【2025年最新】風力発電施設建設業のM&A・売却における背景・動向・事例

風力発電施設建設業の市場環境

風力発電施設建設業の市場環境について、以下のポイントをまとめます。

– 市場規模と成長予測:
– 洋上風力発電用建設船市場の規模は2024年に213億3,000万米ドルと推定され、2029年には430億2,000万米ドルに達すると予測されます。
– 風力発電市場規模は2021年に978.2億米ドルで、2030年までに1852億米ドルに達すると予測されており、予測期間中に7.35%のCAGRを記録します。

– 市場構造と主要企業:
– 洋上風力発電用建設船市場は半固体化しており、主要企業にはLamprell Energy Ltd、Pella Sietas GmbH、Japan Marine United Corporation、Seafox、Nantong Rainbow Offshore & Engineering Equipmentsなどがあります。
– 風力発電市場は、公益事業と非公益事業に分かれており、公益事業部門が最大の市場シェアを占めています。

– 技術的進歩と課題:
– 洋上風力タービンの設置には複数の係留索とアンカーが必要で初期費用が高額ですが、技術的進歩により厳しい天候に対する解決策が得られます。
– 日本の風力発電には、世界と比較すると発電コストが高い傾向があり、風況が安定した場所が少ないことなどが課題です。

– 地域経済への貢献:
– 風力発電施設の建設により、直接的な経済波及効果が期待され、地元の部品メーカーや施工業者に継続的な経済効果が期待できます。

– 政府の取り組みと展望:
– 日本では、2030年度の導入見込量として、陸上風力発電で17.9 GW、洋上風力発電で5.7 GWの目標を掲げています。
– 政府は「洋上風力産業ビジョン」で2040年までに洋上風力発電30～45 GWの案件を形成する目標を打ち出し、各地での導入を推進しています。

風力発電施設建設業のM&Aの背景と動向

風力発電施設建設業のM&Aの背景と動向は、以下の通りです。

### 背景
1. 脱炭素化の推進:
– 政府の目標:
– 政府は2050年までに温室効果ガスの排出をゼロにすることを目指しています。
– 企業の動向:
– ENEOSグループやJERAなど、化石燃料に依存する企業が再生可能エネルギー事業に参入しています。

2. 再生可能エネルギー業界の活発化:
– 市場環境の変化:
– 再生可能エネルギーが注目を集めており、政府も積極的に支援しています。
– 企業間の競争:
– 風力発電の激しい勢力争いがあり、企業間で大型プロジェクトの入札が激化しています。

### M&Aの動向
1. 大型プロジェクトの買収:
– インフロニア・ホールディングスの買収:
– インフロニア・ホールディングスが日本風力開発を2024年1月に子会社化し、売上高90億円超の風力発電事業を手掛けています。
– JERAとNTTの買収:
– JERAとNTTがグリーンパワーインベストメントを共同で買収し、3,000億円もの巨額買収を実施しています。

2. 技術力の強化とノウハウの取り込み:
– 三菱商事の成功事例:
– 三菱商事がオランダの風力発電所建設計画に乗り出し、Enecoを5,000億円で買収し、M&Aによって全工程を自社内に取り込みました。
– ENEOSホールディングスの買収:
– ENEOSホールディングスがジャパン・リニューアブル・エナジーを2,000億円で買収し、再生可能エネルギーによる発電容量を拡大しています。

3. 地域展開とシナジーの最大化:
– 風力発電所の地域展開:
– 風力発電所を保有する企業が、同じ業界の企業をM&Aすることで、地域展開を進め、地域住民からの理解や協力が得られます。
– シナジー効果の最大化:
– 複数の会社が合併することで、それぞれの強みを引き出し、シナジー効果を最大化することが重要です。

### M&Aの成功事例
1. 太陽光発電所のM&Aによる拡大:
– 太陽光発電所を保有する企業が、同じ業界の企業をM&Aすることで、発電所の規模を拡大し、収益の向上につながりました。

2. 火力発電所の技術力強化によるM&A:
– 火力発電所を保有する企業が、同じ業界の企業をM&Aすることで、技術力を強化し、発電効率の向上や環境への配慮が高まりました。

3. 水力発電所の運営効率向上によるM&A:
– 水力発電所を保有する企業が、同じ業界の企業をM&Aすることで、運営効率を向上させ、発電コストの削減やエネルギー供給の安定化が図られました。

### M&Aの重要なポイント
1. 事業規模と関連法規の確認:
– 発電所の規模や発電方法、発電に関する法規や許認可の状況を確認することが重要です。

2. 設備や設備メンテナンスの状況の確認:
– 取得時点での設備の状況をよく確認し、将来的な維持費用やメンテナンスに要する人材の確保などについても検討が必要です。

3. 国際市場環境や電力需要の動向の把握:
– 国際市場環境や電力需要の動向を把握し、M&Aの成功を確実にするための情報を収集することが重要です。

風力発電施設建設業のM＆A事例

風力発電施設建設業のM&A事例を以下にまとめます。

– インフロニア・ホールディングスによる日本風力開発のM&A:
– 2024年1月に子会社化: インフロニア・ホールディングスが日本風力開発の全株式を取得し、子会社化することを発表しました。
– 取得価格: 約2030億円。
– 日本風力開発の事業内容: 風力発電所の開発及び風力発電による売電事業を行う。
– インフロニア・ホールディングスのビジネスモデルとの合致: 日本風力開発が風力発電事業の案件開発から運営・維持管理までを一気通貫で手掛けており、インフロニア・ホールディングスのビジネスモデルと合致するため、両社の再生可能エネルギー事業の更なる拡大に多くのシナジーを創出することが期待されます。

