金物類製造業の市場環境

金物類製造業の市場環境は、以下の要素が特徴的です。

– 業界構造： 金属製品製造業は、日本のものづくり産業を支える高い技術力を持つ企業が多く属しており、一部の大手企業を除いて、特定製品のみを製造する中小企業が多い業界です。
– 主な製品： 主な製品は、食缶、洋食器、金属プレス製品、機械刃物、作業工具、鉄骨・橋梁、鉄塔、サッシ、シャッター、金網、ばね、ねじ、金庫など、機械用部品や比較的小型の最終製品です。
– 業績の動向： 金属製品製造業の業績は、各製品の最終消費業界の動向に左右されやすい。特に規模の大きい製品としては、鉄骨・橋梁（建設業界向け）、金属サッシ（住宅メーカー向け）が挙げられます。
– 技術力と優位性： 金属製品製造業では、技術力や納期面、多品種小ロット生産など、ユーザー企業の細かなニーズに対応することで、海外企業に対する一定の優位性を保っています。
– 環境課題への対応： 金属事業はエネルギー多消費型であり、2050年のカーボンニュートラル実現へ向けての技術的課題が高いですが、製錬プロセスにおけるCO2分離回収装置の導入やバイオマス燃料の実用性の検証が進められています。
– 社会的責任： 人権の取組みでは、デュー・ディリジェンスの実施を継続し、特定されたリスクに対して速やかに是正措置を講じています。サプライチェーンの取組みについても、既に実行のサイクルを確立しています。

これらの要素が金物類製造業の市場環境を形成しています。

金物類製造業のM&Aの背景と動向

金属加工業界のM&Aは、企業の技術習得、事業拡大、競争力強化、経営資源活用などを目的として行われています。以下に、金属加工業界のM&Aの背景と動向をまとめます。

### 背景

– 技術の習得や事業拡大: 金属加工は多様な分野があり、各分野に必要な技術が異なります。新しい製品ジャンルを取り扱うためには、必要な技術を有する企業を買収することが活発に行われています。また、販路拡大や生産力の強化を図るために、同業他社を買収する事例も見られます。
– 後継者不足や将来性不安: 中小企業では後継者不足や将来性不安が問題となり、事業譲渡や買収が行われています。これにより、経営の安定化や事業の継続が図れます。
– 大手傘下入りによる経営の安定化: 大手企業によるM&Aは、経営資源やノウハウの共有を目的として行われ、企業価値の向上を目指しています。

### 動向

– ITや新しい技術の獲得: ITや新しい技術を獲得するためのM&Aが活発です。これにより、企業は新たな製品やサービスを開発し、競争力を高めます。
– 材料調達のため海外進出: 海外進出を通じて、材料調達を強化し、グローバルな事業展開を目指しています。
– ノウハウを獲得し質の高い製品を作る: ノウハウを獲得し、質の高い金属製品を作るためのM&Aが行われています。これにより、企業は高付加価値化を目指し、収益力を向上させます。
– 協業による事業効率化: 協業を通じて、事業効率化を図り、競争激化に対処しています。

### 事例

– 岩谷産業と太平工材/太平金属: 岩谷産業は太平工材と太平金属を買収し、販売網やサービス体制とのシナジー創出による競争力・収益力の強化を目指しました。
– 定松製作所と丹後テック: 定松製作所は丹後テックを買収し、双方の強みを活かした発展を目指しました。
– 愛三工業とアイエムアイ: 愛三工業はアイエムアイを買収し、電動化製品事業の成長と車載用電池に関する技術の蓄積を目指しました。

