目次
海外SNS対応ローカライゼーション業の市場環境
海外SNS対応ローカライゼーション業の市場環境をまとめると、以下の点が大切です。
– 市場規模の拡大:越境EC市場は急拡大しており、2021年に7850億USドルだった市場規模が2030年には10倍以上成長する予測されています。
– SNSの利用率:世界中の48億9千万人がSNSを使用しており、この数は年々増加しています。
– 直接販売環境の整備:各SNSプラットフォームから直接販売できる環境が整いつつあり、InstagramショッピングやShopifyのYouTubeおよびInstagramとの連携機能を利用できます。
– 現地市場への対応:現地市場にあった形で商品を届けられるため、SNSを通じて現地のユーザーと直接交流し、彼らのニーズやトレンド、文化的背景をリアルタイムで把握することが可能です。
– ローカライゼーションの重要性:76%の顧客が母国語で情報提供された製品を購入することを好むため、言語や文化に適合したコンテンツを提供することで顧客とのつながりを高めることができます。
– ターゲット市場の調査:ターゲット市場の文化や法律、規制について十分に調査し、特にSNSプラットフォームの規制に留意することが重要です。
– 異なるアカウントの使用:異なる地域や言語向けにコンテンツを提供する場合、別々のSNSアカウントを作成し、それぞれのアカウントをローカライズして運用することが推奨されます。
– 文化的背景の反映:文化的背景を反映し、正確な翻訳、ターゲットに好まれるデザインに焦点を当てることで、効果的なローカライズを実現します。
– 分析と改善:マーケティング施策の実施後は、その効果を多角的に分析し、PDCAサイクルを回すことが重要です。
これらのポイントを踏まえ、海外SNS対応ローカライゼーション業が市場環境を理解し、効果的な戦略を立てることができます。
海外SNS対応ローカライゼーション業のM&Aの背景と動向
海外SNS対応ローカライゼーション業のM&Aの背景と動向について、以下のポイントをまとめます。
– M&Aの効果性: M&A(合併・買収)による市場参入は、現地のネットワークや顧客基盤を即座に獲得し、迅速な海外展開を実現する上で効果的な選択肢です。
– 電通の例: 大手広告会社の電通は、2016年に英国のAgency Groupを買収し、欧州市場での存在感を高めました。さらに、中国やインドネシアの広告会社を買収することで、アジア市場での事業拡大を進めています。
– ローカライズの重要性: 海外進出において、対象国の言語や習慣を踏まえた上でのローカライズが重要です。例えば、Webサイトの翻訳やデザイン、機能追加などが必要です。
– 現地企業とのパートナーシップ: 現地企業とのパートナーシップも重要です。例えば、アサツー ディ・ケイ(ADK)は、中国の大手広告会社であるChina Advertising Associationと提携し、中国市場での事業拡大を図っています。
– M&Aの戦略: AnyMind Groupのように、進出したい国と強化したい事業のマトリクス表を作り、対象企業をリストアップし、現地の代表に会いに行き、条件を詰めていく戦略が効果的です。
– 成長の軌跡: AnyMind Groupは、東南アジア、東アジア、インド、中東の13カ国・地域でブランドコマース事業とパートナーグロース事業を展開し、各国で使えるプラットフォームだけでなく、顧客に対する現地のサポート部隊がいること、強固なネットワークを築けていることが強みです。
これらのポイントをまとめると、海外SNS対応ローカライゼーション業のM&Aは、現地のネットワークや顧客基盤を獲得し、迅速な海外展開を実現する上で効果的な選択肢であり、ローカライズや現地企業とのパートナーシップも重要な要素です。
海外SNS対応ローカライゼーション業のM&A事例
海外SNS対応ローカライゼーション業のM&A事例は、以下のようなものがあります。
– AnyMind Group:AnyMind Groupは、総額約50億円の資金調達を実施し、既存事業の成長投資と将来的なM&A戦略を強化しています。具体的には、チャットコマースプラットフォーム「AnyChat」やECマネジメントプラットフォーム「AnyX」の開発強化に資金を活用し、ASEANやインドなどのアジアの成長市場を中心としたシェア拡大に取り組んでいます。
– 人材紹介会社のM&A事例:人材紹介会社は自社のデータベースや独自のネットワークを活用し、SNSなどを通じたマッチング事業を展開しています。具体的には、クラウドワークスがクラウドソーシングサイト「クラウドワークス」を中心としたオンライン人材マッチング事業を展開し、新たに月額課金型サービスモデルを拡大し、マッチング事業の中長期的な収益性確保・成長力強化を図っています。
これらの事例では、M&Aは既存事業の強化や新規事業・新規地域への進出を目的としており、ローカライゼーションや提供サービスなどの複数の点において検討されています。
海外SNS対応ローカライゼーション業の事業が高値で売却できる可能性
海外SNS対応ローカライゼーション業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のようなポイントが重要です。
– 顧客満足度の向上:ローカライゼーションにより、現地の顧客の悩みやお困りごとを解決できるため、自社の顧客満足度が上がります。満足度が上がれば、リピーターになり、良い口コミやレビューの機会が得られます。
