普通洗濯業の市場環境

普通洗濯業の市場環境

2024年現在、普通洗濯業界は新型コロナウイルスの影響を受けており、需要回復の道を探っている最中です。以下のポイントが大切です：

– 需要の減少と回復：新型コロナウイルスの影響により、クリーニング業界の需要が減少しましたが、2022年には前年比105.9%の2,713億5,000万円に回復しました。
– 大手クリーニング店の状況：大手クリーニング店は、以前のような低利益・大量作業のビジネスモデルが厳しい状況に直面しています。
– 新しいビジネスモデル：業界では新しいビジネスモデルを採用する動きがあり、深夜利用可能なサービスや自動化システムの導入などが行われています。
– 宅配クリーニングの成長：宅配クリーニング業者は急速に成長しており、投資額が少なく事業が始められる新しいビジネスモデルとして注目されています。
– コインランドリー市場の動向：コインランドリー市場規模は2022年には前年比100.4%の1,009億円で推計され、市場拡大ペースは鈍化傾向にあります。
– 市場の競争環境：コインランドリー市場では異業種からの新規参入が増え、競争が激化しています。既存事業者間での競争が激しくなります。
– 洗濯機市場の予測：洗濯機市場は2023年に約600億米ドルで推計され、2036年までに約1,030億米ドルに達すると予測されています。
– 家庭用洗浄製品市場の成長：家庭用洗浄製品市場は2024年には2,703億6,000万ドルに達し、2032年までに3,797億6,000万ドルに達すると予測されています。

普通洗濯業のM&Aの背景と動向

普通洗濯業のM&Aの背景と動向は以下の通りです：

市場規模の拡大と需要の増加：洗濯業は日常生活に欠かせない業種であり、市場規模は年々拡大しています。需要が高まっているのは、人々の生活水準が向上し、忙しい現代社会において、家事を外部に委託することが一般的になってきたことが背景にあります。

競争の激化と価格競争：洗濯業界は新規参入が容易であり、競合他社が多数存在するため、価格競争が激しくなっています。また、顧客のニーズも多様化しており、環境に配慮した洗濯方法や、高品質な仕上がりを求める顧客も増えています。

人手不足の深刻化：洗濯業界は労働集約的な業種であり、人手不足が深刻な問題となっています。特に、高齢化が進む日本では、洗濯業界で働く人々の平均年齢が高くなっており、今後ますます人手不足が深刻化することが予想されます。

M&Aの成功事例：
– 洗濯機メーカーとの提携：ある普通洗濯業者が、洗濯機メーカーとの提携により、洗濯機のメンテナンスや修理サービスを提供することで、事業を拡大しました。この提携により、洗濯機の修理やメンテナンスの技術を持つ技術者を採用する必要がなくなり、コスト削減にもつながりました。
– 地域密着型の洗濯店の買収：ある普通洗濯業者が、地域密着型の洗濯店を買収することで、地域の需要に合わせたサービスを提供することができました。また、買収した洗濯店の顧客層を引き継ぐことで、新規顧客の獲得にもつながりました。
– オンライン洗濯サービスの買収：ある普通洗濯業者が、オンライン洗濯サービスを買収することで、オンライン上での受注や配送などのインフラを手に入れ、ネットワークを拡大しました。これにより、より広範な顧客層に対応することができるようになりました。

M&Aの成功要因：
– デューデリジェンスの重要性：M&Aにおいては、買収対象企業の営業実績の確認が非常に重要です。特に、普通洗濯業では、買収対象企業の顧客数やマーケットシェアなどが重要な要素になります。デューデリジェンスによって、買収対象企業の営業実績を正確に把握することができます。
– 契約関係の確認：普通洗濯業においては、買収対象企業が保有する契約関係も重要な情報です。たとえば、顧客との契約やアウトソーシング契約に関する情報を入手することで、買収後のリスクや機会を見出すことができます。
– 従業員の評価：普通洗濯業においては、買収対象企業の従業員が重要な資産となります。従業員のレベルや人材ビジョンを確認することで、買収後の人材活用の方針を立てることができます。また、従業員の人件費や福利厚生に関する情報を入手することで、買収後の人事面のリスクを減らすことができます。

M&A後の統合プロセス（PMI）：
– プロセスの統合と最適化：M&Aにより、プロセスやシステムの重複が生じる場合があります。PMIは、生産プロセスの統合や最適化に取り組み、効率を向上させることができます。
– カルチャーマッチング：個々の企業にはカルチャーがあり、M&Aにより異なるカルチャーが混在することがあります。PMIは、従業員の定着率を向上させ、チームの活性化を促進するためのカルチャーマッチングを行うことができます。
– リスクの削減：M&Aは多くのリスクを伴います。PMIは、リスクを削減し、潜在的な問題の早期発見や解決に焦点を当てることができます。これにより、ビジネス上の実際的な問題が解決され、顧客や従業員の信頼性が向上し、業績が改善されます。

普通洗濯業のM＆A事例

普通洗濯業のM&A事例を以下のようにまとめます：

1. 洗濯機メーカーとの提携による事業拡大：
– 洗濯機メーカーとの提携により、洗濯機のメンテナンスや修理サービスを提供することで、事業を拡大しました。この提携により、洗濯機の修理やメンテナンスの技術を持つ技術者を採用する必要がなくなり、コスト削減にもつながりました。

2. 地域密着型の洗濯店の買収：
– 地域密着型の洗濯店の買収により、地域の需要に合わせたサービスを提供することができました。また、買収した洗濯店の顧客層を引き継ぐことで、新規顧客の獲得にもつながりました。

