砂糖精製業の市場環境

世界の砂糖精製業市場環境

– 市場規模と成長率:
– 世界の砂糖市場は、2024年から2032年までに、CAGR 3.23%で成長し、2024年の406億3000万米ドルから507億6000万米ドルに達すると予測されています。
– また、2024年から2029年までのCAGRは2.58%で、2024年の662億2900万米ドルから2029年の752億4300万米ドルに達すると予測されています。
– さらに、精製サトウキビ砂糖市場は、2024年から2032年までに、CAGR 3.4%で成長し、2024年の492億ドルから2032年の646億ドルに達すると予測されています。

– 市場推進要因:
– 食品・飲料需要の高まり:
– 食品・飲料業界での砂糖の需要は、製品の味、甘さ、食感を向上させるため、多様な目的で利用されています。
– 世界の人口増加に伴い、食品・飲料製造の増加が予想されるため、砂糖の需要が押し上げられます。

– 都市化とライフスタイルの変化:
– 都市化とライフスタイルの変化により、砂糖の消費量が増加しています。
– 特に、都市部での砂糖の豊富な菓子製品やソフトドリンクの需要が高まり、市場の成長を促進しています。

– 健康志向の増加:
– 健康志向の増加により、砂糖を含まない製品や砂糖を減らした製品の需要が高まり、砂糖の消費量が減少しています。

– 地域別の市場動向:
– アジア太平洋地域:
– アジア太平洋地域は、世界中で最大の砂糖市場シェアを占めています。
– 主に、都市部での砂糖の豊富な菓子製品やソフトドリンクの需要が高まり、大幅な成長を遂げています。

– 中東とアフリカ:
– 中東とアフリカは、砂糖業界で最も急速に成長している市場の1つです。
– 食品加工セクターの進化が市場成長の主な理由であり、ベーカリー製品、デザート、乳製品、飲料の需要が高まります。

– 企業の動向:
– 主要企業:
– Cosan (Raízen)、EID Parry、American Crystal Sugar、Louis Dreyfus (Imperial Sugar)、Associated British Foods、Tereos Internacional、Tongaat Hulett、Wilmar International (Shree Renuka Sugars) が、精製サトウキビ砂糖市場で事業を展開しています。

– 戦略的な合併や提携:
– U.S.Sugarは、ジョージア州とケンタッキー州で事業を展開する港湾精製業者、Imperial Sugar Companyの事業と資源をLouis Dreyfus Companyから買収することで合意しました。

– 持続可能性への取り組み:
– 環境への懸念が高まる中、精製砂糖業界の企業は持続可能な包装に注力しています。

砂糖精製業のM&Aの背景と動向

砂糖精製業のM&Aの背景と動向は、以下の通りです。

– 市場環境の変化: 人口の減少や甘味需要の多様化、世界的な気候変動による原料価格高騰、地政学リスクによるエネルギーコストの高騰など、砂糖業界は厳しい状況にあります。
– 競争激化: 原料費の高騰や加工メーカー・外食産業からの値下げ圧力により、同業他社の買収による再編が進んでいます。
– シナジー効果の期待: M&Aにより、相手会社のマーケット、技術、ノウハウを活用し、商品開発力やブランド力の強化を図ることが期待されます。
– 効率化とコスト削減: 統合により、原材料調達や間接業務の効率化、工場統廃合によるコスト削減が目指されています。
– 新たな事業分野の進出: 例えば、日新製糖と伊藤忠製糖の経営統合により、両社が培ってきた経営資源・ノウハウを活用し、砂糖の安定的な供給体制を強化することが目指されています。
– 資本提携の検討: DM三井製糖と和田製糖の業務提携により、資本提携に向けた協議が進められ、両社の事業基盤を強化することが目指されています。

これらの動向により、砂糖精製業におけるM&Aは、市場環境の変化に対応し、競争力を高めるための重要な手段となっています。

砂糖精製業のM＆A事例

砂糖精製業におけるM&Aの事例を以下にまとめます。

### ぶどう糖・水あめ・異性化糖製造業のM&A

市場環境の変化：近年、市場環境が変化し、健康志向の高まりに伴い、糖質制限や低カロリー化が求められるようになったため、代替甘味料の需要が増加しています。

競争激化：業界内では競争が激化しており、価格競争が激しさを増しています。また、環境問題にも注目が集まっており、製品の持続可能性やエコロジーに配慮した製品開発が求められています。

### 砂糖精製業におけるM&Aの成功事例

企業間の技術統合：ある企業が、別の企業を買収し、技術やノウハウを取り込み、生産効率を向上させました。

事業領域の拡大：ウェルネオシュガーが、日新製糖および伊藤忠製糖を吸収合併し、Sugarセグメントの基盤を強化し、Food & Wellnessセグメントでの事業領域の拡大を目指しています。

