家具・装備品製造業の市場環境

家具・装備品製造業の市場環境は、以下のように変動しています。

– 国内市場の飽和: 国内市場が飽和状態にあるため、新規参入が難しく、既存企業は市場シェアを確保するためにM&Aを活用することが増えています。
– 需要の変動: 住宅建設やリフォームなどの需要に応じて、市場規模が変動します。特に、住宅市場の景気動向に大きく左右されます。景気が低迷すると需要が減少し、逆に景気が回復すると需要が増加する傾向があります。
– オンライン販売の増加: インターネットの普及により、ネットショップやECサイトを利用した販売が増加しており、オンラインでの販売に力を入れる企業も増えている。
– 価格競争の激化: 中国や東南アジアなどの低賃金国からの輸入品が増加しており、価格競争が激化しています。そのため、国内での生産コストを下げるために、自動化や省力化に取り組む企業も増えている。
– 環境問題への対応: 環境に配慮した商品の需要も増えており、木材の持続可能性や化学物質の使用量などが注目されています。再生材や国産木材を活用した商品の開発や家具の長寿命化設計・リサイクルしやすい設計などに取り組む企業も増えています。
– 海外進出: 海外市場はまだまだ拡大の余地があり、海外進出には現地に生産拠点を持つことが必要不可欠です。そのため、海外企業の買収が増えています。
– 技術力の強化: 家具・装備品製造業界では、デザインや機能性など、技術力が求められます。そのため、技術力の高い企業の買収が増えています。
– コスト削減: コストが高い業界であり、原材料や人件費などを削減するために、競合他社の買収が増えています。

以上のように、家具・装備品製造業は需要や市場環境が常に変化する産業であり、企業の生産技術や商品開発力、販売力が求められます。

家具・装備品製造業のM&Aの背景と動向

家具・装備品製造業のM&Aは、以下のような背景と動向を持っています。

– 国内市場の飽和国内市場が飽和状態にあるため、新規参入が難しく、既存企業は市場シェアを確保するためにM&Aを活用することが増えています。

– 海外進出海外市場にはまだ拡大の余地があり、現地に生産拠点を持つために海外企業の買収が増えています。

– 技術力の強化家具・装備品製造業ではデザインや機能性など、技術力が求められます。技術力の高い企業の買収が増えています。

– コスト削減原材料や人件費など、高コストが特徴の業界で、コスト削減を目的に競合他社の買収が増えています。

これらの要因から、家具・装備品製造業界ではM&Aが活発化しています。具体的な事例としては、ファニチャーメーカーと照明器具メーカーの統合や家具メーカーとインテリアデザイン会社の統合などがあります。

家具・装備品製造業のM＆A事例

家具・装備品製造業のM&A事例を以下にまとめます。

### M&Aの背景と動向

家具・装備品製造業界では、M&Aが活発化しています。以下のような要因が考えられます。

1. 国内市場の飽和
– 家具・装備品製造業界は国内市場が飽和状態にあり、新規参入が難しいため、既存企業は市場シェアを確保するためにM&Aを活用することが増えています。

2. 海外進出
– 海外市場はまだまだ拡大の余地があり、現地に生産拠点を持つことが必要不可欠です。そのため、海外企業の買収が増えています。

3. 技術力の強化
– 家具・装備品製造業界はデザインや機能性など、技術力が求められます。そのため、技術力の高い企業の買収が増えています。

4. コスト削減
– 家具・装備品製造業界は原材料や人件費など、コストが高い業界です。そのため、コスト削減を目的に、競合他社の買収が増えています。

### M&Aの成功事例

1. ファニチャーメーカーと照明器具メーカーの統合
– ファニチャーメーカーと照明器具メーカーが統合し、ワンストップで家具と照明器具を提供することで市場に対する競争力を強化しました。また、両社の製品開発力や技術力を結集することで、新しい製品の開発にも注力しています。

2. 家具メーカーとインテリアデザイン会社の統合
– 家具メーカーとインテリアデザイン会社が統合し、家具のみならず、空間デザインやコーディネートまで提供することで、顧客のニーズに合ったトータルなサービスを提供しています。また、デザイン力を生かした新しい製品の開発にも注力しています。

3. ホテル用家具メーカーとインテリアデザイン会社の統合
– ホテル用家具メーカーとインテリアデザイン会社が統合し、ホテルの内装から家具まで一貫して提供することで、ホテル業界でのシェアを拡大しました。また、両社の技術力を結集することで、高品質な製品の開発にも注力しています。

4. オフィス家具メーカーとIT企業の統合
– オフィス家具メーカーとIT企業が統合し、DX戦略を強化・推進を目指し、新規サービスの開発やAI関連領域業務拡大などで、家具業界の新たな価値創出を図りました。

5. 事務所用家具メーカーと店舗用収納システムのメーカーのM&A
-事務所用家具メーカーと店舗用収納システムのメーカーがM&Aを行い、統合された会社は、事務所や店舗などの内装に必要な様々な製品を提供することができるようになりました。また、統合により生産効率が向上し、コスト削減にもつながりました。

6. ヤマダ電機による大塚家具のM&A
– ヤマダ電機が大塚家具を資本提携第三者割当増資で買収し、ネット事業による拡販強化、法人分野における協業強化、グループ全体の競争力向上、経営効率改善、顧客満足度の向上、企業価値向上を目指しました。

