目次
石炭鉱業(石炭選別業を含む)の市場環境
石炭鉱業市場環境は、以下の要素が特に重要です:
– 経済成長による需要増加:石炭取引市場は、経済成長により予測期間中にCAGR 2.35%の高成長が見込まれています。新興経済諸国では、産業セクターの拡大やインフラの整備に伴い、エネルギー需要が高いです。
– 供給の不安定性:鉱山の閉鎖、自然災害、労働争議、地政学的緊張などの要因は、石炭の供給を混乱させる可能性があります。さらに、技術の進歩や新たな石炭埋蔵量の発見も、生産量と供給力に影響を与える可能性があります。
– 地域別の需要:アジア太平洋地域は、世界の石炭輸入において圧倒的なシェアを占めています。中国やインドのような主要プレーヤーは、主に発電用の膨大なエネルギー需要を満たすために輸入石炭に大きく依存しています。
– 企業の動向:主要企業には、Arch Resources, Inc.、Coal India Ltd.、PT Adaro Energy Tbk、PT.BUMI RESOURCES Tbk、CHINA SHENHUA、Glencore、SUEK、BHP、Peabody Energy, Inc.が含まれます。
– 技術導入と生産性の向上:豪州石炭業界は、生産コストの低減や生産性の向上を目指して、様々な検討を重ねています。特に、労働慣行の改善や新しい石炭市場の獲得を目指しています。
– 短期・スポット取引の拡大:世界では短期・スポット取引が増えてきており、日本企業もこれに応じて柔軟性やコスト削減が求められます。低品位炭の活用や技術導入による使用可能炭種の拡大が求められています。
これらの要素が、石炭鉱業市場環境を形成しています。
石炭鉱業(石炭選別業を含む)のM&Aの背景と動向
石炭鉱業(石炭選別業を含む)のM&Aの背景と動向は以下の通りです。
### 背景
1. 資源の希少化:石炭鉱山の資源が希少化しており、他社との合併・買収によって資源を確保する必要があります。
2. コスト削減:石炭鉱業に必要な設備や技術の更新・改善には膨大なコストがかかります。そのため、他社との統合によってコスト削減を図ることができます。
3. 経営合理化:中小企業が資金力、技術力、後継者不足をM&Aによって解決しようという動きが多いです。
### 動向
1. 資源確保:M&Aは資源確保を目的としており、特に中小企業が資源確保を図るために活発化しています。
2. 業務効率化:M&Aは経営合理化や新技術の取得による業務効率化を目的としており、多くの企業がこれに取り組んでいます。
3. 新市場への参入:M&Aを通じて新市場への参入が可能となり、収益源を多角化することができます。
### 事例
1. E社によるF社の買収:E社は石炭鉱山を所有していましたが、需要が減少していました。そこで、F社を買収することで天然ガスの開発事業に進出し、新しい市場に参入しました。
2. 日鉄鉱業が住金鉱業をM&A:日鉄鉱業は住金鉱業の発行済株式の70%を取得して子会社化しました。これにより、石灰石事業でのシナジー効果が期待され、事業基盤の強化が図れました。
### 成功のポイント
1. シナジー効果の創出:既存事業とのシナジーの創出が重要です。技術開発や製造、営業面での既存事業との連携が成功のポイントとなります。
2. 資源の長期的・安定的な調達:リサイクラー事業への進出やリサイクル原料の長期的・安定的な調達が重要です。
これらのポイントを踏まえ、石炭鉱業におけるM&Aは資源確保、業務効率化、経営合理化を目的としており、多くの企業がこれに取り組んでいます。
石炭鉱業(石炭選別業を含む)のM&A事例
石炭鉱業(石炭選別業を含む)のM&A事例
1. 三井金属鉱業が日比製煉をM&Aした事例
– 2020年2月に、三井金属鉱業株式会社は日比製煉株式会社の全株式を取得し、100%子会社にした。
– 日比製煉株は、三井金属鉱業とJX金属株式会社が共同出資していたが、JX金属側が所有する全ての株式を三井金属鉱業が取得した。
2. 日鉄鉱業がチリのアルケロス鉱山をM&Aした事例
– 2017年8月に、日鉄鉱業株式会社はチリ共和国のアルケロス鉱山株式会社の株式を取得し、80%の資本構成と100%の議決権比率を確保した。
– 日鉄鉱業は、アルケロス鉱区の探鉱権を取得して探鉱作業を進め、有望な銅鉱床を確認した後、アルケロス鉱山株式会社に資本参加し、事業の経済性評価を行った。
3. 亜炭鉱業のM&A動向
– 近年、亜炭鉱業は同業他社とのM&Aを模索し、業界再編を進めている。
– 亜炭鉱業は石炭の需要が減少する中で業績が低迷しており、M&Aを通じて競争力を強化することを目指している。また、石炭以外のエネルギー資源にも注目しており、新たな事業領域に進出することも視野に入れている。
4. 亜炭鉱業の第三者割当増資による資本提携
– 2021年に、亜炭鉱業は第三者割当増資により資本提携を進め、関連会社を設立し、新たな事業展開に取り組んでいる。
– 亜炭鉱業は大手石油企業との資本提携により、炭鉱事業に加えてパイプライン事業やLNG事業にも進出する予定で、今後の成長戦略に注力している。
5. 亜炭鉱業の失敗事例
– 炭鉱会社A社との合併や石炭採掘会社B社の買収、化学メーカーC社との事業提携などが失敗に終わっている。
– 亜炭鉱業はこれらのM&Aが失敗に終わったため、多額の損失を被っている。
6. 再生資源卸売業界のM&A事例
– 富士興産と環境開発工業のM&Aや鈴木商会と木村工務店のM&A、KIORITSUと山陰クリエートのM&Aが行われている。
– これらのM&Aは、相互連携によるシナジー効果を期待し、新規事業を推進することで中期的な成長と事業価値向上を図っている。
