防水工事業の市場環境

防水工事業の市場環境

防水工事業の市場環境は、複雑で動的な状況にあります。以下のポイントをとで囲んでまとめます。

– 市場規模の増加:
– 2023年、防水工事市場規模は108.1億美元で、2036年までに297.5億美元に達する予測されています。
– 2024年、防水卷材産業規模は116億美元に達する予測されています。

– 成長動力:
– 快速の城市化と人口成長:
– 世界的な城市化と人口成長は、建築活動の増加を引き起こし、防水材料の需要を高めています。
– 基礎設施の開発:
– 政府と私企業の基礎設施投資は、防水解決方案の需要を増加させています。

– 市場の分類:
– 瀝青防水卷材:
– 瀝青防水卷材は、市場の65%を占める予測されています。これは、他の防水材料と比較してコスト効率が高いことからです。
– ポリウレタン系防水材料:
– 最近では、ポリウレタン系防水材料が注目されています。これは柔軟性と耐久性が高いことからです。

– 最終用戶:
– 建築業:
– 2036年までに、建築業は市場の重要な部分を占める予測されています。特に、住房、基礎設施、商業建築などが増加しています。
– 亞太地區:
– 亞太地區は、強降雨や颱風などの自然災害が多発する地域で、防水解決方案の需要が高いです。

– 技術進歩と注目の素材:
– ポリウレタン系防水材料:
– ポリウレタン系防水材料は、柔軟性と耐久性が高いことから注目されています。施工時に熱を加える必要がないため、時間と費用の両面でメリットがあります。
– 新しい材料の導入:
– 建築物以外の分野でも、防水材料の種類や性能が進化しています。例えば、土木工事や高速道路の路面コーティングなどに応用されています。

– 環境負荷低減の取り組み:
– 防水材料の分別回収や再利用:
– 防水工事においても、環境負荷低減の取り組みが求められています。具体的には、防水材料の分別回収や再利用、無害化処理などが行われています。
– 環境にやさしい素材の選定:
– 最近では、リサイクル可能な天然素材や石灰モルタル、繊維セメント板などが防水材料として採用されることが一般的になっています。

– 問題点と今後の課題:
– 技術力の低下や人手不足:
– 技術力の低下や急激な人手不足が問題となっています。また、従来の防水工事では施工後もメンテナンスや耐久性に課題があります。
– 維持管理の重要性:
– 維持管理の重要性を認識し、そのためのシステム開発や人材育成が求められています。

– 環境の変化と防水工事:
– 自然災害への備え:
– 自然災害への備えが求められる中、防水工事は建物の寿命を延ばす重要な役割を果たしています。

これらのポイントをまとめると、防水工事業の市場環境は、技術進歩と環境負荷低減の取り組みが求められる中で、成長動力と課題が共存する複雑な状況にあります。

防水工事業のM&Aの背景と動向

防水工事業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

– 市場規模の拡大防水工事業界は、建築業界全体の成長に伴い、市場規模が拡大しています。このため、競合他社との差別化や顧客ニーズの多様化に対応するため、M&Aによる事業拡大が求められています。

– 人材確保のためのM&A技術力やノウハウが重要な要素となっていますが、技術者の不足や高齢化が進んでおり、人材確保が課題となっています。このため、M&Aによる人材獲得が行われています。

– 海外進出のためのM&A国内市場が飽和状態になっているため、海外市場への進出が求められています。しかし、海外市場においては、現地の法律や規制、文化などに対応する必要があります。このため、M&Aによる現地企業の買収や提携が行われています。

