認知症・高齢者向け訪問看護業の市場環境

認知症・高齢者向け訪問看護業の市場環境

日本は急速な高齢化社会に突入しており、医療や介護のニーズを大きく変化させています。特に、在宅医療の必要性が高まっています。高齢者が自宅で生活を続けるためには、訪問看護サービスが不可欠となっています。

### 高齢化と在宅医療の需要

– 在宅医療の必要性の高まり：高齢者が自宅で生活を続けるため、訪問看護サービスが必要です。
– 利用者数の増加：2022年度には約69万人の利用者数があり、2024年度には介護予防訪問看護の年間累計受給者数が135.2万人、要介護者向けの訪問看護の年間累計受給者数が781.1万人に達しています。

### 訪問看護の需要の特徴

– 介護予防訪問看護の伸び率：年間9.1%の伸び率があり、早期からの予防的な介入の重要性が認識され、サービスの利用が促進されています。
– 重度介護者の増加：要介護者向けの訪問看護においても年間累計受給者数が45.1万人増加しており、専門的な医療的ケアが求められています。

### 市場の成長要因

– 介護保険制度の充実：利用者負担の軽減により、訪問看護の需要が拡大しています。
– 地域包括ケアシステムの推進：地域包括ケアシステムの推進により、在宅療養者の増加が見込まれ、訪問看護の需要が高まります。
– ICTの活用：電子カルテや遠隔医療システムの導入により、業務効率化が進んでいます。

### 将来の需要予測

– 2030年の需要予測：訪問看護の需要は更なる増加が見込まれ、特に予防的な医療的支援を求める軽度者の増加と、専門的な医療的ケアを必要とする重度者への対応が求められます。
– 地域差の考慮：地域特性に応じたサービス提供体制の構築が求められ、地域のニーズや資源に応じた柔軟な対応が必要です。

### 課題と対策

– 人材確保と育成：高齢化社会に伴い、看護師の不足が深刻化しており、地域特性に応じた人材確保・育成策が求められます。
– ICTの活用：ICTを活用して業務効率化とサービス質の向上を図ることが求められます。

### 地域特性に応じたサービス提供

– 地域連携の強化：地域の医療機関や介護施設との連携が強化され、地域特性に応じたサービス提供体制が構築されます。

このように、認知症・高齢者向け訪問看護業の市場環境は、急速な高齢化社会に伴い、在宅医療の需要が高まり、訪問看護サービスの需要が拡大しています。

認知症・高齢者向け訪問看護業のM&Aの背景と動向

認知症・高齢者向け訪問看護業のM&Aの背景と動向

高齢者人口の急増により、訪問看護業界も活発化しています。以下のポイントが重要です：

– 高齢化社会の背景：日本では2025年に団塊の世代が後期高齢者になり、75歳以上の占める割合が18％になると予測されています。これにより、介護を必要とする高齢者が急増することが予測されています。
– M&Aの活発化：訪問看護業界では、関連性の高い業種との買収・売却を中心にM&Aが活発です。経営資源の獲得や経営の先行き不安解消などのメリットを期待できます。
– M&Aの目的：買い手側の目的は「エリア拡大」「事業規模拡大」「新規参入」であり、売り手側の目的は「大手傘下へはいる」「シナジー効果」「経営不振」などです。
– 成功要因：両社の利害が一致し、事業譲渡が成立することが重要です。例えば、訪問介護事業所を運営する企業が初期費用を抑え、従業員の新規雇用や利用者の獲得を目指すことで、買収に向けて積極的になります。
– 事例：訪問看護業のM&A事例として、日本ホスピスホールディングスとノーザリーライフケアのM&Aや、チャーム・ケア・コーポレーションとグッドパートナーズのM&Aがあります。これらのM&Aにより、人材やノウハウ、オフィスなどの経営資源を獲得し、事業規模の拡大が実現しました。
– 市場環境：訪問看護サービスは主に看護師や保健師、助産師などによって提供され、リハビリテーションも行なっている事業所もあります。老人ホームなどの関連業種との組み合わせにより、シナジー効果の創出も期待できます。

これらのポイントをまとめると、認知症・高齢者向け訪問看護業のM&Aは高齢化社会の背景に応じて活発化しており、経営資源の獲得や事業規模の拡大が目的となっています。

認知症・高齢者向け訪問看護業のM＆A事例

### 認知症・高齢者向け訪問看護業のM&A事例

1. ニチイ学館とプラティアのM&A
– 2022年3月 にニチイ学館が、認知症ケアの専門性を軸に介護サービスを展開するプラティアの全株式を取得しました。

2. ケア21とトチギ介護サービスのM&A
– 2023年10月 にケア21が、文京区を中心に北区・豊島区の文京区隣接地域に住む人へ「訪問介護サービス」「居宅介護支援サービス」を提供するトチギ介護サービスの事業を譲り受けました。

3. ケア21とエム・ケー企画のM&A
– 2023年8月 にケア21が、訪問介護・居宅介護支援・グループホーム・介護付有料老人ホームなどを展開するエム・ケー企画の事業を譲り受けました。