– 現地市場への適応:現地市場に最適な形で商品やサービスを提供することで、自社のブランドや提供する商品・サービスの価値を高めることができます。具体的には、現地向けWebサイトやSNSの運用が成功に導く鍵となります。
– AI翻訳の活用:AI翻訳を活用することで、効率アップ、作業時間の短縮、品質と精度の向上、チームの連携強化などの効果が得られます。AI翻訳はローカライゼーションのプロセスの効率を上げる理想的なツールです。
– 競争力の獲得:質の高いローカライゼーションは、多大なメリットをもたらします。例えば、マーケティング会社であるNet Media Planetの成功はローカライゼーションのおかげで、コンバージョンが20%向上したとされています。
– 新規市場での成功:コンテンツをローカライズして潜在顧客に提示することで、企業が新規市場で成功する可能性が高まります。ローカライゼーションにより顧客体験が向上し、ブランドと顧客との繋がりが強まります。
これらのポイントを考慮すると、海外SNS対応ローカライゼーション業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。
海外SNS対応ローカライゼーション業の企業が会社を譲渡するメリット
海外SNS対応ローカライゼーション業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。
### 事業の立ち上げに必要な時間や手間を削減
海外市場に進出する際には、多くの時間や手間がかかることが多いですが、既に軌道に乗っている企業を買収することで、これらの時間や手間を大きく削減できます。例えば、新規事業の立ち上げに必要なビジネスに関する要素や風習、宗教などの違いを乗り越えることができます。
### 高い企業成長率を期待
海外M&Aによって成長率の高い市場に参入することができれば、高い成長率に見合った大きなリターンが期待できます。日本市場では成長が望めない場合でも、海外M&Aによって成長率の高い市場へ参入することで、自社を大きく飛躍させる可能性があります。
### 新たな商品開発力の期待
海外M&Aを行うことで、新たな技術や専門性を持つ人材を一度に取り込むことができます。これにより、新しい商品開発力が期待され、自社の商品開発がスピードアップすることが期待されます。
### 市場拡大の迅速化
M&Aによってすでにシェアを持つ企業を買収すれば、自社で海外進出して事業展開するよりも短期間での実現が期待できます。また、買収した企業のノウハウ・技術・販路なども獲得できるため、市場拡大が迅速化します。
### 技術や専門性のある人材の獲得
新しい技術や高い専門性を持つ人材を持っている海外企業は多いです。M&Aを行うことで、これらの人材を一度に取り込むことができます。これにより、自社の技術力や専門性が向上し、競争力を高めることが期待されます。
海外SNS対応ローカライゼーション業の事業と相性がよい事業
海外SNS対応ローカライゼーション業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。
– 外国語コンテンツ作成: 海外市場や訪日外国人をターゲットとした広告、カタログやフライヤーなどの制作物、書籍、ウェブサイト、ソーシャルメディアに掲載するローカライズされた外国語のコンテンツを作成します。具体的には、言語や文化に適したコンテンツを提供し、現地のニーズに合わせたデザインを考案します。
– 外国向け制作・デザイン: 写真や動画は言葉の壁を越えた訴求力があります。字幕、ナレーション、キャプションを外国語で作成し、ロゴやキャラクター制作も対象地域の熟達したクリエイターが、エリアに適したテイストでコンセプトから提案します。
– 翻訳: 国や地域によって異なる価値観や感性に配慮し、あらゆるメッセージを適切に現地化し、より自然で訴求力のあるアウトプットを実現します。広報や広告物のみならず、契約書を始めとするビジネス文書なども網羅し、金融・経済・工業など、専門的な分野においても、質の高い翻訳とローカライゼーションを提供します。
– 多言語ウェブサイト・SNS運用: グローバルウェブサイトやソーシャルメディアのコンテンツ運用をネイティブスピーカーが代行します。言葉をただ置き換えるのではなく、伝えたいメッセージをローカライズすることによって読者を惹きつけます。
– ビジネスサポート事業: 海外の顧客からの問い合わせや、取引先との交渉など、メールや電話などのコミュニケーションを代行します。また、プレゼンテーション資料を始めとする各種ビジネス資料の作成も行いながら、必要に応じて各分野の専門家をマッチングします。
– 現地向けWebサイトやSNSを用意する: 多言語対応のWebサイト構築や、新たな現地市場用のSNS運用も成功に導く鍵になります。商品のパッケージを現地市場に合わせて改良し、Webサイトの外観や構築様式も改良が必要です。
– ローカライズされたSNSの運用: ローカライズされたSNSを用意しないことは非常にもったいないです。ターゲットの地域でのブランドの世界観・ブランドが提供する価値を設定し、スタイルガイドの作成を行い、投稿内容のチェックを進めることが重要です。
海外SNS対応ローカライゼーション業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。