海面養殖業の市場環境

海面养殖业市场环境概要

海面养殖业在中国呈现出快速发展的趋势，其市场环境包括以下几个方面：

– 市场规模增长：中国海面养殖业市场规模持续增长，2022年产值规模为4638.84亿元，同比增长6.2%。预计未来几年，市场规模将以接近5%的增速保持增长，2028年产业规模有望突破17000亿元。

– 产业链分析：海面养殖业的产业链上游包括水产装备、水产饲料、水产育苗、水产疫苗等材料及设备；中游为水产养殖企业，主要企业包括国联水产、百洋股份、大湖股份等；下游为水产养殖产品消费场景，包括餐馆饭店以及电商平台、线下商城、专卖店销售等销售渠道。

– 政策背景：国家出台了一系列政策，对水产养殖用药、养殖环境等方面进行了规范，同时推动水产育苗技术的升级，进而促进水产养殖产业的规范、良性发展。

– 区域分布：海面养殖企业主要分布在沿江和沿海省市和地区，例如广东、江苏、安徽、湖北等地。

– 发展趋势：未来，海面养殖业将趋向于智能化、绿色化、规模化。水产养殖装备和育种技术的不断升级，以及消费者对水产等优质蛋白需求的提升，将推动市场规模进一步增长。

– 竞争格局：虽然水产养殖行业企业数量众多，但行业格局趋于稳定。未来，随着行业发展，中国水产养殖龙头企业领先效应将进一步凸显。

### 重点点

– 市场规模增长：预计2028年产业规模有望突破17000亿元。
– 产业链分析：上游包括水产装备、饲料、育苗、疫苗等材料及设备；中游为主要企业如国联水产、百洋股份、大湖股份等；下游包括餐馆饭店、电商平台等销售渠道。
– 政策背景：国家对水产养殖用药、环境进行规范，推动育苗技术升级。
– 区域分布：主要分布在广东、江苏、安徽、湖北等沿江和沿海省市和地区。
– 发展趋势：智能化、绿色化、规模化，水产装备和育种技术升级，消费者对优质蛋白需求提升。
– 竞争格局：企业数量众多，但行业格局趋于稳定，未来龙头企业领先效应将进一步凸显。

海面養殖業のM&Aの背景と動向

海面養殖業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

海面養殖業は、魚介類や海藻などの水産物を生産する産業であり、世界的に需要が高まっています。しかし、水産物の需要増加に対して、漁獲量が限られていることや、漁業資源の環境問題が深刻化していることから、海面養殖業の需要は今後も伸びると予想されています。このため、海面養殖業の企業は、生産拡大や製品開発などのために、M&Aを進めることがあります。

### 動向

海面養殖業におけるM&Aの動向は以下のようなものがあります。

1. 生産拡大と製品開発
– M&Aは、企業の生産拡大や製品開発に役立ちます。例えば、ある企業が魚介類の生産に強い場合、海外の海藻生産企業を買収することで、海外市場に参入することができます。

2. 海外進出
– 海面養殖業の企業は、海外進出のために他国の企業を買収することがあります。例えば、魚介類の生産に強い企業が海藻生産企業を買収することで、海外市場に参入することができます。

3. 経営資源の最適化
– M&Aは、経営資源を最適化することができます。例えば、人材の活用やマーケティングノウハウの共有などを通じて、競合他社に対して有利な状況を作り出すことができます。

4. 市場競争の激化に対処
– 海面養殖業は他の食品業界でも競合関係にあるため、市場競争が激化しています。M&Aによって、大手企業との合併や買収を行うことで、市場シェアを拡大し、競合他社に圧倒的な優位性を確保することができます。

### 成功事例

1. 海藻養殖業のM&A
– ある海藻養殖業者が同業者をM&Aすることで、業界内でのシェアを拡大しました。M&A後は、生産拠点を統合することで生産効率が向上し、新たな市場にも進出することができました。

2. 魚介類養殖業のM&A
– ある魚介類養殖業者が同業者をM&Aすることで、生産ラインの多様化を図りました。M&A後は、従来の養殖品目に加え、新たな魚種の養殖にも取り組むことができ、市場拡大につながりました。

