目次
災害リスクマネジメントサービス業の市場環境
災害リスクマネジメントサービス業の市場環境
– 市場規模の拡大:
– 2016年には危機管理産業が1兆9200億円市場に達しており、市場規模は拡大している。
– 危機管理ビジネスの成長要因:
– 震災の影響から需要が拡大し、首都直下地震や東海地震などの発生が懸念されているため、継続的に成長をしてくと考えられる。
– リスクマネジメントの重要性:
– BCP/BCM支援:
– 事業継続計画(BCP)やビジネス継続計画(BCM)の支援が重要視されており、市場規模が拡大している。
– 物理的リスク評価:
– TCFD提言で提唱されている物理的リスク評価の普及により、対象となる風災や水災などの自然災害リスクにおいては計量化するノウハウが蓄積されることが想定される。
– 企業の対応:
– リスク軽減・移転:
– 自然災害の被害が増大しているため、リスク軽減・移転のコストが増加しており、将来的にも増加する傾向が続くと考えられる。
– サプライチェーンの分散:
– 原材料の調達先の分散を優先する動きも見られており、サプライチェーンに関する対策が挙げられている。
– 企業のリスク意識:
– 自然災害関連のクライシス:
– 日本国内で企業が経験したクライシスにおいて、「自然災害関連」が引き続き高い割合を示しており、企業のリスク意識が高いことが分かりました。
– 市場の将来展望:
– 地政学リスクの高まり:
– 海外で優先的に対処すべきリスクとして「中国・ロシアにおける政治情勢」が挙げられており、地政学リスクの高まりが現実空間のみならず仮想空間におけるリスクにも大きな影響を及ぼしていることが分かりました。
災害リスクマネジメントサービス業のM&Aの背景と動向
太陽光発電事業のM&Aにおける災害リスクマネジメントサービス業の背景と動向を以下にまとめます。
### 背景
太陽光発電事業は、2012年に導入されたFIT制度(固定価格買取制度)を契機に急速に拡大しました。現在は、新規開発の適地が限られているため、稼働済太陽光発電所の売買ニーズが活発化しており、セカンダリー市場(中古市場)も拡大しています。ただし、太陽光発電事業においては、大雨・強風などの自然災害に起因する事故やメンテナンス不備による設備不良、M&A後の購入者が想定していた出力が確保されないなど、さまざまな問題が顕在化しています。
### 災害リスクマネジメントサービス
東京海上日動火災保険株式会社とオリックス・リニューアブルエナジー・マネジメント株式会社(OREM)は、太陽光発電事業のM&Aに向けた「自然災害リスクおよび生産性診断サービス」の提供を開始しました。このサービスでは、M&A実行前に買収対象の各種リスクに関する分析結果や情報を提供し、TdRとの連携による自然災害リスクの調査や最大損害額評価を行います。OREMは既設発電所の顕在しているリスクだけでなく、潜在的なリスクまで抽出する健全性評価を行い、発電所の管理に関する改善提案と改善後の収益シミュレーションを実施します。
### 動向
この診断サービスにより、太陽光発電事業のM&Aにおいて、自然災害リスクの観点からの多角的な評価だけでなく、設備の生産性や管理体制などの評価も可能となり、M&Aを検討されるお客様に対してより有益な情報提供が可能となります。東京海上日動とOREMは、東京海上日動の全国のネットワークを活用しながら診断サービスを提供し、太陽光発電事業の適切なリスク管理と円滑なM&A実行を支援していきます。また、診断サービスを通じて明らかとなった発電所のリスク実態に応じた適切な保険手配を提案し、M&A後の事業コストの最適化を支援することで、再生可能エネルギーの普及と脱炭素社会の実現に貢献していきます。
### 大切なポイント
– 自然災害リスクの評価: M&A実行前に買収対象の各種リスクに関する分析結果や情報を提供し、TdRとの連携による自然災害リスクの調査や最大損害額評価を行います。
– 設備の生産性評価: 発電所の生産性を数値化する産業標準指数であるPerformance Ratio(PR)を使用し、発電所の健全性を評価します。
– 管理体制の改善提案: 既設発電所の顕在しているリスクだけでなく、潜在的なリスクまで抽出し、発電所の管理に関する改善提案を行います。
– 保険手配の提案: 診断サービスを通じて明らかとなった発電所のリスク実態に応じた適切な保険手配を提案し、M&A後の事業コストの最適化を支援します。
災害リスクマネジメントサービス業のM&A事例
災害リスクマネジメントサービス業のM&A事例
応用地質株式会社(9755)は、完全子会社である応用アール・エム・エス株式会社(東京都文京区、以下応用RMS)を吸収合併することを決定しました。
吸収合併の目的
– 経営の一体化: 応用地質は、応用RMSを吸収合併することで、経営の一体化を進めます。
– 災害リスク分析の集約: 応用地質は、自然災害リスク分析や企業リスクマネジメントに関する事業を集約し、技術開発を進めます。
– 競争力向上: これにより、技術開発を進め、競争力を向上させることを目指します。
合併の予定
– 合併契約締結: 2023年9月27日
– 合併期日(効力発生日): 2024年4月1日
この吸収合併により、応用地質は災害リスクマネジメントサービス業の強化を図り、より一体化された経営体制を確立することになります。
