新聞印刷業の市場環境

2024年の新聞印刷業の市場環境

### 市場規模と成長予測
– 数字印刷市場：2024年は334.3億ドル、2029年は459.3億ドルに達し、6.56%の複合年成長率で成長予測。
– 商業印刷市場：2024年は9100億ドル、2029年は1200兆ドルに達し、2.38%の複合年成長率で成長予測。

### 市場動向と競争
– 数字印刷：市場は競争激しいが、少数の主要企業が市場主導地位を占めている。企業は専門製品を提供し、戦略的協力により市場シェアを増加させている。
– 商業印刷：市場は多くのグローバルおよび地域企業で分散しており、同質化された製品により価格競争が激化している。企業は自動化と個性化を重視し、環境問題に対応するためのイニシアチブを進めている。

### 技術的進歩と革新
– 数字印刷：UV固化墨水が強力な成長を示し、環保性が高く、短時間で固化・乾燥できるため広く採用されている。
– 商業印刷：自動化と人工知能（AI）の採用が進み、効率の向上と機能の強化が期待されている。

### 地域市場の動向
– アジア太平洋地域：電子商務の普及とデジタルプラットフォームの拡大により、2026年までに大部分の収益を占める予定。
– 北米地域：紡織・包装業界の発展により、2029年までに最大の収益を占める予定。

新聞印刷業のM&Aの背景と動向

新聞印刷業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

背景
– デジタル化の影響: インターネット通販の増加により、価格競争が激化しています。同業他社だけでなく異業種の企業も巻き込まれたM&Aが活発に行われています。
– 市場規模の縮小: 紙を用いた印刷物からデジタル印刷物に世間のニーズが移行しているため、市場規模が縮小傾向にあります。
– 事業承継問題: 中小企業や小規模事業者では、事業承継問題が多く、同業他社や銀行、投資ファンドに売却・事業譲渡を行うことで、事業承継を図るM&A事例も増えています。

動向
– 市場シェアの拡大: M&Aを活用すれば、市場シェアを拡大することが可能です。同業他社を買収することで、市場シェアを一気に拡大することができます。また、資材などの購入を共通化することでコストメリットが生み出され、収益の改善が可能です。
– 技術の獲得: M&Aを活用することで、自社に無かった技術が手に入ります。デジタル化に関連した技術や周辺分野の技術を手に入れることで、事業領域の拡大や異業種への進出が期待できます。
– 地域特化: 地方の中堅印刷会社が都心の小規模事業者を買収するケースが増加中です。これにより、特定地域に特化する印刷会社を買収すれば、事業領域の拡大につながります。
– 海外展開: 大手印刷会社が海外展開を狙う際も、M&Aは大いに活用できるのです。海外市場へのアプローチが増えています。

事例
– 日本創発グループと飯島製本: 日本創発グループが飯島製本を株式交換により完全子会社化しました。これにより、設備や知識を活用し、製品価値を高め、ワンストップサービスを強化し、顧客の要望する製品への対応力を向上させました。
– 大王製紙と三浦印刷: 大王製紙が三浦印刷をTOBにより子会社化しました。これにより、ダイオープリンティングを持ち、スーパーや通販会社に対してチラシ等の販売をしています。
– プリントネットとウイズプリンティング: プリントネットがウイズプリンティングの印刷・製本事業を事業譲渡により譲り受けました。これにより、関西圏のサービス強化と運送コストの低減が期待されています。

これらの動向と事例から、新聞印刷業のM&Aは市場シェアの拡大、技術の獲得、地域特化、海外展開など、多くのメリットをもたらしています。

新聞印刷業のM＆A事例

以下に新聞印刷業のM&A事例をまとめます。

### 大日本印刷とシミックCMOのM&A

大日本印刷は、シミックCMOの株式の過半数をM&Aにより取得しました。大日本印刷は印刷業で培った技術を転用し、近年はAIを用いた再生医療分野に積極的に参入しています。シミックCMOは国内を中心に6つの製造拠点を持ち、製薬会社等から注射剤や固形製剤等を受託生産している会社です。大日本印刷は、製剤開発・製造支援事業のノウハウを蓄積しているシミックCMOを子会社化することで、ヘルスケアソリューション部門の開発を進めて行くのが狙いです。

### 大王製紙と三浦印刷のM&A

大王製紙はTOBにより、三浦印刷の株式を取得し子会社化しました。大王製紙は、傘下企業にダイオープリンティングを持ち、同社はスーパーや通販会社に対してチラシ等の販売をしています。一方の三浦印刷は、上場企業や金融機関などのパンフレットやカタログを中心に制作している印刷会社です。このM&Aは同じ印刷業者同士によるものですが、お互いの顧客層や印刷領域が違うため、シナジー効果が見込まれて実施されました。

