太陽光発電設備工事業の市場環境

太陽光発電設備工事業の市場環境を以下のようにまとめます。

太陽光発電市場の現状と将来展望

– 市場規模の予測:
– 2024年版の調査資料では、2030年度までの国内太陽光発電導入容量を6,049MWと予測されています。
– 世界市場では、2023年に818億4,000万米ドルと評価され、2024年には891億1,000万米ドルに達すると予測されています。2030年には1,510億4,000万米ドルに達すると予測されています。

– 事業形態別の市場動向:
– FIT制度活用:
– 2021年度以降、FIT制度による太陽光発電設備導入容量は縮小傾向にあるが、住宅用及び事業用の導入は続けています。
– オンサイトPPA:
– 2020年度頃から導入が本格化し、企業等による脱炭素の取組みや電気代高騰が市場拡大を後押ししています。
– オフサイトPPA:
– 2022年度頃から導入が本格化し、大規模な太陽光発電所から需要家に電力を供給するモデルが拡大しています。

– セカンダリー市場の動向:
– 売却件数の増加:
– 2023年頃から盗難リスクの増大や出力制御の増加により、売却件数が増加しています。
– 市場の変化:
– 地域によっては、過去から続いてきた「売り手市場」の状況が変化しています。

– 技術の進歩と課題:
– 発電効率の向上:
– 太陽光パネルのモジュール変換効率は2013年に16％から2020年には22％に上昇し、2030年には25％に達する見込みです。
– コストの低下:
– 設置費用は年々低下しており、2013年には1kWあたり40万円以上、2022年には30万円以下にまで下がりました。

– 市場の課題:
– 初期設置コスト:
– 高い初期設置コストが市場浸透を制限する要因です。
– 特定地域の規制上のハードル:
– 特定地域の規制が市場拡大を制限する可能性があります。

これらの点をまとめると、太陽光発電市場は技術の進歩やコストの低下により成長が見込まれていますが、初期設置コストや特定地域の規制上のハードルが課題となっています。

太陽光発電設備工事業のM&Aの背景と動向

太陽光発電設備工事業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

### 背景

太陽光発電事業のM&Aが急増している理由は複数ありますが、主な要因として以下の点が挙げられます。

– 改正FIT法によるルール厳格化：2017年のFIT法改正により、大規模な設備投資が求められる企業やメンテナンス事業を手掛けていない企業による譲渡ニーズが急速に高まりました。
– 特別一括償却制度で繰り延べた税金負担：特定の制度で税金を繰り延べた企業が、税金負担を解消するために事業譲渡を行うことが増えています。
– 周辺事業者の倒産：太陽光発電設備を維持するために必要な周辺企業が倒産すると、メンテナンスや設備管理などの負担が自社で行えないケースが発生し、事業譲渡が増加しています。
– インフラファンドのエグジット戦略：インフラファンドの売電事業について、エグジット戦略として事業譲渡が増えました。これは、インフラファンド市場の創設以降の動向に伴うものです。

### 動向

太陽光発電事業のM&Aは、異業種企業による参入も活発です。以下の点が特徴です。

– 異業種企業による参入：建設費用の低下や利回りの良さから、異業種企業が太陽光発電業界に参入しています。M&Aでメガソーラーを買収すれば、事業者ごと引き継げるため、メガソーラーをスムーズに稼働させることができます。
– M&Aによる事業拡大：太陽光発電の需要が今後も成長することが期待されているため、早期に事業を開始して安定的な収益を確保している企業を買収するニーズも高まっています。
– M&Aの成功ポイント：M&Aを行う際には、労務・人材管理・採算管理をしっかりと確認することが大切です。M&Aの目的や方向性を明確にし、相手先企業との交渉を円滑にするために、具体的な準備を開始することが重要です。

### 事例

以下の事例が太陽光発電事業のM&Aの動向を示しています。

– シーラホールディングスによる日本太陽光発電の買収：シーラホールディングスは、日本太陽光発電の全株式を取得し、子会社化しました。シーラホールディングスは、エネルギー事業へ進出し、中期的に太陽光設備を完備した自家発電のマンション開発などに繋げる予定です。
– いちごグループホールディングスによるソーラーウェイの買収：いちごグループホールディングスは、ソーラーウェイの全株式を取得し、早期事業化を目指しています。
– SBエナジーとMULエナジーインベストメントによるとまこまい勇払メガソーラーの買収：SBエナジーとMULエナジーインベストメントは、とまこまい勇払メガソーラーを買収し、再生可能エネルギーの普及と事業の拡大を図っています。