災害リスクマネジメントサービス業の事業が高値で売却できる可能性
災害リスクマネジメントサービス業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– リスク分析の重要性:災害リスクマネジメントは、企業が活動を続ける上で不可欠です。特に、震災や風水害などの自然災害が発生するリスクを分析し、対策を講じることが大切です。
– BCP作成の必要性:事業継続計画(BCP)の作成は、災害発生時のリスクヘッジを図るための重要な手段です。BCPを作成する際には、リスクと被害を想定し、具体的な対策を講じることが必要です。
– 防災投資の重要性:企業がリスクマネジメントの一環として防災投資を実行し、不測の事態に対応できるように事業継続計画を策定することが重要です。リスクファイナンスを確保し、地域との連携を進めることが必要です。
– 防災会計の役割:防災会計や報告書を通じて、企業の防災への取り組みを開示することで、企業価値の向上につながります。防災会計は、企業の防災力の着実な向上を図り、防災への対応を費用対効果の観点から分析することで、効率的な企業経営を可能にします。
– 社会的評価:適切な防災への取り組みを図る企業が社会的に評価される仕組み(防災格付け、防災SRI)を構築することが重要です。企業活動を通じて、防災対策関連の様々な製品が生まれており、今後の一層の普及・促進が図られることが期待されます。
これらのポイントを踏まえると、災害リスクマネジメントサービス業の事業が高値で売却される可能性は高いと考えられます。
災害リスクマネジメントサービス業の企業が会社を譲渡するメリット
災害リスクマネジメントサービス業の企業が会社を譲渡するメリットをまとめると、以下の通りです:
– 経営権の残留: 会社の経営権が譲渡企業に残るため、他事業を継続したり、貸借対照表に計上されていない簿外債務がある場合にもM&Aを比較的容易に行うことができます。
– 現金の獲得: 売却により現金が得られるため、資金繰りが改善されます。
– 資産や従業員の選別: 譲受企業側も選別が可能で、必要とする資産や従業員、取引先との契約だけ承継することができます。
– 競業避止義務の負担: 譲渡した会社は競業避止義務を負うため、同一の市町村の区域内や隣接する市町村の区域内で同一の事業を行うことができません。
– リスクの分散: リスクの一部を他社に分散させる対策になり、「リスクの分散」とも呼ばれています。例えば、自社外の専門家への外注や保険の加入が一般的です。
災害リスクマネジメントサービス業の事業と相性がよい事業
災害リスクマネジメントサービス業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。
1. BCP作成サービス
– BCP作成: 災害リスクマネジメントにおいて、ビジネス継続計画(BCP)の作成が非常に重要です。BCPを作成する際には、基本方針を定め、リスクと被害を想定し、社内に周知・訓練をさせることが必要です。
2. 災害影響評価サービス
– 災害影響評価: 災害が企業や社会に与える影響を客観的に評価するサービスが必要です。これにより、企業は災害に対する準備を充実させることができます。
3. リスク分析サービス
– リスク分析: 災害が発生した際に生じる可能性のあるリスクを分析するサービスが必要です。例えば、設備・機器の損傷・水没、インフラの供給停止、指揮系統の低迷、従業員の被災による人員不足、取引先が被災などを分析します。
4. 対策策定サービス
– 対策策定: 災害に備えた具体的な対策を策定するサービスが必要です。例えば、避難場所・危険区域を周知させる、備蓄品を確保する、機材や設備に転倒防止処置を施す、データのバックアップを取るなどが含まれます。
5. 訓練・体制構築サービス
– 訓練・体制構築: 災害リスクマネジメントを徹底させるために、訓練や体制構築が必要です。例えば、BCPの実効性を高めるための訓練や、災害対策のための体制構築が含まれます。
6. データ分析サービス
– データ分析: 災害による被害が増加している状況を踏まえ、データ分析を通じてリスクの対処や被害の影響度を把握するサービスが必要です。
これらのサービスを組み合わせることで、企業は災害リスクマネジメントを徹底し、事業の継続性を確保することができます。
災害リスクマネジメントサービス業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、災害リスクマネジメントサービス業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。譲渡企業様から手数料を一切いただかないため、コストを気にせずにご利用いただけます。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきました。さらに、災害リスクマネジメントサービス業の業界にも深い知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確に対応いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。