目次
- 1 織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の市場環境
- 2 織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)のM&Aの背景と動向
- 3 織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)のM&A事例
- 4 織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の事業が高値で売却できる可能性
- 5 織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の企業が会社を譲渡するメリット
- 6 織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の事業と相性がよい事業
- 7 織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の市場環境
紡織製品市場環境
1. 主要市場
– 亞太地區:服裝和服飾產品銷售持續攀升,使得亞太地區在全球市場中占據絕大部分份額,2021年佔全球收入的48%以上。印度、孟加拉和巴基斯坦等國的市場,在零售店和大型購物中心擴張、年輕人口、可支配收入提高,以及有利的政府政策推動下,預計將繼續增長。
– 日本:日本的スポーツアパレル市場規模預計將在2024年101億7000万ドル至2032年151億7000万ドル之間增長,CAGR 5.12%。市場的成長受到健康和フィットネス對日本消費者的關注所推動。
2. 產業類型
– 服裝:時尚應用在2021年主導了市場,佔據了全球73%以上的收入份額。全球消費者對於功能性成衣之無縫針織和無縫紉接縫的西服和襯衫,以及高品質染色和印花面料的需求繼續攀升。
– 技術紡織品:技術紡織品像是製造寢具、室內裝飾品、地毯、廚房布、毛巾等,也以顯著的複合年增長率增長。建築、運輸、醫療和防護服方面的應用占比也越來越重。
3. 材料類型
– 天然纖維:2021年,天然纖維占市場收入份額約44.5%,主要得益於天然纖維在各種時尚和服裝應用中的廣泛使用。隨著消費者對環境的關注不斷增加,對可持續產品的偏好將進一步推動天然纖維市場的增長。
– 合成纖維:尼龍部分將經歷最快的複合年增長率,其強大的耐久性、靈活性和吸濕性,經常被用於服裝和家居用品的應用。此外,尼龍還可作為各種絲基產品的替代品。
4. 環境影響
– 碳排量:全球紡織服飾業碳排量占總碳排量4%,比航空與海運加總的碳排占比高出2個百分點。主要因為紡織屬於高耗能產業,且供應鏈牽涉廣泛,推高整體碳排量。
5. 市場趨勢
– 線上購物:線上購物推動紡織品的發展,許多消費者通過電子商取引平台購買紡織品。日本的市場也受到線上購物的影響,許多品牌投資於線上平台,提供虛擬試穿和個人化推薦。
6. 新興產業
– スポーツ用衣服:日本的スポーツアパレル市場不僅受健康和フィットネ斯對日本消費者的關注所推動,還受到特殊素材如リサイクルポリエステル、竹繊維、生分解性生地等的需求所推動。
7. 地域特點
– 岡山県:岡山県是日本重要的繊維產業基地,生產包括事務用、作業用、衛生用、學校服等多種類型的衣服。岡山県的繊維產業以製品型為主,具有強大的生產背景和環境對策能力。
織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)のM&Aの背景と動向
織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製)のM&Aの背景と動向は以下の通りです。
### 背景
1. 需要の変化
– ファストファッションの普及により、短期間で大量生産が求められるようになりました。また、環境問題の意識が高まる中、サステナブルな素材や製法に対する需要も増加しています。
2. 競争の激化
– 価格競争の激化が特に問題となっています。国内外を問わず、低価格帯の製品においては、海外の競合他社との価格競争が激しく、国内の企業は生産コストの削減や市場拡大に向けた戦略的なM&Aが必要となっています。
3. グローバル化の進展
– 海外市場への進出が求められています。海外市場においても、需要の拡大が期待されており、M&Aによって海外拠点の獲得や現地の顧客ネットワークの確立を図ることができます。
### 動向
1. 国内企業の再編
– 同業他社との統合により、生産効率の向上や製品ラインアップの拡充、グローバル展開の強化などが図られています。
2. 海外企業の買収
– 新たな技術や製品、市場の獲得を目指して、海外企業の買収が増加しています。また、海外企業の買収により、グローバルなネットワークを構築することも可能となります。
3. 新規事業の展開
– 繊維素材以外の分野への進出や、IoT技術を活用したスマートファブリックの開発を進める企業もあります。
### 成功事例
1. 繊維メーカーと縫製会社の統合
