目次
繊維製袋製造業の市場環境
繊維製袋製造業の市場環境は、以下の要素によって特徴づけられます。
– 市場の成長: 繊維包装市場は、プラスチック包装よりも繊維包装の需要が高まっているため、急速に成長しています。特に、農業、食品飲料、工業分野での繊維パッケージの消費量が多く見られます。
– 環境配慮: 繊維製パッケージは環境に優しく、生分解性で耐久性のあるソリューションを提供します。このため、政府が可決した厳しい規制も、繊維製パッケージの採用を増加させるでしょう。
– 製品の品質とコスト: 繊維製包装の製品の品質を維持するために、繊維の製造コストが高くなります。これにより、繊維包装の価格が上昇し、市場の成長を妨げると予想されます。
– 地域別の成長: アジア太平洋地域では、繊維包装市場が持続可能な成長を遂げると予想されています。ヨーロッパでは、食品飲料業界における繊維製バッグの採用が市場の成長を促進します。北米では、産業分野でのレノバッグの使用が成長の要因となります。
– 主要企業: 主要企業には、Conitex Sonoco、Sonvigo SA、Acme Bag Company、NATco global、NONWOVEN FABRICS、Beaulieu Technical Textiles、Cheviot Co Ltd、Gloster Jute Mills Ltd.、Texplast Industries、Nobletex Industries Ltd. が含まれます。
– 農業繊維市場: 農業繊維市場も急速に成長しており、2019 年に 96 億 1,280 万米ドルで、2027 年までに 134 億 5,870 万米ドルに達すると予測されています。この成長は、消費者のライフスタイルの変化と急速な都市化による需要の増加によるものです。
– 繊維の特性: 農業繊維は高い引張強度、耐熱性、その他の特性を備えており、農業用繊維インフラの構築には費用がかかります。また、加工性、耐環境性、軽量性などの特性を持った各種ポリマーが使用されています。
これらの要素が繊維製袋製造業の市場環境を形成しています。
繊維製袋製造業のM&Aの背景と動向
繊維製袋製造業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。
– 市場の成熟化と需要の変化:繊維製袋製造業は、需要の変化に応じて商品の多様化や開発力を強化する必要があります。例えば、消費者の健康志向や多様なライフスタイルに伴う需要の変化が生じています。
– 競争激化:市場の成熟化と需要の変化により、競争が激化しています。繊維製袋製造業者は、買収先が持つ技術力やブランド力を活用することで、競合他社との差別化を図る必要があります。
– 市場シェアの拡大:M&Aを通じて市場シェアを拡大し、生産効率の向上やコスト削減を図ることが目指されています。これにより、業界内での競争力を強化することができます。
– 統合の課題:M&Aの成功には、多くの課題があります。具体的には、製造プロセスの統合、商品ラインナップの見直し、販売チャネルの再編成などが含まれます。これらの作業を的確に実施することで、M&Aのシナジー効果を最大限に引き出し、統合後の業績向上につなげることが重要です。
– デューデリジェンス(DD)の重要性:M&Aにおいては、事業の実態に関する調査や法令関連の確認が非常に重要です。具体的には、製品の品質や種類、製造工程、販売ルート、消費者ニーズなどの情報を収集し、買収の妥当性を判断することが必要です。
– PMIの重要性:M&A後の課題を予め洗い出し、その課題を解決するための計画を立て、実施することを指します。具体的には、生産プロセスの統合、システムの一元化、従業員の文化の融合などが含まれます。これらの作業を的確に実施することで、M&Aのシナジー効果を最大限に引き出し、統合後の業績向上につなげることができます。
繊維製袋製造業のM&A事例
繊維製袋製造業のM&A事例についてまとめます。
M&Aの手続きの流れ:
繊維製品製造業のM&Aにおける手続きの流れは、以下の8つのステップに分けられます。
1. M&A検討・準備
2. M&A委託業者の選定
3. 相手企業の選定
4. 秘密保持契約の締結
5. 意向表明書の提示
6. 基本合意書の締結
7. デューデリジェンス
8. 最終契約交渉と締結・クロージング
M&Aのメリット:
繊維製品製造業のM&Aにおける買収側企業の主なメリットは以下の通りです。
– 売却側企業とのシナジー効果を期待できる
– 効率よく事業拡大できる
– 事業エリアを拡げられる
– 人材や顧客を獲得できる
– 低コスト・低リスクで繊維製品製造業界に参入できる
M&A事例:
以下に繊維製品製造業のM&A事例を示します。
– ダイセルとグンゼのM&A:
– 売却企業: グンゼ(ソリューション事業、インナーウェア中心のアパレル事業、スポーツクラブ運営のライフクリエイト事業)
– 買収企業: ダイセル(メディカルヘルスケア、スマート、セーフティ、マテリアル、エンジニアリングプラスチックにおける製品製造・販売事業)
– M&Aの手法: 事業譲渡(従業員は残留か、買収側に転籍)
– 目的: ダイセルビヨンド株式会社の設立を含む事業の拡大
– 東洋紡と帝人・帝人フィルムソリューションのM&A:
– 売却企業: 帝人(炭素繊維やヘルスケア事業)、帝人フィルムソリューション(100%子会社)(ポリエステルフィルム事業、セラミックコンデンサ用離型フィルムなどの工程用フィルム、食缶用ラミネーションフィルム製品製造事業)
