工学研究所の市場環境

工学研究所の市場環境を以下のようにまとめます。

– 研究費の動向:
– 企業の研究費の約9割を資本金10億円以上の会社で占めている。
– 「製造業」が12兆4566億円(企業の研究費全体に占める割合89.9%)と最も多く、次いで「学術研究・専門・技術サービス業」が5843億円(同4.2%)などとなっています。

– CAD/EDA市場の成長:
– 2024年度のCAD/EDA市場規模は前年度比5.5%増で3388億1100万円と予測されています。
– CAD市場は円安が継続したことから堅調に推移し、日本製造業の業績が好調となり、設備投資も行われた。EDA市場は半導体産業再興に向け国を含めた取り組みが本格化し、半導体の国内製造・開発拠点開設の動きもみられ、上向き基調である。

– 組織工学と再生市場の成長:
– 組織工学と再生市場は2023-2028年に283億米ドル、予測期間中のCAGRは16.86%で成長すると予測されています。
– 市場は慢性疾患の有病率の増加、組織スキャフォールドの採用率の上昇、細胞ベースの組織工学研究に対する公的・民間ヘルスケア機関からの取り組みや支援の増加によって牽引されています。

– 環境技術市場の成長:
– 環境技術市場の2023年の市場規模は5,966億3,000万米ドルで、2024年には6,205億8,000万米ドルに達すると予測されています。
– CAGRは4.24%で成長し、2030年には7,981億5,000万米ドルに達すると予測されています。

– 金融工学研究所の活動:
– 日経金融工学研究所は各種金融リスクの評価結果の提供、評価手法や評価モデルの研究開発を行っています。
– 格付推計モデル「RADAR」や信用リスク評価モデル「DEFENSE」を提供し、中小の一般事業会社を評価対象とした日経テレコン21「日経金融工学研究所 企業リスク情報通称:リスクリック)」も提供しています。

工学研究所のM&Aの背景と動向

工学研究所のM&Aの背景と動向をまとめます。

### M&Aの背景

– 事業承継とデジタル化: 経営者の高齢化による事業承継がピークを迎え、企業の内部留保が豊富であるため、M&A件数は増加していくと予想されています。
– DX目的のM&A: デジタル化やDX化への取り組みとして、M&Aを選択するケースが増加しています。IT企業を対象にした買収案件が目立っており、IT技術に詳しい人材を確保するために行われています。

### M&Aの動向

– 異業種とのM&A: 業界変革に合わせて異業種とのM&Aが多いです。特に、AIやIoTといったIT技術の導入に伴い、M&AでIT業界を傘下に入れる製造会社も増えています。
– 中小企業のM&A: 中小企業の生産性向上のためにM&Aが行われています。事業再編を実施した中小企業は、生産性が向上していることがわかっています。
– IT企業のM&A: IT企業を買収する企業が増加しており、IT技術に対応できる優秀な人材を確保するために行われています。DXを進めるうえで、社内にIT人材を確保するのが重要であるとの認識が浸透しています。

### 事例

– 複合研ディーエルとティー・シー・エス: 創業経営者が高齢となり後継者不在の問題に直面し、東京商工会議所内の東京都事業引継ぎ支援センターを介してティー・シー・エスとのマッチングが成立しました。事業と雇用の維持が可能となりました。
– シーアイエスとフィニティ: 老朽化した基幹システムの再構築を目的として、シーアイエスがフィニティの発行済株式の100%を取得し、同社を子会社化しました。取得対価は8億円です。
– 長大とエフェクト: IT関係事業の拡大のためのM&Aを推進し、長大がエフェクトの発行済株式の100%を取得し、同社を子会社化しました。取得対価は現金2億700万円と自己株式(2,300万円相当)です。

### 結論

M&Aは、事業承継、デジタル化、異業種とのコラボ、人材確保など、多岐にわたる目的で行われています。特に、IT技術の導入や中小企業の生産性向上を目的としたM&Aが増加しています。

工学研究所のM&A事例

工学研究所のM&A事例は、以下の通りです。

– ヘリオステクノHDによるテクノリンクのM&A:
技術者の教育・採用と営業分野におけるシナジーの獲得:
– 2018年12月、ヘリオステクノHDはテクノリンクの株式を取得し、完全子会社化しました。テクノリンクは自動化・省力化機器、半導体や医療用機器製造装置の開発設計および制作業を展開する会社です。