– 製品の生産から販売まで一貫した手掛けにより、生産効率や利益率の向上に成功しました。
2. 海外企業との提携
– 現地での生産・販売を行うことで、市場拡大やコスト削減に成功しました。
3. 細幅織物メーカーA社とB社の合併
– 生産力を高め、競争力を強化することで、市場シェアを拡大することに成功しました。
4. 細幅織物メーカーC社によるD社の買収
– 新しい技術や製品を取り入れ、市場拡大を目指すことに成功しました。
5. 細幅織物メーカーE社によるF社の買収
– 海外市場に進出し、グローバルなビジネスを展開することに成功しました。
### 結論
織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製)のM&Aは、需要の変化、競争の激化、グローバル化の進展など、さまざまな要因によって推進されています。企業はM&Aを通じて競争力の強化や新規事業の展開を目指し、業界の再編や新たな市場の開拓を進めています。
織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)のM&A事例
繊維製品製造業のM&A事例についてまとめます。
### 繊維製品製造業のM&A事例
1. ダイセルとグンゼのM&A
– 目的: 技術や製品ラインナップの拡充を図るため。
– 狙い: ダイセルの技術とグンゼの製品ラインナップを統合し、市場での競争力を高める。
2. 東洋紡と帝人・帝人フィルムソリューションのM&A
– 目的: 製品ラインナップの拡充と技術の強化を目指すため。
– 狙い: 東洋紡の製品ラインナップと帝人フィルムソリューションの技術を統合し、生産効率や利益率の向上を図る。
3. ReSTARTファンドによる山喜(Factory Express Japan)のM&A
– 目的: 生産効率の向上とコスト削減を目指すため。
– 狙い: ReSTARTファンドが山喜の生産システムを改善し、効率化を図る。
4. 東レとAlva Sweden AB・Alva Confecções S.A・Alva Tunisia SAのM&A
– 目的: 市場拡大と技術の強化を目指すため。
– 狙い: 東レがAlvaグループの技術と市場ネットワークを統合し、市場での競争力を高める。
5. ニッケとフジコーのM&A
– 目的: 製品ラインナップの拡充と技術の強化を目指すため。
– 狙い: ニッケがフジコーの製品ラインナップと技術を統合し、生産効率や利益率の向上を図る。
### 織物業のM&A事例
1. 繊維メーカーと縫製会社の統合
– 目的: 製品の生産から販売まで一貫して手掛けることで、生産効率や利益率の向上を目指すため。
– 狙い: 製品の生産から販売まで一貫した手続きを実施し、効率の向上を図る。
2. 海外企業との提携
– 目的: 市場拡大とコスト削減を目指すため。
– 狙い: 海外企業と提携し、現地での生産・販売を行うことで、市場拡大やコスト削減を図る。
3. 織物メーカーの買収
– 目的: 技術や製品ラインナップの拡充を図るため。
– 狙い: 製品ラインナップの拡充と技術の強化を目指し、市場での競争力を高める。
4. 繊維製品メーカーとの合併
– 目的: 製品のバリエーションの増加を目指すため。
– 狙い: 製品のバリエーションを増やし、顧客のニーズに応えることができるようになる。
5. ブランド企業との提携
– 目的: 新たな市場を開拓し、事業の拡大を目指すため。
– 狙い: ブランド企業と提携し、オリジナル商品の開発や販売を行うことで、新たな市場を開拓し、事業の拡大を図る。
### アパレル業界のM&A事例
1. ワールドとラクサス・テクノロジーズのM&A
– 目的: サブスクリプション事業を強化するため。
– 狙い: ワールドがサブスクリプション事業を強化し、ラクサス・テクノロジーズが海外展開などの成長資金を確保する。
2. 夢展望と住商ブランドマネジメントのM&A
– 目的: 商品ラインナップの獲得を目指すため。
– 狙い: 夢展望が住商ブランドマネジメントの商品ラインナップを獲得し、自社で展開できていなかった商品ラインナップを拡充する。
3. 三井物産によるビギホールディングスの買収
– 目的: 販路の強化を目指すため。
– 狙い: 三井物産がビギホールディングスの販路を強化し、物流などのネットワークを活用して販路の拡大を図る。
織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の事業が高値で売却できる可能性
織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 需要の増加: 2019年以降、作業用制服の需要が伸びていることが報告されています。これは、特に大規模な開発プロジェクトや建設・インフラの整備に伴うものです。
– 季節性のある製品: ユニフォームは季節性があり、特に春夏物と秋冬物の販売期が異なります。春夏物は1月に展示会が開催され、販売期は2~5月、秋冬物は5~6月に展示会が開催され、販売期は8~10月、冬物は9~12月です。