### 企業金融の特徴

内部留保の充実：製糖業上位3社（台湾製糖、大日本製糖、明治製糖）では、内部留保が充実しており、積立金が払込資本金に匹敵する金額に達しています。

資産の構成：製糖業上位3社では、固定資産の抑制と現預金の増加が財務の健全化を図るために行われています。

### M&Aの成功要因

経営効率の向上：M&Aにより、製造プロセスの改善やコスト削減が成功し、事業の収益性が向上しています。

新たな市場への進出：M&Aにより、新たな市場に進出することができ、事業の拡大が図られています。

砂糖精製業の事業が高値で売却できる可能性

砂糖精製業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 市場規模の予測: 世界の砂糖市場は、2023年に$464億で、2028年までに$591億に達すると予測されています。また、工業用砂糖市場は2024年から2032年までに507億6000万米ドルに成長し、CAGR 3.23%で成長すると予測されています。
– 主要企業の実績収益: 世界のトップ15砂糖会社には、カーギル社（$1770億）、ウィルマーインターナショナルリミテッド（$14兆672億）、バイオセフ＆ライゼン（$14兆390億円）などが含まれ、多くの企業が高収益を達成しています。
– 地域別の成長: アジア太平洋地域は、世界中で最大の工業用砂糖市場シェアを占めており、インド、インドネシア、中国などの人口増加と消費者の可処分所得の増加により、地域全体で力強い成長を遂げると予測されています。
– 新型コロナウイルスの影響: 新型コロナウイルスのパンデミックにより、2020年の世界市場は2019年と比較して18.78%減少したが、パンデミック後に制限措置が解除されると、市場の成長が再開した。
– 健康志向の影響: 米国やカナダなどの北米諸国では、健康志向の消費者の増加が砂糖市場の安定した成長につながると予想されています。
– 精製サトウキビ砂糖市場の推進要因: 都市化とライフスタイルの変化、食品加工と利便性がこの精製サトウキビ市場を推進しています。

これらのポイントから、砂糖精製業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。特に、市場規模の予測と主要企業の実績収益がその証拠となります。

砂糖精製業の企業が会社を譲渡するメリット

ぶどう糖・水あめ・異性化糖製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達の手段として活用できる：
– 会社を譲渡することで、一時的に大量の資金を調達することができます。これによって、新たな事業展開や設備投資、人材採用などに活用することができます。

2. 事業の再編成が可能になる：
– 会社を譲渡することで、事業の再編成が可能になります。例えば、他社との合併や買収によって、事業の拡大や新たな市場への進出が可能になる場合があります。

3. 経営リスクを軽減できる：
– 会社を譲渡することで、経営リスクを軽減することができます。例えば、経営者の高齢化や後継者不在などの問題がある場合には、会社を譲渡することで事業を継続することができます。

4. 生産過剰の解消：
– 市場における競争が激化し、生産過剰に陥る可能性があるため、資本提携を通じて生産力をコントロールし、市場の需要に応じた生産を行うことが重要です。

5. 技術・技能の共有：
– 個々の企業では、技術的・技能的な面で不足している部分がある可能性があり、資本提携を通じてそれぞれの長所を生かしつつ、技術・技能の共有を行うことで、製品の品質向上や効率化、コスト削減などが期待できます。

6. 新規市場の開拓：
– 資本提携により、互いの強みを生かして、新しい市場の開拓を行うことができます。例えば、異性化糖の製造企業とぶどう糖の製造企業が提携することで、新たな商品の開発や市場ニーズに応じた製品の提供が可能です。

7. 経営効率の向上：
– 資本提携によって生産や経営面での共通化が進み、生産ラインの効率化や人件費の削減、輸送コストの削減などが期待できます。また、経営資源の共有によって経営効率を高めることができ、企業の成長戦略が加速されます。

8. 赤字企業でも会社が売れる理由：
– 売却される企業が赤字であっても、その中には将来的な成長ポテンシャルを秘めている場合があります。買収企業がそれを見抜き、十分な投資や経営改善を行うことで、新たな成長軌道に乗せることができます。

9. 企業そのものよりも財産・技術の価値：
– 赤字企業でも、長年にわたる研究開発により蓄積された技術力や特許がある場合があります。また、土地や建物などの財産価値が高い場合もあります。買収企業がこれらの評価を高く見積もり、買収を行うことで利益を上げることができます。

10. 市場の縮小に対応するため：
– 砂糖精製業など、一部の業界は厳しい環境に直面しています。買収企業が自社の製品・技術に、砂糖精製業などに応用できる可能性がある場合、まったく新しい市場を切り開くことができます。また、市場の縮小により競合力を失っている赤字企業の買収により、業界での競争環境を改善することもできます。

砂糖精製業の事業と相性がよい事業

砂糖精製業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. ビート栽培技術の普及と営農指導:
– ビート糖の製造・加工・販売:
– 北海道糖業株式会社は、ビート栽培技術の普及と営農指導を行い、ビート糖の製造・加工・販売を行っています。これにより、国内産糖の安定供給に寄与しています。

2. 原料糖の製造と加工販売:
– 精製糖の製造・販売:
– DM三井製糖ホールディングスは、精製糖の製造・販売を行っています。原料糖の製造・販売も行っており、氷砂糖、氷糖蜜、コーヒーシュガーなども製造・販売しています。

3. 北海道産のてん菜から製造したてん菜糖の精製:
– 高品質な砂糖やオリゴ糖の販売:
– 日本甜菜製糖は、北海道産のてん菜から製造したてん菜糖を原料として精製した精製糖を製造・販売しています。副産物であるてん菜糖蜜も活用し、パン酵母やオリゴ糖も製造・販売しています。

4. 原料糖の製造と副産物の利用:
– 副産物の利用による循環型農業:
– 南西糖業株式会社は、徳之島のサトウキビから原料糖を製造し、副産物であるバガス・ハカマを燃料・肥料として島内に還元しています。これにより、CO2の削減と循環型農業への貢献が図られています。

これらの事業は、砂糖精製業と相性がよい事業であり、各企業が独自の技術と手法を活用して、安定した経営のもとに夢と活力のある地域に密着しています。

砂糖精製業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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