簡易宿所の市場環境

簡易宿所の市場環境は、以下のような特徴を持っています。

– 市場の増加: 簡易宿所の施設数は、2006年以降に増加が続いています。2022年末時点で、3万7847施設に達しており、特に近年は民泊施設を簡易宿所として許可する動きが加速しています。
– 需要の増加: 国内の宿泊施設不足やインバウンドの増加により、簡易宿所が新たな宿泊先として注目されています。例えば、2024年7月の延べ宿泊者数は前年比8.6％増、外国人が前年比35.2％増と伸長しています。
– 地域活性化: 簡易宿所の普及により、地域に新たな観光客を呼び込み、地元の人々との交流が促進され、地域の魅力が再発見されます。さらに、観光客によって地域の小売店や飲食店への利用が増えると、周辺産業にも利益が生じ、地域経済への貢献が見込まれます。
– IT化の進展: 簡易宿所業界では、IT化が進んでいない状況が多く見られますが、エアテラスのような運用代行サービスが提供され、宿泊施設の予約管理や運営プロセスが効率化され、オンラインによるサービスの運用が可能となります。これにより、手作業業務の削減や人的ミスが減少し、労働力不足も解消します。
– 客室稼働率: 年間を通じた客室稼働率は、88.8%と前年とほぼ同水準を維持しています。外国人客の利用割合も調査開始以来4年連続で上昇しており、2017年には40.5%を記録しています。

これらの点が、簡易宿所の市場環境を形成しています。

簡易宿所のM&Aの背景と動向

簡易宿所のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

背景
– 人手不足と価格競争力の強化：簡易宿所は人手不足が深刻であり、M&Aを通じて人材確保が期待されています。また、価格競争力を強化するため、M&Aが活発化しています。
– 経営不振と再構築：コロナ禍による経営不振や廃業の増加により、ビジネスモデルの再構築を目的としたM&Aが活発です。
– 市場シェア統合と新たなサービス提供：中小企業を含めた市場シェア統合のための業界内再編や、新たなサービス提供のための人手不足の解消が目的です。

動向
– 譲渡企業の要素
– 企業価値の向上：常連客の獲得や設備投資を行い、老朽化に対応することが重要です。
– 経営資源の明確化：経営資源やこれまでの実績を明確にすることで、譲渡対象の価値を高めます。
– 譲歩条件の明確化：譲歩できる条件とできない条件を明確にして交渉に臨むことが重要です。

– 譲り受け企業の要素
– 人材確保とノウハウの取得：M&Aを通じて熟練スタッフやノウハウを取得し、初期コストの抑制や成長のための時間コストの節約が可能です。
– 事業基盤の拡充：好立地物件を手に入れ、事業基盤を拡充することができます。

### 事例

– ベストワンドットコムとえびす旅館のM&A
– 背景：えびす旅館が持つホテルの所有・運営、集客ノウハウを取得してホテル事業に参入するため。
– 手法：株式の取得により子会社化。
– 成果：収益改善を見込むため、業務委託手数料の見直しを行う。

– カラカミとベルーナのM&A
– 背景：資産配分の見直しによる経営基盤の強化。
– 手法：資産譲渡により運営受託を主軸とした新たな収益基盤の構築。
– 成果：従来の大規模リゾートホテルを保有する運営形態から運営受託を主軸とした新たな収益基盤の構築。

– 三菱地所とロイヤルパークホテルのM&A
– 背景：コロナ禍で激変したホテル業界を展望し、チェーン展開を活かしたポートフォリオ分散とリスク分散。
– 手法：株式交換により完全子会社化。
– 成果：ホテル運営機能と不動産保有機能を分離し、組織再編を行う。

簡易宿所のM＆A事例

簡易宿所のM&A事例を以下にまとめます。

### ベストワンドットコムとえびす旅館のM&A

– ベストワンドットコムはオンライン旅行業者で、えびす旅館を子会社化しました。えびす旅館は京都市内の旅館で、京都駅から徒歩5分の好立地にあります。ベストワンドットコムは、えびす旅館が持つホテル所有、運営、オンラインでの集客ノウハウを獲得し、同社が企画するクルーズツアーへの参加者への宿泊提供によるシナジーや、インバウンド需要の取り込みを目的としてM&Aを行いました。

### HMIホテルグループと三日月ホテルのM&A

– HMIホテルグループは、千葉県にある「勝浦スパホテル三日月」と「鴨川スパホテル三日月」を事業承継しました。HMIホテルグループは、ホテル・旅館経営や旅行業務・交通事業などを行っています。