以上の点から、太陽光発電設備工事業のM&Aは、制度改正やインフラファンドのエグジット戦略、異業種企業の参入など、多岐にわたる要因によって推進されています。

太陽光発電設備工事業のM＆A事例

太陽光発電設備工事業のM&A事例を以下にまとめます。

### フィットによるPlus one percentのM&A
– フィットが、太陽光発電システム開発および販売を手掛けるPlus one percentの全株式を取得しました。目的は、四国・西日本エリアでのシェア拡大でした。

### Abalanceによる日本ライフサポートのM&A
– Abalanceが、太陽光発電システムの販売・施工、太陽光発電事業及び電力の卸売事業を行う日本ライフサポートから産業用太陽光発電事業を譲り受けました。目的は、バリューチェーンの拡充でした。

### AbalanceによるBLESSのM&A
– Abalanceが、太陽光等を利用した発電業務及び電力の販売を行うBLESSの全株式を取得しました。目的は、ストック型ビジネスの推進でした。

### 東京ガスによる大規模太陽光事業のM&A
– 東京ガスが、米国で再生可能エネルギー開発事業を行うヘカテエナジーから、テキサス州にある大規模太陽光事業を譲り受けました。目的は、太陽光発電事業の海外進出でした。

### パワーでんきイノベーションによるパワーでんきカンパニーのM&A
– パワーでんきイノベーションが、太陽光発電設備の販売施工を行うパワーでんきカンパニーの太陽光設備に係る事業を譲り受けました。目的は、建設現場で使うエネルギーの自然エネルギーへの転換でした。

### RVHによるBS ENERGYのM&A
– RVHが、営農型太陽光発電所の企画、設計等を行うBS ENERGYを子会社化しました。目的は、新たな再生可能エネルギー事業の開始でした。

### シーラホールディングスによる日本太陽光発電のM&A
– シーラホールディングスが、太陽光発電の設計、施工等を行う日本太陽光発電を子会社化しました。目的は、太陽光設備を完備した自家発電のマンション開発でした。

### タカラレーベンによるACAクリーンエナジーのM&A
– タカラレーベンが、小規模太陽光発電施設開発事業を行うACAクリーンエナジーを子会社化しました。目的は、再生可能エネルギー発電・供給事業のさらなる拡大でした。

### 日本コンベヤによる関西電機工業のM&A
– 日本コンベヤが、太陽光発電事業に技術的な強みを持つ関西電機工業を子会社化しました。目的は、シナジー効果創出でした。

### ENEOS株式会社によるジャパン・リニューアブル・エナジー株式会社のM&A
– ENEOS株式会社が、再生可能エネルギー事業を運営するジャパン・リニューアブル・エナジー株式会社の全株式を取得しました。取得価格は約2,000億円で、目的は、国内外における再生可能エネルギー事業の総発電容量を100万キロワット超に拡大することでした。

### 株式会社ダイキアクシスによる株式会社サンエイエコホームのM&A
– 株式会社ダイキアクシスが、太陽光発電設備の設計・販売・施工・保守を行う株式会社サンエイエコホームの全株式を取得しました。目的は、再生可能エネルギーに対するソリューション体制を盤石にすることでした。

### 株式会社シーラホールディングスによる日本太陽光発電株式会社のM&A
– 株式会社シーラホールディングスが、太陽光発電の設計・施工・運用・保守・管理を行う日本太陽光発電株式会社の全株式を取得しました。目的は、遊休地の有効活用や、投資用マンション購入のお客様に対して太陽光発電施設を投資商品として提供することでした。

### 株式会社フィットによる株式会社Plus one percentのM&A
– 株式会社フィットが、太陽光発電システムの開発・販売を行う株式会社Plus one percentの全株式を取得しました。目的は、四国・西日本エリアでのシェア拡大でした。

### Abalance株式会社によるVietnam Sunergy Joint Stock CompanyのM&A
– Abalance株式会社が、太陽光パネルの製造販売事業を行うVietnam Sunergy Joint Stock Companyを特定子会社化しました。目的は、グローバル化とサプライチェーン体制の確立でした。

