照明工事業の市場環境

2024年照明工事業市場環境の概要

1. LED照明市場の成長
– LED照明市場規模：2023年全球LED照明市場規模達832億美元，預計到2032年市場規模將達到1,780億美元，2024-2032年複合年成長率（CAGR）為8.6%。
– LED智慧路燈市場規模：預估2024年全球LED智慧路燈市場規模將突破10億美元，大關，2019至2024年複合增長率為8.2%。

2. 市場推動因素
– 節能和節省成本：對節能和節省成本的照明解決方案的需求不斷成長，是推動市場發展的一個主要因素。
– 環境問題：全球各地人們日益關注的環境問題，也是推動市場發展的一個重要因素。
– 政府政策：政府有利的減排舉措，例如補助金制度和省エネ設備への投資意欲，是推動市場發展的一個關鍵因素。

3. 市場動向
– 智慧照明：2024年智慧照明是燈光設計產業第一大發展趨勢，透過先進的照明控制系統，燈光可以根據室內外環境的變化、人的需求進行調整。
– 無主燈：無主燈發展到現在依然是燈光設計產業的第二大發展趨勢，結合智慧控制為居家生活增添了許多趣味。

4. 產業鏈的變化
– LED照明廠商的角色：LED照明廠商需要加強系統服務能力、增加LED照明產品整合實力，以及提升企業服務品質，以進入供應體系。
– 政府標準與規劃：施政單位需訂定明確智慧路燈標準與完善智慧城市規劃藍圖，為後續LED智慧路燈產業發展提供完整依據。

5. M&A動向
– 電気工事会社M&A：電気工事会社的M&A活発化，尤其是事業計畫を見据えたM&Aが増加，內製化を狙ったM&Aも増加。

6. 地域特異性
– 中國的領導地位：中國為全球智慧路燈發展的主要推手，但因地緣遼闊且政府訴求不一，加上地方政府往往傾向將智慧路燈標案外包給資源雄厚的企業。
– 北美地區的投資：美國普查局數據顯示，截至2020年6月美國當局已投入429億美元在道路建設項目上，透過官方力量振興整體經濟。

照明工事業のM&Aの背景と動向

近年、照明工事業界においてM&A（合併・買収）が活発化しています。その背景には以下のような要因が挙げられます。

1. 国内市場の成熟化電気照明器具の国内市場は飽和状態にあり、需要が飽和状態に達したことで、新規参入障壁が高くなり、市場が縮小することが予想されます。このため、企業は市場シェアを拡大するためにM&Aを活用することが多くなっています。

2. 海外市場の拡大海外市場においては、需要が増加しています。特に、新興国においては、経済成長に伴い、需要が急増しているため、企業は海外市場に参入するためにM&Aを活用することが多くなっています。

3. 技術力の強化電気照明器具はLED技術の進化により、高機能化が進んでいます。このため、企業は、より高度な技術力を持つ企業を買収することで、自社の技術力を強化し、競争力を高めることができます。

4. 経営効率の向上M&Aを通じて、生産設備や人員を統合することで、経営効率を向上させることができます。また、買収先企業のノウハウを取り入れることで、生産性の向上やコスト削減につながることが期待されます。

これらの背景から、照明工事業界においてM&Aが活発化しています。市場の変化に対応するため、今後もM&Aを活用する企業が増えることが予想されます。具体的な事例としては、LED照明器具メーカーの買収や海外企業の子会社化、同業他社との合併などがあります。

照明工事業のM＆A事例

電気照明器具製造業のM&A事例

近年、電気照明器具製造業界においては、M&A（合併・買収）が活発化しています。以下のような要因が挙げられます：

1. 国内市場の成熟化：電気照明器具の国内市場は飽和状態にあり、需要が飽和状態に達したことで、新規参入障壁が高くなり、市場が縮小することが予想されます。このため、企業は市場シェアを拡大するために、M&Aを活用することが多くなっています。

2. 海外市場の拡大：一方、海外市場においては、需要が増加しています。特に、新興国においては、経済成長に伴い、需要が急増しているため、企業は海外市場に参入するために、M&Aを活用することが多くなっています。

