青森県板柳町の企業件数と景況観

青森県板柳町の企業件数と景況観についてのまとめは以下の通りです。

企業件数:
– 農林漁業: 3事業所（1556位、2014年）
– 農業、林業: 3事業所（1518位、2014年）
– 漁業: 0事業所（768位、2014年）
– 非農林漁業: 584事業所（1318位、2014年）
– 非農林漁業（公務を除く）: 578事業所（1313位、2014年）
– 鉱業、採石業、砂利採取業: 2事業所（255位、2014年）
– 建設業: 65事業所（1369位、2014年）
– 製造業: 39事業所（1434位、2014年）
– 電気・ガス・熱供給・水道業: 1事業所（1407位、2014年）
– 情報通信業: 1事業所（1316位、2014年）
– 運輸業、郵便業: 20事業所（1137位、2014年）
– 卸売業、小売業: 172事業所（1234位、2014年）
– 金融業、保険業: 5事業所（1322位、2014年）
– 不動産業、物品賃貸業: 23事業所（1205位、2014年）
– 学術研究、専門・技術サービス業: 9事業所（1420位、2014年）
– 宿泊業、飲食サービス業: 70事業所（1287位、2014年）
– 生活関連サービス業、娯楽業: 76事業所（1174位、2014年）
– 教育、学習支援業: 15事業所（1478位、2014年）
– 医療、福祉: 46事業所（1290位、2014年）
– 民営事業所数（令和3年6月1日現在）: 5万7,973事業所

景況観:
– 経済動向: 青森県の経済動向は、2018年から2022年にかけての景気循環が見られ、特に2020年6月には業況判断DIが-22.5%、売上DIが-16.7%と低下している。
– 企業倒産件数: 企業倒産件数は、2018年12月から2020年6月にかけての期間で、前月比が-66.7%から83.3%と変動している。
– 景気動向指数: 青森県景気動向指数は、2015年を100%として計算されており、2020年12月には81.7%に低下している。

これらのデータから、板柳町の企業件数は農業や非農林漁業に多く、景況観は2018年から2022年にかけての経済動向が低下傾向にあることがわかります。

青森県板柳町のM&Aの背景と動向

青森県板柳町のM&Aの背景と動向について、以下のようにまとめます。

背景
– 人口減少と経営者高齢化: 青森県全体で人口が減少しており、経営者が高齢化しているため、企業の存続のためにM&Aが選択肢の1つとなっています。
– 産業構造: 主に第3次産業（卸売業、小売業、医療・福祉、製造業）が占めており、M&Aはこれらの業界での事業拡大や強化を目的としています。

動向
– M&A件数の増加: 直近20年でM&A件数は10件以下だったが、2022年に4年ぶりに10件以上のM&Aが成立し、増加傾向にある。
– M&Aの実施: 企業が事業譲渡を希望しており、今後もM&Aが継続的に行われる予定です。

注意点
– 仲介会社の実績確認: 仲介会社に依頼する際には実績を必ず確認することが大切です。得意な業界や企業規模を判断するため。
– 企業の財務状況確認: 企業の財務状況を正確に把握することが重要です。M&Aの成功には財務状況が大きく影響します。
– 業界の将来性確認: 業界の将来性も確認することが重要です。M&Aの成功には、業界の将来性が大きく影響します。

青森県板柳町のM＆A事例

青森県板柳町のM&A事例は見つかりませんでしたが、近隣の青森県でのM&A事例を以下にまとめます。

### 青森県でのM&A事例

#### 1. 東北のサッシ・エクステリア工事業
– エリア: 東北地方
– 売上高: 2.5億円〜5億円
– 譲渡希望額: 1,000万円〜5,000万円
– 譲渡理由: 後継者不在、事業拡大のため。

#### 2. 寛一商店による共生商会のM&A
– 目的: 東北地方への展開を強化し、地域密着型の医療サービスを広げる
– 事例: 寛一商店が青森県青森市で調剤薬局を4店舗展開する共生商会の株式を取得し、子会社化。

#### 3. エア・ウォーターによる元気のM&A
– 目的: 青果物の中卸や小売事業を相乗効果で発展させる
– 事例: エア・ウォーターが青森県産のにんにくを主な原料とした「熟成黒にんにく」を製造・販売する元気を株式譲渡のスキームで子会社化。

