農学研究所の市場環境

農学研究所の市場環境は、以下の要素で特徴づけられます。

– 価格競争の激化と生産者の収益率の低下: 農業市場では価格競争が激しくなっており、生産者の収益率が低下しています。
– 品質と安全性の重視と消費者のニーズ: 消費者は価格だけでなく、品質や安全性にも重視を置いており、品質の高い商品を提供することが求められています。
– 環境問題の影響と持続可能性: 環境問題の影響が大きく、農業の持続可能性が問われています。農薬や化学肥料の使用による土壌汚染や水質汚染、温室効果ガスの排出などが問題となっています。
– 高コストと価格競争と生産コストの問題: 品種改良や栽培技術の開発には多くの時間とコストがかかり、生産コストが高くなってしまうことが課題となっています。また、消費者にとっては安価で品質の高い商品を求める傾向があるため、価格競争に勝つことが難しいという問題もあります。
– M&Aの動向と技術力の強化: 近年、農業分野におけるM&Aが増加しており、同社はM&Aを進めていることで技術力の強化や顧客層の拡大を目指しています。

農学研究所のM&Aの背景と動向

農学研究所のM&Aの背景と動向を以下のようにまとめます。

農学研究所のM&Aは、農業の現状と需要の変化に応じて行われています。以下の要素が重要です：

– 農業の現状: 農業従事者の減少・高齢化が進む中、法人による農業経営が増加しています。M&Aは事業承継や農業進出を目的として活発化しています。
– デジタル化の推進: 農業のデジタル化は避けられません。デジタル技術による農作業・水管理の自動化や農産物・家畜の状態のリアルタイムモニタリングは、作業の効率化、コスト削減、生産力向上に大きく貢献します。
– M&Aの目的: 農業法人のM&Aには、異業種企業による買収や同業者の買収があります。異業種企業による買収は、農産物の輸出拡大や新規ビジネスの展開を目的とします。同業者の買収は、技術やノウハウの取り込みや生産効率の向上を目的とします。
– M&Aの手法: 株式譲渡、事業譲渡、合併、会社分割などが利用されています。特に、事業譲渡は小規模な農業法人の場合に多く見られます。
– 成功事例: 農業総合研究所のM&Aは、生産者と海外の小売店をつなぐ事業の足掛けに海外への輸出拡大を目的としたプラットフォーム作りを推進しています。工芸農作物農業のM&Aでは、企業が競争力を高めるために他社の技術やノウハウを取り込む必要性があり、市場の拡大や需要の増加に伴い活発化しています。

これらの要素が農学研究所のM&Aの背景と動向を形成しています。

農学研究所のM＆A事例

農学研究所のM&A事例をまとめます。

– 農業総合研究所とNTTアグリテクノロジーの資本業務提携：
– 目的：持続可能な農業の実現に向けた取り組み。
– 内容：
– 農産物の高付加価値化やフードロス削減に資する食品加工品の開発、流通、販売。
– 農産物の流通量及び販売価格の適正化を実現するAI需要予測システムの共同開発、展開。
– その他、両社協働による諸施策、新たなビジネスモデルの検討・推進。
– 資本提携の内容：
– NTTアグリテクノロジーが農業総合研究所の株主である農林漁業成長産業化支援機構が保有する普通株式485,900株（2024年2月29日現在の発行済株式総数の2.20％）を取得する予定。

– ハウス食品グループ本社と農業総合研究所の資本業務提携：
– 目的：農産物を通じた新価値の共創。
– 内容：
– 両社が持つリソースを融合し、農産物を通じた新価値を共創し、相互の事業発展と新規事業の創出を検討。
– 出資実行日：2023年4月19日。

これらの事例は、農学研究所のM&Aにおける持続可能な農業の実現やリソースの融合による新価値創出を目的としていることがわかります。

農学研究所の事業が高値で売却できる可能性

農学研究所の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 事業の特性: 農学研究所は農家の直売所というプラットフォームを主力としており、市場流通と直売の中間として位置付けられています。中間業者を少なくし、生産者の手取り額を増やすモデル。
– 既存の流通では中間業者が多く、価格の決定権が無いために手取り額が小さく、販売価格が高くなります。農学研究所はこれを解決するために中間業者を少なくし、生産者の手取り額を増やしています。

– 市場の動向: 新型コロナの影響で外食が減り、スーパーが活況となり、青果の流通額が大幅に増加しました。スーパーマーケットの青果流通額が110%以上増加。
– これにより、農学研究所の事業も好調で、流通総額が大きく増加しています。

– 競合サービスとの違い: 農学研究所はオフライン（スーパー）で農家の直売所を設けて販売を行っています。リアル店舗での販売が強み。
– オンラインで生産者と顧客を結ぶサービスと異なり、リアル店舗での販売が特徴です。リアル店舗での販売は参入障壁が高いですが、安定して成長する可能性があります。

