長野県原村の企業件数と景況観

長野県原村の企業件数と景況観についてのまとめは以下の通りです。

企業件数の推移:
原村の製造業の事業所数は、2021年において前年比27.8%増の23事業所となり、2年連続の増加となりました。2002年以降で当年が最多です。

地域経済循環率:
原村の地域経済循環率は57.7％で、県内町村の中央値59.1％よりも低く、隣の茅野市は84.1％、富士見町は98.0％と、原村を大きく引き離しています。基幹産業の農業からの生産額は11％と全体の中で最も低く、第３次産業は51%、建設業、製造業を含む第２次産業が38％です。

所得の流出と支出:
地域外から約109億円の所得が流入しているが、支出や消費の段階においても約109億円が流出しています。産業別では、すべての産業で全国、同規模地域に比べて低い所得が得られています。

施策提案:
地域経済循環率を向上させるための施策として、農業では「地産地消」を推進し、学校給食に原村産食材の使用率を高めるなど、村内の農産物を住民へ供給する仕組みを整備することが提案されています。商工業・観光業でも、村内の商業施設を使うインセンティブとしてのポイントカード・商品券発行、飲食店送迎バス・タクシー事業などが提案されています。

観光業:
原村の観光の現状は、令和元年において年間約17万人の観光入込客数があり、観光消費額は約9億5000万円でした。

長野県原村のM&Aの背景と動向

長野県原村のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

– M&Aの目的：M&Aは、企業が事業を統合し、より強固な地位を築くことを目指しています。具体的には、両社の強みを合わせることで、より高い技術力や商品力を持つことが期待されています。また、販売網の拡大やコスト削減など、経営効率の向上が見込まれています。

– M&Aの対象：M&Aの対象となる企業は、同じ業界で事業を展開している企業です。両社の事業を統合することで、地域経済の発展に貢献することが期待されています。

– 地域経済循環率の問題：原村の地域経済循環率は57.7％で、県内町村の中央値59.1％よりも低く、隣の茅野市は84.1％、富士見町は98.0％と、原村を大きく引き離しています。基幹産業の農業からの生産額は11％と全体の中で最も低く、第３次産業が51%、建設業、製造業を含む第２次産業が38％です。

– 施策の提案：地域経済循環率を向上させるための施策として、「漏れバケツモデル」を用いて原村のバケツの穴を分析し、住民の買い物調査で、村内の消費機会が少ないことを発見しました。具体的な施策として、農業では「地産地消」を推進し、役場が率先して学校給食に原村産食材の使用率を高めるなど、村内の農産物を住民へ供給する仕組みを整備することが提案されています。また、商工業・観光業でも村内の商業施設を使うインセンティブとしてのポイントカード・商品券発行、飲食店送迎バス・タクシー事業などが提案されています。

– 地域特有の法規制とリスク管理：M&Aの際には、地域特有の法規制や災害リスクに対する評価が重要です。原村は自然災害が頻発する地域として知られています。そのため、災害リスクに対する評価を行い、企業がリスク管理にどの程度の取り組みをしているかを調査する必要があります。

– 社会的貢献度の評価：企業の社会的貢献度を評価し、地域社会との関係性を確認することが重要です。原村は自然環境の保護に力を注いでおり、企業が地域社会にどのような貢献をしているかが重要なポイントとなります。

長野県原村のM＆A事例

長野県原村のM&A事例は特に記載されていませんが、近隣のエリアでの事例を以下にまとめます。

### 長野県近郊のM&A案件例

#### 1. 観光施設飲食店のM&A

– 業種: 観光施設、飲食店
– エリア: 関東・甲信越
– 売上高: 1億円〜2.5億円
– 譲渡希望額: 1円（備忘価格）
– 譲渡理由: 財務的理由、後継者不在（事業承継）、事業存続に対する不安。

