金属印刷業の市場環境

金属印刷業の市場環境は、以下の要素によって特徴づけられます。

– 市場規模と成長率:
– 2024年市場規模: 549億6,000万米ドル。
– 2029年市場規模: 696億米ドル。
– CAGR(2024-2029): 4.84%。

– 成長要因:
– カスタマイズとプレミアム化の傾向:
_カスタマイズとプレミアム化の傾向が高まり、金属パッケージの採用が増加している_。
– リサイクルと再利用可能なパッケージ材料への注目:
_リサイクルと再利用可能なパッケージ材料への注目が高まり、環境に配慮した印刷技術の導入が進んでいる_。
– 印刷技術の進歩:
_印刷技術の進歩により、市場ベンダーの存在感が拡大している_。

– 地域別成長:
– アジア太平洋地域:
_アジア太平洋地域が最も高い成長率を示しており、冷凍食品やチルド食品の販売増加やライフスタイルの変化が推進要因となっている_。
– 北米:
_北米が最大の市場シェアを占めており、食品・飲料や製薬セクターの成長が推進要因となっている_。

– 主要プレーヤー:
– Envases Group、Ball Corporation、HuberGroup、CCL Container、Crown Holdings Inc.:
_これらの企業が世界のメタルプリントパッケージング市場で主要な役割を果たしている_。

– 競争状況:
– 競争状況:
_市場は適度な競争があり、多数のグローバルおよび地域的なプレーヤーが存在し、競争力を獲得するために新しいソリューションや戦略的パートナーシップを導入している_。

金属印刷業のM&Aの背景と動向

金属印刷業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

印刷需要の低迷：印刷業界は出版不況やマンガを中心とする電子書籍の普及、企業・官公庁におけるペーパーレス化などにより、市場規模が年々縮小しています。2005年から2014年にかけての10年で印刷業の出荷額は20.2％減少し、関連産業である製版業や製本・印刷物加工業にとってはさらに厳しい状況となっています。

生産効率の低下：印刷需要が全般的に低下する一方で、多品種小ロット生産へのニーズが高まっていますが、抜本的な設備投資によってこれに対応できる事業者は少なく、多くの事業所で生産効率の低下が引き起こされています。

### 動向

事業多角化：事業多角化を進める印刷会社は、デジタルマーケティングやIT関係を初めとする多種多様な企業とのM&Aを積極的に展開しています。これにより、印刷会社は新たなビジネスチャンスを追求し、経営を安定化させることができます。

シナジー効果：買い手企業が大手企業の場合、生産規模を拡大することで生産性が向上し、大量仕入れも可能なため、原材料費の引下げ、広告宣伝費、人材採用コスト、本社経費なども削減できる可能性が高くなります。また、買い手企業が異業種企業を買収することで、パッケージ印刷・特殊印刷工程の内製化や、印刷技術を活用した新製品の開発強化が可能となります。

### 事例

– 共立印刷と西川印刷のM&A：共立印刷株式会社が株式会社西川印刷の株式すべてを取得し、生産拠点を九州に獲得し、持続的な成長を狙っています。
– 光村印刷と新村印刷のM&A：光村印刷が、新村印刷株式会社の株式すべてを取得し、子会社化しました。光村印刷は、新分野に進出するだけでなく、既存の事業とシナジーを創出させ、成長の実現を狙っています。
– プリントネットとウイズプリンティングのM&A：プリントネットが、民事再生手続き中のウイズプリンティング印刷・製本事業を取得しました。プリントネットはウイズプリンティングのワンストップで対応できる体制を活用し、関西地区におけるサービス強化および運送コスト低減などに寄与する予定です。

### 取引手法

株式譲渡：M&Aで最もよく用いられる手法で、印刷会社のM&Aも株式譲渡によるケースが大半です。株式譲渡では、買い手企業が売り手企業株式の50％超～100％を取得し、売り手企業を子会社化します。株式譲渡完了後に売り手企業において株主総会・取締役会を開き、買い手企業主導で新役員・代表取締役選任などを行い、双方のこれまでの事業・組織体制を活かしつつ経営統合を図ります。

金属印刷業のM＆A事例

金属印刷業のM&A事例を以下にまとめます。

### 印刷会社のM&A事例

#### 朝日印刷とHarleigh(Malaysia)Sdn.Bhd.およびShin-Nippon Industries Sdn.Bhd.のM&A
– 朝日印刷がHarleigh Sdn.Bhd.およびShin-Nippon Industries Sdn.Bhd.の株式65.0％を取得し、子会社化
– 朝日印刷は医薬品や化粧品包材の製造、販売に取り組む印刷包材事業および包装システム販売事業を主に事業としている。

#### 共立印刷と西川印刷のM&A
– 共立印刷が西川印刷の株式すべてを取得し、子会社化
– 共立印刷は関東を拠点にオフセット輪転印刷での商業印刷物、および出版印刷物の製造をメインに総合的な印刷事業に取り組んでいる。
– 西川印刷は拠点が熊本にある印刷会社で、オフセット輪転印刷機・オンデマンド印刷機等を所有している。

#### 光村印刷と新村印刷のM&A
– 光村印刷が新村印刷の株式すべてを取得し、子会社化
– 光村印刷は印刷事業を中核にしつつ、電子部品製造事業など、印刷技術をベースに事業領域を拡大している。
– 新村印刷は主に印刷事業に取り組んでおり、商業印刷や包装、パッケージ、証券印刷、出版物または地図をメインに行っている。

#### 凸版印刷によるMajend Makcs社の買収
– 凸版印刷がタイのMajend Makcs Co.,Ltd.の株式譲渡契約を締結し、連結子会社化
– Majend Makcs社はタイで軟包装を製造・販売している。
– 凸版印刷は包装材料の製造から最終製品までをワンストップで提供できるグローバルパッケージメーカーになることを狙っている。

#### 凸版印刷によるInterFlex Groupの買収
– 凸版印刷がInterFlex Groupを子会社化
– InterFlex Groupは食品などの軟包装事業を展開しており、凸版印刷は欧米におけるシェア拡大を目指している。

#### 西川印刷によるバッハベルクの買収
– 西川印刷がバッハベルクの全ての株式を取得し、子会社化
– バッハベルクはテレビショッピング番組・CM・WEB動画・商品案内ビデオ制作を行っている。
– KYORITSUは新たなデジタルコンテンツ市場への参入強化、グループのネットワークを活かした新規顧客獲得の促進を図り、事業拡大を目指している.