– 業績の動向: 売上高は24.6億円、営業利益は1000万円、純利益は900万円で、多少ながらも黒字化を達成しています。一時的には黒字化したが、投資の継続により赤字転落。
– ただし、2020年8月期までの見通しでは営業利益で4000万円ほど、純利益で2700万円ほどの赤字となる見通しです。農学研究所はまだまだ投資段階の企業です。

– 買取委託費の影響: 買取委託費の増加が利益率の低下の要因となっています。買取委託費の増加による利益率の低下。
– 農学研究所は生産者から農産物を買い取る支援を行っており、これが買取委託費の増加の原因となっています。ただし、生産者の増加につながる可能性があります。

– 加工センターの移転:加工センターを移転し、2倍以上の加工が可能になりました。物流コストの削減と生産者数の増加。
– 移転に伴い、物流コストの削減が進んでおり、生産者数の増加にも対応できる仕組みが構築されています。

これらのポイントを考慮すると、農学研究所の事業が高値で売却される可能性はあるものの、投資の継続による赤字転落もあり得るため、具体的な評価は企業価値評価に基づくものとなります。

農学研究所の企業が会社を譲渡するメリット

農学研究所の企業が会社を譲渡するメリットをまとめると、以下の通りです：

– 後継者不足の解消と事業の継続：親族内での事業承継が難しい場合、M&Aによって第三者へ譲渡することで、農園を廃業することなく農業を続けることができます。《第三者への譲渡》

– 経営の安定化：M&Aによってより事業規模の大きな農業法人や一般企業の傘下に入ることで、より安定した経営基盤の中で農業を経営できるようになります。《大手の傘下に入る》

– 事業の成長と作業の効率化：M&Aにより、IT化やグローバル化を進める大手企業が買収した農園の経営効率改善が可能です。《IT化やグローバル化》

– 事業の売却代金を獲得できる：M&Aによって事業承継することで、経営者は多額の売却利益を獲得できます。《多額の売却利益》

– 従業員の雇用が維持される：M&Aによって会社を売却することで、農業に従事していた従業員の雇用が維持されるでしょう。《従業員の雇用維持》

– 技術・ノウハウの獲得：既存の農業法人を買収することで、その会社が培ってきた技術・ノウハウを獲得することが可能になります。《技術・ノウハウの獲得》

– 事業規模の拡大：M&Aで農業法人を買収すれば、手早く事業規模を拡大することができます。《事業規模の拡大》

– 農地や設備の獲得：M&Aで農業法人を買収すれば、農地や設備を獲得できます。《農地や設備の獲得》

これらのメリットを活用することで、農学研究所の企業が会社を譲渡する際に多くの利点を得ることができます。

農学研究所の事業と相性がよい事業

農学研究所の事業と相性がよい事業をまとめると以下のようになります。

1. 総合農学研究所（東海大学付置研究所）
– 食料生産と農業問題の解決：九州を基点にアジアに開かれた大学の一員として、食料、農業、農村をめぐる様々な問題を取り上げ、それらの解決方策を探りながら研究活動を展開しています。
– バイオテクノロジーの活用：生命科学をはじめとした先端技術の進展に伴い、バイオテクノロジーの食料生産への活用を積極的に取り入れています。

2. 近畿大学農学研究科
– 生物現象の探究と農産物の生産：生物現象の探究、農産物の生産、農業ビジネスの展開、先端農業への挑戦の4つの視点を基に教育・研究を展開しています。主な研究テーマには静電場を利用した物理的病害虫防除システムの開発や、バンカー植物を利用した持続的害虫防除システムの開発などが含まれます。
– 国際共同研究と産学官連携：国際共同研究と産学官連携に取り組んでおり、多様な視点から研究を進めています。

3. 九州大学農学部関連施設
– 遺伝子資源の開発と保全：遺伝子資源の安定的な維持・保存と優れた形質を持つ遺伝子資源の新たな開発を行っています。また、遺伝子操作などを用いて改良し、有効に活用するための研究も行っています。
– 国際農業教育・研究推進センターの活動：国際プログラムを通じて農学部の研究・教育活動を支援し、英語で学ぶ日本人学生や留学生を対象とした農学部国際学部プログラム（IUP）を推進しています。

4. 農研機構
– 農業と食品産業の発展：基礎から応用まで幅広い分野で研究開発を行い、農業生産者や消費者への成果紹介も積極的に進めています。国、都道府県、大学、企業との連携による共同研究や技術移転活動も行っています。

5. 住友化学アグロ＆ライフソリューション研究所
– 新規農業化学品の開発：有機合成化学、生物学、製剤技術を基盤に、新しい農薬、機能性肥料、コメの新品種や栽培技術の開発に取り組んでいます。また、家庭用殺虫剤や感染症予防技術の開発も行っています。

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