基礎工事業の市場環境

基礎工事業の市場環境は、以下の要素が特に大切です。

– 需要の増加と: 都市開発やインフラ整備の進展により、基礎工事の需要が増加しています。特に耐震性や環境に配慮した基礎工事が求められます。
– 技術の高度化と: 基礎工事は建築物の安定性や耐久性に関わる非常に重要な仕事です。技術の高度化が求められ、現場管理や安全管理の能力も必要です。
– 新技術の導入と: 建築業界では新しい技術の導入が進んでいます。3Dプリンティング技術やAI、IoT技術を活用したスマートビルディングが注目されています。これにより、建設期間の短縮やコストの削減が期待されています。
– 政府投資の影響と: 政府投資が基礎工事業の需要を牽引し、拡大傾向となっています。特に東日本大震災からの復興需要や東京オリンピック・パラリンピックに向けた大規模開発による押し上げがあります。
– 人材の需要と: 基礎工事の求人市場は、技術や経験を持った人材の需要が高いです。基礎工事は建築物の土台となる部分を作る重要な工程であり、施工ミスが大きな問題を引き起こす可能性があります。

これらの要素が基礎工事業の市場環境を形作っています。

基礎工事業のM&Aの背景と動向

建設業界における基礎工事業のM&Aの背景と動向についてまとめます。

### 背景

1. 高齢化問題:
_高齢化が進んでいる_: 建設業界全体で、経営者層や労働者層の高齢化が進んでいます。これにより、後継者不在が深刻化しており、会社の売却やM&Aが検討されることが増えています。

2. 事業承継問題:
_後継者不在率が高い_: 帝国データバンクの調査によると、全国・全業種平均の後継者不在率は57.2%ですが、建設業界では63.4%と高い率となっています。これにより、経営者がM&Aを解決策として検討することが増えています。

3. 競争激化:
_厳しい競合状態_: 建設業界は厳しい競合状態にあり、生産規模の拡大に応じて利益を獲得する「規模の経済」の効果が生じにくいことがあります。M&Aはこれらの課題に対処するための手段として考えられています。

### 動向

1. M&Aの増加:
近年、建設業界ではM&Aが盛んに実施されています。M&Aは事業承継問題や競争激化に対処するための手段として、多くの企業が活用しています。

2. 具体的な事例:
– 日本乾溜工業と大邦興産のM&A:
_地元でのシェア拡大_: 日本乾溜工業は大邦興産の全株式を取得し、子会社化しました。目的は、九州地区における土木建設工事のシェア拡大を図ることです。
– コニシと山昇建設のM&A:
_技術・材料の共通部分_: コニシは山昇建設の株式を取得して子会社化しました。目的は、補修・改修・耐震・補強工事に関する材料・工法・施行能力と全国展開の営業ネットワークを活用することで、業績及び収益拡大を図ることです。

3. M&Aのメリット:
– 経営資源の共有:
_技術力や顧客基盤の共有_: M&Aにより、グループ内の一体感向上や技術力や顧客基盤などの経営資源の共有が可能となります。
– 収益基盤の確立:
_安定した高収益基盤の確立_: M&Aにより、インフラ運営事業の拡大により、安定した高収益基盤が確立される可能性が高まります。

基礎工事業のM＆A事例

基礎工事業のM&A事例

### 日本乾溜工業と大邦興産のM&A

目的: 日本乾溜工業が大邦興産の全株式を取得し、子会社化しました。目的は、大邦興産が地元で幅広く官民双方の工事を請け負っているため、日本乾溜工業の九州地区における土木建設工事のシェア拡大を図ることです。
手法: 株式譲渡によりM&Aを行いました。

### コニシと山昇建設のM&A

目的: コニシが山昇建設の株式を取得して子会社化しました。目的は、コニシが持つ補修・改修・耐震・補強工事に関する材料・工法・施行能力と全国展開の営業ネットワークを活用し、シナジーの結果、業績及び収益拡大を図ることです。
手法: 株式譲渡によりM&Aを行いました。

### 大盛工業と井口建設のM&A

目的: 大盛工業が井口建設の全株式を取得して子会社化しました。目的は、井口建設が山口県の公共工事を多く請け負っている土木工事業部門のみを取得し、井口建設の経営者が不動産賃貸事業を手元に残したいという思いが一致した結果です。
手法: 株式譲渡によりM&Aを行いました。

### 矢作建設工業と北和建設のM&A

目的: 矢作建設工業が北和建設の全株式を取得して子会社化しました。目的は、事業エリアの拡大や新規技術・サービスの開発を図るためです。
手法: 株式譲渡によりM&Aを行いました。

### 清水建設と第一設備工業のM&A

目的: 清水建設が第一設備工業を完全子会社化しました。目的は、グループ経営における機動性と柔軟性の向上です。
手法: 株式交換（簡易株式交換）によりM&Aを行いました。