– 業界再編中小企業のM&Aが活発化しており、業界再編が進んでいます。今後も、市場の拡大や海外展開を目指す企業によるM&Aが期待されます。

これらの要因から、防水工事業界においてM&Aが活発化しており、業界再編が進んでいます。

防水工事業のM＆A事例

防水工事業のM&A事例を以下にまとめます。

### M&Aの背景と動向

– 市場規模の拡大：建築業界全体の成長に伴い、市場規模が拡大しています。競合他社との差別化や顧客ニーズの多様化に対応するため、M&Aによる事業拡大が求められています。
– 人材確保のためのM&A：技術力やノウハウが重要な要素となっていますが、技術者の不足や高齢化が進んでおり、人材確保が課題となっています。M&Aによる人材獲得が行われています。
– 海外進出のためのM&A：国内市場が飽和状態になっているため、海外市場への進出が求められています。現地の法律や規制、文化などに対応する必要があります。M&Aによる現地企業の買収や提携が行われています。

### M&Aの成功事例

1. 防水工事業者A社が同業者B社を買収：
– A社は、B社の技術力や顧客リストに強い関心を持っていました。B社を買収することで、市場シェアを拡大し、新しい技術を取り込むことができました。

2. 防水工事業者C社が建設コンサルタントD社を買収：
– C社は、D社の専門知識を利用して、より高品質な防水工事を提供することができました。D社は、建設プロジェクト全体にわたって設計、監督、コンサルティングを行っていました。

3. 防水工事業者E社が塗装工事業者F社を買収：
– E社は、F社を買収しました。F社は、高品質な塗装工事を提供していたため、E社は、より高品質な防水工事を提供することができました。

4. 防水工事業者G社が土木工事業者H社を買収：
– G社は、H社を買収しました。H社は、道路や橋などの土木工事に関する専門知識を持っていたため、G社は、より高品質な防水工事を提供することができました。

5. 防水工事業者I社が建築会社J社を買収：
– I社は、J社を買収しました。J社は、建築プロジェクトにおける防水工事の専門知識を持っていたため、I社は、より高品質な防水工事を提供することができました。

### M&Aの失敗事例

1. 事業規模不一致によるM&A失敗：
– ある防水工事業者が、同業他社をM&Aする際、事業規模の不一致により統合が困難となり、業績低迷に陥った。M&A前の事前調査不足が原因だった。

2. 経営陣の意識の不一致によるM&A失敗：
– ある防水工事業者が、他社をM&Aした際、経営陣の意識の不一致により、経営方針が定まらず、統合が困難となった。経営陣の意識の共有が不十分だったことが原因だった。

3. 財務面の問題によるM&A失敗：
– ある防水工事業者が、他社をM&Aする際、財務面での問題が発覚し、M&Aが中止となった。財務面の問題が事前に把握できなかったことが原因だった。

4. 人材の流出によるM&A失敗：
– ある防水工事業者が、他社をM&Aした際、人材が流出し、統合が困難となった。統合後の人材管理が不十分だったことが原因だった。

5. マーケティング戦略の不一致によるM&A失敗：
– ある防水工事業者が、他社をM&Aした際、マーケティング戦略の不一致により、統合が困難となった。

### M&Aの成功事例（近似事例）

1. 大盛工業が港シビルの全株式取得：
– 大盛工業は、港シビルの株式すべてを取得し、完全子会社化しました。M&Aにより、建設事業の施工分野および事業基盤の拡大が図られました。

2. 住友林業がクレセント社とのM&A：
– 住友林業は、アメリカにおける住宅・不動産事業のさらなる拡大・発展を目的に、クレセント社とのM&Aを実施しました。M&Aにより、住友林業はアメリカにおける集合住宅事業と商業施設開発の優良プラットフォームを獲得しました。

3. 淺沼組がSINGAPORE PAINTS & CONTRACTOR PTE. LTD.とのM&A：
– 淺沼組は、アセアン地域でのリニューアル事業の展開を目的に、SINGAPORE PAINTS & CONTRACTOR PTE. LTD.とのM&Aを実施しました。M&Aにより、両社の技術力や経営資本が相互活用され、大きなシナジー効果が期待されました。

4. 長谷工コーポレーションが総合地所とのM&A：
– 長谷工コーポレーションは、サービスのさらなる充実を目的に、総合地所とのM&Aを実施しました。M&Aにより、両社の施工実績と経験・ノウハウが融合し、顧客ニーズに合った設計・工法の提案が可能となりました。

