冷暖房設備工事業の市場環境

冷暖房設備工事業の市場環境について、以下のポイントをまとめます。

– 市場規模の予測:
– 業務用空調設備市場:
– 2030年度における市場規模は5,668億円、2023年度比117.3％と予測される。
– 冷凍空調機器市場:
– 2024年度の出荷見通しは、家庭用エアコン8,671,803台、業務用エアコン799,500台など。
– 空調機器全体市場:
– 2024年度の市場規模は1,193億6,000万米ドル、2029年度には1,546億5,000万米ドルに達すると予測される。

– 市場動向と課題:
– エネルギー消費の省エネルギ化:
– 2030年度までにZEB（Net Zero Energy Building）水準への基準引き上げが予定されている。
– 原材料費の高騰:
– 冷凍空調機器の出荷数量はCOVID-19前と比較して減少しているが、需要の持ち直しが期待されている。
– 環境配慮の需要増加:
– カーボンニュートラルやZEB・ZEHなどの環境配慮需要が増加している。

– 競争環境と企業動向:
– 競争の激しさ:
– 空調機器業界は競争が激しく、国内外の企業が活躍している。
– 企業の成長戦略:
– 主要企業はM&A、新製品の発売、事業拡大、合弁事業、パートナーシップなど、さまざまな成長戦略を採用している。

– 市場の展望:
– 需要の増加:
– 夏季における近年の気温上昇を受けて、需要が増加している。
– 技術の進化:
– スプリット・システムやパッケージシステムなどの技術の進化が市場を支えている。

冷暖房設備工事業のM&Aの背景と動向

冷暖房設備工事業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

### 背景

冷暖房設備工事業のM&Aは、企業の課題を解消し、事業の安定化と拡大を目指す動向が強まります。具体的には、以下の点が重要です。

– 人材不足・後継者問題の解消：技術者不足が深刻化しており、後継者問題が企業の存続に課題となっています。M&Aを通じて、技術者を擁する企業を傘下に加えることで、人材不足を解消することが可能です。
– 競争激化に対する対抗力の強化：冷暖房設備工事業界では、競争が激化しています。M&Aを通じて、事業の拡大や技術の強化を図ることで、競争力を高めることができます。
– 経営の安定化と事業の拡大：M&Aを通じて、経営の安定化と事業の拡大が可能です。例えば、ユアテックが空調企業の全株式を取得し、施工体制の強化と営業面での相乗効果を狙った例があります。

### 事例

#### ユアテックと空調企業のM&A

– 売り手企業：空調企業株式会社（宮城県仙台市）
– 事業内容：冷暖房設備工事、冷暖房関連設備のメンテナンス、空調機器類の販売
– 従業員数：38名
– 目的：事業承継
– 譲渡価格：非公開
– 買い手企業：ユアテック（東北電力系列の総合電気工事会社）
– 事業内容：電気工事、空調工事、給排水工事、情報通信設備工事、土木・建築工事など
– 従業員数：3,747名
– 目的：施工体制の強化と営業面での相乗効果
– 結果：空調企業株式会社がユアテックの完全子会社となり、事業承継問題が解決しました。

#### 四電工と有元温調のM&A

– 売り手企業：有元温調株式会社（兵庫県神戸市）
– 事業内容：空調・管関連工事
– 従業員数：20名
– 目的：経営の安定と事業の拡大
– 譲渡価格：非公開
– 買い手企業：四電工株式会社（香川県高松市）
– 事業内容：建築設備工事、電力供給設備工事など
– 従業員数：2,111名
– 目的：関西圏での空調・菅工事事業の強化とシナジーの獲得
– 結果：有元温調が四電工の完全子会社となり、関西圏での事業参入が図られました。

### まとめ

冷暖房設備工事業のM&Aは、企業の課題を解消し、事業の安定化と拡大を目指す動向が強まります。特に、人材不足・後継者問題の解消、競争激化に対する対抗力の強化、経営の安定化と事業の拡大が重要なポイントです。具体的な事例として、ユアテックと空調企業のM&Aや四電工と有元温調のM&Aが挙げられます。