### リスクと課題

1. 技術力の活用
– 赤字企業でも、先進的な技術力を持っている企業は需要が高いため、買収企業が技術の活用によって利益を上げることができます。

2. 市場拡大
– 海面養殖業は今後も成長が期待される産業であり、買収によって市場を拡大することができます。

3. 資源確保
– 特定の地域や種類の魚介類の生産量が不安定な場合、買収企業がそれらの資源を確保することができます。

### デューデリジェンス

M&Aにおいて、デューデリジェンス（DD）は非常に重要です。DDとは、買い手が売り手を調査することであり、買収対象会社の財務、法律、税務、環境、人事、事業戦略、製品開発などの様々な側面を詳しく調べることを指します。この調査により、買い手は買収対象会社の実力やリスクを把握し、買収価値の妥当性を判断することができます。

海面養殖業のM＆A事例

海面養殖業のM&A事例を以下のようにまとめます。

### 背景

海面養殖業は、魚介類や海藻などの水産物を生産する産業であり、世界的に需要が高まっています。しかし、水産物の需要増加に対して、漁獲量が限られていることや、漁業資源の環境問題が深刻化しているため、海面養殖業の需要は今後も伸びると予想されています。このため、海面養殖業の企業は、生産拡大や製品開発などのためにM&Aを進めることがあります。

### 動向

#### 製品ラインナップの拡充

海面養殖業の企業は、自社製品のラインナップを拡充するために、他社の製品を買収することがあります。例えば、ある企業が魚介類の生産に特化し、他社の製品を買収してラインナップを拡充しました。

#### 業界内でのシェア拡大

ある海藻養殖業者が、同業者をM&Aすることで業界内でのシェアを拡大しました。M&A後は、生産拠点を統合することで生産効率が向上し、新たな市場にも進出することができました。

#### 生産ラインの多様化

ある魚介類養殖業者が、同業者をM&Aすることで生産ラインの多様化を図りました。M&A後は、従来の養殖品目に加え、新たな魚種の養殖にも取り組むことができ、市場拡大につながりました。

#### 海水浴場運営業のM&A

ある海水浴場運営業者が、同業他社のM&Aにより、海水浴場の運営面での経験やノウハウを共有しました。M&A後は、より多くの顧客を取り込むことができ、海水浴場の利用者数が増加しました。

#### M&Aの成功事例

1. 海藻養殖業のM&A: 同業者をM&Aし、生産拠点を統合し、新たな市場にも進出。
2. 魚介類養殖業のM&A: 同業者をM&Aし、生産ラインの多様化し、新たな魚種の養殖にも取り組む。
3. 海水浴場運営業のM&A: 同業他社のM&Aにより、海水浴場の運営面での経験やノウハウを共有し、顧客を増加。

#### M&Aの失敗事例

1. 財務状況の悪化: マージャー会社の財務状況が悪化し、買収した海面養殖業の事業も不振に陥り、経営難に陥った。
2. 現地規制環境の違い: 海面養殖業が買収した会社の事業を引き継いだが、現地の規制環境や文化的な違いなどが想定外の問題を引き起こし、事業の成長が遅れた。
3. 市場需要の変動: 海面養殖業が買収した会社の事業を拡大するために多額の投資を行ったが、市場の需要や価格の変動に対応できず、経営不振に陥った。
4. 経営陣との意見の相違: 海面養殖業が買収した会社の経営陣との意見の相違やコミュニケーション不足が原因で、事業統合がうまくいかず、経営効率が低下した。
5. 環境問題や食品安全性の問題: 海面養殖業が買収した会社の事業が、環境問題や食品安全性の問題などで社会的な批判を浴び、ブランド価値が低下した。

### 第三者割当増資による資本提携

ある企業では、第三者割当増資による資本提携が実施されました。この資本提携により、同業界で強い競合相手となっていた別の企業との連携を図り、製品開発や販売強化などの業務を共同で進めることが可能となりました。これにより、両社ともに市場シェアを拡大するとともに、サプライチェーンの強化なども実現しました。

### 株式交換による資本提携

例えば、A社は海面養殖業界での競争力強化を目指し、B社と株式交換による資本提携を実施しました。A社は、B社の強みである品質管理と技術力を取り込むことで、海面養殖業界での生産性向上を目指します。一方、B社はA社の販売力を活用することで、市場拡大を目指します。双方が相乗効果を生み出し、業界内での地位を確固たるものにすることを目指しています。

