履物小売業（靴を除く）の市場環境

履物小売業（靴を除く）の市場環境

市場規模と成長率
– 履物小売業の市場規模は、2023年時点で約6,624億ドルで、2024年から2031年の予測期間中に5.8%のCAGRで成長し、2031年には約1兆400億ドルに達すると予測されています。

主な推進要因
– オンライン小売の浸透率の高まり：オンライン小売業者は、幅広い履物オプション、競争力のある価格、シームレスな購入プロセスを提供し、従来の実店舗から買い物客を引き寄せています。
– 健康とウェルネスへの関心の高まり：消費者が快適さ、サポート、機能性を優先するようになったことで、靴の売上は大きく影響を受けています。特にアクティブなライフスタイルへの注目が高まる中、ウォーキング、ランニング、フィットネストレーニングなど、さまざまなアクティビティに適した履物の需要が高まっています。

主要な課題
– サプライチェーンの混乱と物流の課題：コロナ禍や原材料の高騰などにより、サプライチェーンが混乱し、物流の課題が生じています。

地域分析
– アジア太平洋地域の支配：アジア太平洋地域は、全国の履物産業の成長を牽引しており、市場を支配すると予想されています。サンダル/ビーチサンダルは、アジア太平洋市場で最も一般的な履物です。

EC市場の拡大
– EC化率の増加：コロナ禍により外出を控える方が増えたのに伴い、EC市場が拡大しました。現在は新型コロナウイルスの猛威が収束しつつあり、外出機会が増えているものの、EC市場は拡大を続けています。2021年における「衣類・服装雑貨等」のEC化率は21.15％でした。

業界の動向
– カジュアル志向の強まり：近年では、低価格・カジュアル志向が強まり、スニーカーをはじめとするカジュアルなシューズの需要が拡大しています。ただし、紳士靴などのフォーマル靴の需要は減少傾向にあります。

M＆A活発化の影響
– 市場規模の縮小に対する企業の対応：アパレル業界の市場規模が縮小するなか、企業は生き残りをかけて限られた顧客の奪い合いをしています。市場における優位性を確立しようと、業界内でのM＆Aも活発化しています。

履物小売業（靴を除く）のM&Aの背景と動向

履物小売業（靴を除く）のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 履物小売業のM&Aの背景

1. 市場環境の変化：
– オンラインショッピングの普及：オンラインショッピングが普及し、顧客の購入行動がオンラインに移行しているため、実店舗での売り上げが減少し、業界全体の競争が激化しています。

2. 商品の多様化：
– 消費者のファッション意識の高まり：消費者のファッション意識が高まり、多様な商品が求められています。卸売業者は、トレンドに合った商品を提供することが求められます。

3. 地域性の強さ：
– 地域によって消費者の嗜好が異なる：地域によって消費者の嗜好やニーズが異なるため、地域性を考慮した商品提供が必要です。また、地域の小売店との密接な関係が求められます。

### 履物小売業のM&Aの動向

1. 同業他社との統合：
– 競合激化による経営難：同業他社との統合による競合激化により、経営難に陥った事例があります。統合前は市場でのシェアが高かったが、統合後は競争が激化し、経営が難しくなりました。

2. 地域の強化：
– 地域の小売店との取引の拡大：地方にある履物小売業を買収し、その地域において強い地位を築いた。これにより、地域の小売店に必要な商品を迅速かつ効率的に提供できるようになり、地域の小売店との取引も拡大しました。

3. 海外市場への進出：
– 海外の履物卸売業との提携：海外の履物卸売業と提携し、海外市場に進出した。提携先の履物卸売業が持つネットワークやノウハウを活用し、海外市場における販売拠点を拡大しました。これにより、海外市場における売上高も増加しました。

4. 競合他社の買収：
– 市場における競争力を強化：同業他社を買収し、市場における競争力を強化しました。買収した競合他社の顧客や取引先を引き継ぎ、事業の拡大を図りました。

### 履物小売業のM&Aの成功事例

1. 履物卸売業とスポーツ用品卸売業の合併：
– スポーツ用品店に特化した卸売業として新たに立ち上がり、業績が拡大しました。

2. 地方の履物卸売業の買収：
– 地域の小売店に必要な商品を迅速かつ効率的に提供できるようになり、地域の小売店との取引も拡大しました。

3. 海外の履物卸売業との提携：
– 海外市場における販売拠点を拡大し、海外市場における売上高も増加しました。

4. 競合他社の買収：
– 市場における競争力を強化し、事業の拡大を図りました。

履物小売業（靴を除く）のM＆A事例

履物小売業（靴を除く）のM&A事例については、具体的な事例が見つかりませんでした。ただし、靴小売業のM&A事例を参考にして、履物小売業に近い事例を以下にまとめます。

### 履物小売業に近いM&A事例

1. 衣料品小売業のM&A事例
– DesignsとユナイテッドアローズのM&A
– 衣料品および身の回り品の小売事業を展開していたDesignsが、ユナイテッドアローズに吸収合併されました。ユナイテッドアローズは、Designsの顧客層を取り込むことで売上を増加させました。

