【2025年最新】博物館運営業のM&A・売却における背景・動向・事例

博物館運営業の市場環境

博物館運営業の市場環境は、以下の点が特に注目されています。

– 市場規模と成長率:
– 世界の博物館市場は、2024年から2032年にかけて6%のCAGRを示すと予想されています。
– 2023年には57.2億米ドルで評価され、2032年までに100.5億米ドルに達する予想されています。
– 博物館、史跡、動物園、公園市場は、2024年に1010億6,000万米ドルに達し、2029年までに1330億9,000万米ドルに達する予想されています。

– 市場の動向:
– テーマ型とニッチ型博物館:
– テーマ型やニッチ型の博物館が文化保護の取り組みに沿って急成長を遂げています。
– 特定のテーマやユニークな題材に焦点を当てたことで、ターゲットを絞った観客を惹きつけ、独特の来館者体験を生み出しています。

– 歴史博物館:
– 歴史博物館は、その幅広い魅力と教育的価値により、2024年から2032年にかけて顕著な成長を遂げると思われます。
– 過去の文明、重要な出来事、重要人物に関する総合的な展示は、魅力的で有益な体験を生み出し、来館者数の増加と関心の持続を促します。

– チケット料金:
– チケット料金分野は、その大きな収益創出可能性に後押しされ、2032年まで顕著な急成長を遂げると思われます。
– ダイナミック・プライシング戦略やプレミアム・チケット・オプションの導入により、収益を高めます。

– 地域別の市場動向:
– アジア太平洋:
– アジア太平洋のミュージアム市場は、その豊かな文化遺産と歴史の保存と展示への関心の高まりによって、2024年から2032年にかけてかなりのCAGRを確保すると思われます。
– 中国、日本、インドなどの国々における急速な都市化と可処分所得の増加が、ミュージアムのインフラと展示物への投資の増加を促しています。

– 北米:
– 北米のミュージアム市場は、国の豊かな文化多様性と多数の教育機関が主導する強い需要を経験しています。
– スミソニアンからメトロポリタン美術館まで、毎年何百万人もの訪問者を集め、広大なコレクションとダイナミックディスプレイを提供しています。

– 技術の進歩:
– デジタル化とインタラクティブな展示:
– 最先端の技術とインタラクティブな展示により、博物館はより広い聴衆にアピールしています。
– バーチャルツアーや没入型バーチャル体験など、技術の進歩により、博物館の人気も高まっています。

– 教育プログラムとイベント:
– インタラクティブな教育プログラム:
– 学校グループからアート愛好家まで、幅広い聴衆にアピールするインタラクティブな教育プログラムも頻繁に提供されています。
– アーティスト・トーク、ワークショップ、マルチメディア・インスタレーションなどの特別なイベントにより、訪問者のエンゲージメントを高めます。

これらの要素が、博物館運営業の市場環境を形作り、成長を促しています。

博物館運営業のM&Aの背景と動向

博物館運営業のM&Aの背景と動向をまとめます。

### 博物館運営業のM&Aの背景

– 収入源の不安定性：博物館や美術館は、入場料や寄付金などの収入源に依存していますが、近年は観光客の減少や競合する施設の増加などにより、収入が減少する傾向があります。
– COVID-19の影響：COVID-19の影響により、臨時休館や入場制限などの措置を取る必要があり、収益が大幅に減少したという報告もあります。
– 展示品の維持と改善：博物館や美術館は、常に新しい展示やプログラムを開発する必要がありますが、これには多額の費用がかかります。資金調達やスポンサー探しに力を入れる必要があります。
– コレクションの維持と修復：博物館や美術館は、コレクションの維持や修復にも多額の費用がかかります。また、コレクションの購入や寄贈も、資金や専門知識が必要です。

### 博物館運営業のM&Aの動向

– M&Aの成功事例：
– 美術品と現代アートの合併：19世紀のアメリカ美術品を専門とする博物館と、現代アートを扱う美術館が合併し、新しい美術館として再出発した。これにより、アメリカ美術の歴史を網羅的に見ることができるようになり、多くの来館者を集めている。
– 美術館と自然史博物館の合併：美術館と自然史博物館が合併し、新しい博物館として再出発した。これにより、美術と自然史の両方を見ることができるようになり、多くの来館者を集めている。

