目次
- 1 石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の市場環境
- 2 石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)のM&Aの背景と動向
- 3 石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)のM&A事例
- 4 石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の事業が高値で売却できる可能性
- 5 石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の企業が会社を譲渡するメリット
- 6 石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の事業と相性がよい事業
- 7 石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の市場環境
石油化学系基礎製品製造業の市場環境は、以下の要素によって特徴づけられます。
– 市場規模と成長率:
– 2024年の世界市場規模は6,455.5億ドル、2025年は6,810.6億ドルに達し、2033年には1,0452.1億ドルに達する予測されています。この期間中に5.50%のCAGRで成長することが予測されています。
– 地域別の市場動向:
– 北米は世界最大の市場シェアを誇り、予測期間中に年平均成長率6.3%で成長すると予測されています。シェールガス探査活動の増加により、原料が豊富になり、コスト効率が向上しています。
– アジア太平洋地域では、政府の有利な規制と低い労働コストにより、化学、自動車、包装、繊維などの最終用途産業が移行し、石油化学製品の需要が促進されると予想されています。
– ヨーロッパでは、石油とガスの生産能力が増強されており、これが石油化学市場の成長に貢献しています。
– 技術的進歩とデジタル化:
– 接触分解プロセスの開発により、原油からプロピレンやエチレンなどの高価値製品の収率が向上しています。
– 人工知能(AI)やモノのインターネット(IoT)の導入により、運用効率が一変し、予測メンテナンス、生産スケジュールの最適化、ダウンタイムの最小化が促進されています。
– 環境意識とバイオベースの石油化学製品:
– バイオベースの石油化学製品の台頭により、環境問題と持続可能性に対する意識が高まり、従来の石油化学製品の需要が減少しています。
– 再生可能な代替エネルギーへの移行により、石油化学製品市場が大きく妨げられています。
– 主要な課題と戦略:
– 不安定な原材料価格は、石油化学製品市場にとって大きな課題です。
– 企業は、市況に依存しない収益改善策を講じ、特にメチルエチルケトン(MEK)の増産施策を実行しています。
これらの要素が石油化学系基礎製品製造業の市場環境を形成しています。
石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)のM&Aの背景と動向
石油化学系基礎製品製造業におけるM&Aの背景と動向は以下の通りです。
### 背景
– 市場競争の激化:市場競争が激化し、企業間の競争力強化が求められるため、M&Aが活発化しています。
– グローバル化:グローバル化により、企業間の競争力強化と技術力の獲得が求められ、M&Aが進んでいます。
– 技術力の獲得とビジネスの多角化:新技術や環境技術を持つスタートアップ企業の買収が増えており、技術力の獲得に注力する企業も多い。
– 経営効率の向上:M&Aにより、生産効率の向上やコスト削減が期待され、経営効率の改善が求められます。
### 動向
– 日本企業のM&A:日本企業も積極的にM&Aに参加しており、特にアジア地域や新興国でのM&Aが増加しています。
– 新興国でのM&A:新興国でのM&Aが増加しており、市場拡大や現地生産体制の強化を狙っています。
– 技術統合型PMI:買収企業とのテクノロジーの相補性が高い場合に採用される技術統合型PMIが活発です。
– 資本コスト削減型PMI:人員削減や設備・施設の整理を通じて、コストの削減を図る資本コスト削減型PMIも活発です。
– 販売シナジー型PMI:買収企業との販売チャネルや顧客ベースが相補的な場合に採用される販売シナジー型PMIも活発です。
### 成功事例
– 染料メーカーの買収:染料メーカーを買収し、製品ラインナップを拡大し、市場シェアを拡大しました。
– ポリマーメーカーの統合:ポリマーメーカーを買収し、生産能力を拡大し、市場シェアを拡大しました。
– 特殊化学品メーカーの買収:特殊化学品メーカーを買収し、製品ラインナップを拡大し、市場シェアを拡大しました。
### 課題
– 競争力の低下:M&Aによる企業統合が進むことで、業界全体の競争力が低下する可能性があります。
– リスク管理:M&Aによる企業統合が失敗することもあり、リスク管理が求められます。
### 今後の展望
– 化学産業の成長:基礎化学品の需要は今後も世界的に順調に伸張すると見られますが、日本企業の基礎化学品生産は需要減少が続いています。
– 特定分野の強化:特定分野に強み・先進性を有する同業企業へのM&Aが盛んで、特定事業分野の強化とイノベーション推進が求められます。
これらの点が、石油化学系基礎製品製造業におけるM&Aの背景と動向を理解するために重要です。
石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)のM&A事例
石油化学系基礎製品製造業におけるM&A事例についてまとめます。
– 三菱ケミカルグループとDAIZの資本提携:
– 資本業務提携:三菱ケミカルグループは、発芽大豆で作った大豆ミートを手掛けるDAIZと資本業務提携を締結しました。
– MGCウッドケムによる三菱瓦斯化学のホルマリン・ホルマロール・ホルマリン安定剤に関する事業のM&A:
– 吸収合併:MGCウッドケムは、三菱瓦斯化学のホルマリン・ホルマロール・ホルマリン安定剤に関する事業を譲り受けました。
– 大崎工業によるSC有機化学の有機リン化合物販売事業のM&A:
– 吸収合併:大崎工業は、SC有機化学の有機リン化合物販売事業の一部を譲り受けました。
これらの事例は、石油化学系基礎製品製造業におけるM&Aの動向を示しています。
