合成繊維原料製造業の市場環境

合成繊維原料製造業の市場環境は、以下の要素で構成されています。

– 市場規模と成長予測:
– 2020年: 合成繊維の世界市場規模は599億8,000万米ドルでした。
– 2021年から2030年までの予測期間中: 年平均成長率（CAGR）7%で成長し、2030年には1,179億米ドルに達すると予測されています。
– 2023年から2030年までの予測期間中: CAGR 4.60%で成長し、2030年には939億1,000万米ドルに達すると予測されています。

– COVID-19の影響:
– 需要の減少と政府規制: パンデミックの結果、自動車、家庭用繊維、アパレルなど様々な業界で合成繊維の需要が減少しました。様々な政府規制により、世界的に製造活動が停止しました。
– 回復の期待: COVID-19以降、好ましい政府規制、様々な分野でのアプリケーションの増加、流通チャネルの拡大などの多くの要因により、世界市場は回復するはずです。

– 地域別の成長:
– アジア太平洋地域: 2020年の世界の合成繊維市場では、アジア太平洋地域が優位に立っていました。都市化、自動車産業、国際的なプレーヤーの拡大などが成長に寄与しています。
– ヨーロッパと南米: イタリア、ドイツ、トルコなどの国での製品製造の増加や、イベリア半島や南米での需要の増加が予測されています。

– 主要な競合企業:
– 東レ株式会社: 繊維が祖業の総合化学企業で、企業全体の売上の大半を繊維が占めています。「繊維といったら東レ」と言われるほど、繊維業界を代表する企業です。
– 三菱ケミカルグループ: 化学業界売上トップの最大手企業で、特に自動車向けに使われる炭素繊維の事業に強みを持っています。
– 旭化成: 独自性の高い繊維を提供していることが強みで、上質な質感を出すことで衣服などに使われているキュプラ繊維「ベンベルグ」は旭化成が世界で唯一生産している繊維です。

– 市場の動向と課題:
– 環境問題と規制: 合成繊維の生産と廃棄をめぐる環境問題が大きな課題となっています。政府や規制機関は、より厳しい環境規制と持続可能性基準を導入しており、合成繊維メーカーの生産コストとコンプライアンス負担が増加しています。
– 天然繊維との競争: 綿、麻、竹などの天然繊維が生分解性と環境への配慮から人気が高まっています。これは、持続可能な代替品との競争に直面している世界の合成繊維市場にとって制約となります。

合成繊維原料製造業のM&Aの背景と動向

合成繊維原料製造業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

原料価格の変動：原油価格の変動が大きな影響を与えています。原油価格が高騰すると、化学繊維製造業の原料である石油製品の価格が上昇し、製造コストが増加します。

市場競争の激化：市場競争が激化しており、需要の変化や新興国からの低価格な製品の進出が業界を変革しています。

環境規制の厳格化：環境問題に対する消費者の意識の高まりにより、環境に配慮した製品やプロセスの開発が求められています。

### 動向

M&Aの増加：M&Aが活発化しており、業界内の企業同士が合併し、生産効率の向上や製品ラインの拡充、海外市場への進出を目指しています。

業界外からの参入：化学メーカーや繊維メーカーなどが、化学繊維原料製造業界への参入を模索しています。これは、業界内の企業同士が競合する中で、業界外の企業が新たな市場を開拓するチャンスと捉えられています。

### 成功事例

1. 技術力の強化：化学繊維メーカーが、繊維製造装置メーカーを買収し、生産ラインの更新や製品ラインナップの拡充を実現しました。
2. グローバル展開：化学繊維紡績業を行う企業が、繊維企業との合併によりグローバル展開を進めました。
3. 戦略的提携：化学繊維紡績業を行う企業が、繊維製品メーカーとの戦略的提携を行い、共同開発や製品の共同販売を行いました。

### DD（デューデリジェンス）の重要性

1. 製品品質の確認：M&Aにおいては、買い手側が買収対象企業の製品品質や製品安定生産性を見極めることが重要です。
2. 環境対応の確認：M&Aにおいては、買収対象企業の環境対応状況を十分に調査し、問題があれば早期に対策する必要があります。
3. 技術力の確認：M&Aにおいては、買収対象企業の技術力を見極め、自社と組み合わせることで相乗効果を生むことが可能かどうかを検討する必要があります。

