合成皮革製造業の市場環境

合成皮革製造業の市場環境を以下のようにまとめます。

市場規模と成長率:
– 2023年: 合成皮革市場規模は約191億ドル、約692億ドル。
– 2024年: 合成皮革市場規模は約191億ドル、約732.5億ドル。
– 2030年: 合成皮革市場規模は約316.6億ドル、約1081.6億ドル。
– 成長率: 2024-2030年間の年複合成長率（CAGR）は7.4%、6.58%。

市場推進因素:
– 環境問題と動物福利の認知:
– 消費者が環境問題と動物福利の認識が高まっているため、永続的な無動物製品の需要が増加。
– 技術の進歩:
– 製造技術の進歩により、合成皮革の耐用性、品質、美観性が向上。
– 消費者偏好の変化:
– 消費者が素食や環保製品に傾倒しているため、合成皮革の需要が増加。

市場の課題と機会:
– 品質問題:
– 合成皮革の品質が天然皮革と比較して低いと認識されているため、市場への採用が遅れている。
– 環境問題:
– PVC基の合成皮革の処理と回収性に関する環境問題が市場成長を妨げている。
– 機会:
– 生物基材料や再生材料の開発により、環境に優しい合成皮革の需要が増加。

地域市場:
– 亞太地區:
– 人口増加と消費者可支配所得の増加により、亞太地區が最も大きな市場占有率を誇る。
– 欧盟:
– 生産と廢棄物管理の厳格な規制により、欧盟の合成皮革市場は高品質で環境に優しい製品を求める消費者に適している。
– 中東:
– 豪華車や時尚品の消費が市場の主な推進力となっている。

最終用途:
– 服装と鞋類:
– 合成皮革は服装と鞋類の主要な材料の一つであり、設計と紋理の多様性が市場成長に寄与している。
– 家具と車内装飾:
– 合成皮革は家具や車内装飾の重要な材料であり、耐用性と美観性が市場の需要に応えている。

以上の情報から、合成皮革製造業の市場環境は、環境問題や動物福利の認識が高まっていることや、技術の進歩による品質の向上、消費者偏好の変化などが推進要因となっていますが、品質問題や環境問題も課題となっています。

合成皮革製造業のM&Aの背景と動向

近年、合成皮革製造業界ではM&A（合併・買収）が活発化しています。以下の要因が背景にあると考えられます：

– 市場競争の激化：市場競争が激化しており、企業が経営の安定化や成長のために他社との統合を模索しています。
– 原材料価格の上昇：原材料価格の上昇により、企業がコスト削減を図るためにM&Aを行っています。
– 環境問題や動物愛護意識の高まり：天然皮革の需要が低下している一方で、合成皮革の需要が増加しています。高品質な合成皮革の開発により、天然皮革に近い質感や見た目を実現することが可能になっています。
– 技術力や生産力の強化：品質向上や製造効率の向上を追求するために、技術力や生産力の強化が必要となっています。M&Aを通じて、技術や生産設備、販売網などを補完し、業界内での競争力の強化を図る動きが広がっています。

また、以下のような具体的な動向があります：

– 国内企業同士のM&A：需要の多様化や競争の激化に対応するために行われています。製造能力の強化やコスト削減を目的に、同業他社を買収することが多いです。
– 海外企業との提携・買収：グローバル展開を進めるために行われています。現地の製造業者と提携し、現地市場に進出することで、販売拡大やコスト削減を図ることができます。

これらの動向により、合成皮革製造業の企業が資本提携を行うことで、生産や研究開発の規模拡大や技術共有が可能となり、ビジネスチャンスが拡大する可能性があります。

合成皮革製造業のM＆A事例

合成皮革製造業のM&A事例を以下にまとめます。

### 合成皮革製造業のM&A事例

1. A社とB社の合併
– 市場競争の激化により、A社とB社が合併しました。A社は合成皮革製造の老舗企業で、B社は環境に配慮した製品を提供する新興企業でした。この合併により、A社はB社の技術力や環境配慮型製品の開発力を取り入れ、市場での競争力を高めることができました。

2. C社の買収
– 経営不振に陥っていたC社が競合他社に買収されました。買収した企業は、C社のブランド力や製品ラインナップを取り込み、自社の事業拡大につなげました。

3. D社とE社の提携
– 相乗効果を生み出すために、D社とE社が提携しました。D社は合成皮革製造の専門企業で、E社はファッションアイテムの製造・販売に特化していました。両社はE社のファッションアイテムにD社の合成皮革を採用することで、相乗効果を生み出しました。

4. F社の分割買収
– 資金調達や経営リスクの軽減のために、F社が分割買収を行いました。F社の事業を他の企業に譲渡することで、資金調達や経営リスクを軽減しました。

5. クラレによるSeSの産業用再生炭事業買収
– 産業用再生炭市場でのシェア維持を目指して、クラレがSeSの産業用再生炭事業を買収しました。クラレは日本初の合成繊維ビニロンを製造・販売しており、この買収により活性炭ビジネスを強化しました。