– 買収企業: 東洋紡(包装用途から工業用途まで幅広いフィルム製品製造販売事業)
– M&Aの手法: 株式譲渡
– 目的: 関東と海外に生産拠点を得られる効果、開発・生産技術の強化、フィルム事業の拡大
– 東レとAlva Sweden AB・Alva Confecções S.A.・Alva Tunisia SAのM&A:
– 売却企業: Alva Sweden AB・Alva Confecções S.A.・Alva Tunisia SA(エアバッグ事業)
– 買収企業: 東レ(包装用途から工業用途まで幅広いフィルム製品製造販売事業)
– M&Aの手法: 株式譲渡
– 目的: 日本企業がエアバッグ事業に参入するため
これらの事例は、繊維製品製造業におけるM&Aの動向と目的を示しています。
繊維製袋製造業の事業が高値で売却できる可能性
繊維製袋製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 市場の動向:国内繊維産業は、バブル期の15兆円から10兆円程度に減少する一方で、供給量は20億点から40億点程度へとほぼ倍増しています。
– 価格の変動:繊維製品の購入単価および輸入単価は、1991年を基準に6割前後の水準に下落しています。
– 競争力:国内繊維産業は、長年の厳しい国際競争の中で生き残り、強いものづくりの地位を持ち、織物輸出額は世界的に高い水準にあります。
– 新しい事業創出:繊維企業は、不織布、エアバッグ、人工皮革の分野において、グローバルな一貫生産体制の確立や生産能力の拡大を図っています。
– 技術の進化:繊維製品の技術は進化しており、特にエアバッグの分野では、高温下での強度保持性を持つナイロン66(原料)を織物にした基布が提供されています。
これらのポイントから、繊維製袋製造業の事業が高値で売却できる可能性はあると考えられます。特に、市場の動向と価格の変動を把握し、競争力と技術の進化を活かすことが重要です。市場の動向と価格の変動を把握する、競争力と技術の進化を活かすことが大切です。
繊維製袋製造業の企業が会社を譲渡するメリット
繊維製袋製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
– 後継者問題の解決:M&Aにより、後継者がいなくても事業を継続できるため、後継者問題を抱える企業にとって有益です。《後継者問題の解決》
– 従業員の雇用維持:M&Aにより、従業員の雇用を維持できるため、従業員の安定した雇用が保たれます。《従業員の雇用維持》
– 経営の安定化:大手企業の傘下に入ることで、経営の安定化が実現し、資金や設備面でのバックアップが受けられます。《経営の安定化》
– 売却益の獲得:M&Aにより、一定以上の売却益を得ることができ、生活資金や新しい事業の立ち上げに利用できるため、経営者にとって役立つものです。《売却益の獲得》
– 資金調達の容易化:M&Aにより、資金調達が容易になり、事業の拡大や革新に役立つことが期待されます。《資金調達の容易化》
これらのメリットにより、繊維製袋製造業の企業がM&Aを通じて事業を継続し、経営の安定化を図ることができます。
繊維製袋製造業の事業と相性がよい事業
繊維製袋製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです:
– 医療用品製造業:繊維製袋製造業の技術力や品質管理能力を活かし、医療用品の製造を行うことができます。具体的には、包装材料や衛生材料の製造が適しています。
– 設備メンテナンスサービス:繊維製袋製造業の設備や技術を活用し、他の業種の設備メンテナンスサービスを行うことができます。例えば、自動化された製造ラインのメンテナンスが可能です。
– 環境関連事業:繊維製袋は環境にやさしい製品であり、リサイクルが可能です。環境関連事業に進出することで、社会的な関心も高まります。また、製造プロセスの自動化や省人化が進んでいるため、生産性の向上が期待できます。
– 包装資材特殊印刷:繊維製袋の需要が高まる中、包装資材の特殊印刷を行うことで、繊維製袋の品質を向上させたり、新製品の開発にもつながります。
– リサイクル事業:繊維製袋はリサイクルが可能なため、リサイクル事業に進出することで、環境問題に対する対応が可能です。
これらの事業は繊維製袋製造業の技術や資源を活用し、同時に環境問題に対する対応も可能です。
繊維製袋製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、繊維製袋製造業の企業様がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかございます。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点で、コスト面でのご負担を軽減いたします。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてまいりました。さらに、繊維製袋製造業の業界にも知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確に対応することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。