原動機製造業の市場環境

2024年原動機製造業市場環境の概要

1. 台灣製造業的展望
– 2024年台湾製造業預測：除了汽車及其零件業外，其他產業將因終端市場需求回溫和庫存調整告一段落而出現觸底反彈的態勢。
– 半導體業：有鑑於庫存去化告一段落、終端應用市場出貨量年增率有機會由負轉正，加上新興科技領域的發展將帶給半導體業結構性需求增長的機會。台積電將進入2奈米的試產並投入1.4奈米的研發，日月光投控於異質整合封裝持續投入，相較於競爭對手均有技術上的領先優勢。

2. 日本電子工業
– 主要電子工業企業：日立、松下、三菱電機、富士通等企業在電力設備、運輸設備、工業設備等領域佔有重要地位。
– 電子零件製造商：京瓷、瑞薩電子、三美電機等企業專門研究無源元件和模塊零件，並向電氣設備製造商提供產品。

3. 全球製造業趨勢
– 全球通膨：2022年為8.7%，2023年降至6.9%，預估2024年仍將維持在5.8%。
– 國際製造業PMI：多國趨勢已呈現築底並有緩步上升趨勢，顯示產業景氣正在逐漸回暖。
– 全球貿易：2024年全球貿易量將會回升，成長率將由2023年的0.8%反彈至3.3%。

4. 台灣製造業的具體數據
– 資訊電子業：2024年預計成長率為7.57%。
– 化學工業：2024年預計成長率為4.07%。
– 民生工業：2024年預計成長率為3.97%。
– 金屬機械：2024年預計成長率為3.93%。

5. 未來發展趨勢
– 淨零永續：低碳、節能已為各國政府及各行各業需面對的產業變革。
– 供應鏈重塑：將影響台灣製造業發展，建議政府及企業提早因應準備。
– 新創加速發展：將對全球製造業帶來新的機會和挑戰。
– 半導體技術進展：將影響全球製造業的發展方向。

原動機製造業のM&Aの背景と動向

原動機製造業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

– 技術力の獲得技術力の種類と高さは売上に直結する重要な要素であり、M&Aにより売り手企業の持つ技術力をそのまま獲得することができます。
– シナジー効果売り手側と買い手側の販売・設備・技術を相互活用することで、仕入れコストや製造コストの削減を図ることができます。
– 事業の多角化と方向転換製造業では、事業の多角化から方向転換し、コア事業に集中する企業が増加中です。

### 動向

– 大手企業による中小規模の部品メーカーのM&A近年は、大手企業による中小部品メーカーのM&Aが増加中です。これは、大手企業が自社グループ内で一貫した製造を行うようになってきているためです。
– 異業種M&A業界の変革に対応するため、異業種企業とM&Aを行い、ビジネスモデルを変革する企業が目立つようになりました。特にAIやIoTに対応するため、IT関連企業をM&Aによって取り込む企業が増えています。
– 事業承継後継者不足や業況の不振を背景に、事業承継を検討する中小規模のメーカーが増加しています。こういった中小メーカーは、経営基盤が安定しており、従来から取引関係のある大手メーカーの傘下に入る場合が多いです。

### メリット

– 従業員の雇用確保M&Aによる売却によって従業員の雇用確保が可能です。
– 経験豊かな人材の獲得M&Aによる買収であれば、優秀な技術者の確保を短期間で行うことが可能です。
– 必要な設備や技術の獲得M&Aによる買収であれば、時間的な成約を受けず、環境変化に対応できます。また、多重下請構造から、自社グループ内で一貫した製造を行うビジネスモデルに転換する大手製造業が増えています。

原動機製造業のM＆A事例

原動機製造業におけるM&Aの事例を以下にまとめます。

### 航空機用原動機製造業のM&A事例

– 米国のエンジンメーカーが欧州のエンジンメーカーを買収：米国のエンジンメーカーは、欧州のエンジンメーカーを買収することで、市場シェアを拡大し、技術力を向上させました。
– 米国のエンジンメーカーが自社の技術を持たない企業を買収：米国のエンジンメーカーは、自社の技術を持たない企業を買収することで、技術力を向上させ、新しい技術を取り入れることができました。
– 欧州のエンジンメーカーが他の企業を買収：欧州のエンジンメーカーは、他の企業を買収することで、技術の補完や市場拡大を目指しています。

### 自動車部品製造業のM&A事例

– SPKがデルオートを買収：SPKは、デルオートの株式を取得し、完全子会社化しました。デルオートはトランスミッションの修理サービスやリビルトを行っており、SPKにとってはリビルト品の需要を満たすことでコストを抑えるメリットがありました。
– セレンディップHDがエクセル・グループを買収：セレンディップHDは、エクセル・グループの株式を取得し、子会社化しました。エクセル・グループは国内外9社で構成され、自動車部品の樹脂成型品製造を得意としています。M&Aにより、グローバル生産基盤を活用した需要拡大やトラックメーカーへの拡販が見込まれています。
– 精工技研がエムジーを買収：精工技研は、エムジーの株式を取得し、連結子会社化しました。エムジーは自動車部品や医療部品の射出成形品を製造しており、精工技研はエムジーの技術や製品を活用して成形品供給事業の拡大を図ります。

### 業務用・産業用機械製造業のM&A事例

– コマツがGHH Group GmbHを買収：コマツは、坑内掘り鉱山機械メーカーのGHH Group GmbHを子会社化しました。M&Aにより、コマツは坑内掘り鉱山機械の製造販売を強化することが期待されています。
– ニッコンホールディングスが安川トランスポートを買収：ニッコンホールディングスは、安川ロジスティクスから子会社である安川トランスポートを譲り受けました。M&Aにより、資本の効率化が期待されています。

