短期賃貸・民泊対応賃貸管理の市場環境

2024年の短期賃貸・民泊対応賃貸管理の市場環境について、以下のポイントをまとめます。

### 1. テクノロジーの進化
– デジタル契約: ペーパーレス化が進み、契約手続きがオンラインで完結することが一般的になりました。
– 仮想内見: VR技術を利用したバーチャルツアーが普及し、物件を訪れることなく内見が可能になりました。

### 2. エコフレンドリーな物件への関心の高まり
– 環境に優しい建材: サステナブルな材料を使用した建物が注目され、エネルギー効率の良い設計が重視されます。
– グリーン設備: 太陽光発電や雨水回収システムの導入が増加しています。

### 3. 変化するテナントのニーズ
– フレキシブルな住空間: リモートワークの普及により、家から働ける環境を求める声が増加しています。
– 共有スペースの重視: コワーキングスペースや共用のレクリエーションエリアの提供が増えています。

### 4. 市場の地理的変化
– 地方へのシフト: 都心から地方への移住が進み、地方都市の賃貸市場が活性化しています。
– 多様な住宅供給: ミニマルなライフスタイルを支持するミニマム住宅やモジュラーホームの普及が進んでいます。

### 5. 民泊の影響
– 民泊の成長: Airbnbなどの短期賃貸市場が再び活気づいています。
– 民泊の課題: 民泊が住環境に影響を与える問題が指摘されています。例えば、家賃相場が急上昇し、住人の郊外への引っ越しを余儀なくさせることがあります。
– 民泊新法: 制定された民泊新法では、都道府県知事への届け出制や年間提供日数の上限が180日と定められています。

### 6. 不動産価格の変動
– 都市部での住宅需要の高まり: リモートワークが一般化し、都市中心部へのアクセスの重要性が再認識されています。
– 建設コストの上昇: 資材費や労働力のコストが増大し、開発業者がその増加分を販売価格に転嫁することがあります。

### 7. 民泊市場の変化
– コロナの影響: 新型コロナウイルスの影響で民泊市場が縮小しましたが、民泊そのものが終わったわけではありません。
– 参入者の変化: コロナ後、新しく民泊を始めた方が半数以上を占めています。制度の整備が進んだため、参入のハードルが下がりました。

これらのポイントをまとめると、2024年の短期賃貸・民泊対応賃貸管理の市場環境は、テクノロジーの進化、エコフレンドリーな物件への関心の高まり、変化するテナントのニーズ、市場の地理的変化、民泊の影響、不動産価格の変動、民泊市場の変化など、多様な要因が影響しています。

短期賃貸・民泊対応賃貸管理のM&Aの背景と動向

短期賃貸・民泊対応賃貸管理のM&Aの背景と動向についてまとめると、以下の点が重要です。

– コロナ禍による需要の増加:
– 新型コロナウイルスの影響により、自社のポートフォリオの中から事業を切り売りたい売り手が増え、同時に新規参入や物件を増やす買い手も増加しています。

– ニーズの高まり:
– 海外からの旅行客が増えており、民泊やホテルのニーズが高まり、ユーザー数が伸びています。また、居住用物件としてのニーズも高まり、物件の仕入れが追い付かない状況です。

– M&Aの強化:
– 民泊運営、ホテル運営、ビルメンテナンスなどの領域でM&Aを強化する企業が増えています。例えば、Unitoは民泊運営、ホテル運営、賃貸管理などの領域でM&Aを強化し、物件開発とサービス拡充を推進するパートナーを募集しています。

– 特化したM&Aプラットフォーム:
– 「ホテル民泊賃借権M&A」は、賃借権や運営権に特化したM&Aプラットフォームで、売り手側には初期費用や売買時の成約手数料が無料で、買い手側は成約時に3～5%の手数料がかかる予定です。

– 地域密着型企業との統合:
– 地域密着型企業とのM&Aにより、地域に根付いたブランドを確立することができ、地域住民との繋がりが深く、信頼性が高まることがあります。

– テクノロジー導入:
– 不動産テック業界では、M&Aや事業承継に資本業務提携や第三者割当増資を実施するケースが多く、既存の事業基盤やサービス体制の強化を図るため、資金調達を実施しています。

これらの点が短期賃貸・民泊対応賃貸管理のM&Aの背景と動向を理解するための重要な要素です。

短期賃貸・民泊対応賃貸管理のM＆A事例

### 短期賃貸・民泊対応賃貸管理のM&A事例

1. Tabiji PartnersのM&A仲介
– 領域特化と独自コミュニティの活用：Tabiji Partnersは、民泊や宿泊業に特化したM&A仲介を実施しています。通常半年から1年かかるM&Aを、平均3か月で成約することが可能です。
– 完全成果報酬型：譲渡企業様が成約するまで無料で、着手金や中間金は一切かかりません。成約時にのみ手数料が発生します。
– 観光領域に精通したアドバイザーのフルサポート：観光領域に特化しているため、専門的な知識と様々なケースに基づいて支援が可能です。