4. リビングプラットフォームとシニアケアのM&A
– 2023年12月 にリビングプラットフォームが、兵庫県尼崎で2施設を運営するシニアケアの高齢者グループホーム事業を譲り受けました。

これらの事例では、M&Aにより各企業が事業規模の拡大や提供サービスの充実を図る狙いがあり、地域におけるシェア拡大やドミナント戦略の強化が目指されています。

認知症・高齢者向け訪問看護業の事業が高値で売却できる可能性

訪問看護業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 利用者数の増加高齢化の影響により、訪問看護の利用者数が年々増加しています。2025年には65歳以上の約5人に1人が認知症になると予想され、約675万人に上る見込みです。
– ニーズの高まり訪問看護は高齢者の受け皿として重視されており、ニーズが高まっています。
– 事業所の増加訪問看護ステーションの事業所数も増加しています。
– 経営難の特徴訪問看護の経営は難しいとされており、資金ショートや経営ノウハウの欠如が原因です。
– M&Aのメリット訪問看護業のM&Aでは、経営資源の獲得や経営の先行き不安解消などのメリットがあります。
– 売却価格の決定売却価格は、財務状況やスタッフの人数、利用者数、立地の利便性などが買い手企業にとって魅力となる要素です。
– 企業文化の重要性企業文化と売却価格のバランスが重要で、スタッフの幸せや地域社会への貢献も考慮されます。

これらのポイントを考慮すると、訪問看護業の事業が高値で売却される可能性はあるものの、企業文化や経営ノウハウの重要性も同時に考慮されることが重要です。

認知症・高齢者向け訪問看護業の企業が会社を譲渡するメリット

認知症・高齢者向け訪問看護業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 厳しい資金繰りから解放される《資金繰り》：訪問看護の運営には多くの経費がかかり、常に資金繰りが課題となるが、事業売却によりこれらの負担から解放される。
– スタッフの雇用や利用者へのサービス提供を継続できる《スタッフの雇用》：スタッフは譲受先の新しいオーナーのもと、従来通りの条件で引き続き雇用され、利用者へのサービス提供も継承される。
– 事業の成長拡大が期待できる《事業成長》：規模の大きな企業に統合される可能性があり、経営資源やノウハウの共有によって事業の成長拡大が図ることができる。
– 廃業よりも少ない負担で事業から撤退できる《廃業の負担》：訪問看護ステーションの廃業には利用者の引継ぎやスタッフ関連で資金と労力を要しますが、事業売却ではこれらの負担が少なく事業からの撤退ができます。
– 投資回収・現金化までの期間を短くできる《投資回収》：ストック型のビジネスである訪問看護ステーションでは長期計画で投資を回収していくことになりますが、事業売却では未来に予想される収益も価値として算定することができるため、投資回収までの期間を大幅に短縮し、現金化を早めることができます。
– 後継者不足の問題を解決できる《後継者不足》：親族や社内に後継者がいない場合でも、事業を売却することで、売却先の企業が事業を引き継ぎ、スタッフの雇用とサービス提供を継続することができます。
– 売却利益を獲得できる《売却利益》：訪問看護ステーションを売却することで、経営者は売却利益を獲得できます。

これらのメリットにより、認知症・高齢者向け訪問看護業の企業が会社を譲渡することで、経営資源の確保、事業の成長拡大、スタッフの雇用の継続、投資回収の短縮、後継者不足の解決などが期待できます。

認知症・高齢者向け訪問看護業の事業と相性がよい事業

認知症・高齢者向け訪問看護業の事業と相性がよい事業

1. 介護予防のアドバイス
– 低栄養や運動機能低下を防ぐためのアドバイスが必要です。訪問看護では、低栄養や運動機能低下を防ぐための食事指導やリハビリテーションを提供します。

2. 認知症ケア
– 行動・心理症状（BPSD）の対処が重要です。訪問看護師は、BPSDを認識し、適切なケアを提供し、介護者の負担を軽減します。

3. 自立への援助
– 自立への援助を促すことが目的です。訪問看護では、自立を促進するためのリハビリテーションや介助・指導を提供します。

4. 医療機器管理
– 在宅酸素、人工呼吸器などの管理が必要です。訪問看護では、医療機器の管理を提供し、安全な療養生活を支援します。

5. 終末期ケア
– がん末期や老衰、疾患による終末期にも対応します。訪問看護では、適切なターミナルケアを提供し、自宅での療養を支援します。

6. 家族への介護指導
– 家族への介護指導・相談が重要です。訪問看護では、家族への介護指導や相談を提供し、介護者の負担を軽減します。

7. 認知症患者と家族の関係のサポート
– 療養者と家族の関係を重視し、良好な関係を維持できるようサポートします。訪問看護師は、療養者の自尊心や自信を損なわず、彼らが持つ力を最大限に引き出せるような支援方法を考えます。

認知症・高齢者向け訪問看護業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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