冷暖房設備工事業のM＆A事例

冷暖房設備工事業のM&A事例を以下にまとめます：

### 冷暖房設備工事業のM&Aの背景と動向

冷暖房設備工事業界においては、M&Aが活発化しています。その背景には、以下のような要因があります：

– 建築業界の景気回復：建築需要が増加しており、特に高齢化に伴う介護施設や医療施設の需要が高まっています。
– 技術の進歩：省エネルギー化が進んでおり、既存の建物においても冷暖房設備を更新する需要が高まっています。
– 競争の激化：経営効率の改善が求められており、M&Aにより規模の拡大や業務の効率化を図ることで競争力を高めることができます。

### 冷暖房設備工事業のM&A事例

1. 建築設計企業と冷暖房設備工事業のM&A：
– 建築設計企業が冷暖房設備工事業の専門企業を買収：建築設計企業が自社の建築物において、より高品質な冷暖房設備を提供できるようになりました。

2. 地域密着型の冷暖房設備工事業の買収：
– 地域密着型の冷暖房設備工事業を買収：既存の顧客層を獲得し、地域に根付いたブランドイメージを確立することができます。また、地域のニーズに合わせたサービス提供が可能になるため、顧客満足度の向上にもつながります。

3. 大手建設会社との業務提携：
– 冷暖房設備工事業の専門企業が大手建設会社と業務提携：大型案件に参画することができ、大手建設会社のブランド力を借りることで、新規顧客獲得にもつながります。

4. 資本提携による資本拡大：
– 大手空調設備メーカーと資本提携：資本提携により、技術や人材の支援が行われ、業務拡大に向けた体制整備が進められました。地域密着型の業務に加えて、大手企業ならではのサービスや品質を提供できるようになりました。

5. 株式交換による資本提携：
– 同業者との株式交換による資本提携：技術やノウハウを取り入れることで、市場競争力の強化や事業拡大につながることが期待されています。

### 近年のM&A事例

1. 九電工による中央理化工業のM&A：
– 中央理化工業および子会社8社を買収：消防・防災事業分野の強化・営業基盤獲得による相乗効果。

2. ユアテックによる空調企業のM&A：
– 冷暖房・空調設備工事の空調企業を買収：施工体制の強化・営業面における相乗効果。

3. 四電工による有元温調のM&A：
– 空調・管工事事業を展開する有元温調を買収：関西圏の空調・管工事事業の強化と、シナジー効果の獲得。

4. 日本電技とエアフィールドのM&A：
– エアフィールドの全株式を取得し子会社化：中部地区のメンテナンス事業の協力会社として育成し、グループとしてメンテナンス事業の体制強化および品質向上を図る。

5. エクシオグループと光陽エンジニアリングのM&A：
– 株式交換により同社を子会社化：管工事などの分野での相互協力や顧客基盤の更なる強化を通じて企業価値の向上を目指す。

6. イシイ設備工業と東海管工のM&A：
– 東海管工の株式を取得し子会社化：後継者不在の問題を解消し、今後の従業員の安定した雇用を確保する。

7. 四電工と横山工業のM&A：
– 横山工業の全株式を取得し子会社化：東京本部との営業面・施工面での協力関係を構築し、首都圏近傍のエリアにおいて総合設備企業としての収益基盤のさらなる拡充を目指す。

8. 協和日成とガイアテックのM&A：
– ガイアテックの全株式を取得し子会社化：両社の経営資源の共有、事業連携の強化を進めることで、高いシナジー効果が期待でき、当社の持続的成長、企業価値の向上につながる。