7. コクヨがオリジンとエステイツクをM&Aした事例
– コクヨがオリジンとエステイツクの全株式を取得し子会社化しました。コクヨはオフィス家具や文房具の製造・仕入れ・販売を行っています。オリジンは家具の製造から販売までを行う家具メーカーで、ソファーやダイニングを中心に製造しています。また、エステイツクは家具の販売を行っており、多様な流通経路を通じてカバーリングソファなどの製品を製造販売しています。このM&Aによりコクヨは、働き方改革および働く場所の多様化によるオフィスリニューアル需要の獲得につなげる狙いがあります。

### M&Aの注意点

1. M&Aの失敗事例
– 装備品メーカーの買収に失敗した事例があります。ある家具メーカーが装備品メーカーを買収することを決定しましたが、買収後に製品の品質が低下し、市場シェアが減少しました。

2. M&Aの流れ
– M&Aの流れとしては、M&Aの専門家に相談、M&A先の選定・交渉、M&A先のトップと面談、基本合意書の締結、買収側によるデューデリジェンスの実施、最終契約書の締結、クロージングがあります。

3. M&Aの成功要因
– M&Aの成功要因としては、統合により生産効率の向上やコスト削減が挙げられます。また、両社の技術力を結集することで、新しい製品の開発にも注力することが重要です。

家具・装備品製造業の事業が高値で売却できる可能性

家具・装備品製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントを挙げます。

– 独自の技術や優秀な人材: 家具・装備品製造業では、独自の技術や優秀な人材があれば、相場以上の高値で売却することが可能です。特に、熟練した職人や独自の製造技術を持つ企業は、買い手側に高い価値を提供できるため、高値で売却される可能性が高まります。
– 安定した取引先: 安定した取引先を確保している企業は、収益の安定性が高く、買い手側に魅力的な企業として認識されます。多くの取引先を確保している企業は、収益性が高く、売却価格の上昇につながります。
– 独自のブランドイメージ: 家具・装備品製造業の企業が持つ独自のブランドイメージも重要です。ブランドの強さが買い手側に認識されれば、相場以上の価格で売却される可能性が高まります。
– 財務諸表の整備: 財務諸表が整備されている企業は、売却価格の相場を簡易に計算することができます。特に、年買法を使って「時価純資産 + 営業利益 × 2〜5年分」という計算式で売却価格の相場を算出することが可能です。
– 買い手からのニーズ: 買い手からのニーズがある強みを確立していると、相場よりも高い価格で売却できる可能性が高まります。具体的には、熟練技能を有する職人、競争優位性の高い技術、安定的な収益源となる取引先、特許などの知的財産権を持つ企業が買い手側に魅力的な企業として認識されます。

これらのポイントを踏まえると、家具・装備品製造業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。

家具・装備品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

家具・装備品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 資金調達が容易になると。家具・装備品製造業は生産設備や原材料の調達に多額の資金が必要です。会社を譲渡することで、新しいオーナーや投資家からの資金調達が容易になります。また、譲渡価格が高額であれば、現在のオーナーにとっても資金的な余裕が生まれるため、新たなビジネス展開や事業拡大に取り組むことができます。

2. 事業の継続が可能になると。家具・装備品製造業は技術やノウハウが重要な要素となります。しかし、経営者の高齢化や後継者不足などにより、事業の継続が危ぶまれることがあります。会社を譲渡することで、新たなオーナーが事業を引き継ぐことができ、事業の継続が可能になります。

3. 事業の効率化が進むと。会社を譲渡することで、新たなオーナーが経営方針を変更し、事業の効率化を進めることができます。例えば、生産ラインの改善や人件費の削減など、コスト削減に取り組むことができます。また、新たな製品の開発や販路拡大など、事業の成長に向けた施策を進めることも可能です。

家具・装備品製造業の事業と相性がよい事業

家具・装備品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 木材・木製品製造業: 主として製材や単板（ベニヤ）、合板、屋根まさなどの木製基礎資材を製造する事業所が含まれます。木材の品質と製造技術が家具製造に直接関係するため、相性がよいです。
– 竹・とう・きりゅう等容器製造業: 竹やとう、きりゅうなどの材料を使用して、洗濯かご、衣料かご、バスケットなどを製造する事業所が含まれます。竹製品の製造技術が家具の装備品に応用できるため、相性がよいです。
– コルク加工基礎資材・コルク製品製造業: コルクを使用して、コルク栓、コルクタイル、生圧搾コルク板などを製造する事業所が含まれます。コルクの特性が家具の接着剤や絶縁材として利用できるため、相性がよいです。
– 繊維板製造業: 硬質繊維板、半硬質繊維板、軟質繊維板、吸音繊維板などを製造する事業所が含まれます。繊維板の特性が家具の材料として利用できるため、相性がよいです。

これらの事業は、家具・装備品製造業に必要な材料や技術を提供するため、相性がよいと言えます。

家具・装備品製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、家具・装備品製造業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。私たちは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないというユニークなサービスを提供しており、これにより企業様の負担を軽減します。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、家具・装備品製造業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。