地盤改良工事業の市場環境

地盤改良工事業の市場環境は、以下の要素が特に重要です。

– 市場規模: 日本の地盤改良工事市場規模は約1,200億円程度で、基礎・地盤改良工事の需要は新築工事から維持修繕工事に移行しています。
– 新築住宅の着工戸数: 新築住宅の着工戸数は減少傾向にあり、移動世帯の減少と建物の平均築年数の伸長が背景として挙げられます。
– M&Aの動向: 地盤改良業界でのM&Aは増加しており、売却側と買収側双方にメリットが期待されています。特に、シナジー効果のある売却先を探すことが重要です。
– 技術の発達: 地震対策やインフラの再整備が求められる中で、地盤改良・基礎工事技術の需要は安定しています。特許価値の評価指標である「YK値」が高い企業も存在し、技術力が高い企業が市場で優位に立っています。
– 人手不足: 建設業界全体で人手不足が問題となっており、地盤改良工事業もこの影響を受けています。未経験者でも資格を取得し、キャリアアップが可能です。

これらの要素が地盤改良工事業の市場環境を形成しています。

地盤改良工事業のM&Aの背景と動向

地盤改良工事業のM&Aは、近年市場環境の変化や企業の成長戦略のため増加しています。以下に主要な背景と動向をまとめます。

### 背景
1. 市場環境の変化:
– 移動世帯の減少と築年数の伸長により、新築住宅の着工戸数が減り続けており、市場環境が大きく変化しています。

2. シナジー効果の期待:
– M&Aにより、自社の事業と買収側のノウハウや営業リソースを活用した売上上昇やコストダウンが期待されます。

### 動向
1. M&Aの増加:
– 地盤改良工事業界では、M&Aが増えています。具体的には、ライト工業がFecon Underground Construction Joint Stock Company（FCU社）をM&Aし、FCU社を連結子会社化しました。

2. 事業統合の進展:
– 応用地質がGeosmart International Pte. Ltd.をM&Aし、シンガポールの子会社との連携を進め、建設市場でのワンストップサービスの提供を目指しています。

3. 技術力と資金の強化:
– 不動テトラが愛知ベース工業グループをM&Aし、中小規模の建築構造物基礎の地盤改良工事への参入を加速させました。

### 成功のポイント
1. シナジー効果の活用:
– M&Aでのシナジー効果を活用するため、客観的なデータや事業計画の準備が必要です。自社の事業と大きな効果を期待できる買収側を探すことが重要です。

2. 技術力と資金の融合:
– M&Aにより、技術力や資金面でサポートを受けることで、事業の基盤強化が可能です。例えば、不動テトラが愛知ベース工業グループをM&Aし、技術力や資金面でサポートを受けました。

3. 地域社会への貢献:
– M&Aにより、地域社会への貢献が期待されます。例えば、メイホーHDが安芸建設コンサルタントの株式を取得し、地域社会へのさらなる貢献を目指しています。

### 具体例
1. ライト工業とFecon Underground Construction Joint Stock Company:
– ライト工業がFecon Underground Construction Joint Stock Company（FCU社）をM&Aし、FCU社を連結子会社化しました。FCU社はライト工業が36%出資する地下関連工事会社で、深層混合処理やトンネル・シールド工事を行っています。

2. 応用地質とGeosmart International Pte. Ltd.:
– 応用地質がGeosmart International Pte. Ltd.をM&Aし、シンガポールの子会社との連携を進め、建設市場でのワンストップサービスの提供を目指しています。

3. 不動テトラと愛知ベース工業グループ:
– 不動テトラが愛知ベース工業グループをM&Aし、中小規模の建築構造物基礎の地盤改良工事への参入を加速させました。

### 結論
地盤改良工事業のM&Aは、市場環境の変化や企業の成長戦略のため増加しています。M&Aにより、技術力や資金面でサポートを受けることで、事業の基盤強化が可能です。また、地域社会への貢献も期待されます。

地盤改良工事業のM＆A事例

地盤改良工事業のM&A事例をまとめます。

### ライト工業がFecon Underground Construction Joint Stock CompanyをM＆Aした事例
– ライト工業は、Fecon Underground Construction Joint Stock Company（FCU社）を連結子会社化しました。
– FCU社は、ライト工業が36%出資する地下関連工事会社で、深層混合処理やトンネル・シールド工事を行っています。
– 組織統合により、FCU社とRaito-Fecon Innovative Geotechnical Engineering Joint Stock Company（RFI社）の組織体制を一本化し、ベトナムでの地盤改良分野の事業拡大を目指しています。

### 応用地質がGeosmart International Pte. Ltd.をM＆Aした事例
– 応用地質は、Geosmart International Pte. Ltd.の株式を取得し、連結子会社化しました。
– Geosmartは、シンガポールの公共事業を中心に地盤調査や地盤改良、井戸の腹水処理を行っています。
– 連携により、応用地質はシンガポールの子会社との連携を進め、建設市場でのワンストップサービスの提供を目指しています。

