米作農業の市場環境

米作農業の市場環境

1. _全球稻米市場の状況_
– 価格の高騰: 2022年2月から始まったロシアのウクライナ侵攻と地缘政治的緊張、天候異常により、全球稻米価格が急騰している。
– インドの出口制限: インドの出口制限により、国際市場に900万トンの減少が生じ、価格上昇を推進している。
– 中国の進出: 中国は全球稻米進口量第1位、出口量第5位で、2023年中国稻米進口量は500万トンに達している。

2. _中国稻米産業の状況_
– 種植面積と生産量: 中国稻谷種植面積は2010年以降、先増後減の傾向にあり、2023年は4.34億亩で、生産量は2.07億トンに達している。
– 国際貿易: 中国は全球稻米進口量の約10%を占め、全球第1位で、出口量は全球第5位で、2023年中国の稻米進口量は500万トンに達している。

3. _アジアと非アジアの依存度_
– 東南アジアの依存度: フィリピン、マレーシア、ベトナムがインドの稻米に大きく依存しており、価格上昇が食糧不安全を引き起こしている。
– 西アフリカの依存度: ニジェール、コートジボワール、セネガルもインドの稻米に依存しており、価格上昇が食糧不安全を引き起こしている。

4. _将来の予測_
– 価格の維持: 世界銀行は、インドが出口制限を維持し、厄爾ニーニョ現象が中度以上の影響を与える場合、2024年も価格が高く維持される可能性が高いと予測している。

米作農業のM&Aの背景と動向

米作農業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

背景
– 農業人口の減少と高齢化：農業従事者の減少と高齢化が進む中、農業経営が法人化され、事業承継や農業進出を目的としたM&Aが活発化しています。
– 後継者不足：農業の後継者不足が深刻であり、M&Aはこの問題を解決するための手段として利用されています。

動向
– M&Aの増加：農業業界でもM&Aによる合併・買収の事例が増加しています。特に、農業資材事業や農産物流通等の事業再編が進んでいます。
– 事業再編の特徴：M&Aは、調達・製造から小売・サービスまでの垂直統合が行われており、物流や総菜部門の強化が目指されています。
– 農地の集約と大規模化：農地の集約と経営の大規模化が進んでおり、スケールメリットを活かして機械化による経営効率の向上が進んでいます。

事例
– 譲渡企業：Russia Forest Products、譲り受け企業：飯田グループホールディングス：ロシアの木材企業を買収することで、ウッドショックの下でも木材の安定供給を目指しました。
– 譲渡企業：住友金属鉱山、譲り受け企業：South32：チリ共和国にあるシエラゴルダ銅鉱山の安定操業・運営を目的として買収しました。

メリット
– 後継者不足の解消：M&Aにより譲渡企業は「後継者不足の解消」や「事業売却益の獲得」を得ることができます。
– 専門人材や知見の獲得：譲り受け企業は「専門人材や知見、ノウハウの獲得」を得ることができます。

これらの動向と事例を通じて、米作農業のM&Aは農業人口の減少や高齢化に対応し、事業再編や農地の集約を目的として進んでいると言えます。

米作農業のM＆A事例

### 米作農業のM&A事例

近年、日本の農業が高齢化により生産量の減少に直面しており、消費者の嗜好も変化し、米や麦の品種や産地にこだわる需要が高まっている。これらの背景から、米麦卸売業界においても、より高品質な商品を提供するための競争が激化している。

#### 米麦卸売業のM&A成功事例

1. 食品会社との提携
– _食品会社との提携_により、商品の品質向上や販路の拡大が実現しました。食品会社は、米麦卸売業の品質管理システムや農家との取引ルートを活用し、高品質な米を供給することができました。

2. 米麦生産農家との統合
– _米麦生産農家との統合_により、農家との取引ルートを確保し、商品価値の向上や安定した供給が実現し、顧客からの信頼も高まりました。

3. 米麦卸売業の買収
– _同業他社の買収_により、販路の拡大や商品ラインナップの強化が実現しました。買収後は、両社の強みを生かした商品開発や販売戦略の見直しを行い、市場シェアの拡大に成功しました。

#### 米作農業に関連するM&A事例

1. 種苗販売業のM&A
– _種苗販売業のM&A_として、カネコ種苗株式会社が前田農薬株式会社のすべての株式を取得し、子会社化しました。

2. 農業用資材販売業のM&A
– _農業用資材販売業のM&A_として、大和フード&アグリ株式会社が株式会社スマートアグリカルチャー磐田への資本参加と経営参画を開始しました。