#### 共同印刷によるPT Arisu Graphic Primaの子会社化
– 共同印刷がPT Arisu Graphic Primaの株式を追加取得し、子会社化
– PT Arisu Graphic Primaはインドネシアでラミネートチューブの製造を中心とした事業を行っている。
– 共同印刷はインドネシアなど東南アジア市場の開拓、積極的な事業拡大を目指している.

### 金属加工業のM&A事例

#### 三菱重工業と放電精密加工研究所のM&A
– 三菱重工業が放電精密加工研究所の株式を取得し、子会社化
– 放電精密加工研究所は放電加工を含む特殊な金属加工技術に基づく部品製造、金型製造を行っている.
– 三菱重工業はエナジーやプラント・インフラ、航空などの事業に関係する製造業.

#### 定松製作所と丹後テックのM&A
– 定松製作所が丹後テックの株式を取得し、子会社化
– 丹後テックは金属加工業.
– 定松製作所は金属加工業で、後継者不在の課題解決（事業承継の実現）を目的としている.

#### 愛三工業とアイエムアイのM&A
– 愛三工業がアイエムアイの株式を取得し、子会社化
– アイエムアイは金属プレス加工、金属金型製造を行っている.
– 愛三工業は自動車部品の製造および販売を行っており、電動化製品事業の成長、車載用電池に関する技術の蓄積を目的としている.

#### Mipoxと大久保鉄工所のM&A
– Mipoxが大久保鉄工所の株式を取得し、子会社化
– 大久保鉄工所は金属パーツの精密研磨加工を行っている.
– Mipoxは半導体向け受託研磨を行っており、多角的な受託研磨事業の展開を目的としている.

金属印刷業の事業が高値で売却できる可能性

金属印刷業の事業が高値で売却される可能性は低いです。以下の理由から、金属印刷業界は厳しい経営環境を抱えています。

– エネルギーコストの上昇：エネルギー価格の高騰は金属印刷業界のコストを増加させています。
– 印刷インキや塗料の高騰：印刷インキや塗料の価格も高騰しており、これにより受注価格の引き上げが求められますが、下期にかけて調達費が増大する懸念があります。
– 生産設備の維持費：導入から経年する設備の修繕や更新にかかる費用も重くのしかかっています。
– 需要の縮小：金属印刷の需要が縮小しており、人員の確保も難しくなっています。

これらの要因により、金属印刷業の事業が高値で売却される可能性は低いと考えられます。

金属印刷業の企業が会社を譲渡するメリット

金属印刷業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 資金獲得: 会社の売却により、即座にまとまった現金を得ることができます。この資金は、経営者の退職資金として使用するだけでなく、既存事業への投資や新規事業の立ち上げ資金としても利用できます。また、負債の返済や財務体質の強化にも役立ちます。

– 事業の存続・従業員の雇用維持: 後継者問題や経営難を抱える企業は、廃業によって培ってきた技術や従業員の雇用を存続できなくなるリスクがあります。M&Aによって信頼できる買い手に経営を引き継ぐと、伝統技術や従業員の生活を守ることができます。

– 経営権の維持: 事業譲渡における譲渡企業側の大きなメリットの1つは、会社の経営権が譲渡企業に残ることがあげられます。これにより、他事業を継続したり、貸借対照表に計上されていない簿外債務がある場合にもM&Aを比較的容易に行うことができます。

– シナジー効果: 大手企業が買収することで、生産規模を拡大し、原材料費の引下げや広告宣伝費、人材採用コスト、本社経費なども削減できる可能性が高く、M&Aでシナジー効果を得られるメリットがあります。

金属印刷業の事業と相性がよい事業

金属印刷業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

### 飲料用アルミ缶キャップや化粧品、お菓子の缶詰、エアゾール缶などの製造

– 特徴: 金属印刷・塗装に特化しており、特殊な形状でも対応可能です。
– 利用例: 飲料用アルミ缶キャップや化粧品、お菓子の缶詰、エアゾール缶など。

### 缶バッジや雑貨の製造

– 特徴: オフセット印刷方式でブリキの表面の反射効果を生かした美しくきれいな印刷を行います。
– 利用例: 缶バッジや雑貨。

### 高品質な金属印刷

– 特徴: オフセット印刷方式で高品質な印刷が可能です。メタリックカラーの印刷も可能です。
– 利用例: 飲料缶、菓子缶、一般缶、食缶など。

### 高密着性の金属印刷

– 特徴: GFダイレクトプリント技術を用いて、高密着性のフルカラーダイレクトプリントが可能です。
– 利用例: 工芸品、衣服用金属ボタン、カウンターバー冊子など。

### 多様な金属への適用

– 特徴: 多様な種類の金属、合金、および金属表面にデジタル印刷を適用できるようになっています。
– 利用例: 自動車、航空宇宙、家電、装飾品など。

金属印刷業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、金属印刷業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず第一に譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様に信頼されていることも大きな魅力です。加えて、金属印刷業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。