### 不動テトラが愛知ベース工業グループをM＆Aした事例
– 不動テトラは、愛知ベース工業グループの全株式を取得し、子会社化しました。
– 愛知ベースは、地盤改良工事や環境調査を行っています。
– 技術力の強化により、不動テトラは中小規模の建築構造物基礎の地盤改良工事への参入を加速させ、グループとして戸建住宅基礎から大規模土木・建築構造物の基礎までさまざまな地盤改良工事の施工が可能になりました。

### 日本乾溜工業がニチボーをM＆Aした事例
– 日本乾溜工業は、ニチボーの全株式を取得し、子会社化しました。
– ニチボーは、九州全域で法面事業や地盤改良工事を行っています。
– シナジー効果により、日本乾溜工業は九州に基盤を置くニチボーの営業力と高い技術力とのシナジーが期待され、受注機会の拡大や更なるシナジー効果を目指しています。

### テノックスが広島組と亀竹産業をM＆Aした事例
– テノックスは、広島組と亀竹産業の全株式を取得し、子会社化しました。
– 広島組は、関西地区を中心に杭工事や杭抜工事、地盤改良工事を行っています。
– 参入の拡大により、テノックスは今まで手掛けてこなかった杭抜工事へ参入が可能になり、営業力の強化が期待されました。

地盤改良工事業の事業が高値で売却できる可能性

地盤改良工事業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 有資格者や優れた技能者を豊富に確保する: 地盤改良工事業では、技能労働者の減少や高齢化が進んでおり、有資格者や優れた技能者を多く確保している会社は買い手から高く評価されやすくなります。

– 財務体質やコンプライアンス面が健全: 財務やコンプライアンス面に問題がないことが重要です。粉飾決算の有無や環境汚染、訴訟などの問題を解決しておくことが不可欠です。

– 市場や業績が成長しているタイミングで売却する: 市場や業績が過去数年で大きく成長しているタイミングを選ぶことで、事業を相場よりも高い価格で売却しやすくなります。

– 自社の強みを正しく理解して買い手にアピールする: 自社が持っている技術・特許などの無形資産や入札実績、受注実績、安定した取引先や下請け先、有形資産などを正しくアピールすることが重要です。

– 評価してもらうための客観的なデータや事業計画の準備: シナジー効果を認識してもらうために、客観的なデータや事業計画の準備が必要です。

地盤改良工事業の企業が会社を譲渡するメリット

地盤改良工事業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 後継者問題の解消と事業の継続：後継者不足により黒字での廃業を選ばざるをえない会社も増えていますが、M&Aで会社を売却することで、後継者問題を解決し、事業の継続を図ることが可能になります。
– 売却利益の獲得：M&Aで会社を売却すれば、廃業するためのコストを全く掛ける必要がありません。従業員は引き続き買収先で雇用されて、設備もそのまま引き取ってもらえます。さらに、会社を売却したことによる利益が経営者の手元に残ります。
– 資本やインフラの活用：M&Aにより、買収側が保有するノウハウや営業リソースを活用した売上上昇や、スケールメリットを生かしたコストダウンなど、買収側との間で相乗効果が期待できます。
– 従業員の雇用の保護：M&Aを行えば、親族や社内に後継者がいない場合でも事業承継を行えます。廃業しなくても済むので、従業員の雇用を守れます。
– 連帯保証の解消：M&Aが成立し経営権が買い手側に移り後継者問題が解決すると、それらの連帯保証や担保提供は解除されるのが一般的です。

地盤改良工事業の事業と相性がよい事業

地盤改良工事業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

### 1. 土木・建設業界の事業

– 地盤改良工事は、建築物や構造物を支えることができない地盤を補強するための工事です。住宅、ビル、トンネル、橋脚、空港などで必要に応じて実施されます。
– 土木・建設業界でのM&Aは、後継者不足や人出不足問題を解決するために実施されています。M&Aにより、自社にはない技術力を手に入れることができ、事業の発展が期待できます。

### 2. 不動産関連事業

– 地盤調査は、住宅関連ビジネスにおいても重要な役割を果たします。地盤ネットの「地盤セカンドオピニオン」は、公平な第三者の立場から地盤調査データを再解析し、過剰な地盤改良工事を防ぎ、約43,000棟以上の物件が改良工事「不要」と判定されました。
– 不動産情報サイト「JIBANGOO」は、地震安心マップPROと連携し、「安全な土地」を提供し、空家問題など地域の課題解決にも役立ちます。

### 3. 工法別事業

– 鋼管杭工法は、軟弱地盤が深い場合や擁壁に建物の重さを伝わらないようにする場合に使用されます。タムラクレーンでは、複数の工法を取得しており、客様の地盤に適した鋼管杭を選択・提案できます。
– 木杭工法は、液状化を防止するための工法として注目を集めています。液状化をはじめとする軟弱地盤対策に大きな成果を発揮します。

### 4. FCパートナーシップ

– FCパートナーシップは、地盤調査をプラスすることで提案の幅が広がり、収益性が高まります。地盤ネットのFCパートナー様は、地盤調査で信頼を獲得し、相乗効果で売上が2倍超に増加しました。

これらの事業は、地盤改良工事業と相性がよい事業であり、事業の発展や収益性の向上に役立ちます。

地盤改良工事業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、地盤改良工事業の企業様にとって最適なM&Aパートナーです。その理由は、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点にあります。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aを進めることができます。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、地盤改良工事業の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。