6. ニッケによる東洋紡カンキョーテクノのM&A
– 自動車・環境関連事業の成長を目指して、ニッケが東洋紡カンキョーテクノを買収しました。ニッケは集塵機器やエアフィルターの加工・販売を行う東洋紡カンキョーテクノをグループ会社とすることで、自動車・環境関連事業の成長を図りました。

7. 東京ソワールによるキャナルジーンのM&A
– ライフスタイル事業の拡大を目指して、東京ソワールがキャナルジーンを買収しました。東京ソワールは婦人フォーマルウェアの製造・販売を行い、キャナルジーンは婦人服飾雑貨の販売を行っています。この買収により、両社の強みを補完し合い、ライフスタイル事業の拡大と収益力の強化を図ることが期待されています。

8. 小松マテーレによる吉田産業のM&A
– 新商品開発・顧客基盤の拡大を目指して、小松マテーレが吉田産業を買収しました。吉田産業は経編みラッセルメーカーの一つで、小松マテーレは染色大手です。この買収により、新商品開発・顧客基盤の拡大を図り、吉田産業が持つ経編み製造技術と染色加工技術を融合することで、製品ビジネスの拡大を目指しています。

9. ReSTARTファンドによる山喜の子会社のM&A
– 工芸品のものづくり事業の強化を目指して、ReSTARTファンドが山喜の子会社を買収しました。ReSTARTファンドはアパレル事業を対象とした投資ファンド事業で、Factory Express Japanの全株式を取得し、完全子会社化しました。この買収により、Factory Express Japanが行う工芸品のものづくり事業をより一層強化する予定です。

10. クラボウによるセイキのM&A
– 環境メカトロニクス事業の拡大を目指して、クラボウがセイキを買収しました。クラボウは繊維製品の製造販売事業で国内大手で、セイキはファクトリーオートメーション設備の製造業です。この買収により、クラボウの環境メカトロニクス事業の拡大の観点から、シナジー効果が見込まれています。

合成皮革製造業の事業が高値で売却できる可能性

合成皮革製造業の事業が高値で売却できる可能性は、以下の点から考えられます：

1. 成長性：合成皮革は、環境規制が厳しくなり天然皮革の需要が減少する中、代替素材として需要が高まっています。
2. 高品質：高品質な合成皮革製品は高付加価値があり、利益率が高いため、事業売却時に高値で売却できる可能性があります。
3. 複雑な製造プロセス：製造プロセスが複雑であるため、競合他社の参入障壁が高く、市場シェアを維持しやすい点も魅力的です。
4. 技術革新：高度な技術（3D プリント、エンボス加工、表面処理など）により、複雑なディテールとリアルなシボ模様を備えた人工皮革を作成できるため、ユニークで革新的な製品を作成できます。
5. 環境意識の高まり：消費者の環境意識の高まりにより、環境負荷の低減に対応するための技術革新や製品開発が必要であり、これが事業価値を高める要因となります。

これらの要因により、合成皮革製造業の事業が高値で売却できる可能性が高いと考えられます。

合成皮革製造業の企業が会社を譲渡するメリット

合成皮革製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達が容易になる資金調達：譲渡によって得られる資金は、新しい事業の立ち上げや既存事業の拡大に活用できます。また、借入金よりも低い利率で調達できるため、経営効率の向上にもつながります。

2. 事業の再編が可能になる事業再編：譲渡によって、既存事業の一部を売却することで新しい事業を立ち上げることができます。また、譲渡先の企業が既存事業と相性が良い場合は、両社の事業を統合することもできます。このような再編によって、事業の効率化や競争力の向上が期待できます。

3. 経営リスクの軽減が可能になる経営リスクの軽減：譲渡先の企業に事業を引き継いでもらうことで、経営リスクを回避することができます。また、譲渡先の企業には、事業に対する新たなアイデアや戦略がある場合があります。このような新たな視点を取り入れることで、事業の活性化が期待できます。

合成皮革製造業の事業と相性がよい事業

合成皮革製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– プラスチック製品・ゴム製品製造業：合成皮革製造業と同様に、プラスチックを用いた成形加工や加工製品の製造が行われます。具体的には、プラスチックフィルム・シート・床材・合成皮革成形品に切断、接合、塗装、蒸着めっき、バフ加工などが行われます。
– プラスチックフィルム・シート・床材・合成皮革加工業：この事業では、プラスチックフィルム・シート・床材・合成皮革成形品に加工を行い、加工製品を製造します。具体的には、切断、接合、塗装、蒸着めっき、バフ加工などが行われます。
– 合板用化粧フィルムおよび加飾フィルムの製造：合成皮革製造に使用される合板用化粧フィルムや加飾フィルムの製造が行われます。これらのフィルムは、鞄や靴に利用される合成皮革の表面処理に使用されます。
– 環境対応ポリウレタンオレフィンやPVCの製造：環境対応のポリウレタンオレフィンやPVCを使用した合成皮革の製造が行われます。これらの材料は、皮革に近い発泡層をもつ合成皮革の製造に使用されます。

これらの事業は、合成皮革製造業と密接に関連しており、相互に補完的な役割を果たしています。

合成皮革製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、合成皮革製造業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、企業様はコストを気にせずにM&Aのプロセスを進めることができます。また、豊富な成約実績を持っており、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきた実績があります。さらに、合成皮革製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。