### その他の事例

– 三菱重工業が三菱重工航空エンジンから防衛省向け航空機用エンジン事業を譲受け：三菱重工業は、子会社の三菱重工航空エンジンから防衛省向け航空機用エンジン事業を譲受けました。M&Aにより、民間航空エンジン事業の規模拡大と防衛航空機・飛昇体事業の規模拡大に対応するため、両事業のリソース配分を見直し最適な事業運営体制を構築することが目的です。

原動機製造業の事業が高値で売却できる可能性

原動機製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 独自の技術をアピールする独自の技術を持っていることが非常に多い。その技術を必要としている買い手が見つかれば、売却価格を大きく上げられる可能性があります。
– 企業価値を高めること、その価値を買い手に正確に伝える企業価値を高めることが重要。技術力と人材がカギであり、企業価値を買い手に正確に伝えることで高く売却できる可能性が高まります。
– 従業員の精神的なケアや売却後の待遇に留意する従業員の離職を防ぐ。会社の売却は従業員にとって不安を伴うため、離職を防ぐために精神的なケアや売却後の待遇に留意することが大切です。
– 取引先の数や製品の収益なども伝える安定した取引先を確保している。自社が安定した複数の取引先を確保しているならば、その強みを買い手に伝えましょう。大量生産品を製造している企業では、原価管理を徹底することで高い収益を上げていることもあります。
– 不採算事業を切り離すことで経営資源を主力事業に投入する不採算事業を切り離す。不採算事業を切り離すことで、経営資源を主力事業に投入でき、会社全体の業績も改善できるでしょう。

これらのポイントを踏まえると、原動機製造業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。

原動機製造業の企業が会社を譲渡するメリット

原動機製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

1. 財務面でのメリット
– 一時的大きなキャッシュフローを得ることができる：技術的に高度な製品を開発・製造するため、多額の投資が必要です。会社を譲渡することで、一時的に大きなキャッシュフローを得ることができます。
– 新しい事業に投資することで収益を上げることができる：譲渡によって得られた資金を新しい事業に投資することで、収益を上げることができます。

2. 事業の統合によるメリット
– リソースの共有や事業の効率化：同業他社との事業統合によって、リソースの共有や事業の効率化を図ることができます。
– 市場シェアの拡大と競争力の向上：事業の統合によって、市場シェアを拡大し、競争力を高めることができます。

3. 事業のリスク分散によるメリット
– 市場の変化や需要の変化によるリスクの分散：市場の変化や需要の変化によって大きなリスクを抱えています。会社を譲渡することで、得られた資金を新しい事業に投資することで、事業のリスクを分散することができます。
– 異業種への参入による新たな市場や顧客層へのアプローチ：譲渡先が異業種であれば、リスク分散によるメリットだけでなく、新たな市場や顧客層にアプローチすることができます。

4. 資本提携によるメリット
– 技術力や資金の共有：航空機の製造には高度な技術力と膨大な資金が必要です。資本提携をすることで、技術力や資金を共有することができ、より高品質な製品を開発・製造することができます。

5. 不況時の安定的な業績
– 不況時にも業績を安定させることができる：資本提携によって得られる安定的な資金により、不況時にも業績を安定させることができます。

6. 競合他社の買収による成長機会の確保
– 新しい技術やファイナンスの取り入れ：経営不振に陥ると新しい技術開発が停滞し、競合他社に市場シェアを奪われる恐れがあります。買収によって新しい技術やファイナンスを取り入れることができ、更なる成長機会を見出せる可能性があります。

7. 巨額の負債の問題を回避
– 負債問題を回避し、継続的な投資を行うことができる：航空機製造業は高額の投資と長期の回収期間が必要なため、多額の借入が必要です。経営不振に陥ると巨額の負債を抱えることになります。人材の含めた経営資源や技術を持つ競合他社に会社を売却することで、負債問題を回避し、継続的な投資を行うことができます。

8. 株主への利益最大化
– 株主の利益を最大化するための選択肢：株主の目的は企業の成長に応じた利益の最大化です。経営不振に陥ると、株式価値が急落し、株主の期待に応えられないことがあります。会社を売却することで、株主の利益を最大化するための選択肢ができる場合があります。

原動機製造業の事業と相性がよい事業

原動機製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– ボイラ製造業：ボイラは、原動機の動力源として重要な役割を果たします。高温・高圧に耐える強度と耐久性が求められるため、精密な製造技術が必要です。
– 発電用機械器具製造業：発電用ボイラやタービンは、発電のためのエネルギーを生成するために使用されます。
– 産業用機械器具製造業：産業用ボイラやタービンは、産業プロセスのエネルギー源として使用されます。
– 輸送用機械器具製造業：輸送用ボイラやタービンは、輸送機械の動力源として使用されます。
– 家庭用機械器具製造業：家庭用ボイラやタービンは、家庭での温水や給湯のために使用されます。
– 内燃機関製造業：内燃機関は、自動車、トラック、バス、船舶、発電機などに使用されます。
– 水車製造業：水車は、水力エネルギーを利用して発電を行うため、発電や産業用に使用されます。

これらの事業は、原動機製造業と密接に関連しており、技術力と生産能力が求められるため、精密な製造技術が必要です。また、環境への配慮も重要な課題となっており、低燃費で排気ガスが少ない製品が求められます。

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