目次
養殖用飼料開発業の市場環境
水産養殖飼料市場の現状と予測
– 市場規模と成長率:
– 2023年には約650億米ドルに達し、2036年までに約1390億米ドルに達すると予測されています。
– 2023年~2030年の予測期間中に約6%のCAGRで成長する態勢が整っています。
– 成長要因:
– 経済と可処分所得の向上により、魚介類の消費が増加しているため、水産養殖飼料市場の成長が促進されています。
– アジア太平洋地域では、持続可能な水産養殖の実践が重視され、環境に優しい飼料原料の使用が増加しています。
– 主なプレーヤーと開発動向:
– SDKI Inc.:
– 最適な成長、健康、生産効率のためには、水産養殖飼料が対象種に必要な栄養素を確実に提供することが重要です。
– 最近では、Skrettingがバラマンディ向けのプレミアムダイエット「コスモス」を発表し、より高い成長率と低い飼料変換レベルを確保しています。
– 林兼産業株式会社:
– 助けられることはもちろん、養魚業界全体に貢献することを目指して研究開発に取り組んでいます。
– 独自技術で魚の生態や養殖ニーズに合わせた飼料を開発し、例えば「水分活性コントロール技術」や天然色素を配合した飼料を開発しています。
– 温水養殖用飼料市場:
– 2023年には44億1,000万米ドルに達し、2023年~2030年の予測期間中にCAGR3.85%で成長し、2030年には59億6,000万米ドルに達する予定です。
– 特別な飼料はすべての必須栄養素をバランスよく供給し、飼料効率の改善や成長率の向上に役立ちます。
– 配合飼料市場:
– 世界の配合飼料市場規模は2023年に5565億9000万ドルで、2024年の5830億3000万ドルから2032年には8811億8000万ドルに成長すると予測されています。
– 新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響により、2020年の市場の前年比成長率は3.50%でしたが、CAGRの上昇はこの市場の需要と成長に起因しています。
養殖用飼料開発業のM&Aの背景と動向
養殖用飼料開発業のM&Aの背景と動向
近年、養殖用飼料開発業においてM&A(合併・買収)が活発化しています。その背景には、以下のような要因が挙げられます。
1. 需要の拡大
– 世界的に養殖業が拡大しており、養殖用飼料の需要も増加しています。特にアジア地域では、養殖業が進展しているため、養殖用飼料の需要が高まります。
2. 経営効率の向上
– 養殖用飼料開発業は、競争激化が進む中で経営効率の向上が求められています。M&Aによって、生産効率の向上や生産コストの削減が図られることがあります。また、研究開発やマーケティングなど、企業間でシナジー効果を生み出すことも期待されます。
3. グローバル化の進展
– 養殖用飼料開発業においても、グローバル化が進展しています。企業間でのM&Aによって、海外市場でのシェア拡大や、海外の技術やノウハウの取得が図られることがあります。
### M&Aの成功事例
1. 飼料メーカーとの合併
– 飼料メーカーが養殖用飼料開発企業を買収し、飼料の品質管理やコスト削減を実現した事例があります。飼料メーカーは、養殖用飼料開発企業が抱える飼料調達の課題を解決し、生産性を向上させることができます。
2. 海外の養殖会社買収
– 国内での水産物消費量減少や海外の需要増加など、急速な環境の変化に対応するため、大手企業が海外の養殖会社を買収する動きが見られます。
### M&AにおけるDD(デューデリジェンス)の重要性
1. 生産能力の評価
– M&Aにおける重要なポイントは、将来的にどの程度の生産能力があるかを正確に把握することです。こうした評価は、生産能力だけでなく、生産工程や管理方法、品質保証システムなども含めて行われます。
2. リスク評価
– M&Aによって養殖用飼料開発企業を買収する場合、製品の安全性や動物福祉の問題など、多くのリスクが存在します。こうしたリスクを正確に評価することが、M&Aの成功に不可欠です。
3. 市場分析
– 養殖用飼料開発業は、需要と供給のバランスが重要な市場です。M&Aによって企業を買収する際には、市場調査が必要です。市場のトレンドや将来の見通しなどを正確に把握し、買収する企業の将来性を評価することが必要です。
養殖用飼料開発業のM&A事例
養殖用飼料開発業のM&A事例として、以下のような動向と背景が挙げられます。
– 背景:
– 需要の拡大: 養殖業の需要が増加しており、飼料の品質管理やコスト削減が求められています。
– 経営効率の向上: 飼料メーカーとの合併や買収により、生産効率の向上や生産コストの削減が図られます。
– グローバル化の進展: 飼料メーカーが海外市場でのシェア拡大や海外の技術やノウハウの取得を目指しています。
– 事例:
– マルイチ産商のダイニチ買収:
– 目的: マルイチ産商は国内養殖事業の強化と新規市場の開拓や新規事業の参入を図るために、ダイニチの飼料・資材事業を買収しました。
– 結果: マルイチ産商は水産物の販売に強みを持つグループと、国内業務筋市場と海外市場へのアクセス権を持つダイニチとの事業の親和性が高く、シナジーの創出による国内ビジネスモデルの強化を目指しています。
– PMIの重要性:
– 文化の調整: 畜産農業や飼料メーカーとのM&Aにおいて、文化の違いが問題となることがあります。PMIを行うことで、異なる文化を調和させ、新しい体制にスムーズに移行することができます。