### サイタホールディングスと朝倉生コンクリートのM&A

目的: サイタホールディングスが朝倉生コンクリートの株式を取得して連結子会社化しました。目的は、経営および事業の強化と業績拡大を目指しています。
手法: 株式譲渡によりM&Aを行いました。

### イチケンと片岡工業のM&A

目的: イチケンが片岡工業の全株式を取得して子会社化しました。目的は、片岡工業が持つ土木工事や舗装事業のノウハウを取り入れ、グループシナジーを追求し、企業価値の向上を図ることです。
手法: 株式譲渡によりM&Aを行いました。

### 清水建設と日本道路のM&A

目的: 清水建設が日本道路の株式を取得して連結子会社化しました。目的は、競争力の強化と工事受注件数の拡大です。
手法: 株式譲渡によりM&Aを行いました。

### インフロニアHDと東洋建設のM&A

目的: インフロニア・ホールディングスが東洋建設の株式を取得して子会社化しました。目的は、東洋建設の技術力や拠点網を活用し、さらなる成長を図ることです。
手法: 株式公開買い付け（TOB）によりM&Aを行いました。

基礎工事業の事業が高値で売却できる可能性

基礎工事業の事業が高値で売却できる可能性を以下のようにまとめます。

基礎工事業の高値売却可能性

基礎工事業を高値で売却するためには、以下の要素が重要です。

– 技術・特許などの無形資産を持っている: 最新の技術を有している会社は高値で売却できる可能性があります。特許工法を有している場合も、その強みを生かして高値で売却できる可能性が高くなります。

– 入札実績・受注実績を持っている: 入札参加資格を持っていて実際に入札・受注した実績を持っている場合、相場より高値で売却できる可能性が高くなります。

– 安定した取引先・下請け先を持っている: 取引先や下請け先との安定した関係がある場合、経営の安定性が評価され高値で売却できる可能性があります。

– 財務・税務面がきちんとしている: 財務や税務の管理がきちんとしていることは、会社を高値で売却するための必要条件です。特に簿外債務や粉飾決算がある場合は解消しておかなければなりません。

– 競争優位性や希少性が高い強みを確立する: 安定した売上をもたらす顧客基盤や価値が高い設備、許認可など、競争優位性や希少性の高い強みがあると、買い手からの評価が高まりやすくなります。

– 市場や業績が成長しているタイミングで売却する: 市場や売り手企業における業績の成長性が高い場合、買収後に事業が大きく成長し、自社の企業価値向上に大きく貢献してくれる可能性が高く、相場よりも高い価格で売却しやすくなります。

基礎工事業の企業が会社を譲渡するメリット

基礎工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 後継者問題の解決：M&Aにより、買い手が後継者となり、自社の関係者などから後継者を探さずに済みます。
– 事業の存続と従業員の雇用維持：会社が存続すれば、従業員の雇用も継続され、失業の心配もなくなります。
– 財務基盤の強化：買収側が大手企業の場合、親会社から資金面のサポートを受けることができ、財務が安定し、経営に集中できるメリットがあります。
– 売却益の獲得：株式の取引を伴うため、売り手の株主は譲渡益を獲得できます。
– 経営者保証や担保の解消：負債は買収側が引継ぐため、元経営者の個人保証や担保差し入れは解消されます。
– 事業拡大と新規事業への進出：買収側には事業の拡大や新規事業への進出が可能です。

基礎工事業の事業と相性がよい事業

基礎工事業の事業と相性がよい事業をまとめると以下の通りです。

基礎工事業は、建設業界において地盤改良工事や基礎工事、土木工事など幅広い分野で事業を展開しています。具体的には、以下のような事業が相性がよいと考えられます。

– 道路工事: 道路工事では、基礎工事が主要な役割を担っているため、道路工事を行う会社と基礟工事業の相性がよいと言えます。
– 橋梁工事: 橋梁工事においても、基礟工事業が欠かせない存在であり、橋梁工事を行う会社と基礟工事業の相性がよいと言えます。
– 公共工事: 公共工事では、基礟工事業が地盤改良や基礟工事を担当するため、公共工事を行う企業と基礟工事業の相性がよいと言えます。
– 不動産関連事業: 不動産関連事業においても、基礟工事業が建築用コンクリートや基礟工事などの需要があるため、不動産関連企業との相性がよいと言えます。
– 環境技術: 環境技術やエネルギー関連企業との連携により、社会インフラの整備や省エネルギー技術の導入などにも取り組んでいることが多いため、それに関連する企業や研究機関との取り組みも相性がよいと言えます。

これらの事業と相性がよいのは、基礟工事業が建設業界における基本工事の一つであり、相乗効果の実現や経営リスクの軽減、投資効率の向上、コスト削減などが期待されるためです。

基礎工事業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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