これらの要素が、合成繊維原料製造業のM&Aの背景と動向を形成しています。

合成繊維原料製造業のM＆A事例

合成繊維原料製造業のM&A事例を以下にまとめます。

– ダイセルによるグンゼのM&A:
– 目的: 事業構造の最適化
– 実行時期: 2022年4月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開

– 東洋紡による帝人フィルムソリューションのM&A:
– 目的: 海外生産能力の向上
– 実行時期: 2019年10月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開

– 帝人によるBenet AutomotiveのM&A:
– 目的: 欧州での販売チャネルの強化
– 実行時期: 2019年7月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開

– 日本毛繊によるフジコーのM&A:
– 目的: シナジー効果の獲得
– 実行時期: 2021年5月
– スキーム: 株式交換
– 取引価額: 非公開

– 小松マテーレによる吉田産業のM&A:
– 目的: 新商品開発、顧客基盤の拡大
– 実行時期: 2022年2月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開

– ReSTARTファンドによる山喜のM&A:
– 目的: 工芸品のものづくり事業の強化
– 実行時期: 2021年3月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開

– ソトーによる日本化繊のM&A:
– 目的: 経営の効率化、意思決定の迅速化
– 実行時期: 2023年4月
– スキーム: 吸収合併
– 取引価額: 非公開

– デサントによる浙江自貿区杉栄服飾有限公司のM&A:
– 目的: 中国市場内でのポジションの再構築
– 実行時期: 2022年10月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 35億5,000万円

– アツギによるレナウン及びレナウンインクス2社のM&A:
– 目的: 競争力強化とシェア拡大
– 実行時期: 2020年10月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開

– 三共生興によるLEONARD FASHION SASのM&A:
– 目的: ブランドステータスの向上や事業展開の拡大
– 実行時期: 2022年7月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開

– フジコーによる日本毛織のM&A:
– 目的: 高品質・高機能の不織布・フェルトの技術開発推進
– 実行時期: 2020年5月
– スキーム: 株式譲渡
– 取引価額: 非公開

– 旭化成と三井化学によるエム・エーライフマテリアルズのM&A:
– 目的: 事業成長
– 実行時期: 2023年10月
– スキーム: 共同新設分割
– 取引価額: 非公開

合成繊維原料製造業の事業が高値で売却できる可能性

合成繊維原料製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 市場規模の予測:
– 世界の合成繊維市場規模は、2022年には655億3,000万ドルで、2023年から2030年の予測期間中に4.60%のCAGRで成長し、2030年には939億1,000万ドルに達すると予測されています。
– また、2020年には599億8,000万ドルで、2021年から2030年までの予測期間中、年平均成長率（CAGR）7%で成長し、2030年には1,179億ドルに達すると予測されています。

– 需要の増加:
– アパレルでの使用頻度が高い:
– 特に成長中心の国々における衣料品需要の大幅な増加は、世界の合成繊維市場の成長を牽引する主な要因の1つとなっています。
– 新興市場での需要増加:
– 新興経済国では、可処分所得が増加し、都市化が進むにつれて、合成繊維が提供できる手頃な価格の繊維製品の需要が急増します。

– 技術革新と市場拡大:
– ソーシャルメディアの浸透:
– ソーシャルメディアへの経験の増加と、電子商取引、インフルエンサー、ソーシャルメディアビジネスの受け入れの増加により、市場の成長が加速しています。
– 新しい室内装飾品の技術的進歩:
– コーティングされた生地から生じる新しい室内装飾品の技術的進歩の増加は、世界市場を牽引しています。

– 地域別の市場動向:
– アジア太平洋地域:
– アジア太平洋地域は、多数のメーカーが存在することから世界の合成繊維市場を支配しており、世界の合成繊維市場の成長を促進すると見込まれています。
– ヨーロッパ:
– ヨーロッパでは、イタリア、ドイツ、トルコなどの国での製品製造の増加により、2023年から2030年の予測期間中に世界の合成繊維市場で大幅な成長が見込まれています。