これらの動向と事例から、金属加工業界のM&Aは企業の技術習得、事業拡大、競争力強化、経営資源活用を目的として行われており、企業価値の向上を目指しています。

金物類製造業のM＆A事例

金属加工業界では、近年多くのM&Aが行われています。以下に代表的な事例をまとめます。

### 岩谷産業と太平工材および太平金属のM&A

売り手企業の概要
– 太平工材: ステンレスや非鉄材料の加工および販売
– 太平金属: 同上

買い手企業の概要
– 岩谷産業: LPガスなどの総合エネルギー事業、マテリアル事業など

M&Aの実行目的
– 買い手企業: 売り手企業の有する販売網やサービス体制とのシナジー創出による競争力・収益力の強化

M&Aの成約に関する詳細
– 実行時期: 2024年3月
– M&A手法: 株式譲渡
– 結果: 売り手企業の株主が岩谷産業に全株式を売却
– 売却金額: 非公表

### 定松製作所と丹後テックのM&A

売り手企業の概要
– 丹後テック: 金属加工業

買い手企業の概要
– 定松製作所: 金属加工業

M&Aの実行目的
– 売り手企業: 後継者不在の課題解決（事業承継の実現）
– 買い手企業: 双方の強みを活かした発展の実現

M&Aの成約に関する詳細
– 実行時期: 2023年7月
– M&A手法: 株式譲渡
– 結果: 丹後テック株主が定松製作所に会社売却
– 売却金額: 非公表

### 愛三工業とアイエムアイのM&A

売り手企業の概要
– アイエムアイ: 金属プレス加工、金属金型製造等

買い手企業の概要
– 愛三工業: 自動車部品の製造および販売

M&Aの実行目的
– 買い手企業: 電動化製品事業の成長、車載用電池に関する技術の蓄積

M&Aの成約に関する詳細
– 実行時期: 2023年11月
– M&A手法: 株式譲渡
– 結果: アイエムアイ株主が愛三工業に全株式を売却
– 売却金額: 非公表

### JX金属と大阪合金工業所のM&A

売り手企業の概要
– 大阪合金工業所: 中間合金地金の製造や販売など

買い手企業の概要
– JX金属: 銅を中心とした非鉄金属製品の製造や販売

M&Aの実行目的
– 買い手企業: 原料調達におけるサプライチェーンの強化、先端素材の安定供給、新製品開発の強化

M&Aの成約に関する詳細
– 実行時期: 2023年6月
– M&A手法: 株式譲渡
– 結果: 大阪合金工業所株主がJX金属に株式の一部を売却（議決権割合が33.4%から52.6%に増加）
– 売却金額: 非公表

### ヤマシナと中国山科サービスのM&A

売り手企業の概要
– 中国山科サービス: ネジやプレス品の仕入および販売（商社）

買い手企業の概要
– ヤマシナ: 金属製品の企画、製造、販売

M&Aの実行目的
– 買い手企業:販路拡大などのシナジー効果創出

M&Aの成約に関する詳細
– 実行時期: 2022年3月
– M&A手法: 株式譲渡
– 結果: 中国山科サービス株主がヤマシナに95%の株式を売却（議決権割合が5%から100%に増加）
– 売却金額: 1億9,300万円

### 岡谷鋼機と旭精機工業のM&A

売り手企業の概要
– 旭精機工業: 自動車や家電などの分野に関する金属加工品の製造と販売

買い手企業の概要
– 岡谷鋼機: 鉄鋼や産業資材などの商社

M&Aの実行目的
– 売り手企業: 資本業務提携に伴う、経営資源・経営ノウハウの相互活用による事業効率の向上

M&Aの成約に関する詳細
– 実行時期: 2022年1月
– M&A手法: 資本業務提携（第三者割当による自己株式の処分）
– 結果: 旭精機工業が岡谷鋼機を割当先として自己株式の処分を実施
– 売却金額: 1億5,776万円

### マルヨシ製作所とフジオーゼックスのM&A

売り手企業の概要
– マルヨシ製作所: 金属ロールやシャフトなどの製造

買い手企業の概要
– フジオーゼックス: 自動車部品メーカー

M&Aの実行目的
– 買い手企業: サプライチェーンを内製化することで、事業拡大とシナジー効果を創出

M&Aの成約に関する詳細
– 実行時期: 2023年7月
– M&A手法: 株式譲渡
– 結果: マルヨシ製作所株主がフジオーゼックスに全株式を売却
– 売却金額: 非公表