### 穴吹興産による祖谷渓温泉観光のM&A

– 穴吹興産は、徳島県にある「和の宿 ホテル祖谷温泉」を子会社としました。穴吹興産は、ホテル・テナントビル運営や海外での不動産開発などを行い、祖谷渓温泉観光は地域の行政・住民と築きあげた「和の宿 ホテル祖谷温泉」を得ることで、大きなシナジー効果を期待し、主に四国地域における観光事業を拡大する見込みです。

簡易宿所の事業が高値で売却できる可能性

簡易宿所の事業が高値で売却できる可能性を以下のようにまとめます：

簡易宿所の事業が高値で売却されるためには、収益性の高い物件を選定し、収支計画に基づいた価格設定を行うことが重要です。簡易宿所は通年営業ができるため、安定した収益が期待できますが、初期投資がかかるため、収益化までに時間がかかることもあります。

将来的に売却を視野に入れて、施設の価値を高めることを目指すと良いでしょう。収益性が高まれば、売却時に相場以上の価格で物件を手放せる可能性があります。また、建物や設備に投資して施設の価値を高めることで、売却時の価格も上がりやすくなります。

さらに、売却価格を左右する要素を理解し、それを強化することが重要です。例えば、立地や設備の充実度合いなどが売却価格に影響を与える要素です。自社が運営する簡易宿所と条件が近い施設の売却額を把握すれば、より的確に売却金額の相場感を掴めるでしょう。過去に行われた売却の価格やM&Aのマッチングサイトの案件を参考にして、最終的な取引金額を決定することができます。

簡易宿所の企業が会社を譲渡するメリット

簡易宿所の企業が会社を譲渡するメリットを以下のようにまとめます。

– 従業員の雇用を守る: 簡易宿所の廃業を避けることで、既存の従業員の雇用を守ることができます。
– 企業体質の改善: M&Aを活用して不採算事業や商品ブランドを譲渡することで、主力事業やブランドに注力できるため、経営資源を選択・集中させることができます。
– 創業者利益の獲得: 簡易宿所の経営者は、M&Aを活用して会社または事業を譲渡することで、創業者利益の獲得が期待でき、引退後の資金確保を見込める可能性があります。
– 新規事業や事業拡大のための時間・コストの節約: M&Aを活用することで、譲渡側の営業基盤（ブランド力や顧客など）をそのまま引き継ぐことができ、事業の立ち上げと成長にかかる時間やコストを削減できます。
– 譲渡企業の人材やノウハウを承継できる: M&Aの実施により、譲受側は譲渡側のブランド力や顧客などを引き継げるだけでなく、人材やノウハウを承継できます。
– シナジー効果による経営の強化: M&Aによって異なる企業文化や歴史を持つ企業同士が協力・融合することで、技術やノウハウなどの機能を相互に活用できるため、シナジー効果が生まれ、経営を強化できます。

簡易宿所の事業と相性がよい事業

簡易宿所の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

### 1. マンションへの転用
マンションを簡易宿所として利用することは、コロナウイルスの影響で旅行者数が激減した際に、賃貸物件に転用するための手段として多く採用されています。マンションは既存の建物を活用するため、リフォーム費用が安く済む場合があります。

### 2. 事業用ビルの利用
事業用ビルを民泊施設として利用することは、トラブルが起きにくい傾向があり、近隣トラブルに注意を払う必要が少ないため、適しています。例えば、ゲストハウスとして鎌倉の「月の宿」や高松の「BJ STATION」などがビルの１室で営業しています。

### 3. 賃貸マンションの運営
賃貸マンションをマンスリーマンションとして運営することは、長期滞在が前提のため、利便性よりも設備や周辺環境が重視される傾向があります。マンスリーと民泊のハイブリッド運営も成功例があります。

### 4. 特区民泊
特区民泊を活用することは、特定の地域（例：東京圏の東京都大田区、神奈川県、千葉県成田市、千葉県千葉市）で2泊3日以上の宿泊が条件となっているため、1泊だけの利用ができませんが、特定の地域でのみ活用可能です。

### 5. 民泊新法
民泊新法（住宅宿泊事業法）を活用することは、簡易宿所営業に比べて制限や条件が緩やかですが、年間180日以内の宿泊日数が上限とされ、部屋面積に応じた宿泊人数の制限や外国語による施設案内・交通案内などのルールが定められています。

簡易宿所の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、簡易宿所の企業がM&Aを依頼する際におすすめの選択肢です。その理由は、まず第一に譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点です。これにより、コストを抑えながらスムーズにM&Aを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様にご満足いただいております。加えて、簡易宿所の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。