風力発電施設建設業の事業が高値で売却できる可能性

風力発電施設建設業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

1. 評価額の算定:
– 日本風力開発のプロジェクト評価額は、3,800MWの35%に相当する1,350MWのみ対象とされています。
– これは、プロジェクトの成功率が構築に大きく依存していることを示しています。

2. O&M事業価値:
– O&M事業価値は550～600億円を見込んでいますが、これは全体の3割に過ぎません。
– これは、プロジェクトの維持管理能力が高いことを示しています。

3. メンテナンスの重要性:
– 日本風力開発はメンテナンス部隊を持っており、適切な維持管理により30年以上発電能力を維持させることができます。

4. 土地利用の視点:
– 土地を貸しているオーナーも、解体よりも継続的な地代収入を望むことが多いため、償却が終わった風力発電による売電収入も期待できます。

5. 利回り:
– 風力発電の利回りは平均10%程度ですが、条件が良いと20%ほどになる物件もあります。
– これは、風力発電が自然エネルギーの中でも高い売電価格を持つことを示しています。

6. 建設コストとメンテナンス費用:
– 風力発電の設置コストは1kWあたり22万円で、年間のメンテナンス費用は1kWあたり0.6万円です。
– 初期費用回収には10年以上かかる場合がありますが、近年は価格競争が本格的になることが期待されています。

7. 日本の風力発電政策:
– 日本は2050年までにカーボンニュートラルを実現するため、クリーンな再生可能エネルギーである陸上および洋上の風力発電導入に力を入れています。

これらのポイントを考慮すると、風力発電施設建設業の事業が高値で売却される可能性は高いと考えられます。特に、プロジェクトの構築が成功率に大きく影響し、メンテナンス能力が高いこと、土地利用の視点から売電収入が期待できることなどが重要な要素です。

評価額の算定はプロジェクトの成功率に大きく依存しており、O&M事業価値も重要な要素です。また、メンテナンスの重要性と土地利用の視点も売却価格に大きな影響を与えます。

風力発電施設建設業の企業が会社を譲渡するメリット

風力発電施設建設業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達の柔軟性が向上すると。
– 譲渡先の企業が資金力を持っている場合、譲渡元企業は新たな事業展開や設備投資などに必要な資金を調達することができます。

2. 事業の再編成が可能になると。
– 譲渡先の企業が事業展開に必要な技術やノウハウを持っている場合、譲渡元企業は事業の強化や新規事業の展開などを行うことができます。

3. 経営資源の最適化が図れると。
– 譲渡先の企業が発電所の運営に必要な経営資源を持っている場合、譲渡元企業は経営資源の最適化を図り、コスト削減や業務効率の改善などを実現することができます。

4. リスク分散が可能になると。
– 複数の企業が出資することで、突発的なトラブルや自然災害などによる被害を分散することができます。

5. 地元コミュニティとの協力関係が築けると。
– 地元企業や自治体が出資することで、地元経済を活性化することができます。

6. 環境負荷の軽減が可能になると。
– 複数の企業が出資し、自然エネルギーを活用する施設を建設することで、環境負荷を軽減することができます。

風力発電施設建設業の事業と相性がよい事業

風力発電施設建設業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

### 1. 地震調査と地盤改良

地震調査と地盤改良は、風力発電施設の基礎設計において非常に重要です。風車の基礎部分は、建築基準法上の構造物であり、地震荷重を考慮しなければなりません。地震調査と地盤改良は、風車の安全性と経済性を確保するために不可欠です。

### 2. 電気工事

電気工事は、風力発電施設の運転開始に至るまでの重要なステップです。特に、154kVの連系変電所の電気工事は、送電線連系や電力販売に関する協議が必要です。電気工事は、発電所の運転状態の監視や試運転、調査も含まれます。

### 3. 人材育成

風力発電施設建設には、専門的な技術と人材が必要です。人材育成は、次代の風力発電施設建設工事を担うために重要です。現場での業務実地体験や、ローテーションで現場に派遣される土木本部の若手社員が、風力発電所建設の要諦を学ぶことが推奨されます。

### 4. 周辺環境調和

風力発電施設建設は、周辺環境との調和が重要です。環境影響評価や騒音、低周波音、景観、動植物等の影響を考慮し、地域活性化にも取り組むことが必要です。

### 5. 基礎設計と施工

風車の基礎設計と施工は、風車の安定性と安全性を確保するために重要です。コンクリートタワーの設計技術や、直接基礎や杭基礎の設計が必要です。基礎設計は、建築基準法に基づく基礎配筋の3Dモデルを作成し、仮設の足場に関する提案やコンクリート打設の手順を含めることが必要です。

これらの事業は、風力発電施設建設業にとって非常に重要であり、各ステップを徹底的に行うことで、安全性と経済性を確保することができます。

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