目次
配管工事用附属品製造業(バルブ,コックを除く)の市場環境
配管工事用附属品製造業(バルブ、コックを除く)の市場環境は以下の通りです:
– 需要の安定と市場拡大:需要が安定しており、市場が拡大している需要が安定。具体的には、建設や住宅業界での需要が増加している。
– 品質と技術力による差別化:製品の品質や技術力によって差別化が可能であり、競合他社との差別化ができる品質と技術力による差別化。
– 競争の激しさ:競合他社との価格競争が激しく、利益率が低い価格競争が激しい。
– 人材確保の難しさ:専門的な知識や技術が必要であり、人材確保が難しく、育成にも多大なコストがかかる人材確保が難しい。
– M&Aの可能性:同業他社間での相互理解が高く、技術や製品の違いが少ないため、合併や買収が比較的容易に実行できるとされていますM&Aが容易。
これらの要因から、配管工事用附属品製造業は高値で売却できる可能性があります。
配管工事用附属品製造業(バルブ,コックを除く)のM&Aの背景と動向
配管工事用附属品製造業(バルブ、コックを除く)のM&Aの背景と動向は以下の通りです。
### 背景
– 需要の安定性:建設業や自動車産業などの大型産業で使用されるため、需要が安定しています。新築や改修などの建設需要が増えると、需要が一時的に増加することもあります。
– 競争の激しさ:多くの企業が参入しているため、競争が激しいです。価格競争が起こりやすく、品質や納期などの差別化が求められます。
– 技術革新の必要性:近年、省エネルギー化や軽量化などの要求が高まっており、それに応えるために、新しい素材や加工技術が求められています。
### 動向
– 統合による競争力の強化:パイプ加工会社とパイプ附属品加工会社が統合し、一つの会社として事業を展開することで、それぞれの得意分野を生かした製品の提供が可能となり、業績の向上につながります。
– 自動化による生産性向上:自動化による生産性向上を目的に、自社の工場にロボットを導入することで、生産性が向上し、コスト削減につながります。
– 海外進出による事業拡大:海外に進出し、現地の需要に合わせた製品を提供することで、新たな市場を開拓し、事業拡大に成功します。
– 技術力の強化による競争力向上:新たな技術を開発することで、競合他社との差別化を図り、顧客からの評価を高め、競争力を向上させます。
### M&Aの成功事例
– 日本エコシステムと葵電気工業のM&A:公共サービスや交通インフラに関する事業を行っている日本エコシステムが、空調・給排水設備工事を行っている葵電気工業の全株式を取得し子会社化しました。これにより、日本エコシステムはファシリティ事業でのサービス提供範囲を拡大し、業容拡大による新規取引先開拓を期待しています。
– 日鉄パイプライン&エンジニアリングとキャプティのM&A:パイプライン及び関連設備のエンジニアリング事業を行っている日鉄パイプライン&エンジニアリングが、キャプティの導管工事事業を吸収分割しました。これにより、両社の導管工事事業の強化と企業価値の向上を図りました。
– イシイ設備工業と東海管工のM&A:空気調和・換気設備工事・冷暖房設備工事を行っているイシイ設備工業が、給排水衛生設備工事や空調換気設備工事を行う東海管工の株式を取得し子会社化しました。これにより、東海管工は後継者不在の問題を解消し、今後の従業員の安定した雇用を確保し、イシイ設備工業は経営資源を拡充することで、現在手がけている事業エリアを拡大することが可能になりました。
### M&Aの重要性
– 顧客関係の維持と強化:M&Aによって得られた新規顧客や取引先との関係を維持し、強化することが重要です。既存の顧客や取引先との信頼関係が損なわれると、ビジネスの継続に影響を与える可能性があります。
– 人材管理の円滑化:M&Aによって得られた人材を効果的に活用するために、人材のマネジメントや教育・育成のシステムを整備することが必要です。これにより、新規事業の立ち上げや既存事業の強化などに必要な人材を確保し、企業価値の最大化に繋げることができます。
– 財務・会計システムの統合:M&Aの成功には、財務・会計システムの統合が重要です。重複を排除し、効率的な運営を確保することで、経済的・戦略的な優位性を確保します。
配管工事用附属品製造業(バルブ,コックを除く)のM&A事例
配管工事用附属品製造業(バルブ、コックを除く)のM&A事例について、以下のポイントをとで囲んでまとめます。
– 技術力の強化: パイプ加工・パイプ附属品加工業のM&Aでは、技術力の強化が競争力を向上させるため、自動化や新技術の導入が行われます。
– 経営資源の共有: パイプ加工会社とパイプ附属品加工会社が統合することで、経営資源や技術力を共有し、協力して事業を展開することが可能となります。
– 顧客基盤の強化: M&Aにより、両社の顧客層が広がることで、新たなビジネスチャンスが生み出されます。
– 事業基盤の強化: M&Aにより、事業基盤が強化され、収益力が向上します。例えば、前澤化成工業が常陽水道工業の株式を取得し、技術やノウハウを融合させて事業基盤を強化しました。