2. UnitoのM&A強化
– 民泊やホテル運営、賃貸管理の強化：Unitoは、民泊やホテル運営、賃貸管理などの領域でM&Aを強化しています。住んだ分だけの家賃で部屋を探せるプラットフォーム「unito（ユニット）」の運営を行っています。

3. 博多駅近くの民泊物件の譲渡
– 物件概要：博多駅近くのマンション内に10部屋の民泊物件を運営権譲渡しています。家具、家電、寝具付きで、インターネットの月額利用料は2021年9月まで無料です。
– 譲渡理由：コロナウィルスの影響により経営状況が悪化し、資金繰りのために何部屋か運営権を売却するに至りました。

### 近似事例

1. ホテル・旅館のM&A事例
– FRACTALEとアレグロクスホテルマネジメントのM&A：FRACTALEが91%の株式を売却し、アレグロクスホテルマネジメントの子会社となりました。目的は四国エリアを中心とした観光事業の拡大で、長年にわたって築いてきたブランドを取得することでシナジー効果を期待しています。
– アゴーラ・ホスピタリティー・グループと難波・ホテル・オペレーションズのM&A：アゴーラ・ホスピタリティー・グループが難波地区で200室規模のホテルを運営する売り手企業とのM&Aを実施しました。目的はホテル事業の拡大とアライアンスホテル間での運営リソースの共有を目指しています。

これらの事例は、短期賃貸や民泊対応賃貸管理のM&Aに関連していますが、具体的な短期賃貸・民泊対応賃貸管理のM&A事例は見つかりませんでした。

短期賃貸・民泊対応賃貸管理の事業が高値で売却できる可能性

短期賃貸や民泊対応の賃貸管理事業が高値で売却できる可能性について、以下のようにまとめます。

短期賃貸や民泊対応の賃貸管理事業の魅力

– 収益性の高いビジネスモデル民泊は、一般的な賃貸経営と比べて収益性が高い。月単位での賃貸経営と比べて、宿泊者の人数や一泊の料金から設定することができるため、利回りが高くなります。
– 需要の増加国内の観光需要が急激に高まり、民泊の需要も増加しています。
– 多様な利用者層民泊は、短期間の観光客や旅行客が利用するケースが多く、物件は観光地にあることが多い。
– 法的枠組み民泊は住宅宿泊事業法に基づいて運営されるため、事前に行政機関への届け出が必要です。

リスクと対策

– 収益性の不安定性民泊の収益性は、宿泊者の人数や一泊の料金に依存するため、収益性が不安定です。
– 運営の難しさ民泊の運営には時間と労力が必要であり、トラブルが発生する可能性もあります。

売却の可能性

– 資産価値の向上民泊に適した不動産の価値が上がってきており、将来的な収益物件として売却することができます。
– ハイブリッド活用民泊とショートステイのハイブリッド活用により、リモートワーク向けの需要も捉えられるため、売上アップが期待できます。

これらの点を考慮すると、短期賃貸や民泊対応の賃貸管理事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。

短期賃貸・民泊対応賃貸管理の企業が会社を譲渡するメリット

短期賃貸・民泊対応賃貸管理の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

### ①後継者問題を解決できる
後継者不在の問題を解決：中小企業の多くが後継者不在と言われており、賃貸管理業においてもこの問題が深刻です。M&Aで株式を売却することで、必要に応じて譲り受け企業より経営者を送り込むことができるため、新たな後継者を心配する必要がなくなる。

### ②経営者を継続することもできる
経営者を継続する可能性：株を譲渡しても、社長として長年在籍することができる。特に賃貸管理業では、経営者の方針が顧客への集客・営業手法に浸透している場合が多く、急にいなくなる事での損失もあります。社長を継続することで、今までの方法論をグループ方針での標準化の統一へと方向性を促すことができます。

### ③創業者一族メリットとしての資産を得ることができる
資産を得る可能性：株を売却することで現金で対価を得ることができます。親族内で代々継いでいく場合には、贈与税や相続税などの税金を支払うのみで、中々、株を現金対価として受け取ることはできません。

### ④個人保証などが外れる
個人保証が外れる：オーナー経営者であれば、個人保証が入っていたり、連帯保証人になっていたりするケースが多くあります。M&Aで株式を売却すると、これらの保証が外れるため、「肩の荷が下りた」といわれるオーナー経営者も多くいらっしゃいます。

### ⑤従業員の雇用を守ることができる
従業員の雇用を守る：後継者がいない場合は廃業という選択肢を選ばなければならない時もあります。M&Aで株式譲渡を行うことで、後継者不在という事態を乗り越えることができるので、従業員の雇用を守ることができます。

