目次
災害・緊急対応警備支援業の市場環境
災害・緊急対応警備支援業の市場環境
1. 市場規模と成長率
世界のインシデントおよび緊急事態管理市場規模は2021年に1,246億8,000万ドルで、2030年には2269億3,000万ドルに達すると予想され、CAGRは7.0%です。
2. 主要な要因
– 政府の投資増加: テロ攻撃や犯罪行為の増加による経済的損失の頻繁な発生が、災害や緊急事態管理への政府投資の大幅な増加をもたらしました。
– 技術進歩: 緊急事態管理技術や通信インフラの進歩により、市場収益の増加が見込まれます。
3. 主要なセグメント
– コンサルティング事業: 緊急事態への備えにおいて、計画、コンサルティング、プロセス開発サービスの重要性が高まっているため、急速な成長率を記録することが期待されています。
– 衛星支援機器: 衛星支援機器セグメントは、予測期間中に大幅に安定した成長率を記録すると予想されます。最新の衛星は高度なセンサー技術を提供し、オンボードアナリティクスとAIと組み合わせて、指定された正確な詳細を多く含む地上画像のリアルタイムキャプチャを提供します。
4. 市場の課題
– メンテナンスのコストが高く、適切な教育と訓練が不足している: これらは、世界のインシデントおよび緊急管理市場の成長を妨げるいくつかの重要な要因です。
5. 災害対策の現状
– 日本における災害対策: 日本における警備業界は、安定した需要はあるものの、人手不足や経営者の高齢化といった課題に直面しています。M&Aによる企業の売却・買収が活発に行われています。
6. 災害支援協定の改定
– 阪神淡路大震災発生後に警備業協会が警察本部や自治体と締結した災害支援協定は実効性に乏しく、全警協のひな形をもとに改定する必要がある。
災害・緊急対応警備支援業のM&Aの背景と動向
災害・緊急対応警備支援業のM&Aの背景と動向
1. 人手不足と技術革新への対応
警備業界は労働集約型のビジネスモデルであり、人口減少が著しい地方において中小の警備会社のM&Aが増えている。人手不足を解決するために、M&Aを通じて会社の規模を拡大し、人材の確保や効率的な配置が可能になる。さらに、テクノロジー企業との連携でAIや機械を活用した省人化も進めやすくなります。
2. 市場の成熟化と大手企業の寡占化
日本の警備業市場は成熟期に入っており、新しいお客様を見つけるのが難しくなっています。このような状況では、M&Aを通じて既存の顧客基盤を獲得したり、新しい分野に進出したりすることが成長戦略として重要になってきます。セコムやALSOKなどの大手企業が、中小の警備会社を次々と買収しています。これにより、業界の寡占化が進んでいます。
3. 異業種からの参入
最近では、警備業界以外の企業が警備業に参入するケースも増えています。例えば、ITやAI技術を持つ企業が、それらの技術を活かして警備サービスを始めるといったことです。こうした動きも、警備業界でのM&Aを活発化させる要因となっています。
4. M&Aのメリット
M&Aは事業規模を迅速に拡大し、地理的範囲を広げる効果的な戦略です。異なる専門分野の企業を買収することで、サービスラインナップを拡充し、総合的な警備サービスの提供が可能になります。人材確保の面でも、M&Aは即戦力となる経験豊富な警備員を一度に獲得できる有効な手段です。また、先進的な技術やシステムを持つ企業の買収により、自社の技術力を向上させ、新市場への参入も容易になります。
5. 投資ファンド参入と国際的再編
コロナ禍の下での経済対策として世界的に大幅な金融緩和が進む中、投資ファンド主導での警備企業の国際的な再編が浮かび上がりました。例えば、ジーフォーエスがアライド・ユニバーサルに買収されるなど、国際的には両社を軸に世界規模で警備業務の拡充・拡大が続いています。
6. 事業継続計画(BCP)の重要性
災害時の業務の復旧に向けて、警備会社は事業継続計画(BCP)を策定し訓練を行うことが求められます。BCPの起源は米国での災害復旧計画の策定や、西暦2000年にコンピューターの誤作動が世界で懸念された「2000年問題」への対応などの諸説があります。国内では電力、通信、金融などの業種に導入されていたが、2011年の東日本大震災をはじめ自然災害の頻発を受けて、緊急時の事業継続への取り組みが広がりました。
7. M&Aの進め方
M&Aの進め方においては、法務面や労務面のリスクを事前に把握し、必要な対策を講じることが重要です。これにより、M&Aの交渉がスムーズに進みやすくなります。戦略と準備を徹底することで、警備業のM&Aが成功する確率を高めることができます。
災害・緊急対応警備支援業のM&A事例
近年、災害・緊急対応警備支援業のM&Aは活発化しており、以下のような動向が見られます。
### 人材確保とシナジー効果の獲得
人材確保: 災害・緊急対応警備支援業では、経験豊富な警備員の確保が難しい状況が多いです。M&Aを通じて、すでに経験を積んだ警備員を引き継ぐことで、人材不足を補うことが可能です。
シナジー効果の獲得: M&Aを行うことで、財務基盤の強化が可能になります。財務基盤が強化されれば、警備員の定着率を引き上げる待遇改善も可能になり、事業に必要な設備に対しても十分な投資ができるようになります。
### 技術革新への対応
技術革新: 防犯カメラやセンサー、AIなどの技術が日々進化しています。M&Aを通じて、先進的な技術を持つ会社との連携が可能になり、新しい技術を取り入れやすくなります。
### 総合的なサービス提供
総合的なサービス提供: お客様のニーズは多様化しています。M&Aを通じて異なる専門性を持つ会社と連携することで、施設管理や清掃、受付業務など幅広いニーズに応えることが可能になります。
