建築リフォーム工事業の市場環境

2024年の建築リフォーム工事業市場環境についてのまとめ

– 市場規模の予測: 2024年の住宅リフォーム市場規模は前年比3.2％減の7.1兆円と予測される。
– 需要の動向: コロナ禍の反動により、リフォーム需要は減少傾向にあるが、リフォーム工事原価の上昇や高付加価値リフォーム需要の増加により、工事単価は上昇傾向が続く。
– 分野別の推移: 2023年は「増改築に関わる費用」が前年比5.2％増、「設備修繕・維持管理費」が同0.3％増、「家具・インテリア等」が同0.6％減となった。
– 人材確保の課題: リフォームビジネスは労働集約型であり、人員確保や人材育成が事業者の課題となっている。
– 新築住宅の着工数減少: 新築住宅の着工数が減少する一方で、リフォーム市場は拡大の道を辿ると見込まれています。
– 資材の高騰: アメリカや中国での木材需要の増加により、材料の高騰が予想されます。
– リフォーム市場の拡大: リフォーム市場は2030年までゆるやかに増加が予想されており、新築住宅に特化していた企業がリフォーム市場に進出する動きが見られる。
– リフォーム工事単価の上昇: 円安等による資材費・人件費の上昇により、工事単価が上昇している。
– リフォームの需要の高まり: コロナ禍で変化したリモートワークなどのライフスタイルにより、引き続きリフォームの需要が高い傾向にある。

リフォーム工事原価の上昇により、工事単価が上昇傾向が続く。
高付加価値リフォーム需要の増加により、リフォーム需要が増加傾向にある。
人材確保の課題により、人員確保や人材育成が事業者の課題となっている。
資材の高騰により、材料の高騰が予想されている。
リフォーム市場の拡大により、リフォーム市場は2030年までゆるやかに増加が予想されている。

建築リフォーム工事業のM&Aの背景と動向

建築リフォーム工事業のM&Aの背景と動向

近年、建築リフォーム工事業界におけるM&A（合併・買収）が活発化しています。以下の要因がその背景を形成しています。

1. 競争激化
– 業界の競争激化
– 建築リフォーム工事業界は、建設業界の中でも特に競争が激しい分野の1つです。多くの企業が参入しており、価格競争が激化しています。このため、企業は規模拡大や技術力の強化などを図る必要があり、M&Aが有効な手段となっています。

2. 技術の進化
– 技術の進化
– 近年、リフォーム工事においてデジタル技術を活用した施工が求められるようになっています。このため、企業は新しい技術やサービスを取り入れる必要があり、M&Aが有効な手段となっています。

3. 人材不足
– 人材不足
– リフォーム工事には、高度な技術を持った職人が必要ですが、人材不足が深刻化しており、企業は人材の確保に苦慮しています。このため、技術力を持った企業をM&Aすることで、人材を確保することができます。

4. 異業種からの参入
– 異業種からの参入
– リフォーム業界は参入障壁が低いため、家電量販店や建築メーカーなど異業種からの新規参入が盛んであります。新規参入した企業が既存企業を買収し、ノウハウや技術を持った職人を確保してから市場参入するケースもあります。

5. 大手企業の傘下入り
– 大手企業の傘下入り
– 変化に対応できなくなった中小企業が大手企業の傘下に入るケースも多く見られています。これにより、資金を獲得し事業を継続できるようになります。

### M&Aの動向

リフォーム工事業界におけるM&Aは、以下のような動向を示しています。

1. 大手企業による中小企業の買収
– 大手企業が中小企業を買収し、技術やノウハウを吸収することで、事業の拡大や強化を図ることが多いです。

2. 異業種からの参入
– リフォーム業界への異業種からの参入が活発で、リフォーム専業以外の企業がリフォーム会社を買収する例も見られます。

3. 地域密着型企業の買収
– 地域密着型のリフォーム会社に対してM&Aを行うことで、地域の取引先やノウハウを獲得し、時間とコストを抑えた事業拡大が可能です。

### M&Aの成功事例

以下に、リフォーム工事業界におけるM&Aの成功事例をいくつか紹介します。

1. 大和ハウス工業株式会社と株式会社TRDホームズ
– 大和ハウス工業は、TRDホームズの全株式を取得し、リフォームに関するノウハウを取り込むことで、自社のリフォームサービスの増強や商品ラインナップの拡充を図ることを目的としています。

2. エンデバー・ユナイテッド株式会社とホームテック株式会社
– エンデバー・ユナイテッドは、ホームテックの株式を取得し、東京・神奈川・埼玉エリアで事業拡大を図ることを目的としています。

3. 株式会社アートリフォームと株式会社スールコーポレーション
– アートリフォームは、スールコーポレーションへ資本参加し、住宅設備領域と外壁・外装領域の融合を図ることで、グループの価値向上を狙っています。