### ⑥事業の選択と集中ができる
事業の選択と集中：M&Aでは事業譲渡などのスキームを使って、事業の一部を売却することも可能です。事業譲渡の場合は、会社に売却対価が入ってくるため、より伸ばしたい事業に投資を加速させることもできます。また、株式譲渡でも分社型分割スキームを使うことで同様に会社に譲渡対価を入れることもできます。

### ②時間を買うことができる
時間を買う：買い手のメリットの一番は、時間を買うことができる点です。M&Aで買収を行うということは、出店スピードや展開スピードが速まることと同じ効果を見込むことができます。自社での展開なら5年かかっていたことが、M&Aをすることですぐに達成できる、というケースなら、5年分の時間を買ったことになります。

### ②様々なシナジーを生むことができる
様々なシナジーを生む：M&Aで買収することで、販路拡大により既存ビジネスも含め売上を上げることのできる「販売シナジー」、仕入れ量が増えバイイングパワーが増すことで得られる「原価改善シナジー」、技術やノウハウを共有することで得られる「研究開発シナジー」など様々なシナジーを得ることができます。

### ③事業の多角化
事業の多角化：自社が現状行っていない事業を買収する場合、多角化を進めることができます。自社内で新規事業を立ち上げて多角化をする場合と、すでに事業を行っている会社を買収する場合とでは、成功確率が２倍以上M&Aの方が高いという研究データもあります。

### ④節税効果
節税効果：スキーム次第では赤字の企業をM&Aで取り込むことで自社の税金を抑えることができます。ただし、スキームを間違えば逆に税金が多くなる場合もありますので気を付ける必要があります。

短期賃貸・民泊対応賃貸管理の事業と相性がよい事業

民泊とマンスリーマンションの併用は相性が悪い！？

民泊とマンスリーマンションの併用は、利用者の属性や予約時期、滞在期間が対照的であるため、相性が悪いと考えられます。

### 民泊の特徴

– 利用者の人数：民泊の利用者は多くの場合、家族や友人グループ（3～10名）であり、大人数収容可能な広めの部屋が好まれます。
– 予約時期：民泊の予約は2～3カ月前で、滞在期間は2～3日程度です。
– 収益規模：民泊の収益規模は、大きくなりにくいと言えます。貸し出す期間が短期間であることに加え、手続きが簡単な民泊新法に従う場合、営業日数を年間180日以下にしなくてはならないためです。

### マンスリーマンションの特徴

– 利用者の人数：マンスリーマンションの利用者は、単身者～少人数（1－2名）であるため、狭い部屋でよいです。
– 予約時期：マンスリーマンションの予約は1週間～1カ月前です。
– 収益規模：マンスリーマンションは、1カ月以上の長期契約となるため、通常の賃貸契約と同様に扱われ、民泊の制約を受けません。

### 併用のデメリット

– 相違点：民泊とマンスリーマンションでは利用者の人数や予約時期、滞在期間が対照的であるため、併用は難しいです。
– 運営の難しさ：民泊の運営は、規模が大きい場合は別として、自宅や空室を一時的に活用するだけならばオーナー自身が管理することになります。この場合、アメニティの準備や外国語での案内文の作成、事後の清掃などを自分で行わなくてはなりません。

### 併用の方法

– マンスリーマンションを活用：残りの日数をマンスリーマンションとして運営する手段があります。マンスリーマンションは、1カ月以上の長期契約となるため、通常の賃貸契約と同様に扱われ、民泊の制約を受けません。

### 節税の違い

– 賃貸と民泊の節税効果：賃貸は不動産所得として申告できますが、民泊は雑所得として申告するため、賃貸の方が節税効果が高いです。

### 地域の制限

– 特区民泊：特区民泊の場合、年間の営業日数に制限がなく、フロントに常駐スタッフを配置する必要がないですが、宿泊者は2泊3日以上の滞在が必要という条件があります。

### 手続きの複雑さ

– 手続きの必要性：民泊を合法的に運営するためには、さまざまな申請や手続きが必要です。消防法や建築基準法の適合確認、地域の条例に基づく申請など、スムーズに運営を始めるには数カ月の準備が必要です。

### 最終的なポイント

– 利用者の属性を分析：民泊とマンスリーマンションの併用には、利用者の属性をよく分析したうえで戦略を練る必要があります。利用者の属性を分析し、相性がよい事業を選ぶ。

短期賃貸・民泊対応賃貸管理の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、短期賃貸・民泊対応賃貸管理の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを抑えながらスムーズにM&Aを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇っており、これまで多くの企業様にご満足いただいております。さらに、短期賃貸・民泊対応賃貸管理の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確に対応することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。