– 平山ホールディングスによる平和鉄工所のM&A:
高い技術力を持った人材を確保し、技術者の教育に生かして、人材派遣・請負先の拡大:
– 2018年12月、平山ホールディングスは平和鉄工所の株式をすべて取得し、完全子会社化しました。平和鉄工所は鉄道会社向けに産業・化工・船舶機械部品製造を営む会社です。

– 夢真ホールディングスによる三立機械設計のM&A:
高い技術力を備えたエンジニアを確保し、派遣先を広げる:
– 2018年10月、夢真ホールディングスは三立機械設計が発行する株式をすべて取得し、完全子会社化しました。三立機械設計は産業機械設計・製図における技術者の派遣事業を営む会社です。

– アルプス技研によるパナR&DのM&A:
シナジーの増強とノウハウの共有:
– 2016年9月、アルプス技研はパナR&Dの株式を取得し、子会社化しました。パナR&Dは機械・情報・電子・電気などの分野において、エンジニアの派遣や設計・開発といった受託事業を展開している会社です。

工学研究所の事業が高値で売却できる可能性

工学研究所の事業が高値で売却できる可能性について、以下のようなポイントが重要です。

1. 事業の価値認識:
事業の価値認識: 小規模でも、特定のエリアや需要が高い場合、事業の価値が認識される可能性があります。例えば、都市部での再開発工事が活発な地域では、施工管理事業の需要が高くなることがあります。

2. 技術力とスキル:
技術力とスキル: 在籍エンジニアの技術力とスキルが買い手にとって魅力的なポイントとなり、事業の売却価格が高くなる可能性があります。

3. シナジー効果:
シナジー効果: 事業が他の事業とシナジー効果を持つ場合、売却価格が高くなる可能性があります。例えば、情報セキュリティ対策の会社がSES事業を売却し、主力事業への集中を目指すことで、利益率の高い企業体質への転換を実現しました。

4. 需要の高さ:
需要の高さ: 需要が高いクラウド関連事業を取得する目的で買収が行われることがあります。例えば、エニシアスが株式譲渡の手法でクレスコに会社売却し、クレスコの子会社となりました。

5. 事業の成熟度:
事業の成熟度: 事業が成熟している場合、売却価格が高くなる可能性があります。例えば、エスプールがGIMの全株式を売却し、専門分野に特化した技術力の獲得を実現しました。

これらのポイントを考慮することで、工学研究所の事業が高値で売却される可能性が高くなるでしょう。

工学研究所の企業が会社を譲渡するメリット

工学研究所の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 経営権の維持 会社の経営権が譲渡企業に残るため、事業の立て直しや他の事業への資金の流れが可能です。
– 事業の選別 売り手側が選ぶことで、不採算事業から撤退し、成長事業に投資することができます。
– 資金の回収 譲渡益を得ることができ、引退後の生活費や新規事業の資金として利用できます。
– 従業員の雇用保証 買い手が従業員の雇用契約を引き継ぐため、従業員の雇用が確保されます。
– リスクの回避 売り手側のリスクが買い手側に移動せず、簿外債務リスクを回避できます。
– 節税効果 のれん(ブランド力など)の償却により、税務上の節税効果が期待できます。
– 後継者問題の解決 買い手企業が事業を引き継ぐため、後継者問題が解決されます。

工学研究所の事業と相性がよい事業

工学研究所の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

工学研究所の事業
– 学際研究の推進:工学系学部・工学研究科の教員を中心に、学部・学科を越えた共同研究を組織し、学際間の研究を進めることで工学研究の進展に寄与します。
– 大型装置の管理運営:大型装置を集中的に管理運営し、効率的な利用を図り、本学の研究教育に役立てます。
– 産学官交流:神奈川大学工学系学部の外に開かれた窓口として、産学官交流を行います。

相性がよい事業
– 受託調査研究:中央省庁や財団等からの委託により、調査研究事業を遂行し、その結果を社会一般と共有します。
– 地域連携研究:県内の企業や地方公共団体と密接に連携し、建造物の高耐震化、資源再生化、ヘルスモニタリング技術の応用に関する研究を行います。
– 産官技術交流:研究所内に研究技術交流センターを設置し、生産工学部の豊富な人材と知的財産を活用した産官技術交流を推進します。

その他の相性がよい事業
– エネルギー技術の研究:エネルギー技術の体系的基盤の確立・向上を図り、国民経済の健全な発展に寄与します。

これらの事業は、工学研究所の学際研究、産学官交流、受託調査研究などの強みを活かしたものであり、相性がよいと考えられます。

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