5. 不二サッシが日本防水工業とのM&A：
– 不二サッシは、「建築材料の製造・販売・施工事業」や「各種アルミニウム製品の製造・販売・施工事業」などを展開する会社で、外装すべてを網羅するトータルリニューアル工事の施工体制を確立する目的で、日本防水工業とのM&Aを行いました。M&Aにより、両社の技術力を組み合わせて、より顧客にとって価値が高い工事を提供することができました。

防水工事業の事業が高値で売却できる可能性

防水工事業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 事業が好調な間に売却すると: 会社の業績が良いときに売却することで、高額での売却が可能です。特に、経営者がまだまだ元気で、会社をいい状態で経営できているうちに、M&Aの準備を始めることが重要です。
– 資金調達ができると: 防水工事会社をM&Aで売却することで、多額な資金を得ることができます。これにより、新しい事業を開始したり、他の部門への設備投資を行うことができます。
– 事業再編が可能と: 防水工事部門や、グループ内の防水工事会社の業績が思わしくない場合には、M&Aで他社に譲渡することで、事業の選択と集中が可能になります。
– 税負担の軽減と: 会社売却のスキームに限り、税負担が大きく変わります。事業売却の場合、法人の利益として計上されるため、法人税率が適応されます。一方で、会社売却の場合には支払う税額は20%程度でよくなるので、大きな差が生まれます。
– 顧客ベースが強固と: 防水工事業の企業の場合、顧客からのニーズは建物や家屋の修繕やメンテナンスに関連して生じるため、一定の安定性があります。特に長年にわたって事業を営んできた企業は、強固な顧客ベースを持っており、新しい経営陣によって再度成長することができます。

これらのポイントを考慮することで、防水工事業が高値で売却される可能性が高まります。

防水工事業の企業が会社を譲渡するメリット

防水工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達：会社を譲渡することで、大きな資金を手に入れることができます。これにより、新たな事業展開や設備投資など、企業の成長に必要な資金を調達することができます。資金調達ができる。

2. 事業再編：譲渡先で事業を再編することが可能です。たとえば、防水工事業から他の分野に事業を拡大することができます。また、事業の統合や再編成により、業績の向上や競争力の強化が期待できます。事業再編ができる。

3. 税金の負担軽減：譲渡益に対する課税が軽減されることがあります。特に、一定期間内に再投資することで、税金の負担を軽減することができます。税金の負担が軽減される。

4. リスクヘッジ：防水工事業は自然災害や建設需要の変動に左右されることが多いため、赤字になるリスクがあります。会社を売却することで、リスクヘッジをすることができます。売却金額を活用して、新たなビジネスに挑戦することができます。リスクヘッジができる。

5. 優位性の獲得：防水工事業界では、規模の小さい企業が撤退し、企業間の競争が激化しています。会社を売却することで、優位性を獲得することができます。買収企業のネットワークや技術力を活用し、より高い経営効率を実現することができます。また、業界再編により、市場シェアを拡大することも可能です。優位性を獲得できる。

防水工事業の事業と相性がよい事業

防水工事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 建材の販売業: 耐久性の高いシートや塗料などの建材を提供し、防水工事業者のニーズに応えることができます。
– リフォーム業者: 古い建物の中でも防水工事が十分ではない場所があり、リフォーム業者は全体的なリフォームとともに防水工事を請け負うことができます。
– 建築工事業: 防水工事と関連性が高く、許可も取得すると事業拡大に効果的です。
– 左官工事業: 防水モルタルを用いた防水工事が可能で、許可も取得すると事業拡大に効果的です。
– 屋根工事業: 屋根の防水や雨漏りの防水工事が必要で、工場やビル・マンション・アパートなどのターゲットが広がります。
– 塗装工事業: 防水工事に加えて塗装工事も提供することができるため、より高品質な防水工事を提供することができます。

防水工事業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

防水工事業の企業がM&Aを依頼する際には、M&A Doをおすすめいたします。M&A Doの最大の特徴は、譲渡企業様から手数料を一切いただかないことです。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、防水工事業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。