### M&Aにおけるデューデリジェンス（DD）

– 資産評価の確認：M&Aにおいては、収蔵品や建物、土地などが大きな資産となります。DDにおいては、これらの資産がきちんと評価され、その正確な評価額が確認されることが重要です。
– 権利関係の確認：博物館や美術館には、膨大な数のコレクションがあります。これらの収蔵品の所有権や使用権など、権利関係が明確でない場合があります。DDにおいては、専門家による法律的な検討が不可欠となります。
– マーケット動向の分析：博物館や美術館は、観光地や文化イベントなどに密接に関連しています。そのため、地域や社会情勢の変化によっては、収益や展示内容などに影響が出ることがあります。DDにおいては、マーケット動向を正確に分析し、将来のビジネス展望を評価することが必要です。

### M&Aの成功可能性を高めるポイント

– 現金交易：使用現金交易により、収購方の株主は併購後すべての効益を獲得することができます。
– 標的の改善：敵意収購後、原有的管理層を更換し、標的の表現を改善することで、報酬を向上させることができます。
– 資本提携：株式交換による資本提携を行うことで、経営上の相互補完を図り、経営効率を向上させることができます。

博物館運営業のM＆A事例

博物館運営業のM&A事例を以下にまとめます。

1. 美術館と現代美術の展示を得意とする美術館の資本提携
– 資本提携の背景: 美術館が運営資金不足に悩まされていたため、資本提携を打診しました。
– 提携内容: 双方の株式を交換し、経営上の相互補完を図ることで、経営効率を向上させました。

2. 美術館と自然史博物館の合併
– 合併の目的: 美術と自然史の両方を見ることができる新しい博物館として再出発し、多くの来館者を集めました。

3. 美術館と科学博物館の合併
– 合併の目的: 美術と科学の両方を見ることができる新しい博物館として再出発し、多くの来館者を集めました。

4. 美術館と歴史博物館の合併
– 合併の目的: 美術と歴史の両方を見ることができる新しい博物館として再出発し、多くの来館者を集めました。

5. 美術館と音楽博物館の合併
– 合併の目的: 美術と音楽の両方を見ることができる新しい博物館として再出発し、多くの来館者を集めました。

6. 第三者割当増資による資本提携
– 資本提携の事例: 一例として、博物館や美術館が第三者割当増資により外部企業と資本提携を行いました。外部企業は情報システムの改善や運用管理の支援、展示品のデジタル化などを担当し、博物館は企業の技術やノウハウを取り入れることで効率化した運営を目指しました。

7. 第三者割当増資による資本提携の事例
– 資本提携の事例: 一例として、博物館が日本を中心に活動するIT関連の企業と資本提携を行いました。外部企業は博物館の情報システムの改善や運用管理の支援、展示品のデジタル化などを担当し、博物館は企業の技術やノウハウを取り入れることで効率化した運営を目指しました。

8. 第三者割当増資による資本提携の事例
– 資本提携の事例: 一例として、美術館が建設・不動産業界大手の企業と資本提携を行いました。美術館は企業からの投資により新しい展示室の建設や美術館周辺の開発を行い、地域の活性化を促進しました。

9. M&AにおけるDD（デューデリジェンス）の重要性
– 資産評価の確認: M&Aにおいては、収蔵品や建物、土地などの資産がきちんと評価され、その正確な評価額が確認されることが重要です。

10. M&AにおけるDD（デューデリジェンス）の種類と特徴
– 文化財評価DD: 美術品や歴史的資料の価値や歴史的背景、保存状態、知的財産権の状況を評価する。

11. M&AにおけるDD（デューデリジェンス）の種類と特徴
– 古物商法DD: 文化財に適用される古物商法に関する法的な要件を調査し、運用がなされていないかを確認する。

12. M&AにおけるDD（デューデリジェンス）の種類と特徴
– 財務DD: 財務状況、組織体制、将来の予測などを評価し、展示会や入場料、スポンサーからの支援などの収益源の状況や運用方法、コスト削減策なども評価する。

博物館運営業の事業が高値で売却できる可能性

博物館運営業の事業が高値で売却される可能性はありますが、その条件は以下の通りです。

1. 地位や名声の獲得地位や名声：博物館や美術館は、所蔵品や展示内容によっては重要文化財や国宝といった地位や名声を得ることがあります。そのような地位や名声は、企業買収の際に魅力的な要素となり、会社の売却額を高めることができます。