### M&Aのメリット

リフォーム工事業界におけるM&Aには、以下のようなメリットがあります。

1. 事業参入のスピードアップ
– M&Aを利用することで、リフォーム事業にすぐに参入できるようになります。仕入先の開拓や下請け業者・人材の確保などの課題が一挙に解決します。

2. 既存のリソースの活用
– M&Aにより、既存のリソースを有効活用できるようになります。技術やノウハウを吸収し、事業の拡大や強化を図ることができます。

3. 資金の獲得
– 大手企業の傘下に入ることで、資金を獲得し事業を継続できるようになります。

建築リフォーム工事業のM＆A事例

リフォーム業界におけるM&Aの事例を以下にまとめます。

### 大和ハウス工業とTRDホームズ

– 大和ハウス工業は、TRDホームズの全株式を取得し、2024年4月に100%子会社化しました。TRDホームズはリフォームに関する各種コンクールで優れた成績を残しており、大和ハウス工業はこの実績やリフォームに関するノウハウを取り込むことで、自社のリフォームサービスの増強や商品ラインナップの拡充を図る考えです。

### エンデバー・ユナイテッドとホームテック

– エンデバー・ユナイテッドは、ホームテックの株式を取得しました。ホームテックは東京・神奈川・埼玉エリアで事業拡大を図るため、エンデバー・ユナイテッドとの融合により、自社の成長と経営基盤の強化を目的として実施されました。

### 株式会社アートリフォームと株式会社スールコーポレーション

– 株式会社アートリフォームは、株式会社スールコーポレーションへ資本参加しました。アートリフォームの得意とする住宅設備領域と、スールコーポレーションが得意とする外壁・外装領域との融合により、それぞれの強みを生かしながら、アートリフォームグループの価値向上を狙いとして実施されました。

### アークホームとフレッシュハウス

– アークホームは、フレッシュハウスの全ての株式を取得しました。フレッシュハウスは横浜市に本社を置く住宅のリフォームおよびリノベーションを行っており、今回のM&Aによりリフォーム事業のさらなる拡大を目指します。

### エムビーエスとリグノマテリア

– エムビーエスとリグノマテリアは資本業務提携を行いました。エムビーエスは住宅など建造物のリフォーム工事や機能性塗料の開発・販売などを手掛けており、リグノマテリアは化成品や天然物由来の原料・加工品の製造販売、コンサルタント事業などを手掛ける企業です。この提携により、新しい建築資材の開発やプラント建設・製造物の販売拡大を協力して進めることで、両社の発展および企業価値向上につながるとしています。

### コーナン商事とパナソニックプロイエサービスの事業譲渡

– コーナン商事は、パナソニックプロイエサービスの住宅設備維持修繕事業の一部を事業譲渡により取得しました。この契約締結により、コーナン商事の人材不足を解消するとともに、リフォーム事業に関する成長戦略を一層加速させる見込みです。

### アサンテとハートフルホーム

– アサンテは、北海道のハートフルホームの全発行済み株式を取得し、同社を子会社化しました。ハートフルホームは金属サイディングによる外壁リフォームを得意とする北海道の建築リフォーム会社で、子会社となったことで事業エリアの拡大とサービス分野の拡充が主な目的です。

### オープンハウスとホーク・ワン

– オープンハウスは、リフォーム工事施工などを行うホーク・ワンを株式譲渡と簡易株式交換により完全子会社化しました。本統合により、オープンハウスは首都圏での事業エリアを網羅し、エリア拡大を実現しました。

### 安江工務店とトーヤハウス

– 安江工務店は、熊本県を中心に不動産関連事業・住宅リフォーム事業などを行うトーヤハウスを株式譲渡により完全子会社化しました。本統合により、安江工務店は事業規模の拡大とともに、熊本地震の復興支援を進めています。

### ハイアス・アンド・カンパニーとアンビエントホールディングス・ハウス・イン・ハウス

– ハイアス・アンド・カンパニーは、アンビエントホールディングス・ハウス・イン・ハウスとともに営んでいるリフォーム関連事業を事業譲渡により取得しました。本事業譲渡により、統合を加速させ、シナジー効果の増加を図っています。

### その他の事例

– セラミックワンは、本田組を子会社化しました。
– 三和建設は、森塗装工業を子会社化しました。
– じげんは、クラッソーネのエクステリア事業を譲り受けました。

これらの事例は、リフォーム業界におけるM&Aの動向を示しています。各企業は、リフォームに関する技術やノウハウを取り込むことで、自社の事業を強化し、市場規模を拡大することを目指しています。

