商業施設建設業の市場環境

商業施設建設業の市場環境は、以下の要素が特に重要です。

– 投資増加： 2024年度の商業施設建設投資は、前年比4.0%増加し、約14兆9,200億円に達する見込みです。
– 需要の堅調さ： 商業施設やオフィスビルの建設活動が活発化しており、これはリニューアル工事の需要も増加させています。
– 資材価格の変動： 建設資材の価格は近年高騰しており、工事費用の増加につながる可能性があります。
– 人手不足： 少子高齢化による後継者不足や、技能労働者の賃金の高騰が、労働力確保が困難になっています。
– デベロッパーとの交渉の難航： デベロッパー側がプロジェクトの値上げを認めないことが多いため、ゼネコンは現場でのコスト削減に追われ、下請け業者への賃金削減を余儀なくされています。

これらの要素が、商業施設建設業の市場環境を形作っています。

商業施設建設業のM&Aの背景と動向

建設業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

### 背景

人材不足と技術革新
建設業界では、人材不足が深刻な問題となっています。M&Aは、優秀な人材や技術を吸収するための重要な手段となっています。例えば、設備工事企業が隣接する県の設備工事企業を買収することで、技術を習得し、自社で対応できる業容を広げることができます。

経営者の高齢化と事業承継
経営者の高齢化に伴い、事業承継が課題となっています。M&Aは、事業承継を目的として行われることが多く、企業間での資源統合や市場拡大が期待されます。

### 動向

中小企業間のM&A
2024年の建設業界では、中小企業間のM&Aが注目されています。特に、持続可能な開発目標（SDGs）への対応やデジタルトランスフォーメーションの流れも注目されており、これらの要因がM&Aの方向性に影響を与えています。

市場拡大と競争力強化
M&Aを通じて、企業は他社の技術や顧客基盤を吸収し、新たな市場に進出することが可能になります。規模の経済を実現し、コスト削減を図ることで、市場での優位性を確立し、持続可能な成長を達成することができます。

### 事例

前田建設工業と前田道路のM&A
前田建設工業は、前田道路とのM&Aを実施しました。このM&Aは、「グループ内の一体感向上」と「技術力や顧客基盤などの経営資源の共有」を目的に行われました。インフラ運営事業の拡大により、安定した高収益基盤を確立することが期待されています。

長谷工コーポレーションと総合地所のM&A
長谷工コーポレーションは、総合地所とのM&Aを実施しました。このM&Aは、新築マンションの施工事業やマンション管理事業を展開することで、サービスを充実させ、新規取引先を獲得することを目指しました。560千戸を超える施工実績と総合地所の経験・ノウハウが融合し、顧客ニーズに合った設計・工法の提案が可能となりました。

### メリット

市場競争力の向上と事業拡大
M&Aを通じて、企業は他社の技術や顧客基盤を吸収し、新たな市場に進出することが可能になります。規模の経済を実現し、コスト削減を図ることで、市場での優位性を確立し、持続可能な成長を達成することができます。

人材確保と技術継承
M&Aを通じて、企業は新たな人材や専門知識を獲得し、組織全体の技術力を高めることができます。これにより、技術革新を推進し、業界全体の発展に貢献することが期待されます。

商業施設建設業のM＆A事例

商業施設建設業のM&A事例

近年、商業施設建設業界ではM&Aが活発に行われています。以下に具体的な事例を挙げます。

– 住友林業とクレセント社のM&A:
– 目的: アメリカにおける住宅・不動産事業のさらなる拡大・発展を目指しました。
– 手法: 100%の持分取得を行い、約393億円を費やしました。
– 結果: 集合住宅事業と商業施設開発の優良プラットフォームを獲得しました。

– 淺沼組とSINGAPORE PAINTS & CONTRACTOR PTE. LTD.のM&A:
– 目的: アセアン地域でのリニューアル事業の展開を目指しました。
– 手法: 2回の株式譲渡で行われました。
– 結果: アセアン地域での事業展開が可能となりました。

– 長谷工コーポレーションと総合地所のM&A:
– 目的: サービスのさらなる充実を目指しました。
– 手法: 株式譲渡のスキームで行われました。
– 結果: 560千戸を超える施工実績と総合地所の経験・ノウハウが融合し、顧客ニーズに合った設計・工法の提案が可能となりました。