2. 要素技術や知的財産権要素技術や知的財産権：博物館や美術館の展示や保存に必要な技術や方法、また所蔵品に関する専門的な知識は、企業買収後に利用されることがあります。そのため、これらの技術や知的財産権が会社の評価額を高める要因となることがあります。

3. マーケティング戦略の一環マーケティング戦略の一環：博物館や美術館を運営する企業は、一定の規模や知名度を持っている場合があります。そのため、買収企業にとっては、既存の顧客基盤やブランド価値を利用したマーケティング戦略の一環として、会社を買収することが有益であることがあります。

4. 収蔵品の価値収蔵品の価値：博物館や美術館の収蔵品は、芸術的および文化的価値を持つことが多く、これらの品物が売却される際には高値で取引されることがあります。例えば、ブルックリン美術館やボルチモア美術館が既に収蔵品を売却していることが知られています。

これらの要素がすべて揃えば、博物館運営業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

博物館運営業の企業が会社を譲渡するメリット

博物館運営業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

### 後継者問題の解決

会社譲渡を用いると、他の会社が事業を引き継いでくれるため、自社の関係者などから後継者を探さずに済みます。買い手となる会社は「自社事業の規模拡大」「新規の参入」などを目的に会社・企業を譲受するため、事業承継による後継者問題の解決が可能です。

### 従業員の雇用が確保できる

廃業を行うと、従業員の勤務先が失われます。会社譲渡であれば、買い手に引き継がれます。会社譲渡では、株主が買い手に変わるのみで会社の形態には変更が生じないため、新たな雇用先を探すことなく経営権を譲り渡せるのです。

### 譲渡益を獲得できる

会社譲渡は株式の取引を伴う手法であるため、売り手の株主は譲渡益を獲得できます。譲渡益を獲得できれば、引退後の生活費や興味を持った分野で会社を興す際の費用などに充てられるため、経営から手を引きやすいです。

### 新規事業への進出が容易

M&Aによって当該事業を展開している企業を取得すれば、新規事業への進出にかかる時間を短縮できるうえ、売り手企業のノウハウ・技術力・シェアも獲得できるので、スムーズな事業化を図れます。

### 節税効果が期待できる

M&Aで売り手企業（事業）を取得した場合、法人税の課税対象となります。赤字を抱えている企業を取得した場合、買い手企業は赤字額を「繰越欠損金」として自社の売上（黒字分）を相殺することができるので、法人税額を抑えることが可能です。また、赤字額は発生年月から7年間繰り越すことができるため、額によっては法人税を大きく削減することもできます。

博物館運営業の事業と相性がよい事業

博物館運営事業と相性がよい事業として、以下のことが挙げられます：

1. 指定管理者制度：
– 長期的な運営管理：指定管理者制度は、短期間で管理者の見直しが行われることが多いため、長期的な運営管理が難しい場合に有効です。

2. PFI（BTO方式）：
– 長期的な資金調達：PFI方式は、長期的な資金調達が可能であり、海外展や大規模展の企画開催や人材確保にも役立ちます。

3. コンセッション方式：
– 安定した収入源：コンセッション方式では、サービス対価も支払われるため、事業者にとって収入の安定度が増します。

4. 附帯事業：
– 文化振興事業：附帯事業として、対象施設用地内における美術を通じた文化振興事業を実施できます。これにより、施設の価値や魅力が向上します。

5. デジタル技術活用：
– 情報閲覧システムの導入：デジタル技術を活用して、情報閲覧システムやリアル×バーチャルの空間づくりを実施することで、展示の活かしつけと視聴者の満足度を向上させることができます。

6. 事業収入の増加：
– 入館料収入や附帯事業による収入：博物館運営費の原資には、入館料収入やミュージアムショップ、カフェ等の附帯事業による収入が挙げられます。これにより、事業収入が増加し、財政難を解消することができます。

博物館運営業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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