### 児玉化学工業によるメプロホールディングスの買収

売り手企業の概要
– メプロホールディングス: アルミダイカストや粉末冶金、鉄鍛造などの金属加工技術を駆使して自動車部品の製造

買い手企業の概要
– 児玉化学工業: 樹脂加工製品の設計から製造販売

M&Aの実行目的
– 買い手企業: 成長戦略の一環であり、企業規模の拡大やポートフォリオの強化

M&Aの成約に関する詳細
– 実行時期: 2024年9月25日
– M&A手法: 株式取得
– 結果: メプロホールディングスの全株式を取得し、連結子会社化
– 売却金額: 非公表

### セレンディップHDによるイワヰの買収

売り手企業の概要
– イワヰ: 自動車部品の金属加工メーカー

買い手企業の概要
– セレンディップHD: 非鉄金属やレアメタルなどの製品と原材料などの輸出・輸入・国内販売

M&Aの実行目的
– 買い手企業: 両社の強みを生かし、経営の効率化やコスト削減、売上の拡大

M&Aの成約に関する詳細
– 実行時期: 2024年9月4日
– M&A手法: 株式取得
– 結果: イワヰの株式を取得し、子会社化
– 売却金額: 非公表

### 日創プロニティによる天神製作所の買収

売り手企業の概要
– 天神製作所: 畜産排泄物処理プラントの設計・製造・施工

買い手企業の概要
– 日創プロニティ: 金属材料の加工や塗装

M&Aの実行目的
– 買い手企業: 両社の販売支援を強化し、広範な市場対応を図るとともに、グループ内製化や外注先の共有化を推進し、コスト競争力を高める

M&Aの成約に関する詳細
– 実行時期: 2023年2月20日
– M&A手法: 子会社化
– 結果: 天神製作所を子会社化
– 売却金額: 非公表

### アルコニックスによるジュピター工業の買収

売り手企業の概要
– ジュピター工業: 精密コネクタ金属端子部品のプレス加工、プレス金型の設計・製作、一体成形によるコネクタ製造

買い手企業の概要
– アルコニックス: 非鉄金属、レアメタル、レアアースなどの製品と原材料などの輸出・輸入・国内販売

M&Aの実行目的
– 買い手企業: 商社機能と製造業を融合する総合企業を加速させ、グループ内でのシナジーをさらに向上させる

M&Aの成約に関する詳細
– 実行時期: 2021年12月
– M&A手法: 子会社化
– 結果: ジュピター工業の全株式を取得して完全子会社化
– 売却金額: 公表されていません

### 富士紡ホールディングスによる藤岡モールドの買収

売り手企業の概要
– 藤岡モールド: プラスチック金型の設計・製造・販売

買い手企業の概要
– 富士紡ホールディングス: 東京金型を通じてプラスチック金型の設計・製造・販売

M&Aの実行目的
– 買い手企業: グループ内でのシナジー効果を期待し、グループ全体の企業価値向上を目指す

M&Aの成約に関する詳細
– 実行時期: 2020年1月
– M&A手法: 子会社化
– 結果: 藤岡モールドの全株式を取得して完全子会社化
– 売却金額: 公表されていません

