各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）の市場環境

各種商品小売業（従業者が常時50人未満のもの）の市場環境は、以下のように変化しています。

– 市場規模の減少：この業種は、2022年から2023年にかけて大幅に減少しています。具体的には、34.0％減少し、写真機・写真材料小売業が29.7％減、酒小売業が21.7％減など、17業種で減少が見られます。
– 従業者数の減少：従業者数も減少しており、1事業所当たり従業者数は8.0人で、前回比＋5.3％となっています。
– 販売額の減少：年間商品販売額も減少しており、56.6％減少し、米穀類小売業が42.2％減、写真機・写真材料小売業が38.5％減など、12業種で減少が見られます。
– 販売面積の減少：売場面積も減少しており、40.3％減少し、酒小売業が21.6％減、写真機・写真材料小売業が17.3％減など、14業種で減少が見られます。
– 競争の激化：日本の人口減少と少子高齢化により、マーケットの縮小が進んでおり、競争が激化しています。また、インターネットの普及により、顧客ニーズの多様化が進んでおり、顧客ニーズを細かく分析し、競合他社との差別化が求められます。

これらの点をとで囲んでまとめると、以下のようになります：

– 市場規模の減少：34.0％減少し、写真機・写真材料小売業が29.7％減、酒小売業が21.7％減など、17業種で減少が見られます。
– 従業者数の減少：1事業所当たり従業者数は8.0人で、前回比＋5.3％となっています。
– 販売額の減少：56.6％減少し、米穀類小売業が42.2％減、写真機・写真材料小売業が38.5％減など、12業種で減少が見られます。
– 販売面積の減少：40.3％減少し、酒小売業が21.6％減、写真機・写真材料小売業が17.3％減など、14業種で減少が見られます。
– 競争の激化：日本の人口減少と少子高齢化により、マーケットの縮小が進んでおり、競争が激化しています。また、インターネットの普及により、顧客ニーズの多様化が進んでおり、顧客ニーズを細かく分析し、競合他社との差別化が求められます。

各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）のM&Aの背景と動向

各種商品小売業におけるM&Aの背景と動向は以下の通りです。

背景
– 経営環境の厳しさ: ドラッグストア業界や百貨店業界では、商圏の狭小化や競合企業の新規参入、異業種企業との競争激化などの影響で、多くの企業が厳しい経営環境に直面しています。
– 後継者不在: 代表者の高齢化や後継者不在が増えているため、M&Aが活発に行われています。特に、事業承継が困難な状況でM&Aを実施する企業が増えています。

動向
– 市場規模に対応するM&A: 小売業界では、市場規模に対応するための買収や譲渡が活発です。企業は消費者ニーズの変化に適切に対応するため、ノウハウや優秀な人材を獲得するためにM&Aを繰り返しています。
– 大手同士のM&A: 企業規模の拡大や事業発展のため、大手企業同士がM&Aを行う事例も多く見られます。たとえば、イオングループがダイエーを買収して完全子会社化した例があります。
– シナジー効果の活用: 卸・小売業界では、M&Aによって仕入コストの削減や売上高の増加、物流コストの削減など、様々なシナジー効果を得ることができます。

M&Aの流れ
– 目的の明確化: M&Aの具体的な計画や戦略を考える前に、自社がM&Aを行う理由と目的を明確にしておくことが重要です。M&Aは事業の成長・発展など目的を達成するための手段ですが、最初に目的を明確にしておかなければ方向性や判断を誤る可能性もあります。
– リスク分析と統合後の経営戦略: M&Aを実施する際は、リスク分析や統合後の経営戦略などを十分に練る必要があります。いかなるタイミングでM&Aを行うのかという判断も、成功のカギを握る要素です。

M&Aの成功ポイント
– 事前準備を入念に行う: M&Aを成功させるには、事前準備を入念に行うことが重要です。目的の明確化、リスク分析、統合後の経営戦略などを十分に練る必要があります。
– 友好的な関係でのM&A: 中小企業におけるM&Aは、売り手と買い手の両社が友好的な形で成立することが多く、取引先との関係や従業員雇用の継続を望むことが多いです。

各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）のM＆A事例

各種商品小売業におけるM&A事例を以下にまとめます。

### 衣食住小売業

– 百貨店のM&A:
– ながの東急百貨店とポプラのM&A: ローソンがポプラを吸収分割し、コンビニエンスストア事業を統合。ローソンが運営する店舗に順次「ローソン・ポプラ」ブランドを導入しました。
– 成城石井のM&A: ローソンが成城石井を子会社化し、競争力の強化を目指しました。

### 靴小売業

– 靴小売業A社とB社の合併:
– 地方都市で靴小売業を営むA社とB社が合併し、経営効率を向上させました。
– 靴小売業C社の買収:
– D社がC社を買収し、顧客層を取り込むことで売上を増加させました。
– 靴小売業E社とF社の業務提携:
– E社とF社が業務提携し、コスト削減や経営効率の向上を実現しました。