2. 総合小売業のM&A事例
– イズミヤとエイチ・ツー・オーリテイリングのM&A
– 衣料品や食料品、家具等を総合的に取り扱うチェーンストアを展開していたイズミヤが、エイチ・ツー・オーリテイリングに資本提携しました。両社は、販売戦略の強化や経営効率化を図りました。

3. コンビニエンスストアのM&A事例
– ポプラとローソンのM&A
– コンビニエンスストア事業に関する権利義務の一部が、ローソンに移転しました。ポプラはローソンに吸収分割され、事業の売却金額は7億3,100万円でした。

これらの事例は、履物小売業に近いM&Aの動向や成功事例を示していますが、具体的な履物小売業の事例は見つかりませんでした。

履物小売業（靴を除く）の事業が高値で売却できる可能性

履物小売業（靴を除く）の事業が高値で売却できる可能性について、以下のような要素が挙げられます。

1. ブランド力と：履物小売業において、企業がユーザーに認知されることが大切です。企業が長年に渡り築いてきたブランド力は、多くのユーザーが商品を購入する際に重要な決定要素のひとつになります。

2. ビジネスモデルの改善と：赤字企業であっても、ビジネスモデルの見直しによってコスト削減や収益アップを実現できます。企業がビジネスモデルを改善することで、より効率的な業務プロセスを確立して、競争力を維持することができます。

3. 顧客視点の商品開発と：顧客の欲求に応える商品を開発することで、企業は需要を創造することができます。企業が顧客視点で商品を開発することで、マーケットでの差別化を実現でき、商品の競争力を高めることができます。

4. 経営資源の集中化と：履物小売業は、市場競争が激しく、独自の製品開発やマーケティング戦略が必要です。しかし、これらの活動には多大な資金や人的リソースが必要であり、経営資源が不足することがあります。会社を譲渡することで、譲渡先企業の経営資源を活用することができ、経営資源の集中化による効率化が期待できます。

5. 新しい市場への進出と：会社を譲渡することで、譲渡先企業が持つ新しい市場に進出することができます。例えば、海外市場に進出する場合、現地の販売網や認知度を持つ企業と提携することで、市場参入のハードルを下げることができます。

6. 経営リスクの分散化と：履物小売業において、経営リスクの分散化が重要です。会社を譲渡することで、経営リスクの分散が可能になり、企業のリスクを軽減することができます。

履物小売業（靴を除く）の企業が会社を譲渡するメリット

履物小売業（靴を除く）の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 経営資源の集中化と：市場競争が激しく、独自の製品開発やマーケティング戦略が必要です。会社を譲渡することで、譲渡先企業の経営資源を活用することができ、経営資源の集中化による効率化が期待されます。

2. 新しい市場への進出と：譲渡先企業が持つ新しい市場に進出することができます。例えば、海外市場に進出する場合、現地の販売網や認知度を持つ企業と提携することで、市場参入のハードルを下げることができます。

3. 経営リスクの分散化と：季節やファッショントレンドに左右されることがあり、業績が大きく変動することがあります。会社を譲渡することで、譲渡先企業が持つ異なる業種や事業の分野に進出することで、経営リスクの分散化が期待されます。また、譲渡先企業が持つ多様な事業の中で、履物小売業が安定的に成長することも期待されます。

4. 事業の再編や統合と：譲渡先企業との事業の再編や統合が可能になります。例えば、同業他社との合併や買収などを通じて、事業の拡大や競争力の強化を図ることができます。また、譲渡先企業が異業種である場合には、新たな事業展開や製品開発などに取り組むことができます。

5. 資金調達の手段として活用と：譲渡価格として資金を調達することができます。これにより、新たな事業の展開や設備投資、人材採用など、企業の成長に必要な資金を調達することができます。また、譲渡価格を受け取った企業は、その資金を使って負債の返済や資産の売却など、経営上の課題を解決することもできます。

履物小売業（靴を除く）の事業と相性がよい事業

履物小売業（靴を除く）の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. リサイクル業
– 靴のリサイクルや、下取りした靴の途上国への寄付、リセールビジネスの強化、在庫適正化などによる靴の廃棄量削減が求められるため、リサイクル業と相性がよいです。環境配慮型素材の使用や、靴のリサイクルシステムの整備が重要です。

2. スポーツ用品小売業
– スポーツシューズ市場が好調に推移しており、履物小売業とスポーツ用品小売業は相互に情報や顧客を共有することが有効です。機能性シューズの需要増加が期待されています。

3. ファッション雑貨小売業
– ファッションのカジュアル化により、履物小売業とファッション雑貨小売業は共通の顧客層を持つことが多いです。スニーカーライクな商品や機能性商品の需要が高まります。

4. 環境関連サービス業
– 靴業界ではCO2排出量の削減目標の達成に向けた取り組みが進められており、環境関連サービス業と相性がよいです。環境配慮型素材の採用や、靴のリサイクルシステムの整備が求められます。

5. 輸出入業
– 履物小売業が国際的な市場に進出する際には、輸出入業と相性がよいです。輸出入の円滑化や、国際的な市場での競争力を高めるための取り組みが求められます。

履物小売業（靴を除く）の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、履物小売業（靴を除く）の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかあります。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。さらに、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様にご満足いただいております。加えて、履物小売業（靴を除く）の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。