太陽光発電設備工事業の事業が高値で売却できる可能性

太陽光発電設備工事業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 事業規模と利益: 事業売却の相場は、事業規模や年間の営業利益によって大きく異なります。小規模なケースでは1,000万円～3,000万円台の価格が見られる一方、事業規模が大きい場合や年間500万円～1,000万円の営業利益を得ている場合には、1億円単位で取引される可能性があります。
– 査定方法: 売却価格は、DCF法やマルチプル法などの複数の方法で計算されます。具体的には、残りのFIT期間と売電実績から計算され、利回り10％前後の水準で販売価格を設定することが一般的です。
– 設備状況: 太陽光発電所の設備状況も重要な要素です。出力約82kWの太陽光発電物件の場合、利回り10.1％、販売価格約1,600万円で販売されました。
– 市場動向: 太陽光発電所のセカンダリー市場は急激に伸びており、投資中の太陽光発電所は短期間で売ることができます。ただし、近年の自然災害による保険料の増加や出力抑制エリア拡大などにより、査定額が今よりも下がる可能性があります。
– 買い手の心理: 中古太陽光発電を買った直後に機材の修理や買い替えといった不慮のトラブルが起こるリスクが高いと考えられるため、高く評価される太陽光発電所は「しっかり管理・整備されていて、これからも投資に使える」と確信できる物件だと分かります。

これらのポイントを考慮することで、太陽光発電設備工事業が高値で売却できる可能性を高めることができます。具体的には、以下のとで囲まれたポイントが重要です。

– 事業規模と利益: 事業規模や年間の営業利益によって大きく異なります。
– 査定方法: 残りのFIT期間と売電実績から計算され、利回り10％前後の水準で販売価格を設定します。
– 設備状況: 出力や設備状況も重要な要素です。
– 市場動向: 市場の動向を先読みし、自然災害や出力抑制ルールの影響を考慮します。
– 買い手の心理: 買い手の心理を理解し、しっかり管理・整備された物件を提示します。

太陽光発電設備工事業の企業が会社を譲渡するメリット

太陽光発電設備工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 定期報告や情報開示を体系化できる: 売り手側は、譲渡後も事業の運営を円滑にするために、定期報告や情報開示を体系化できるようになります。
– 保守点検体制を強化することができる: 買い手側は、譲渡された企業の保守点検体制を強化し、設備の長寿命化を図ることができます。
– 買い手の資本力を梃子に設備投資を実行できる: 買い手側は、譲渡された企業の資産を基に新たな設備投資を行うことができます。
– 株式譲渡による譲渡収入とともに事業から退くことができる: 売り手側は、譲渡収入を得ながらも事業から退くことができます。
– M&Aを契機に代表者による借入金の個人保証や担保を解消できる: 売り手側は、M&Aを契機に代表者による借入金の個人保証や担保を解消することができます。
– 既に認定を受けた事業者を買収することで販売単価を高く設定できる: 買い手側は、既に認定を受けた事業者を買収することで、販売単価を高く設定することができます。
– 事業参入に際して認定取得などの初期手続きを省略できる: 買い手側は、譲渡された企業の認定取得などの初期手続きを省略することができます。
– 売り手の抱える有資格者を確保できる: 買い手側は、売り手の抱える有資格者を確保することができます。
– 発電所のポートフォリオを分散できる: 買い手側は、譲渡された企業の発電所のポートフォリオを分散することができます。
– 再エネ事業に貢献することで社会的イメージの向上に繋がる: 買い手側は、再エネ事業に貢献することで社会的イメージの向上に繋がることができます。

太陽光発電設備工事業の事業と相性がよい事業

太陽光発電設備工事業の相性がよい事業を以下にまとめます。

### 太陽光発電設備の設置工事

– 電気工事業と: 太陽光発電設備の設置工事一式を請け負う場合は、電気工事業の建設業許可が必要です。

### 太陽光パネルの架台の設置工事

– とび・土工工事業と: 太陽光パネルの架台の設置工事のみを請け負った場合には、とび・土工工事業に該当します。

### 太陽光パネルの設置（固定）工事

– とび・土工工事業と: 太陽光パネルを設置場所に置いて、固定する工事もとび・土工工事業に当たります。

### 屋根一体型の太陽光パネル設置工事

– 屋根工事業と: 屋根と一体になっている太陽光パネルを設置する工事は屋根工事業に該当します。

### ソーラーシステムの設置（集熱器使用）

– 管工事業と: 集熱器を使って太陽光エネルギーを温水に変換するソーラーシステムの設置工事は管工事業に当たります。

### EPC事業者

– EPC事業者と: EPC事業者は設計・調達・建設を一貫して請け負い、太陽光発電設備の建設・施工を管理します。

これらの工事業種を理解することで、太陽光発電設備に関連する工事を適切に請け負うことができます。

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