3. 技術力の強化：電気照明器具は、LED技術の進化により、高機能化が進んでいます。このため、企業は、より高度な技術力を持つ企業を買収することで、自社の技術力を強化し、競争力を高めることができます。

### M&A事例

1. LED照明器具メーカーの買収：
– LED技術の取り入れ：ある照明器具メーカーが、LED照明器具メーカーを買収することで、LED技術を取り入れた商品の開発を加速し、市場での競争力を高めることに成功しました。

2. 海外企業の子会社化：
– 海外市場への進出：ある照明器具メーカーが、海外企業の子会社化を行うことで、海外市場への進出を図りました。子会社化により、現地のノウハウや販売網を活用し、海外市場での競争力を高めることに成功しました。

3. 照明器具メーカー同士の合併：
– 商品開発や販売網の強化：ある照明器具メーカーが、同業他社との合併を行うことで、商品開発や販売網の強化を図りました。合併後、両社の技術やノウハウを統合し、新しい商品を開発することで、市場シェアを拡大しました。

4. 第三者割当増資による資本提携：
– 多角的なビジネス展開：ある電気照明器具製造業者では、さらなる事業拡大を目指して、第三者割当増資による資本提携を行いました。この資本提携により、新たに投資家が参加し、多角的なビジネス展開が可能となりました。

5. 株式交換による経営統合：
– 生産効率の向上や研究開発力の強化：ある電気照明器具製造業が、同業他社との資本提携を目指し、株式交換による経営統合を行いました。この提携により、生産効率の向上や研究開発力の強化、販売網の拡充など、多くのメリットを享受することができました。

### M&Aの成功要因

1. 事業の統合：
– 重複する業務の削減：M&Aによって合併した企業同士が異なるビジネスプロセスや経営哲学を持つ場合、PMIは事業の統合において重要な役割を果たします。具体的には、重複する業務を減らし、コスト削減やシナジー創出を促進することができます。

2. カルチャーアラインメント：
– 従業員のモチベーションの向上：M&Aで合併する企業は、文化的差異が存在する場合があります。PMIは、両社の文化や価値観を調整し、新しい組織の文化を確立することで、従業員のモチベーションを高め、業績向上につなげることができます。

3. 資産統合：
– 物理的な資産の整理や統合：M&Aによって新しい企業が生まれると、重要な資産を統合する必要があります。PMIは、物理的な資産の整理や統合、知的財産の管理、労働契約の再交渉などを通じて、スムーズな統合を実現することができます。

### 近似事例

電気工事業界でも、M&Aが活発に行われています。以下のような事例があります：

1. 燦キャピタルマネージメントと高山エンジニアリングのM&A：
– クリーンエネルギー分野への進出：2023年6月、投資事業、ソリューション事業を行う燦キャピタルマネージメントは、太陽光発電の設備工事などを手がける高山エンジニアリングの株式を取得し、子会社化しました。

2. ダイキアクシスとメデアのM&A：
– 再生可能エネルギーに関する事業の強化：2023年2月、水回りの住宅関連商材・浄化槽・産業排水処理などを行うダイキアクシスは、太陽光発電設備等の再生可能エネルギーに関する事業及び電気工事業を展開するメデアの全株式を取得し子会社化しました。

3. 高島と新エネルギー流通システムのM&A：
– エネルギーソリューション分野における成長：2022年12月、建材事業、産業資材事業、電子・デバイス事業を展開する高島は太陽光発電システム関連・オール電化システム工事を手がける新エネルギー流通システムの全株式を取得し、子会社化しました。

これらの事例から、M&Aは企業の成長と競争力を高めるための重要な手段であることがわかります。

照明工事業の事業が高値で売却できる可能性

照明工事業の事業が高値で売却できる可能性について、以下の要素が重要です。

– 有資格者や優れた技能者を豊富に確保すると。建設業界では、技能労働者の減少や高齢化が進んでおり、有資格者や優れた技能者を多く持つ企業は買い手から高く評価されやすくなります。

– 財務体質やコンプライアンス面が健全と。財務やコンプライアンス面に問題が見つかると、買い手の評価が下がり、売却金額も減額されるため、クリーンな財務体質を保つことが重要です。