– 競争力と課題:
– 天然繊維との競争:
– 綿、麻、竹などの天然繊維は、生分解性と環境への配慮から人気が高まっています。これは、持続可能な代替品との競争に直面している世界の合成繊維市場にとって制約となります。
– 環境問題と規制:
– 合成繊維の生産と廃棄をめぐる環境問題は、大きな課題となっています。政府や規制機関は、より厳しい環境規制と持続可能性基準を導入しており、合成繊維メーカーの生産コストとコンプライアンス負担が増加しています。

これらのポイントを考慮すると、合成繊維原料製造業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。特に、市場規模の予測、需要の増加、技術革新、地域別の市場動向が事業の価値を高める要因となっています。ただし、天然繊維との競争や環境問題も事業の競争力を低下させる可能性があります[と]。

合成繊維原料製造業の企業が会社を譲渡するメリット

合成繊維原料製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

– 事業戦略の転換が可能になると。製品の需要や市場環境の変化によって事業戦略を転換する必要がある場合、自社での事業転換には時間やコストがかかるため、会社を譲渡することで、新たなオーナーによって事業戦略の転換がスムーズに行えるようになります。
– 資金調達が容易になると。譲渡により一定の資金を調達することができ、新たな事業展開や設備投資など、企業の成長戦略を推進することができます。
– 事業の効率化が可能になると。譲渡後、新たなオーナーによって事業の効率化が図られることがあります。例えば、生産ラインの改善や販売チャネルの拡大など、新たな視点からの経営が行われることで、事業の収益性が向上する可能性があります。
– 技術と人材の確保が期待できると。M&Aにより、譲受企業は譲渡企業の技術と人材の両方を確保できるため、時間とコストを削減できる可能性があります。
– 原材料の仕入れや機械等のリソースを活用できると。M&Aにより、事業に必要な取引先や設備等の経営資源をまとめて獲得することが可能となり、自社の成長や新規事業の立ち上げにかかるコストや時間の削減が期待できます。
– 廃業コストの削減と。M&Aにより、設備の処分にかかる費用を削減することができ、経営状況の悪化や後継者未決定等による廃業のリスクを軽減できます。
– 譲渡益の獲得と。M&Aにより、経営者は譲渡益を獲得することができ、新規事業の立ち上げやセカンドライフの資金にすることができます。
– 後継者がいなくても事業を承継できると。M&Aにより、第三者に事業を譲渡できるため、後継者がいなくても事業承継が可能です。

合成繊維原料製造業の事業と相性がよい事業

合成繊維原料製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 繊維工業の基盤事業:
– 製糸業:
– 生糸の製造：生糸を製造する事業所が、合成繊維原料製造業と連携することができます。
– 紡績業:
– 紡績糸の製造：合成繊維を使用して紡績糸を製造する事業所が、合成繊維原料製造業と連携することができます。
– 化学繊維製造業:
– 合成繊維の製造：レーヨン、スフ、ナイロン、ポリエステルなどの合成繊維を製造する事業所が、合成繊維原料製造業と連携することができます。

– 繊維製品の加工事業:
– 綿・スフ・麻織物機械染色業:
– 精練、漂白、浸染、整理仕上：綿、スフ、麻織物や合成繊維織物に機械による精練、漂白、浸染、整理仕上を行う事業所が、合成繊維原料製造業と連携することができます。
– 絹・人絹織物機械染色業:
– 精練、漂白、浸染、整理仕上：絹、レーヨン織物や絹、レーヨン風合成繊維織物に機械による精練、漂白、浸染、整理仕上を行う事業所が、合成繊維原料製造業と連携することができます。

– 繊維製品の最終加工事業:
– 縫製業:
– 衣服の縫製：衣服を縫製する事業所が、合成繊維原料製造業と連携することができます。

これらの事業は、合成繊維原料製造業と密接に連携し、製品の品質を向上させることができます。

合成繊維原料製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、合成繊維原料製造業の企業様がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかございます。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点で、コスト面でのご負担を軽減いたします。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてまいりました。さらに、合成繊維原料製造業の業界にも知見を保有しており、業界特有のニーズや課題に対しても的確に対応することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。