冷暖房設備工事業の事業が高値で売却できる可能性

冷暖房設備工事業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 事業内容と地域：特定の地域や業種に特化している事業が高値で売却される可能性が高いです。例えば、北陸エリアで空調・給排水工事を行う企業や、関西地方で電気通信工事・電気工事業を行う企業は、高収益が見込まれるため高値で売却される可能性があります。
– 業績と財務：事業が直近決算において利益を上げている場合、特に利益が1000万円以上の企業は高値で売却される可能性が高いです。例えば、EBITDA約1億円の鉄道会社向け設備工事業や、営業利益約2000万円の業務用エアコン工事会社は、高収益が見込まれるため高値で売却される可能性があります。
– 譲渡形態と価格：譲渡形態は株式譲渡や事業譲渡であり、譲渡価格が5,000万円以上の企業は高値で売却される可能性が高いです。例えば、譲渡価格が1億円以上のガス管・ごみ処理施設工事会社や、譲渡価格が2.5億円以上の鉄道会社向け設備工事業は、高値で売却される可能性があります。

これらのポイントを考慮すると、冷暖房設備工事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。

冷暖房設備工事業の企業が会社を譲渡するメリット

冷暖房設備工事業の企業が会社を譲渡するメリットをまとめます。

1. 人材不足や後継者不足の解消
– 後継者不足が続いている場合、事業譲渡を検討するタイミングです。後継者がいなければ、経営者がリタイアした後に事業の継続ができなくなります。

2. 赤字が続いている場合の解決
– 赤字が続いている場合、事業譲渡を検討しましょう。事業譲渡をすれば、キャッシュを得ながら他の黒字事業に注力できるからです。

3. 工事道具の負債返済
– 工事道具の購入で発生した負債が返済できるため、事業譲渡は負債返済にも役立ちます。対価としてキャッシュを得られるため、負債の返済だけでなく別事業の投資にも使用できます。

4. 別の事業に力を入れる
– 別の事業に力を入れることが可能です。事業譲渡では、譲渡する事業・資産と残しておく事業・資産を選択できるため、残した事業の経営に集中できます。

5. 自社にしかない独自の強みをアピールする
– 自社にしかない独自の強みをアピールすることで、他社よりもよい条件で事業譲渡を行える可能性が出てきます。たとえば、「明日中に現場をなんとか工事してほしい」という要望に対応したり、社員の資格取得プログラムを組んで技術力向上に努めたりするなど。

6. ワンストップ化などのサービスの広さをアピールする
– ワンストップ化などのサービスの広さをアピールすることで、他社との差別化が実現し、受注も増え経営も安定します。

7. 株式譲渡のメリット
– 激化する競争に対抗できるようになります。譲渡先のリソースを活用できれば多くの仕事を受けられます。
– 下請けから脱却し経営を安定化できる。ワンストップ経営によって下請けから脱却して経営を安定化できます。
– 廃業よりも手元に資金が残る。対価として経営者は売却益を獲得し、資金として投入も可能です。

冷暖房設備工事業の事業と相性がよい事業

冷暖房設備工事業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

– 宅建業: 冷暖房設備工事業と宅建業を兼業することで、自社で建売住宅を建設して販売したり、中古住宅を内装工事してリノベーション住宅として転売したり、マンションやアパートの新築工事を行い、入居者を集めて賃貸収入を得ることが可能です。
– 電気・ガス工事: 冷暖房設備工事会社が電気・ガス工事を兼業することで、周辺事業を買収しワンストップ経営を目指すことが増えています。これにより、店舗の企画から保守点検まで一貫したサービスを行うことが可能です。
– 給排水工事: 冷暖房設備工事会社が給排水工事を兼業することで、空調衛生工事業者として空調設備にプラスして給排水や下水道、汚水処理工事などの衛生工事にも対応可能です。
– 保守点検: 冷暖房設備工事会社が保守点検を兼業することで、工事後のフォローにも対応し、業界の中で生き残れるポジションを確立させることができます。

これらの事業を兼業することで、冷暖房設備工事業はより多くの利益を上げることができ、顧客基盤や事業を強化することが可能です。

冷暖房設備工事業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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