3. 農業事業のM&A
– _農業事業のM&A_として、ベルグアース株式会社が伊予農産有限会社を簡易株式交換により完全子会社化しました。

これらの事例は、米作農業に関連するM&Aの成功事例であり、企業間の提携や統合を通じて、生産力の強化や市場シェアの拡大を目指しています。

米作農業の事業が高値で売却できる可能性

米作農業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のようなポイントが重要です。

– 米価の高騰：2023年産米の相対取引価格は15,291円（60kg当たり）に達しており、2019年までの水準に迫る高値を記録しています。この高米価は、農家にとって収益に直結する重要な情報です。
– 需要の増加：需要が増加しているため、米の買取価格は上昇傾向にあります。特に、飼料用米から食用米への転向が増えているため、価格が高騰しています。
– 生産量の制限：農林水産省やJA農協は供給が増えることで米価が低下することをおそれ、ギリギリの生産しか行わせないため、需要量に応じた安定供給が難しい状況です。
– 農業改革の必要性：現在の高米価を解消するためには、2025年産のコメの生産量を拡大する必要があります。農業改革が必要であり、主食用米の生産を減らすための補助金が拡充されているため、減反政策の継続が問題視されています。
– 地域別の価格動向：田んぼ売却相場は地域や時期によって大きく変動し、都市部の拡大や農家の減少に伴い、農地の価値が見直されている地域が増えつつあります。

これらのポイントを考慮すると、米作農業の事業が高値で売却できる可能性はあるものの、需要と供給のバランス、農業政策の変化など、多くの要因が影響を及ぼします。

米作農業の企業が会社を譲渡するメリット

米作農業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 経営の継承がスムーズになる：農業法人の場合、経営の継承がスムーズになり、事業の継続がしやすくなります。後継者不足の問題も軽減されやすくなります。
– 税制上の優遇が受けられる：法人の税率は一定で、所得額が800万円を超えると個人農家よりも税負担が軽減されます。また、農地所有適格法人になると、土地を売却して譲渡益を得た場合に特別控除が受けられます。
– 人材確保が容易になる：農業法人は社会保険への加入義務があり、福利厚生を整備することができます。これにより、人材を雇いやすい環境が整備され、個人農家に比べ人材確保がしやすくなります。
– 経営管理が徹底される：法人の場合、貸借対照表や資金繰り表を作成し、決算を行う必要があります。これにより、経営内容が正確に把握でき、不必要な費用や業務がわかりやすくなり、事業運営の効率化が図れます。
– 後継者問題が解消される：法人化により、多くの人材を発掘でき、後継者となれる人材の育成が可能です。長く事業を存続させたいと考える個人農家にとって、後継者問題の解消が期待できます。

米作農業の事業と相性がよい事業

米作農業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

1. 複合経営:
– 複合経営は、稲作だけでなく畑作物や野菜類などとの組み合わせが有利です。稲作単一経営であっても規模が大きければ、全国平均で1,000万円を超える所得が可能です。

2. ブランド米の確立:
– ブランド米の確立は、地域の水稲農家が協力して行うことが効果的です。例えば、高知県の本山町では、地域住民や大学、普及員との協力でブランド米「天空の郷」をPRし、高品質が認められ、高価格での販売が定着しました。

3. 直接販売:
– 直接販売は、品質が高い米を収穫し、自慢の米を直接販売することで利益率を改善することができます。例えば、栃木県の井上夫妻は、生産会社と販売会社を立ち上げ、地元ホテルや飲食店、味噌屋などに直販しています。

4. 6次産業化:
– 6次産業化は、自社で開発したポン菓子や米粉、甘酒などを販売することで、売上を伸ばすことができます。例えば、「稲作本店」は、自社で開発した製品を販売し、成功例となっています。

5. スマート農業:
– スマート農業は、最新技術を活用することで、科学的な根拠に基づいた栽培管理の意思決定が可能です。例えば、ザルビオのような栽培管理支援システムは、データによる収益アップを実現することができます。

6. 地域支援:
– 地域支援は、自治体や周辺農家の支援が得られるか、周囲に水田が多く将来的な規模拡大が可能かなど、長期的な視点を持って判断することが大切です。例えば、近隣の水田を引き受けながら、徐々に規模を拡大するプランを立てれば、将来的に稲作主体で安定した所得を得ることが可能です。

米作農業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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