### PMIの重要性

1. 業務統合によるシナジー効果の最大化: 業務統合を行うことで、運用効率の向上や業務プロセスの最適化が図れ、コスト削減や収益性の改善など、シナジー効果を生み出すことができます。
2. カルチャーアラインメントの確保: 買収した企業との文化の違いが、業務統合を困難にすることがあります。PMIにおいては、カルチャーアラインメントを図ることが重要です。買収した企業の文化やビジョンを理解し、自社の方針と整合性を持たせることが、業務統合の円滑な進行につながります。
3. リスクマネジメントの強化: M&Aにおいては、リスクマネジメントが重要です。買収した企業のリスクを理解し、適切に対応することが、M&Aの成功を確実に導くためです。

海面養殖業の事業が高値で売却できる可能性

海面養殖業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 漁労所得の増加：海面養殖業を営む個人経営体の漁労所得は、平成18（2006）年から平成30（2018）年までの12年間で1.3倍に増加しました。
– 生産性の向上：漁業者1人当たりの生産額は、1,083万円に達しています。
– 漁業権の重要性：特定の海面に関して活用漁業権が存在するか否かは、養殖ビジネスへの新規参入にとって重要なポイントです。
– 持続可能性の課題：養殖事業にとって餌代の高騰が大きな課題であり、約6割が餌代で占められています。
– 経営効率の改善：経営効率を改善することでトップラインを引き上げ、固定費を吸収し、餌代を抑えるための餌料技術の開発が必要です。

これらのポイントを考慮すると、海面養殖業の事業が高値で売却される可能性はあるものの、特定の海面に関しての活用漁業権の取得や、経営効率の改善、餌代の抑制が重要です。

海面養殖業の企業が会社を譲渡するメリット

海面養殖業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達の効率化：海面養殖業は、養殖場や設備の建設に多額の資金が必要です。会社を譲渡することで、一気に多額の資金を調達することができます。また、譲渡先の企業が資金力を持っている場合は、より大規模な投資が可能となります。資金調達が容易になる。

2. 経営リスクの軽減：海面養殖業は、天候や海洋環境などの自然要因に左右されやすいため、経営リスクが高いと言われています。会社を譲渡することで、譲渡先の企業が持つ経営力やリスク管理能力を活用することができます。また、譲渡先の企業が複数の事業を展開している場合、リスクの分散効果が期待できます。経営リスクの軽減。

3. 事業拡大の可能性：会社を譲渡することで、譲渡先の企業が持つネットワークや技術力を活用することができます。これにより、新たな市場に進出したり、新しい商品・サービスを開発することができます。また、譲渡先の企業が持つブランド力を活用することで、販売促進効果が期待できます。事業拡大の可能性。

4. 市場競合激化に対処：海面養殖業は他の食品業界でも競合関係にあるため、市場競争が激化しています。M&Aによって、大手企業との合併や買収を行うことで、市場シェアを拡大し、競合他社に圧倒的な優位性を確保することができます。市場競争に対処。

5. 稼働率の向上による収益の増加：海面養殖業は、操業時間によって収益が左右されることが多いため、稼働率の向上が重要です。M&Aによって、操業効率が向上し、稼働率が大幅に上がるため、収益を増やすことができます。稼働率の向上による収益増加。

6. 経営資源の最適化：海面養殖業は、事業拡大によって必要な人材やマーケティングなどの経営資源が豊富に必要です。M&Aは、経営資源を最適化することができ、人材の活用やマーケティングノウハウの共有などを通じて、競合他社に対して有利な状況を作り出すことができます。経営資源の最適化。

海面養殖業の事業と相性がよい事業

海面養殖業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 飼料製造業:
– 餌の質が非常に重要なため、海面養殖業においては高品質な飼料を供給することが求められます。飼料製造業は海面養殖業と相性が良く、需要も高まっています。

2. 海藻栽培業:
– 海藻は多くの用途があり、食用や化粧品・医薬品原料として利用されます。また、海藻を餌としている魚種もいるため、海面養殖業にとっては重要な事業です。

3. 水産品の加工業:
– 養殖生物の水産品は鮮度を保つためにも素早く加工する必要があります。魚肉などを加工して加工食品にすることで付加価値を高めることができます。

4. 水産物の運搬業:
– 養殖生物を運ぶためには適切な温度管理や衛生環境の保持が求められます。運搬業者が必要とされています。

海面養殖業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、海面養殖業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの選択肢です。その理由は、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点にあります。これにより、コストを抑えつつ、安心してM&Aを進めることができます。また、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様にご満足いただいております。さらに、海面養殖業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。