石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の事業が高値で売却できる可能性
石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 市場規模の増加:石油化学製品市場は、2023年で4億5,369万米ドルと評価され、2024年から2031年の予測期間中に6.85%のCAGRで成長し、2031年には7億7,082万米ドルに達すると予測されています。
– 技術の進歩:接触分解プロセスの開発により、原油からプロピレンやエチレンなどの高価値製品の収率が向上し、生産量を最大化し、エネルギー消費を削減しています。
– デジタル技術の導入:人工知能(AI)やモノのインターネット(IoT)の導入により、運用効率が一変し、予測メンテナンス、生産スケジュールの最適化、ダウンタイムの最小化が促進され、収益性の向上に不可欠です。
– バイオベースの石油化学製品の台頭:環境意識の高まりにより、バイオベースの石油化学製品が台頭し、企業は従来の石油化学製品に代わる持続可能な代替品を生み出しています。
– 需要の増加:自動車産業の拡大や消費財の需要の増加により、石油化学製品の需要が高まり、特に北米やアジア太平洋地域で市場が拡大しています。
– 技術的進歩と効率性の向上:抽出および精製プロセスにおける技術的進歩により、効率性と持続可能性が向上し、北米の市場リーダーシップが確固たるものになると予想されています。
これらのポイントから、石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。特に、市場規模の増加、技術の進歩、デジタル技術の導入、バイオベースの石油化学製品の台頭、需要の増加、技術的進歩による効率性の向上が大切な要素です。
– 市場規模の増加:石油化学製品市場の規模が大きく増加し、2031年には7億7,082万米ドルに達する予測があります。
– 技術の進歩:接触分解プロセスの開発やデジタル技術の導入により、生産効率が大幅に向上しています。
– 需要の増加:自動車産業や消費財の需要の増加により、石油化学製品の需要が高まります。
– 技術的進歩による効率性の向上:抽出および精製プロセスにおける技術的進歩により、効率性と持続可能性が向上しています。
石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の企業が会社を譲渡するメリット
石油化学系基礎製品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
– 手続きが簡単でスムーズに引き継げる:株式譲渡や会社譲渡は、株式の授受によって経営権を移す手法なので、他のM&A手法と比べると手続きが簡単に進められるメリットがあります。基本的には通常業務を継続したまま事業を引き継ぐことが可能です。
– さまざまな契約や許認可などの再契約や申請手続きが不要:株式譲渡や会社譲渡では、売り手側の製造業が持っていた契約や許認可などの再契約や申請手続きが不要です。これにより、事業の引き継ぎがスムーズに行えます。
– 課税に対するメリットもある:株式譲渡や会社譲渡では、売却益が得られ、課税に対するメリットもあります。売却益を獲得することで、経営者は廃業よりもお金の不安を減らせます。
– 後継者問題の解決:後継者がいないために廃業せざるを得ない状況を解決することができます。M&Aや事業承継仲介機関への相談件数が増え、事業承継に成功する中小企業が増加しています。
– 従業員の雇用先を確保:従業員の雇用を確保することができます。M&Aや事業承継によって、従業員の雇用を確保する方法もあります。買い手側は、株式譲渡や会社譲渡の際に従業員が辞めないよう、賃金などの雇用条件を上げるケースが多くあります。
– 別事業に注力したい:別事業に注力したい場合、事業の選択と集中を行う選択肢もあります。例えば、下請けで特定分野の製品を作り続けることが難しくなっている中小製造業では、別事業も育てているケースがあります。
これらのメリットにより、石油化学系基礎製品製造業の企業が会社を譲渡することで、事業の継続と経営者の安心が図れます。
石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の事業と相性がよい事業
石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
– 基礎化学品製造業:石油や鉱石などの天然資源に簡単な化学反応を加えることで製造される製品です。具体的には、ポリエチレンやポリプロピレンなどの合成樹脂、アンモニアやカセイソーダなどの工業薬品、酸素や窒素などの産業ガスが含まれます。基礎化学品はフロー法で大量生産され、加工プロセスが単純なため価格競争が激化します。
– 機能化学品製造業:基礎化学品の価格競争が激化した結果、国内のエチレンプラントが停止する傾向があります。機能化学品への移行が進むため、技術的優位を活かした分野に投資することが推奨されます。
– 合成樹脂製造業:石油化学基礎製品を使用して合成樹脂を製造します。合成樹脂は多様な産業に使用され、自動車、コンピュータ、電子・電気機器などの高度組立産業で重要な役割を果たします。
– 合成ゴム製造業:石油化学基礎製品を使用して合成ゴムを製造します。合成ゴムは、自動車や工業製品の製造に広く使用され、耐久性と柔軟性が求められる分野で重要です。
– プラスチック製造業:石油化学基礎製品を使用してプラスチックを製造します。プラスチックは日常生活のあらゆる分野に使用され、軽量で耐久性が高い製品を生産します。
これらの事業は、石油化学系基礎製品製造業と相性がよい事業であり、各分野に応じた製品を生産することで、多様な産業に貢献します。
石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴を持っており、コスト面でのご負担を軽減いたします。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、石油化学系基礎製品製造業(一貫して生産される誘導品を含む)の業界にも知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確に対応可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。