建築リフォーム工事業の事業が高値で売却できる可能性

リフォーム工事業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 営業利益の2～4倍: リフォーム工事業の売却価格相場は、営業利益の2～4倍または300万～3,000万円です。この相場は、リフォーム業界の特性や需要の動向に基づいています。
– 技術やノウハウの強み: 最新の技術や独自のノウハウを持つリフォーム工事業は、高値で売却できる可能性が高くなります。特に、特許工法や独自の集客ノウハウを持つ会社は評価されやすいです。
– 安定した顧客基盤: 安定した顧客基盤を持つリフォーム工事業は、経営の安定性が評価されやすく、高値で売却できる可能性が高まります。特に、国や地方自治体からの入札実績や民間企業からの受注実績を持つ会社は評価されやすいです。
– 財務やコンプライアンスの健全度: 財務やコンプライアンスの健全度が高いリフォーム工事業は、高値で売却できる可能性が高まります。特に、簿外債務や粉飾決算がない会社は評価されやすいです。
– 人材確保: 有資格者や優れた技能者を豊富に確保しているリフォーム工事業は、高値で売却できる可能性が高まります。特に、高齢化が進んでいることから、平均年齢が低い会社は評価されやすいです。

これらのポイントを踏まえると、リフォーム工事業が高値で売却できる可能性は、技術やノウハウの強み、安定した顧客基盤、財務やコンプライアンスの健全度、人材確保などに依存します。

建築リフォーム工事業の企業が会社を譲渡するメリット

リフォーム工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 従業員の雇用継続従業員の雇用を守ることができる。会社を清算するのではなく、信頼できるリフォーム会社に従業員を任せることができるため、従業員の仕事を失うことなく、安心して譲渡が可能です。
– 後継者問題の解決後継者問題が解決できる。リフォーム会社でも後継者不在が深刻で、廃業に追い込まれるケースが多いですが、M&Aによって信頼できるリフォーム会社に会社を預けられるため、後継者問題が解決されます。
– 売却・譲渡益の獲得売却益を得られる。リフォーム会社を清算するのにお金がかかるため、M&Aによって売却益を得ることができ、引退後の生活資金や次の事業資金として使えます。
– 資本力の後ろ盾による経営の安定化経営の安定化が見込める。大手リフォーム会社の傘下に入れば、十分な資金力とブランド力の中で安定した経営が可能です。
– 個人保証・債務・担保などの解消個人保証や債務・担保を解消できる。M&Aによってリフォーム会社を売却・譲渡できれば、個人保証や債務、担保などを解消できます。
– 事業の強みやアピールポイントをまとめてから交渉を行う事業の強みを明確に伝えることが大切。事業譲渡・事業売却を成功させるためには、対象事業の強み・アピールポイントを買い手先候補の企業にしっかり伝えることが大切です。
– 必要な事業を低コストで獲得必要な事業を低コストで獲得できる。M&Aによって必要な事業を低コストで獲得することができ、リフォーム事業の縦展開、横展開が可能です。
– 顧客・取引先・ノウハウなどの獲得顧客や取引先との関係を引き継ぐことができる。M&Aを行うことで、売り手企業のもつ顧客や取引先との関係もそのまま引き継ぐことができ、売上拡大を見込めます。

建築リフォーム工事業の事業と相性がよい事業

建築リフォーム工事業の事業と相性がよい事業

1. 宅建業
– 宅建業を兼業することで、自社で建売住宅を建設して販売、中古住宅を内装工事してリノベーション住宅として転売することが可能です。また、マンションやアパートの新築工事を行い、入居者を集めて賃貸収入を得ることもできます。

2. 古物商
– 建設現場で出る不用品を買い取り、エアコンの下取り、厨房やパーテーションの買取、不用品の買い取りを行うことができます。これにより、不用品の処分が簡単になります。

3. リフォーム業界
– 品質競争：リフォーム業界では、技術の研究開発や厳密な品質管理が重要です。また、職人の技術向上も品質向上に寄与します。
– サービス競争：アフターサービスの充実や無料相談、見積もりサービス、スムーズな工事スケジュールの調整が求められます。地域密着型の企業が多く、地域のニーズに応えるサービス提供が重要です。
– 提携・協力関係の構築：建築業者や専門職との提携により、幅広いサービスや商品の提供が可能です。また、顧客へのサポート強化も重要です。

4. リフォーム専門会社
– リフォームやリノベーション工事を専門に行う、豊富な実績や技術力を持ち、細かい対応にも慣れています。

5. 住宅設備・建材メーカーのリフォーム
– 自社メーカーの施工が中心、専門性が高く信頼感がありますが、競合メーカーの施工は基本的に行っておらず、柔軟性には欠けることもあります。

6. リフォーム工事専門業者
– 特定の工事に特化、水道工事や内装工事など、専門性の高い工事での技術力があります。

7. ホームセンターや家電量販店のリフォーム
– 手軽で費用を抑えやすい、家電や家具もセットで購入できるため統一感が出しやすい。

建築リフォーム工事業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、建築リフォーム工事業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を持っており、多くの企業様に信頼されていることも大きな魅力です。さらに、建築リフォーム工事業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。