### 事業承継と地域拡大
事業承継: 中小企業においては経営者の高齢化が進んでおり、上述した人員不足も相まって事業承継ができずに廃業を余儀なくされるケースが増えています。M&Aを通じて大手企業や異業種との事業承継が活発になっています。
地域拡大: M&Aを通じて地域拡大も図られています。例えば、ALSOKがカンソーを子会社化し、関西圏でのFM事業の拡大と強化を図り、地域におけるサービス基盤を強化しています。
災害・緊急対応警備支援業の事業が高値で売却できる可能性
災害・緊急対応警備支援業の事業が高値で売却できる可能性について
1. 災害・緊急対応ソリューションの市場規模と成長
– 市場規模の増加:国内の危機管理ソリューション市場は、2016年度に8967億円に達し、2019年度以降は1兆円を超える予測されています。世界的にも、2020年に1246億8000万ドルに達し、2030年には2269億3000万ドルに達する予測されています。
– 成長要因:テロ攻撃や犯罪行為の増加、予測不可能な自然災害の発生が、災害や緊急事態管理への政府投資の大幅な増加をもたらしています。
2. 災害対応ソリューションの需要
– 情報セキュリティ対策の重要性:近年のサイバーテロ攻撃による情報漏洩被害の増加やマイナンバー制度の導入により、情報セキュリティ対策を重要な経営課題として位置付ける企業や地方自治体が増加しています。
– 防災ソリューションの進展:政府によるBCPガイドラインの策定や省庁横断の国土強靭化に関する取組みが進んでおり、地方自治体では、職員と住民の双方に、より有効な情報をより迅速・的確に提供するため、導入済の各システムサービスの高度化、高機能化を継続的に進めています。
3. 災害対応ソリューションの特徴
– インシデント管理チーム(IMT)やインシデントコマンドシステム(ICS):深刻な状況危機に対処するのに役立ちます。
– 衛星支援機器:2021年のレベニューシェアの面で主要なセグメントでしたが、メンテナンスのコストが高く、適切な教育と訓練が不足していることは、世界のインシデントおよび緊急管理市場の成長を妨げる要因です。
4. 災害対応ソリューションの投資
– 政府投資の増加:テロ攻撃や犯罪行為の増加による経済的損失の頻繁な発生が、災害や緊急事態管理への政府投資の大幅な増加をもたらしました。
これらの要因から、災害・緊急対応警備支援業の事業が高値で売却される可能性は高いと考えられます。特に、情報セキュリティ対策や防災ソリューションの需要の増加、政府投資の増加が市場の成長を促進しています。
災害・緊急対応警備支援業の企業が会社を譲渡するメリット
災害・緊急対応警備支援業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
– 従業員の雇用維持:M&Aによる売却・事業譲渡により、従業員の雇用が守られます。中小企業の警備会社には厳しい経営状態が多く、M&Aを通じて大手の警備会社に譲渡することで、従業員の雇用を維持できます。
– 後継者問題の解消:経営者の高齢化や人材不足により、事業承継が難しい場合があります。M&Aを通じて、買収側企業が事業承継を行うことで、後継者問題を解消できます。
– グループ傘下への参入:大手企業のグループ傘下に入ることで、ブランド力が上がり、営業力や資金力も取り入れられます。異業種の大手企業に譲渡することで、シナジー効果が発揮され、売上・顧客の増加が期待できます。
– 資金獲得:M&Aによって会社を売却・譲渡することで、中小警備会社の経営者は多額の資金を獲得できます。獲得した資金は、新事業の立ち上げや引退後の生活費などに使えます。
– 債務解消:M&Aを通じて会社売却(株式譲渡)を行うことで、債務や個人保証が解除されます。会社の債務が買収者へ引き継がれ、経営者個人の財産も守られます。
災害・緊急対応警備支援業の事業と相性がよい事業
災害・緊急対応警備支援業の事業と相性がよい事業は以下の通りです:
– 施設警備業務:施設の防犯・防災を主眼に置き、不審者や危険物の監視、出入り管理、防災センター業務などを行います。具体的には、建物の出入管理、巡回、開閉館管理、鍵の管理、建物内部の各種モニタリングが含まれます。
– 交通誘導警備業務:道路工事やイベント会場周辺での交通の流れをコントロールし、歩行者や車両の安全を確保します。具体的には、交通の流れをスムーズにし、事故のリスクを減らし、日々の通勤や移動を円滑にすることが含まれます。
– イベントセキュリティ:大規模な集会や公演の際に、入場管理、会場内の秩序維持、トラブル時の対応などを行います。具体的には、入場管理、緊急時の対応、会場内の巡回が含まれます。
– 貴重品運搬警備業務:現金や貴金属を運搬する際の盗難や事故を防ぎ、対象物を目的地まで安全に輸送します。具体的には、対象物を目的地まで安全に輸送し、契約先に引き渡すことが含まれます。
これらの事業は、災害や緊急対応の際に迅速かつ効果的に対応するための基盤を築くことができます。
災害・緊急対応警備支援業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、災害・緊急対応警備支援業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを抑えつつスムーズなM&Aを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、災害・緊急対応警備支援業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。