金物類製造業の事業が高値で売却できる可能性

金属製品製造業全体として、金物類製造業の事業が高値で売却できる可能性はあるが、以下の点が重要です：

– 売上高総利益率：金属製品製造業は、非鉄金属製造業と比べて売上高総利益率が2倍以上の水準を確保している。これは、金属製品の品質が高く、最新の設備ではなく職人の技術力をベースにしたものであるため、他の製造業と比較して設備投資のサイクルが長いためと考えられる。
– 収益性の低下要因：売上高経常利益率はわずかに低い水準となっている。これは、多品種小ロット生産に対応していることが、収益性の低下につながっていると思料される。
– 技術面の優位性：金属製品製造業は、技術面での優位性が高い。特に、精密部品などの分野において国内企業の競争優位性が高かったが、近年は海外企業の追い上げが進んでいる。
– 現地調達の影響：組立型産業（自動車や建設業界）において、中国を中心としたアジア地域へのシフトが急速に進んでいるため、国内企業にとってコスト面で厳しい状況となっている。
– 技術力と効率化：技術力に優位性のある企業は、ユーザー企業の短納期要請や多品種小ロット生産に対応することで生き残りを図っている。また、近年の短納期および多品種小ロット生産に対して効率化を徹底し、製造のリードタイムが短縮化され、棚卸資産回転期間の短期化につながっている。

これらの点を考慮すると、金物類製造業の事業が高値で売却できる可能性はあるものの、収益性の低下要因や現地調達の影響、技術面の優位性の維持が重要となる。

金物類製造業の企業が会社を譲渡するメリット

金物類製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 資金獲得と：金属加工の会社や事業の売却により、即座にまとまった現金を得ることができます。この資金は、経営者の退職資金として使用するだけでなく、既存事業への投資や新規事業の立ち上げ資金としても利用できます。また、負債の返済や財務体質の強化にも役立ちます。
– 事業の存続・従業員の雇用維持と：M&Aによって信頼できる買い手に経営を引き継ぐと、伝統技術や従業員の生活を守ることができます。後継者問題や経営難を抱える企業は、廃業によって培ってきた技術や従業員の雇用を存続できなくなるリスクがあります。
– 手続きが簡単でスムーズに引き継げると：株式譲渡/会社譲渡は、株式の授受によって経営権を移す手法なので、他のM&A手法と比べると手続きが簡単に進められるメリットがあります。基本的には通常業務を継続したまま事業を引き継ぐことが可能です。
– 従業員の雇用先を確保と：株式譲渡/会社譲渡では、従業員の雇用もそのまま引き継ぐことができます。また、買い手側は、株式譲渡/会社譲渡の際に従業員が辞めないよう、賃金などの雇用条件を上げるケースが多くあります。
– 別事業に注力したいと：株式譲渡/会社譲渡によって事業の選択と集中を行い、別事業に注力する選択肢もあります。特定分野の製品を作り続けることが難しくなっている中小製造業では、別事業も育てているケースもあります。
– 売却・譲渡益を獲得と：株式譲渡/会社譲渡では、売却・譲渡益が得られます。売却・譲渡によるリタイア資金獲得は、製造業の経営者にとって、廃業するよりも大きなメリットとなります。

金物類製造業の事業と相性がよい事業

金物類製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 貴金属・宝石製装身具（ジュエリー）製造業：主として貴金属（金、銀、プラチナ等）及び宝石（ダイヤモンド、ルビー、エメラルド等の天然宝石、真珠等）を用いた装身具などを製造する事業所です。貴金属・宝石の加工技術が活用されます。
– 貴金属・宝石製装身具附属品・同材料加工業：主として貴金属・宝石製装身具の完成品をつくるための部品（座金、針金、管など）を製造加工する事業所です。宝石の切断・研磨取り付けや真珠のせん孔などの細工が行われます。
– 他に分類されない貴金属製品製造業：主として他に分類されない貴金属及び宝石を用いた製品を製造する事業所です。貴金属製品の多様な製造が可能です。
– 針・ピン・ホック・スナップ・同関連品製造業：主としてミシン針、手縫針、ピン・ホック・ホック止、スナップ、ファスナーなどを製造する事業所です。針やピンの製造技術が活用されます。

これらの事業は、金物類製造業の技術を活用し、多様な製品を製造することができます。

金物類製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、金物類製造業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた実績があります。金物類製造業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。