– 戸田建設と佐藤工業のM&A:
– 目的: 東北エリアの強固な事業基盤を確立し、市場シェアを拡大することを目指しました。
– 手法: 株式譲渡で行われました。
– 結果: 第三者への事業承継を目指し、戸田建設の子会社となりました。

– コニシと山昇建設のM&A:
– 目的: 建設事業の強化を目指しました。
– 手法: 株式譲渡で行われました。
– 結果: 建設事業の強化が図られました。

– 不二サッシと日本防水工業のM&A:
– 目的: 外装すべてを網羅するトータルリニューアル工事の施工体制を確立することを目指しました。
– 手法: 株式譲渡で行われました。
– 結果: お互いの技術力を組み合わせ、より顧客にとって価値が高い工事を提供できるようになりました。

– アサノ大成基礎エンジニアリングと三協建設のM&A:
– 目的: 土木・建設、上下水道管の工事を幅広く手がけることを目指しました。
– 手法: 株式譲渡で行われました。
– 結果: 多岐にわたり事業を展開することが可能となりました。

– サンユー建設と行方建設のM&A:
– 目的: グループ全体の競争力・収益力を強化することを目指しました。
– 手法: 株式譲渡で行われました。
– 結果: 得意分野・役割が異なる両社がM&Aを行い、技術力や経営資本を相互活用し、大きなシナジー効果が見込まれています。

– ナガワと鳥海建工のM&A:
– 目的: ユニットハウスの製造や販売、レンタルを主力事業とすることを目指しました。
– 手法: 株式譲渡で行われました。
– 結果: ユニットハウスの製造や販売、レンタルが可能となりました。

– メイホーエクステックによる三川土建のM&A:
– 目的: コスト削減、人材交流、現場での技術共有、経営資源の最適化を目指しました。
– 手法: 株式譲渡で行われました。
– 結果: 多くの利点を享受し、シナジー効果が見込まれています。

– サイタホールディングスによる朝倉生コンクリートのM&A:
– 目的: 経営および事業の強化と業績拡大を目指しました。
– 手法: 株式譲渡で行われました。
– 結果: 経営および事業の強化が図られ、業績拡大が期待されます。

– 工藤建設による日建企画のM&A:
– 目的: 厳しい経営環境の中で収益性向上と競争力強化を図ることを目指しました。
– 手法: 株式譲渡で行われました。
– 結果: シナジー効果が発揮され、収益性向上が期待されます。

– 矢作建設工業による北和建設のM&A:
– 目的: 事業エリアの拡大や新規技術・サービスの開発を重点的に取り組むことを目指しました。
– 手法: 株式譲渡で行われました。
– 結果: 事業エリアの拡大と競争力強化が図られました。

– 鹿島建設によるセントラル・キャヒタル・ホールディングスのM&A:
– 目的: シンガポール中心エリアに保有するオフィスビルの取得を目指しました。
– 手法: 株式譲渡で行われました。
– 結果: 不動産価値向上と収益性強化が図られました。

– 清水建設による日本道路のM&A:
– 目的: 競争力の強化と工事受注件数の拡大を目指しました。
– 手法: 公開買付で行われました。
– 結果: 子会社化により、両社の顧客網・技術・拠点網を活用した事業競争力の強化が図られました。