石炭鉱業(石炭選別業を含む)の事業が高値で売却できる可能性
石炭鉱業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 伊藤忠商事の撤退: 伊藤忠商事は、2024年までにコロンビアとオーストラリアの石炭火力用炭鉱事業の株を売却することを決定しました。この撤退は、脱炭素化を進めるためであり、現在の保有株も売却されるため、石炭鉱業ビジネスからの完全撤退となります。ただし、鉄鋼用の原料炭ビジネスは継続されるため、特定の市場状況に応じて高値で売却される可能性があります。
– 石炭物流市場の成長: 世界の石炭物流市場は、2023~2030年にかけてCAGR 2.4%で成長し、2030年には493億米ドルに達すると予測されています。この市場の成長は、技術の進歩や工業化の進展、特にアジアにおける石炭需要の急増などによってもたらされます。石炭の需要が高まる中で、特定の炭鉱が高値で売却される可能性があります。
– エネルギー転換と石炭の役割: 各国がカーボンニュートラル社会を目指す中で、石炭は実行可能で利用しやすいエネルギー源としての役割を続けることが予想されています。このため、特定の炭鉱が高値で売却される可能性があります。
– 具体的な炭鉱の例: 豪州のエンシャム石炭鉱山は、Sungela Pty Ltdに譲渡されることになりました。譲渡価格は譲渡日時点で支払われる一時金340百万豪ドルおよび2023・2024年にエンシャム鉱山から販売される石炭の価格・数量に応じた条件付き事後払いで構成されます。最終的な譲渡価格は変動しますが、本譲渡による当社連結業績への影響は軽微です。
大切なところ:
– 市場の需要: 石炭物流市場の成長とエネルギー転換の推進により、特定の炭鉱が高値で売却される可能性が高くなります。
– 事業の構造改革: 石炭事業の構造改革が進む中で、特定の炭鉱が高値で売却される可能性があります。
– 具体的な炭鉱の状況: エンシャム石炭鉱山の譲渡例では、譲渡価格が変動するため、最終的な高値での売却が期待されます。
石炭鉱業(石炭選別業を含む)の企業が会社を譲渡するメリット
石炭鉱業や石炭選別業を含む企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
– 従業員の雇用が継続できる従業員の雇用を維持することで、従業員を守ることが可能です。資金不足や後継者不足で会社を続けていくことが難しくなった場合、会社の廃業か精算を選択するしかありませんが、M&Aで会社を売却することで従業員の雇用が維持されるため、従業員を守ることができます。
– 後継者問題の解決策となる後継者不足を抱えている企業も、M&Aで会社を売却できれば、新しく経営を買収側の会社に全て任せることができます。日本の6割以上の会社では社長の年齢が60歳を超えており、半数以上の会社が後継者がいない状況です。M&Aは、後継者不足に悩む企業の最後の切り札ともいえる手段です。
– 譲渡益が手に入る経営者は会社を売却した譲渡益も手に入れることができ、new事業の資金にしたり、生活に余裕を持たせるための資金にしたりできます。M&Aで会社を売却せずに廃業する場合、廃業するためのコストがかかりますが、M&Aで会社を売却できれば従業員の雇用が維持でき、設備も全て譲渡できます。
– 組織再編が図れる事業ポートフォリオを整理し、注力事業や黒字事業のみを残して事業売却を実施すると、コア事業に自社のリソースを集中させることができます。組織再編は、企業の体質を改善するうえで有効な手段で、損失を防ぎ、主力事業に集中することで経営の安定化が期待できます。
石炭鉱業(石炭選別業を含む)の事業と相性がよい事業
石炭鉱業(石炭選別業を含む)の事業と相性がよい事業は以下の通りです:
– 製鉄産業:石炭は主としてコークスへの加工に用いられ、製鉄所での石炭需要は高まりました。特に、戦後復興と高度経済成長によって製鉄所での石炭需要が増加しました。
– 石炭化学工業:石炭は化学工業においても重要な原料として利用されています。例えば、石炭を原料としてバイオマス混焼発電や地下の石炭層を活用した地下ガス化(H-UCG)などの技術開発が進んでいます。
– エネルギー供給:石炭は重要なエネルギー資源として利用されており、エネルギー安定供給確保の観点から石炭を含めたエネルギーミックスが引き続き重要です。高効率化やカーボンリサイクル/CCSなどの技術開発が加速されています。
– 都市開発:石炭鉱業は都市開発にも寄与しました。炭鉱の近辺に原料炭の加工工場が設けられ、そこに炭鉱住宅や病院、学校、公園などが設けられ、一つの都市を形成するようになりました。
これらの事業は、石炭鉱業と密接に関連しており、石炭の利用を効率化し、環境に優しい方法で利用するための技術開発が進んでいます。
石炭鉱業(石炭選別業を含む)の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴を持っております。これにより、コストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることが可能です。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、石炭鉱業(石炭選別業を含む)の業界にも知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確に対応いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。