3. オンライン洗濯サービスの買収：
– オンライン洗濯サービスの買収により、オンライン上での受注や配送などのインフラを手に入れ、ネットワークを拡大しました。これにより、より広範な顧客層に対応することができるようになりました。

4. ホテルやレストランなどの業務用洗濯サービスの提供：
– ホテルやレストランなどの業務用洗濯サービスの提供により、特定の業種に強みを持つサービスを提供することができました。

5. 第三者割当増資による資本提携：
– 第三者割当増資による資本提携により、大手クリーニングチェーンと資本提携を結びました。この提携により、大手クリーニングチェーンのノウハウやブランド力を活用し、サービス品質向上と業績拡大を目指しました。

6. 洗濯物取次業者のM&A成功事例：
– 洗濯物取次業者A社とB社の合併により、両社の営業エリアが拡大し、顧客数も増加した。
– 洗濯物取次業者C社の買収により、大手洗濯物取次業者D社がC社を買収し、D社の地域拡大とC社の事業承継が同時に実現した。

7. 洗濯物取次業者E社とF社の業務提携：
– 洗濯物取次業者E社とF社の業務提携により、相乗効果を生み出し、両社の業績が向上した。

8. 洗濯物取次業者G社の子会社化：
– 洗濯物取次業者G社の子会社化により、大手流通企業H社の物流ネットワークを活用し、配送効率が大幅に向上し、新規顧客の獲得にも成功しました。

9. 洗濯物取次業者I社のMBO：
– 洗濯物取次業者I社のMBOにより、経営陣が中心となって経営を行うことができ、経営方針の迅速な決定や経営戦略の柔軟な展開が可能になりました。

普通洗濯業の事業が高値で売却できる可能性

普通洗濯業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 収益性の高い業態: クリーニング業は、売上高成長率が約9.5%、粗利率が61.1%、営業利益率が1.6%と高い収益性を持つ。
– 生産性の向上: 大手企業にM&Aで承継することで、従業員の雇用を維持し、事業のさらなる成長を実現することができます。また、大規模な機械設備の導入により、洗濯工程の効率化が期待されます。
– シナジー効果: 買い手企業が大企業であれば、店舗チェーン展開による生産性向上、大量仕入れによる原材料費の引下げ、人材採用コストや広告宣伝費の削減が可能です。これにより、M&Aによるシナジー効果が期待されます。
– 市場規模の縮小: クリーニング業界は市場規模が縮小しており、家庭向けクリーニング需要は2008年から2017年まで約2,900億円減少しています。
– 人口減少と少子高齢化: 人口減少や少子高齢化の影響により、業界内での競争が激化することが予測されています。
– 新たな事業性の活用: インターネットを活用した新たな事業性が見出され、宅配クリーニングやファッションレンタル専用事業者が注目を集めています。

これらのポイントを考慮すると、普通洗濯業の事業が高値で売却される可能性はあるものの、市場規模の縮小や人口減少などの課題もあります。具体的な売却価格は、企業価値評価や市場状況に依存します。

普通洗濯業の企業が会社を譲渡するメリット

普通洗濯業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 後継者問題の解決：クリーニング業界では、少子高齢化や人口の都市部集中の影響で、後継者問題が深刻化しています。M&Aや事業承継であれば、後継者探しや経営を託せるため、多くのクリーニング事業者が抱えている後継者問題を解決できます。
– 従業員の雇用先を確保：M&Aや事業承継では、従業員の雇用先を確保することが可能です。M&A先との交渉で従業員の雇用条件に関して取り決めをしておくことで、買収と同時に一方的に解雇されるような事態を防げます。
– 売却・譲渡益の獲得：クリーニングのM&Aや事業承継では、会社の価値に応じた売却・譲渡益を獲得できます。企業価値評価と呼ばれる評価方法を用いることで客観的な価値を算出し、M&A交渉により最終的な取引価格を決定します。
– 屋号を継続し、地域の人たちからの信頼を維持：クリーニング業界では、地域密着型で古くより地域の人から支えられながら成長してきた事業者が多いです。M&Aや事業承継では屋号を継続させられるため、突然廃業して地域の人から信頼を失う心配がありません。
– 借入金の連帯保証から除外：M&Aによって借入金の連帯保証から外れるため、事業資金を調達する際にオーナーが借入に対する保証を個人資産などで行っていた場合には、借入の残債や保証も買い手側企業に移るため、借入や保証などの負担がなくなります。

普通洗濯業の事業と相性がよい事業

普通洗濯業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

– リネンサプライ業：繊維製品を洗濯し、その使用後に回収して再度洗濯し、貸与する事業です。具体的には、貸おしぼり業や貸タオル業などが挙げられます。
– 洗濯物取次業：洗濯物の受取りや引渡しを行う事業です。具体的には、洗濯物取次所やクリーニング取次所が挙げられます。
– 衣類の総合サービス業：衣類の保管や取扱いに関する相談を受け、処理方法や使用薬品情報を提供する事業です。具体的には、衣料保管サービスや24時間受付ロッカー設置などが挙げられます。
– 染物業：衣服や織物を染色する事業です。具体的には、染物屋や染直し業などが挙げられます。
– 美容業：手や足の爪の手入れや造形、修理、補強、装飾を行う事業です。具体的には、ネイルサロンやエステティック業などが挙げられます。

普通洗濯業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、普通洗濯業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、普通洗濯業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。