### 家具小売業

– 大塚家具のM&A:
– ヤマダホールディングスが大塚家具と資本業務提携し、商品の共同開発や協業を続けました。

### 自動車用品小売業

– オートバックスセブンのM&A:
– オートバックスセブンがオートスターズを子会社化し、エリア内における競争力強化を目指しました。

### その他

– スーパーマーケット業界のM&A事例:
– ヤオコーによるエイヴイの子会社化: ヤオコーがエイヴイを子会社化し、関東圏でのスーパーマーケット展開を強化しました。

これらの事例は、各種商品小売業におけるM&Aの成功事例を示しています。特に、地域密着型の事業継続や競争力の強化が重要なポイントとなっています。

各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）の事業が高値で売却できる可能性

各種商品小売業（従業者が常時50人未満のもの）の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 価値評価の方法：M&Aを行う際には、さまざまな評価方法があります。小売業界で採用される方法の一つに、取引事例法があります。過去に売買がない場合の算出方法には、コストアプローチ（時価純資産法など）、インカムアプローチ（DCF法など）、マーケットアプローチ（類似企業比較法など）があります。
– 無形資産の価値：実際のM&Aでは、ECサイト等の運営ノウハウや人材などの無形資産も加味したうえで価額交渉を行います。無形資産（のれん代）は営業利益の数年分（2〜5年程度）というかたちで反映されることが多いです。
– 売却価格の算出：売却価格相場を算出する際には、他社のM&A事例や相場を参考にして適正な売却価格を検討するのが一般的です。また、仲介会社に依頼して企業価値評価を算出して価格相場を設定することも推奨されています。
– メリット：M&Aで事業を売却することで、廃業でかかるコスト（建物や設備の処分費用、解雇する従業員への退職金の支払いなど）が一切必要なくなるため、経営者にとっては大きなメリットとなります。

これらのポイントを考慮することで、各種商品小売業の事業が高値で売却される可能性が高くなります。

各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）の企業が会社を譲渡するメリット

小売業の企業が事業を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 従業員の雇用確保・後継者問題の解決：事業譲渡により、従業員の雇用が安定し、後継者問題が解決されることが期待されます。
– 売却益の獲得：創業者は事業を売却することで資金を得ることができ、借入の返済や老後資金として利用することができます。
– 事業存続の確保：事業を売却することで、廃業を避けることができます。特に後継者が見つからない場合、事業存続を狙うことができます。
– 収益性の低い事業を手放し、主力事業に集中：採算の取れない事業を他社に売却すれば、主力事業にエネルギーを集中できるため、収益性の向上が期待されます。
– 節税効果：事業譲渡を行う際、のれん相当額については、5年間の償却が損金として計上できるため、節税効果が期待できます。

各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）の事業と相性がよい事業

各種商品小売業（従業者が常時50人未満）の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 食材卸業:
– 良質な食材の入手はビジネスの重要な要素です。食材卸業は、スムーズな物流・在庫管理や多彩な品揃えを提供し、小売業者のビジネスを支援します。《食材の品質と物流管理》

2. 包材・容器販売業:
– 食品の包装や梱包には、商品を守り、鮮度を維持する重要な役割があります。包材や容器を提供する企業は、小売業者が顧客に提供する品質の高い食品に欠かせないサービスを提供します。《食品の包装と鮮度維持》

3. POSレジシステム導入・開発業:
– 商品の販売管理・在庫管理をスムーズに行えるPOSレジシステムは、小売業者にとって必須のツールです。POSレジシステムの提供や導入、開発に携わる企業は、需要の高いビジネスモデルといえます。《販売管理と在庫管理》

4. ブランディング・マーケティング業:
– 食品小売業者がビジネスで勝ち残るためには、独自のブランディングとマーケティングが不可欠です。小売業者向けにブランディングやマーケティングの支援を提供する企業は、需要の高いビジネスモデルといえます。《独自のブランディングとマーケティング》

5. デリバリーサービス:
– 近年は、ネット通販やデリバリーサービスなど、お酒を自宅に届けてくれるサービスが増えてきています。酒小売業であれば、自社でデリバリーサービスを行うことで、お客様に快適なサービスを提供することができます。《快適なサービス提供》

6. お酒に合う食品の製造・販売:
– お酒に合う食品の製造や販売を行う事業も、酒小売業と相性が良いと言えます。例えば、チーズやナッツ、煮物や揚げ物など、お酒に合う食品を専門に取り扱う食品メーカーや販売店があります。《お酒に合う食品提供》

各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由をいくつかご紹介いたします。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを気にせずに安心してご依頼いただけます。また、豊富な成約実績を誇っており、これまで多くの企業様にご満足いただいております。さらに、各種商品小売業（従業者が常時人未満のもの）の業界にも深い知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。