これらのポイントを通じて、配管工事用附属品製造業のM&Aは技術力の強化、経営資源の共有、顧客基盤の強化、事業基盤の強化を目的として行われています。
配管工事用附属品製造業(バルブ,コックを除く)の事業が高値で売却できる可能性
配管工事用附属品製造業(バルブ、コックを除く)の事業が高値で売却できる可能性は低いです。以下の理由から、具体的な条件や状況に応じて、売却価格が高くなる可能性は限られています。
– 競争激化と業界の低調化:近年、配管工事用附属品製造業界では競合が激化し、業界全体の景気が低調化しているため、いくつかの企業が倒産または廃業している状況が見られます。
– 技術開発とマーケティングの必要性:中小規模企業にとって、競争力を維持するためには新たな技術開発やマーケティングの戦略を模索する必要があります。
– 経営戦略と教育訓練の重要性:倒産や廃業といった状況に陥る企業は、業界のコンディションに合わせた経営戦略を考えることが重要です。また、求められる製品やサービスに対応するために、教育・訓練にも力を入れる必要があります。
– 情報交換と協力関係の重要性:このような状況にある企業においては、業界内での情報交換や協力関係の構築が重要です。業界全体が協力して技術開発やマーケティングの戦略を進めることが求められます。
これらの要因から、配管工事用附属品製造業(バルブ、コックを除く)の事業が高値で売却される可能性は低く、具体的な条件や状況に応じて、売却価格が高くなる可能性は限られています。
配管工事用附属品製造業(バルブ,コックを除く)の企業が会社を譲渡するメリット
配管工事用附属品製造業(バルブ,コックを除く)の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
1. 資金調達の手段として活用できる会社を譲渡することで、譲渡価格として資金を調達することができます。これにより、新たな事業の展開や設備投資、人材採用など、企業の成長に必要な資金を調達することができます。また、譲渡価格を受け取った企業は、その資金を使って負債の返済や資産の売却など、経営上の課題を解決することもできます。
2. 事業の再編や統合が可能になる譲渡先企業との事業の再編や統合が可能になります。例えば、同業他社との合併や買収などを通じて、事業の拡大や競争力の強化を図ることができます。また、譲渡先企業が異業種である場合には、新たな事業展開や製品開発などに取り組むことができます。
3. 経営リスクの軽減ができる経営権が移動しない事業譲渡であれば、他事業を継続したり、貸借対照表に計上されていない簿外債務がある場合にもM&Aを比較的容易に行うことができます。また、売却により現金が得られる、残したい資産や従業員の契約を選べる(事業の一部だけを選んで譲渡できる)など、必ずしもすべての債権者に対して通知や公告を行わずに手続きを進められるという点も経営戦略上のメリットです。
4. 後継者問題の解決と廃業の回避M&Aで他の会社や経営者に会社の経営権を売却することができれば、廃業することなく会社を存続させることが可能です。また、廃業にかかる建物や機材などの廃棄コストを負担する必要もありません。
5. 売却利益の獲得M&Aで会社を売却することで、会社のオーナーは売却利益を得ることができます。これにより、経営者の高齢化がM&Aでの売却の理由である場合には、売却した利益を引退後の生活費に当てることも可能です。
配管工事用附属品製造業(バルブ,コックを除く)の事業と相性がよい事業
配管工事用附属品製造業(バルブ、コックを除く)の事業と相性がよい事業は以下の通りです:
– 金属素形材製品製造業:主として金属工作機械や金属加工機械用部分品や附属品を製造する事業所が適しています。金属加工技術が活用されます。
– 機械用銑鉄鋳物製造業:銑鉄から鋳鉄管や可鍛鋳鉄以外の機械用鋳物を製造する事業所が適しています。鋳造技術が活用されます。
– ポンプ・同装置製造業:家庭用ポンプや一般産業用ポンプを製造する事業所が適しています。機械製造技術が活用されます。
– 空気圧縮機・ガス圧縮機・送風機製造業:空気やガス圧縮機、送風機を製造する事業所が適しています。機械製造技術が活用されます。
– パイプ加工・パイプ附属品加工業:購入したパイプに加工を行う事業所が適しています。パイプ加工技術が活用されます。
これらの事業は、配管工事用附属品製造業と技術的な相性が高く、共同で製品の品質を向上させることができます。
配管工事用附属品製造業(バルブ,コックを除く)の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないため、コストを気にせずにM&Aを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきました。さらに、配管工事用附属品製造業(バルブ,コックを除く)の業界にも知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。