綱製造業の市場環境

2024年綱製造業市場環境の概要

綱製造業は、2024年には複数の課題と機会を迎えることになる。以下に主要なポイントをまとめます。

1. 供給鏈の重構築
– 全球供給鏈格局の変化：美中科技戦争や地緣政治的緊張により、供給鏈の安全性と韌性が重要視される。近岸外包や友岸外包政策が推進され、インド、ベトナム、タイ、メキシコが新たな製造中心として台頭している。

2. 生成式AIの加速
– AI技術の進展：生成式AIは創業創新を加速させ、AI独角獸企業の発生が早くなっている。AI技術は電子設計自動化（EDA）ツールの革命をもたらし、IC設計が高速化・低コスト化・効率化される。

3. 半導体技術の進展
– AIの運算需要の増加：AIの波及効果により、半導体技術の進展が求められる。小晶片（Chiplet）モードの協同異質整合技術が摩爾定律の物理極限を突破する。

4. 綠能減碳推進
– 排碳生産のアップグレード：欧米の碳邊境調整機制（CBAM）が導入され、排碳生産のアップグレードが求められる。高通膨下での綠能節碳設備の開発・更新と資金問題が課題となる。

5. 地域市場の変化
– 台湾のAI供給鏈の重要性：台湾のAI供給鏈は全球制高点にあり、Nvidiaの加持により重要な地位を占める。中国大陸の汽車市場回温により、台湾の橡膠輪胎出口貿易が回暖する。

これらの要素は、綱製造業が2024年に直面する課題と機会を決定づける重要な要素となる。

綱製造業のM&Aの背景と動向

製造業のM&Aの背景と動向

後継者不足が大きな問題となっています。特に中小企業では、経営者の高齢化が事業承継を難しくしています。これにより、廃業のリスクが高まり、従業員の雇用や取引先との関係が打ち切られる可能性があります。

技術の伝承が重要です。製造業の会社がM&Aを行う際には、職人の技術力や専門知識を次代に受け継ぐことが求められます。特に、技術力や知的財産権があっても職人が高齢化している場合、技術の承継が困難です。

大手企業の主導によるM&Aが増加しています。大手企業は中小企業を取り込むことで、技術力や市場へのアクセスを拡大し、新しい事業領域への進出を図っています。特に、革新的な技術や特許を持つ中小企業が注目されています。

異業種とのM&Aも増加しています。テクノロジーの進化に伴い、新しいビジネスモデルやサービスの開発を求められています。例えば、AIやIoTの導入による製造プロセスの効率化や新製品開発が進む中で、異業種からの知識や技術の獲得が重要です。

中小企業同士のM&Aも増加しています。特に、譲渡価格が5億円未満のM&Aが増えています。中小製造業の会社にとって、M&Aは身近な承継手法となっています。

異業種によるM&Aも注目されています。商社や部品加工会社が製造業の会社をM&Aするケースが増えています。これは「垂直統合型M&A」と呼ばれ、ビジネスを商流のタテ方向に拡大するための手段です。

外部資本の関与も増加しています。投資ファンドや再生ファンドが中小製造業の会社を買い取り、大きな経営改革によって企業価値を高めるケースが見られます。

綱製造業のM＆A事例

金属加工業のM&A事例を以下にまとめます。

– 三菱重工業と放電精密加工研究所のM&A:
– 自己資本の増強・充実を目的とした資金調達
– 三菱重工業が放電精密加工研究所を買収し、技術力を強化しました。

– 岩谷産業と太平工材および太平金属のM&A:
– 販売網やサービス体制とのシナジー創出による競争力・収益力の強化
– 岩谷産業が太平工材および太平金属を買収し、販売網やサービス体制を活用しました。