– 市場や業績が成長しているタイミングで売却すると。市場や売り手企業における業績の成長性が高い場合、買収後に事業が大きく成長し、自社の企業価値向上に貢献する可能性が高いため、成長性が高いタイミングで売却することが有効です。

– デューデリジェンス（DD）を徹底すると。DDは、買い手が売り手の企業価値を評価するための専門的な調査手法で、財務面の評価、商慣行の評価、法的調査、マーケティング評価、人事・労働条件の調査などを行い、正確な評価額や買収条件の決定に役立ちます。

これらの要素を踏まえて、照明工事業を高値で売却するためのポイントを整理すると、以下のようになります。

1. 有資格者や優れた技能者を豊富に確保する。
2. 財務体質やコンプライアンス面が健全。
3. 市場や業績が成長しているタイミングで売却する。
4. デューデリジェンス（DD）を徹底する。

これらのポイントを実践することで、照明工事業を高値で売却する可能性が高まります。

照明工事業の企業が会社を譲渡するメリット

照明工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達の効率化
– 会社を譲渡することで、企業は一時的に大量の現金を手に入れることができます。これにより、新しい製品や技術の開発、設備の更新、または事業の拡大など、より多くの投資を行うことができます。また、譲渡によって得られる現金は、企業の資金調達の効率化にもつながります。

2. リスク回避
– 電気照明器具製造業は、競争が激化している分野の1つです。市場の変化や技術の進歩によって、企業は予期せぬリスクに直面することがあります。会社を譲渡することで、企業はリスク回避を図ることができます。また、新しいオーナーが会社を引き継ぐことで、企業の経営方針や戦略を変更することができ、リスクを軽減することができます。

3. 経営資源の最適化
– 会社を譲渡することで、企業は経営資源の最適化を図ることができます。例えば、不採算部門を廃止することで、経営資源を他の部門に振り分けることができます。また、譲渡先の企業が持つ経営資源を活用することで、企業の業績を向上させることができます。

4. 後継者問題の解決
– 会社譲渡を用いると、他の会社が事業を引き継いでくれるため、自社の関係者などから後継者を探さずに済みます。買い手となる会社は「自社事業の規模拡大」「新規の参入」などを目的に会社・企業を譲受するため、事業承継による後継者問題の解決が可能です。

5. 従業員の雇用の確保
– 廃業を行うと、従業員の勤務先が失われます。事業譲渡を行う場合、買い手が自社従業員と雇用契約を再び結んでくれるとはいい切れません。一方、会社譲渡であれば、会社自体を譲り渡すため、従業員の雇用契約も買い手に引き継がれます。

6. 譲渡益の獲得
– 会社譲渡は株式の取引を伴う手法であるため、売り手の株主は譲渡益を獲得できます。譲渡益を獲得できれば、引退後の生活費や興味を持った分野で会社を興す際の費用などに充てられるため、経営から手を引きやすいです。

照明工事業の事業と相性がよい事業

照明工事業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– LEDや照明制御システムの販売や設計：これらの技術は、照明工事業の主な業務に密接に関連しており、市場での競争力を高めるのに役立ちます。LEDや照明制御システムの販売や設計は、照明工事業の重要な分野です。

– 照明デザイン：照明デザインは、照明器具の位置やデザインがインテリアデザインとマッチすることで、オフィス全体の統一感を高めることができます。照明デザインは、オフィス環境の機能性や快適性を支える基盤です。

– エネルギー管理システムの開発：エネルギー管理システムの開発は、エネルギー効率の良い照明器具の選定や、LED照明の導入を支援するため、照明工事業にとって重要です。エネルギー管理システムの開発は、環境問題に対する対応を強化するため、市場での競争力を高めるのに役立ちます。

– スマートホームやIoT対応照明器具の開発：スマートホームやIoT対応照明器具の開発は、近年進化している技術であり、照明工事業が新たな事業分野に進出するための重要な分野です。スマートホームやIoT対応照明器具の開発は、市場での競争力を高めるための新たなチャンスです。

照明工事業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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