– ファッション化と高機能化: ユニフォーム市場では、製品のファッション化や高級化・高機能に対応する製品の企画・開発力が重要です。これにより、早急な需要を喚起する対応が必要です。
– 企業間格差: 企業間格差が大きく、年商100億円を超える大手企業もあれば、中小零細企業も多数存在します。企業規模別に見ると、従業者20人以下の企業では収益力が劣っており、従業者21人以上の企業と格差が大きくなっています。
– 原価と採算: 材料費と外注加工費が製造原価の内訳で高く、採算を検討する際には物流機能の充実が重要です。
これらのポイントを考慮すると、特に高機能な製品やファッション化された製品を開発することで、需要を高めることが可能です。また、企業規模や採算力のバランスを取ることで、事業を高値で売却する可能性を高めることができます。
織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の企業が会社を譲渡するメリット
繊維製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
1. リスクヘッジができるリスクを回避することができる。
– 繊維製品製造業は、市場環境の変化や競合の激化など、外部要因によって事業が不振に陥ることがあります。会社を譲渡することで、リスクを回避することができます。新しいオーナーが持つノウハウや資源を活用することで、事業の再生や成長を目指すことができます。
2. 資金調達がしやすくなる資金調達の幅が広がる。
– 繊維製品製造業は、製造設備や原料など、多額の資金が必要な業種です。会社を譲渡することで、新しいオーナーからの出資や、譲渡価格を元手にした新規事業展開など、資金調達の幅が広がります。また、新しいオーナーが持つ資金力やネットワークを活用することで、事業の拡大や海外進出など、大きな成果を得ることができます。
3. 経営の効率化が図れる経営ノウハウやシステムを導入する。
– 繊維製品製造業は、製造工程や販売ルートなど、多くのプロセスがあります。会社を譲渡することで、新しいオーナーが持つ経営ノウハウやシステムを導入することができます。これによって、生産性の向上やコスト削減、組織の再編成など、経営の効率化を図ることができます。
4. 従業員の雇用を維持できる従業員の雇用を維持する。
– 株式譲渡や会社譲渡では、従業員の雇用がそのまま引き継がれることが多く、従業員の雇用を維持することができます。
5. 経営者が個人債務から解放される経営者が個人債務から解放される。
– 会社を譲渡することで、経営者が個人債務から解放されることができます。
6. 大手傘下に入ることで経営が安定する経営が安定する。
– 会社を譲渡することで、大手傘下に入ることで経営が安定することができます。
織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の事業と相性がよい事業
織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
– 染色整理業:綿・スフ・麻織物機械染色業や絹・人絹織物機械染色業が適しています。具体的には、綿・スフ・麻織物、綿・スフ・麻風合成繊維織物機械無地染業や綿・スフ・麻織物、綿・スフ・麻風合成繊維織物機械整理仕上業(つや出し、つや消し、起毛、防縮、防水、防火、防しゅう(皺)、柔軟、押型、のり付け等の処理を含む)が必要です。
– 組ひも製造業:綿糸、絹糸、麻糸、レーヨン、スフ糸、合成繊維糸又はゴム糸などで組ひもを製造する事業が適しています。具体的には、さなだひも製造業や靴ひも製造業(繊維製のもの)が必要です。
– 網地製造業:綿糸、絹糸、麻糸、合成繊維糸などで網地を製造する事業が適しています。具体的には、網地製造業(漁網を除く)が必要です。
– レース製造業:レースを製造する事業が適しています。具体的には、刺しゅうレース(エンブロイダリーレース)製造業やケミカルレース製造業が必要です。
– 外衣・シャツ製造業(和式を除く):織物製成人男子・少年服製造業や織物製成人女子・少女服製造業が適しています。具体的には、織物製成人男子・少年服製造業(不織布製及びレース製を含む)や織物製成人女子・少女服製造業(不織布製及びレース製を含む)が必要です。
織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴を持っております。これにより、企業様の負担を軽減し、スムーズなM&Aプロセスを実現いたします。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、織物製事務用・作業用・衛生用・スポーツ用衣服・学校服製造業(不織布製及び)の業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対して的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。