商業施設建設業の事業が高値で売却できる可能性

建設会社の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 有資格者や優れた技能者を豊富に確保する技術力と人材の確保は大切。技能労働者の減少や高齢化が進んでおり、有資格者や優れた技能者を多く持つ会社は買い手から高く評価されやすくなります。
– 競争優位性や希少性が高い強みを確立する強みの確立は重要。安定した売上をもたらす顧客基盤や価値が高い設備、許認可など、競争優位性や希少性の高い強みがあると買い手からの評価が高まります。
– 財務体質やコンプライアンス面が健全財務とコンプライアンスの健全性は不可欠。粉飾決算や訴訟問題を解決し、法令の遵守状況をチェックし、問題点を解消しておくことが重要です。
– 市場や業績が成長しているタイミングで売却する成長性の評価は重要。市場や売り手企業における業績の成長性をチェックし、過去数年で大きく成長しているタイミングを選ぶことで、相場よりも高い価格で売却しやすくなります。
– 入札実績・受注実績を持っている入札実績は評価ポイント。入札参加資格を持っていて実際に入札・受注した実績を持っている会社は、相場よりも高値で売却できる可能性があります。
– 安定した取引先・下請け先を持っている取引先の安定は経営安定性。取引先や下請け先との安定した関係がある会社は、経営の安定性が評価され高値で売却できる可能性があります。
– 技術・特許などの無形資産を持っている無形資産の評価。最新の技術や特許工法を持っている会社は、高値で売却できる可能性があります。
– 財務・税務面がきちんとしている財務管理の重要性。税務や税務に問題があると発覚すれば、売却価格を下げられたり交渉を打ち切られたりするため、簿外債務や粉飾決算がある場合は解消しておかなければなりません。

これらのポイントを踏まえると、建設会社の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。

商業施設建設業の企業が会社を譲渡するメリット

商業施設建設業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– スピーディーな進め方： 株式譲渡は交渉が順調に進めば1ヶ月程度で終わることがあります。
– 事業や設備のまとまった引き継ぎ： 株式譲渡では包括的承継により、事業や設備、従業員などをまとめて買い手が引き継ぐことができます。
– 後継者問題の解決： 会社譲渡により、他の会社が事業を引き継いでくれるため、自社の関係者などから後継者を探さずに済みます。
– 従業員の雇用の確保： 会社譲渡であれば、従業員の雇用契約も買い手に引き継がれます。
– 譲渡益の獲得： 株主は譲渡益を獲得でき、これを引退後の生活費や新たな事業の費用に充てることができます。
– 事業の選択と集中： 事業譲渡では、事業を選んで売却することができ、不採算部門を分離し、収益性の高い事業に資本を集中させることができます。
– 後継者問題の解決と企業のブランド継承： 事業譲渡により、後継者問題が解決し、企業のブランドやノウハウを継承するチャンスが得られます。
– 経営の安定と税金の節約： 大企業の一員となることで、経営の安定を図れ、簿外債務や偶発責務を引き継がなくて済むため、節税効果が期待できます。

商業施設建設業の事業と相性がよい事業

商業施設建設業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 建築工事業: 店舗や大型商業施設の建築全般を行うため、建築工事は商業施設建設業にとって非常に重要です。建築工事は、建物の基本的な構造から内装仕上げまでを含み、商業施設の機能と美観を確保するために不可欠です。
– 屋根工事業: 商業施設の屋根は、天候や自然災害に対する耐久性が求められます。屋根工事は、建物の外装と内装の両方に影響を与えるため、商業施設建設においても重要です。屋根工事は、雨水や雪の流れを管理し、建物の整体的なデザインを保つために必要です。
– 内装仕上げ工事業: 商業施設の内装は、顧客の体験を大幅に影響します。内装仕上げ工事は、店舗の雰囲気や機能性を決定づけるため、商業施設建設においても重要な役割を果たします。内装仕上げは、店舗の美観と機能性を高めるために不可欠です。
– 大工工事事業: 大工工事は、木造や鉄骨構造の建物の施工を担当します。商業施設では、特に木造構造の建物が多く見られます。大工工事は、建物の耐久性と美観を確保するために重要です。
– タイル・れんが・ブロック工事業: タイルやれんが、ブロックの施工は、建物の外装や内装の美観を高めるために重要です。商業施設では、タイルやれんがの使用が多く見られます。タイル・れんが・ブロック工事は、建物の外装と内装の美観を保つために不可欠です。
– 塗装工事業: 塗装工事は、建物の外装や内装の美観を高めるために重要です。商業施設では、塗装工事は建物の整体的なデザインを保つために不可欠です。塗装工事は、建物の美観と耐久性を確保するために必要です。
– 鋼工事製造業: 鋼工事製造業は、建物の構造や外装に使用される鋼材の製造を担当します。商業施設では、鋼材の使用が多く見られます。鋼工事製造は、建物の耐久性と強度を確保するために重要です。

これらの事業は、商業施設建設において不可欠な役割を果たしており、相性がよい事業です。

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