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塗工紙製造業(印刷用紙を除く)の企業の倒産・廃業状況まとめ
2021年現在、塗工紙製造業では大手企業を中心に安定した経営を維持していますが、中小企業においては厳しい経営環境に直面している企業があるようです。
しかし、具体的な倒産・廃業事例については公表されておらず、該当する企業については明示されていません。
塗工紙製造業(印刷用紙を除く)の企業が清算する際の注意点 3選
1. 近年の市場動向に注意を払う必要があります。
塗工紙製造業は、化学工業、印刷業、建設業、自動車産業などの多様な産業に利用されるため、市場動向に多大な影響を受けます。特に、石油価格や原材料価格などの変動は、業界に大きな影響を与える可能性があります。このため、清算に際しては、近年の市場動向、産業の動向をよく分析し、それに基づいた計画を立てることが重要です。
2. 社員や取引先とのコミュニケーションを大切にする必要があります。
塗工紙製造業は、製造過程が複雑であり、技術的な知識やノウハウが必要です。そのため、社員や取引先とのコミュニケーションが非常に重要です。清算に際しては、社員や取引先への十分な説明や配慮が必要であり、特に社員に対しては、再就職のサポートや就業規程の連絡などを行うことが求められます。
3. 環境に配慮した処分を行う必要があります。
塗工紙製造業は、製造工程や廃棄物の処分が環境に大きな影響を与える産業です。清算に際しては、環境に配慮し、廃棄物の処分方法を慎重に選択することが求められます。また、環境法規制に基づいた手続きを行うことも必要です。例えば、廃棄物処分業者との契約、県の廃棄物処分中間処理施設への立入検査や報告書の提出などが含まれます。環境保全への取り組みを社会的な視点を持って進めることも、近年求められることです。
塗工紙製造業(印刷用紙を除く)の企業が廃業する際の注意点 3選
1. 環境汚染のリスク管理
塗工紙製造業は、工程の中でさまざまな有害物質や化学物質を扱わなければならないため、廃業する際には環境汚染のリスクがあります。企業は廃棄物処理と排出規制の法令を遵守する必要があり、違反すると厳しい罰則があります。
2. 従業員の退職手続き
従業員の退職手続きは、企業の廃業手続きの中でも重要なものです。企業は社員に対し合理的な時間枠を設け、年金、健康保険、およびその他の退職金の支払いなどの管理向上を促します。
3. 顧客とのコミュニケーション
顧客が製品やサービスに対して支払った費用の返金に関して姿勢が異なることがあります。廃業の場合、複数の顧客との個別のコミュニケーションが求められる場合があり、その返金手続きがうまく進まないと、企業の廃業はトラブルを引き起こす可能性があります。
塗工紙製造業(印刷用紙を除く)の企業が会社を畳む際の注意点 3選
1. 環境基準に従った廃棄物処理の実施
塗工紙製造業は多くの廃棄物が発生することから、会社を畳む際には環境基準に従った廃棄物処理の実施が必要不可欠です。具体的には、廃棄物の分別やリサイクルなどを実施し、環境への負荷を最小限に抑えるように努めることが求められます。また、廃棄物の処理が適切に実施されなかった場合、行政罰や補償請求などのリスクが生じるため、注意が必要となります。
2. 資産処分の適切な実施
会社を畳む際には、資産処分の適切な実施が求められます。具体的には、車両や機器、建物などの資産を適切に処分し、売却や譲渡などを実施することが必要です。資産処分が適切に実施されなかった場合、会社の財務状況に影響を及ぼすだけでなく、法律的な問題にも発展することがあるため、注意が必要です。
3. 従業員への配慮
会社を畳む際には、従業員への配慮が必要です。具体的には、適切な解雇処理の実施や、退職金や失業保険などの支給などが求められます。従業員の労働条件や権利を保護することが必要であり、この点については法律に基づいた処理が必要となります。従業員への配慮を怠った場合、その後のリスクが生じることがあるため、注意が必要です。
塗工紙製造業(印刷用紙を除く)の企業がM&Aで会社を売却すべき理由3選
1. 業界の競争激化による収益減少
近年、塗工紙製造業界では大手企業の参入や新興企業の台頭など競争が激化しています。競争が激化すると価格競争が激しくなり、利益率が下がることがあります。 そのため、M&Aによる統合や企業を売却することで、競争に先回りし利益率を確保することができます。
2. 資金調達や強化資産のため
資金を必要とする場合があります。例えば、新しく製品を開発するための資金調達、生産能力の拡大や設備投資、先行投資等です。M&Aを行うことで、業界の中で特色や先行投資で得た技術、ブランド力、人材などを得る事ができ、これによって更に事業を拡大することができます。
3. 将来不透明な業界のために
塗工紙製造業界は、将来的には技術革新や環境の変化により変わることが予測されます。業界全体に見られる下降トレンドや新興勢力などを考慮して、将来的な業界の展望を見据えて、M&Aや統合を実施することで、業界の変化に対応し、サバイバル、もしくはトップ企業としての地位を確保することが必要とされます。
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![濱田啓揮](https://ma-mado.com/wp-content/uploads/2023/03/画像1.jpg)
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。