– 資産・人材の活用: M&Aにおいては、資産や人材の有効活用が大きな課題となります。PMIを行うことで、効率的な資産・人材の活用を実現し、経営効率の向上につなげることができます。
– 問題・課題の早期解決: M&Aの成功には、問題や課題の早期解決が重要です。PMIを通じて、統合計画の策定、実行、監視と評価を行うことで、早期解決を図ることができます。
養殖用飼料開発業の事業が高値で売却できる可能性
養殖用飼料開発業の事業が高値で売却できる可能性は、以下の点から見て理解できます。
– 昆虫を飼料に: 昆虫はタンパク質が豊富で、環境負荷が低く、成長管理もしやすい特徴があります。特にミールワームは、動き回らず、乾燥したエサで育つため衛生的で、飼料として大量生産しやすいとされています。
– 低コスト化: ミールワームを粉末にして飼料に混ぜることで、コストを抑えながら魚の成育をサポートする飼料をつくることができると考えられています。さらに、成長したミールワームのフンを有効活用することで、飼料の低コスト化が期待されます。
– 新規事業の可能性: 昆虫飼料分野の市場規模は24.2兆円と大きく、ビジネスとしての可能性も十分にあると考えられています。特に、昆虫を直接食べる抵抗がある人も多いが、昆虫を水産養殖の飼料として活用することで、養殖魚の飼料の安定供給が可能となります。
– 持続可能性: 昆虫を用いた飼料は、天然種苗の利用に限界がある魚粉や魚油に比べて、持続可能な資源として期待されています。特に、欧州では昆虫の養魚飼料原料としての利用を承認しており、政策面からも推進されています。
– 技術進歩: 大規模な昆虫飼料事業の拡大に向けて、研究機関や企業が技術を進歩させています。例えば、ProtixはスイスのBühlerと中国に合弁会社を設立し、300トン/年の飼育実績があり、2.5万トン/年以上の規模まで拡大する予定です。
これらの点から、養殖用飼料開発業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。特に、昆虫を用いた飼料の低コスト化や持続可能性が大切なポイントです。
養殖用飼料開発業の企業が会社を譲渡するメリット
養殖用飼料開発業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
1. 資金の確保:飼料開発業は多額の資金が必要なため、譲渡によって新しいオーナーからの資金援助を受けることができます。これにより、事業の拡大や生産性の向上が図れます。《資金の確保》
2. 事業の多角化:譲渡先の企業が異なる業種に属する場合、新たなビジネスチャンスが生まれることがあります。例えば、食品製造業との連携によって、高品質な養殖物の生産に繋がることがあります。《事業の多角化》
3. 経営の効率化:譲渡によって新たな経営陣が就任することで、経営の刷新や組織の再編成が図られ、経営資源の共有や業務の効率化が可能となります。《経営の効率化》
4. 製造工程の改善:資本提携によって、生産ラインや設備の更新・改良が可能となり、製造工程をより効率的かつ高品質なものに改善し、生産コストを削減することができます。《製造工程の改善》
5. 研究開発の強化:資本提携によって、研究開発費用を共有することができ、新しい製品の開発や既存製品の改良に取り組むことができます。《研究開発の強化》
6. リスク分散:複数の企業が資本提携をすれば、リスクを共有することができ、災害や不況などのリスクに対応することができます。《リスク分散》
7. 競争力の向上:資本提携によって、相手企業の強みと自社の強みを合わせることができます。このため、相乗効果が生まれ、新規商品開発や生産効率の向上など、企業の競争力が向上することができます。《競争力の向上》
8. 新たな事業機会の創出:譲渡によって、新たな事業機会が生まれることがあります。例えば、魚粉代替飼料原料の開発や、昆虫や単細胞タンパク質の生産が有望な新たな事業機会です。《新たな事業機会の創出》
養殖用飼料開発業の事業と相性がよい事業
養殖用飼料開発業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
1. 機能性食品の研究開発
– 健康や美容に貢献する食品の研究を推進しており、カツオ由来の「エラスチン」やヒシ由来の「ヒシエキス」などの機能性食品を開発しています。
2. 水素細菌を活用した養殖飼料開発
– 新規飼料原料の開発に注力しており、水素細菌を新規飼料原料として活用しています。水素細菌はタンパク含量が高く、養魚飼料向きであり、特定の生産技術が必要ですが、集約的生産が可能です。
3. 低魚粉飼料の開発
– 魚粉代替飼料原料の開発が求められており、代謝産物と遺伝子発現の網羅的解析を通じて、低魚粉飼料の開発を目指しています。
4. 多様な飼料形態の提供
– 沈降タイプから浮上タイプまでの多様な飼料形態を提供しており、ブリ、マダイだけでなくさまざまな養殖魚に対応した飼料を販売しています。
5. 安全性とおいしさの追求
– 安全性とおいしさを追求しており、魚のための「餌」であっても、「食品」と同じように安全性とおいしさを求めています。
養殖用飼料開発業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという特徴を持ち、コスト面でのご負担を軽減いたします。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、養殖用飼料開発業の業界にも知見を保有しており、専門的なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。