#### 4. アジアゲートHDによる東日本不動産のM&A
– 目的: 不動産事業の展開や効率化、ノウハウの共有
– 事例: アジアゲートホールディングスが東日本不動産を株式取得により子会社とする。

#### 5. ウエルシアHDによる丸大サクラヰ薬局のM&A
– 目的: 丸大サクラヰ薬局を東北地方での薬局事業基盤として店舗を広げる
– 事例: ウエルシアホールディングスが丸大サクラヰ薬局を株式譲渡のスキームにより子会社化。

#### 6. 青森市内の小規模な飲食店のM&A
– 事例: 同業他社とのM&Aにより、新たなブランドとして再出発に成功し、経営者同士の意見が一致し、経営方針の転換に成功。

#### 7. 青森市内の建設会社のM&A
– 事例: 同業他社とのM&Aにより、人材・技術力の強化に成功し、新たな市場への参入が見込まれる。

#### 8. 青森市内のIT企業のM&A
– 事例: 同業他社とのM&Aにより、営業力の強化と新たな技術の導入に成功し、顧客満足度の向上につながる。

#### 9. 青森市内の不動産会社のM&A
– 事例: 同業他社とのM&Aにより、地域密着型のサービスの充実に成功し、不動産市場の変化に対応するため、幅広い知見を持つ企業との統合が大きなメリットとなる。

#### 10. 青森市内の小売店のM&A
– 事例: 同業他社とのM&Aにより、商品ラインナップの拡充と販売力の強化に成功し、経営資源の共有によりコスト削減にもつながる。

#### 11. マリーングループによるおき薬局のM&A
– 目的: 全国展開に向けて地域に愛されてきた老舗の「おき薬局」を譲り受け、事業承継
– 事例: マリーングループが青森県で創業30年以上に亘り地域に愛されてきた老舗の「おき薬局」を譲り受け、全国展開に向けて更なる領域拡大を目指す。

これらの事例は、青森県でのM&Aの動向や成功事例を示しています。

青森県板柳町の企業が売却できる可能性

青森県板柳町におけるM&A事例は、地域の特性を活かしたビジネスモデルが多く見られます。特に、地元の農産物を活用した食品加工業や、観光資源を活かした宿泊業などが注目されています。これらの事業は、地域の特産品や観光地を活用することで、他地域との差別化を図ることができ、売却の際にも高い評価を受ける可能性があります。

また、地域密着型のサービス業も、地元住民との信頼関係を築いていることから、安定した収益が見込める点で魅力的です。特に、高齢化社会に対応した介護サービスや、地域のニーズに応じた小売業は、今後も需要が高まると考えられます。

さらに、地元企業との連携や協力体制を築いている事業は、地域経済の活性化に寄与することから、売却先にとっても魅力的な要素となります。これらの要素を考慮することで、板柳町におけるM&A事例は、売却できる可能性が高いといえるでしょう。

青森県板柳町の企業が会社を譲渡するメリット

青森県板柳町の企業が会社を譲渡するメリットを以下にまとめます。

まず、経営資源の最適化が挙げられます。譲渡によって、企業は新たな経営者のもとで資源をより効果的に活用することができます。これにより、企業の成長や発展が期待できます。

次に、事業の継続性の確保です。譲渡先が事業を引き継ぐことで、従業員の雇用が守られ、地域社会への貢献も継続されます。

さらに、経営者の負担軽減も重要なメリットです。譲渡によって、現経営者は経営の重責から解放され、次のステップに進むことができます。

最後に、資金調達の機会が増えることも挙げられます。譲渡によって得られる資金を活用し、新たな事業や投資に挑戦することが可能になります。

青森県板柳町の企業がM&Aを進める際に気を付けるべきポイント

青森県板柳町の企業がM&Aを進める際には、いくつかの重要なポイントに注意する必要があります。まず、近くの会計事務所などに依頼すると、買い手の探索網が狭くなり、多くの企業にアプローチできない可能性があります。そのため、広範囲にわたるネットワークを持つ専門家やコンサルタントを活用することが重要です。また、近場の企業への提案が多くなると、情報漏洩のリスクが高まる可能性があります。このため、情報管理には細心の注意を払い、信頼できるパートナーと協力することが求められます。

青森県板柳町の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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