### プリントネットとウイズプリンティングのM&A

プリントネットは、ウイズプリンティングの印刷・製本事業を事業譲渡により譲り受けました。プリントネットはインターネット印刷通販事業を営み、全国に5つの拠点を持つ企業です。一方、ウイズプリンティングは大阪で印刷、製本を行っていましたが、スマートフォンの普及やデジタル化の影響で業績が悪化し、民事再生の手続きを申請していました。このM&Aは関西圏のサービス強化と運送コストの低減を目的に、大阪に新たな製造拠点の確保を検討していたプリントネットと、大阪に拠点を持ち印刷から製本までワンストップで対応できるウイズプリンティングとの間でシナジー効果が見込まれた結果です。

新聞印刷業の事業が高値で売却できる可能性

新聞印刷業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 従業員確保: 従業員が確保できている 企業は、人材不足が深刻な印刷業界において、買収される可能性が高くなります。従業員を確保できれば、シナジー効果も期待でき、評価が高まります。
– 設備整備: 設備が整っている 企業は、事業に必要な設備が備わっていれば、買収後すぐに事業展開が可能で、シナジー効果も期待されます。設備が整っていない場合、莫大な投資費用がかかってしまう可能性があります。
– 経営者利益確保: 経営者利益を確保できる 事業承継を行えば、経営者は経営者利益を確保でき、廃業を免れることができます。事業売却による売却益も得られるため、重要なポイントです。
– 後継者問題解消: 後継者問題を解消できる 事業承継を行えば、後継者がいなくても他社に効率的に事業を引き継ぐことができます。後継者問題が深刻な印刷業界において、事業承継は重要な解決策となります。
– 取引相場: 取引相場は事業規模や企業価値に依存する 印刷会社の事業承継における取引相場は、一般的に億単位を超える相場事例も多数見受けられます。中小企業であれば数千万円から数億円程度の相場で取引されます。

これらのポイントを考慮すれば、新聞印刷業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。

新聞印刷業の企業が会社を譲渡するメリット

新聞印刷業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 経営者が会社や事業の売却益を得られる経営者が会社や事業の売却益を得られる。
– 経営状態を安定化させられる経営状態を安定化させられる。
– 経営者高齢化による後継者不在の問題を解消できる経営者高齢化による後継者不在の問題を解消できる。
– 従業員の雇用を守れる従業員の雇用を守れる。
– 経営者の個人債務が解消される経営者の個人債務が解消される。
– 大手傘下として事業展開できれば、安定した経営の中で事業拡大を目指せる大手傘下として事業展開できれば、安定した経営の中で事業拡大を目指せる。
– 売却側が持つノウハウや技術も守れる売却側が持つノウハウや技術も守れる。

また、買収側企業には以下のメリットがあります：

– 印刷会社の設備を獲得できる印刷会社の設備を獲得できる。
– 印刷会社に必要な従業員・人材を獲得できる印刷会社に必要な従業員・人材を獲得できる。
– コストやリスクを抑えながら印刷事業に参入できるコストやリスクを抑えながら印刷事業に参入できる。
– 売却側が持つノウハウを有効活用できる売却側が持つノウハウを有効活用できる。
– 事業展開エリアを拡大できる事業展開エリアを拡大できる。

新聞印刷業の事業と相性がよい事業

新聞印刷業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– チラシ印刷: 新聞印刷業と同様に、チラシ印刷も広告宣伝に使用されるため、相性がよい事業です。チラシのデザインや印刷は、新聞の紙面制作と連携して行われます。
– パンフレット印刷: パンフレットは企業や団体の情報を広めるために使用されるため、新聞印刷業と相性がよい事業です。パンフレットのデザインと印刷は、新聞の紙面制作と同様の工程を経て行われます。
– 広告印刷: 新聞印刷業は広告の重要な部分を担っています。チラシやパンフレットなどの広告物を印刷することで、企業や団体の宣伝活動を支援します。広告のデザインと印刷は、新聞印刷業の主な業務の一環です。
– 社内印刷物: 新聞印刷業は、社内印刷物の制作も行っています。例えば、社内報や会社案内などの印刷物は、新聞の紙面制作と同様の工程を経て行われます。
– 包装印刷: 包装印刷は、食品や薬品などのパッケージに使用されるため、新聞印刷業と相性がよい事業です。包装紙やパッケージのデザインと印刷は、新聞の紙面制作と同様の工程を経て行われます。

これらの事業は、新聞印刷業の技術や設備を活用して、効率的に行うことができます。

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