– 定松製作所と丹後テックのM&A:
– 後継者不在の課題解決（事業承継の実現）
– 定松製作所が丹後テックを買収し、事業を継続しました。

– 愛三工業とアイエムアイのM&A:
– 電動化製品事業の成長、車載用電池に関する技術の蓄積
– 愛三工業がアイエムアイを買収し、技術を蓄積しました。

– Mipoxと大久保鉄工所のM&A:
– 多角的な受託研磨事業の展開
– Mipoxが大久保鉄工所を買収し、受託研磨事業を拡大しました。

– ヤマシナと中国山科サービスのM&A:
– 販路拡大などのシナジー効果創出
– ヤマシナが中国山科サービスを買収し、販路を拡大しました。

– 岡谷鋼機と旭精機工業のM&A:
– 資本業務提携に伴う、経営資源・経営ノウハウの相互活用による事業効率の向上
– 岡谷鋼機が旭精機工業と資本業務提携し、経営を効率化しました。

– 三陽工業と太田工業所のM&A:
– 日本の製造現場を元気にしたいというビジョンの実現
– 三陽工業が太田工業所を買収し、製造現場を活性化しました。

これらの事例は、金属加工業におけるM&Aの目的や成果を示しています。

綱製造業の事業が高値で売却できる可能性

綱製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 技術力と人材: 技術力と人材が重要です。優秀な技術者や独自の技術を持つ企業は、相場以上の高値で売却される可能性が高まります。
– シナジー効果: 買い手側とのシナジー効果が期待できる場合、より高く売却できたり買い手が見つかる可能性があります。
– 企業価値の伝達: 企業価値を高めること、その価値を買い手に正確に伝えることが重要です。技術や人材の強みや取引先の数などを明確に伝えることで、買い手が高く評価する可能性が高まります。
– 従業員の留任: 従業員の精神的なケアや売却後の待遇に留意し、熟練の職人を離職させないことが大切です。従業員の留任は企業価値を高める要因となります。
– 不採算事業の切り離し: 不採算事業を切り離すことで、経営資源を主力事業に投入し、会社全体の業績を改善することが可能です。
– 大手企業との統合: 自社よりも大きな会社に売却すれば、買い手企業の傘下に入り製造事業を運営することで、経営の安定化や事業成長が可能です。

これらのポイントを踏まえると、綱製造業の事業が高値で売却される可能性は、技術力、人材、シナジー効果、企業価値の伝達、従業員の留任、不採算事業の切り離し、大手企業との統合などを活用することで高まります。

綱製造業の企業が会社を譲渡するメリット

製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 後継者問題からの解放： 後継者がいなくても事業を継続できるため、廃業を回避できます。
– 従業員の雇用確保： 事業を譲渡することで、従業員の雇用を守ることができます。
– 廃業に伴うコストの発生を回避： 機械や設備を廃棄する費用を避けられます。
– 自由な時間が生まれる： 高齢の経営者が事業を引き継ぐことで、自由な時間を得られます。
– 売却益を得られる： 負債や資金不足を解消し、リタイア資金を得ることができます。
– 技術やノウハウの継承： 長年培ってきた技術やノウハウを次世代に残すことができます。
– 大手企業のバックアップを受ける： 大手企業の資金やブランド力を活用し、安定的な経営が可能です。

綱製造業の事業と相性がよい事業

綱製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 鋼索鋼線関連事業: 高付加価値のハイエンド製品の販売増加や、諸資材・エネルギー価格高騰への対応として前期に行った製品価格改定の効果により、売上高が前年同期に比し増加しました。利益面でも前年同期からは増加しており、利益率の改善が図られました。
– 産業機械関連事業: 工業用自動計量機の新規受注やメンテナンスサービスが好調に推移し、売上が増加しました。ただし、粉末冶金事業においては客先での在庫調整や輸入諸資材の円安影響により、売上・利益とも減少しました。
– エネルギー不動産関連事業: 原油価格の変動や暖冬の影響により、石油類の販売額が低下し、消費量も低下しました。利益面では、主に商業施設の修繕費等運営費用が増加したため、営業利益が減少しました。

これらの事業は、綱製造業の事業内容と相性がよく、各セグメントの売上高と利益の変動を考慮した事業展開が重要です。

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