#### 2. 看板製作業のM&A

– 業種: ものづくり・メーカー
– エリア: 関東・甲信越
– 売上高: 1,000万円〜5,000万円
– 譲渡価格: 5,000万円〜1億円。

#### 3. 生コン製造業のM&A

– 業種: 商社・小売・流通
– エリア: 関東・甲信越
– 売上高: 1億円〜2.5億円
– 譲渡価格: 2.5億円〜5億円。

#### 4. 外構工事、新築住宅、リフォーム事業のM&A

– 業種: 住宅・不動産・建設
– エリア: 関東・甲信越
– 売上高: 1億円〜2.5億円
– 譲渡価格: 1億円〜2.5億円。

### 近隣のM&A事例

#### シーズメンによるミヤマのM&A

– 業種: 衣料品・ファッション雑貨の販売、清掃・設備管理・環境衛生管理・消防設備保守管理
– 譲渡理由: 安定した収益を生み出す事業の多様化を図るため。

#### MED Holdingsによる橋本のM&A

– 業種: 総合エネルギー、リフォーム、コンサルティング事業、太陽光発電システム・蓄電池の設置・屋根工事・電気工事
– 譲渡理由: 上信越地域での省エネ事業の拡大や、迅速なアフターサービスの提供を目指す。

#### マルコメによるタツノコのM&A

– 業種: 家庭用および業務用のみそや即席みそ汁・糀商品の製造・販売、海苔や青のりの加工製造
– 譲渡理由: タツノコが持つ海苔や青のり加工製品の販路を広げ、マルコメの事業との相乗効果を期待する。

#### アルピコホールディングスによる松本タクシーのM&A

– 業種: タクシー業
– 譲渡理由: アルピコタクシーとの配車業務の融合による規模のメリット獲得。

#### 渡辺パイプによる高峰観光のM&A

– 業種: 水道などの管材・電設資材・住宅設備機器・建材、ホテル運営
– 譲渡理由: 渡辺パイプのグループ会社「アサマリゾート」が運営する「アサマ2000パークスキー場」および「小諸高原ゴルフコース」との連携強化。

長野県原村の企業が売却できる可能性

長野県原村におけるM&A事例は、地域の特性を活かしたビジネスモデルが多く見られます。特に、観光業や農業関連の事業は、地域資源を活用した独自性が高く、売却の可能性が高いとされています。原村は自然豊かな環境に恵まれており、観光客の増加が見込まれるため、観光施設や宿泊業のM&Aは注目されています。また、地元の特産品を活かした農業関連事業も、地域ブランドの強化に寄与するため、買い手にとって魅力的な投資先となるでしょう。これらの事業は、地域の特性を最大限に活用し、持続可能な成長を目指すことが重要です。

長野県原村の企業が会社を譲渡するメリット

長野県原村の企業が会社を譲渡するメリットを以下にまとめます。

まず、経営資源の最適化が挙げられます。譲渡によって、企業は新たな経営資源を得ることができ、効率的な運営が可能になります。次に、事業の継続性の確保です。後継者不足などの問題を抱える企業にとって、譲渡は事業を継続するための有効な手段となります。また、資金調達の容易化もメリットの一つです。譲渡によって得られる資金を活用し、新たな事業展開や設備投資が可能になります。さらに、市場競争力の強化も期待できます。譲渡先の企業とのシナジー効果により、競争力が向上し、より強固な市場地位を築くことができます。最後に、リスクの分散です。譲渡により、経営リスクを分散させることができ、企業の安定性が向上します。

長野県原村の企業がM&Aを進める際に気を付けるべきポイント

長野県原村の企業がM&Aを進める際には、いくつかのポイントに注意する必要があります。まず、近くの会計事務所などに依頼すると、買い手の探索網が狭くなり、多くの企業にアプローチできない可能性があります。そのため、広範囲にわたるネットワークを持つ専門家や仲介業者を活用することが重要です。また、近場の企業への提案が多くなると、情報漏洩のリスクが高まる可能性があります。このため、情報管理には細心の注意を払い、信頼できるパートナーと協力することが求められます。

長野県原村の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴があります。これにより、企業様にとって負担の少ない形でM&Aを進めることが可能です。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、長野県原村のエリアにも知見を保有しているため、地域特有のニーズや条件にもしっかりと対応できます。ぜひお気軽にご相談ください。