目次
再エネ発電所O&Mサービスの市場環境
再エネ発電所O&Mサービスの市場環境は、以下の要素が特徴です。
– 市場の成長と課題:
– 太陽光発電:
– メガソーラー向けのO&M市場が着々と成長しており、低圧太陽光発電所より契約金額が大きく、意識の高い事業者が増えている。
– 低圧太陽光発電所(U-50)では、O&Mに対して意識の低いオーナーが多く、市場拡大が期待されていたが、現実は厳しい。
– バイオマス発電:
– 市場動向や将来展望について分析が行われており、発電設備のスマート保安に寄与するテック活用の状況や課題が取り上げられている。
– 風力発電:
– 風力発電向けO&Mサービス市場のトレンドについても解説が行われており、発電設備の運用・保守業務が重要視されている。
– 業界の動向と統合:
– 太陽光O&Mの競合企業統合:
– スマートエナジーがアドラーソーラーワークスの株式を取得し、グループ会社化。水平統合や垂直統合を進め、再エネ発電事業者を多面的に支えるプラットフォーマーを目指している。
– 業界再編とグローバル競争:
– 日本の太陽光O&M業界は欧米の主要事業者と比べ小規模多数の企業で構成されており、グローバルな競争激化を戦い抜くため業界再編が必要だと考えられている。
– 技術の進化とサービス提供:
– 発電量最大化と天候対策:
– O&M事業者には既存の運用・保守業務だけでなく発電量向上提案を含めた多角的なサービス提供が求められており、発電量最大化ソリューションの提供や天候による電力量変動対策が求められている。
– スマート保安技術の活用:
– 発電設備のスマート保安に寄与するテック活用の状況や課題が取り上げられており、EL検査ドローンやTDD技術の活用が期待されている。
– 市場の課題と対策:
– FIP制度への移行と収益性:
– 再エネ発電事業者が収益性を維持するためには、FIP制度への移行や出力変動に伴う事業採算への影響など、さまざまな課題に柔軟に対処する必要がある。
– セカンダリー市場の活用:
– 近年、太陽光発電においてはセカンダリー市場も盛り上がりを見せており、新たなビジネスチャンスが期待されている。
再エネ発電所O&MサービスのM&Aの背景と動向
再生可能エネルギー(再エネ)発電所のオペレーション&メンテナンス(O&M)サービスのM&Aの背景と動向についてまとめます。
### 背景
脱炭素社会の推進
再エネ発電所のO&MサービスのM&Aは、脱炭素社会の推進に伴う需要増加に伴い活発化しています。政府は2050年までに温室効果ガスの排出を全体としてゼロにすることを目指しており、これに伴う再エネの拡大が求められています。
### 動向
組織再編とシナジー効果
再エネ発電所のO&MサービスのM&Aは、組織再編とシナジー効果を目的としています。例えば、自然電力グループはJUWI GmbHの全株式を取得し、エンジニアリング機能と発電所管理機能を統合・強化しました。これにより、再生可能エネルギー発電事業における開発・EPC・運用管理のバリューチェーン強化が図られました。
O&Mの重要性
O&Mは太陽光発電所の長期安定稼働に不可欠であり、発電量の改善やコスト削減の可能性も秘めています。O&M会社は発電事業者に代わって、太陽光発電所などの施設を安全に運営し、法定点検、定期点検、日々の是正措置、発電所内の植生、設備管理などを行っています。
市場動向とメリット
太陽光発電業界のM&A活用において、買い手側のメリットは以下の通りです。
– 既に認定を受けた事業者を買収することで販売単価を高く設定できる
– 事業参入に際して認定取得などの初期手続きを省略できる
– 売り手の抱える有資格者を確保できる
– 発電所のポートフォリオを分散できる
– 再エネ事業に貢献することで社会的イメージの向上に繋がる。
### まとめ
再エネ発電所のO&MサービスのM&Aは、脱炭素社会の推進と再エネの拡大に伴う需要増加に応じて活発化しています。組織再編とシナジー効果を目的としたM&Aは、O&Mの重要性を高め、再エネ発電事業のバリューチェーン強化を図っています。
再エネ発電所O&MサービスのM&A事例
再生可能エネルギー発電所の運用・管理(O&M)サービスのM&A事例を以下にまとめます。
### 中部電力によるジェネックスグループのM&A
太陽光発電所の新規開発の拡大を進めるため、中部電力はジェネックス、ジェネックスパートナーズ、日本エネルギーネクスを子会社化しました。ジェネックスグループは小規模太陽光発電所を開発、運営、保守管理事業を行っており、中部地域を中心に約200ケ所の太陽光発電所を保有しています。
### シーラホールディングスによる日本太陽光発電のM&A
エネルギー事業への進出と、中期的に太陽光設備を完備した自家発電のマンション開発を目指すため、シーラホールディングスは日本太陽光発電の全株式を取得し、子会社化しました。日本太陽光発電は太陽光発電の設計、施工、運用、管理などをメインに行っています。
### その他の近い事例
– 太陽光発電事業の拡大を目指すため、SBエナジーとMULエナジーインベストメントは、とまこまい勇払メガソーラーを買収しました。SBエナジーは苫小牧市において3.1メガワットのメガソーラーの運転を開始しており、太陽光発電業界における事業の拡大を実現しています。
再エネ発電所O&Mサービスの事業が高値で売却できる可能性
再エネ発電所のO&Mサービスの事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– メンテナンスの重要性:O&Mサービスの重要性は、太陽光発電所の長期安定稼働に不可欠です。定期的な点検やメンテナンス、異常発生時の早急な修理を行うことで、発電量の損失を最小限に抑えることができます。
– 売却価格の影響:O&Mサービスの良好な実施状況は、売却時の価格に大きな影響を与えます。メンテナンスが行き届いていない発電所は、売却価格が低下する傾向があります。
– デューデリジェンスの重要性:太陽光発電所の売却時には、デューデリジェンスを実施することで価値や価格を高めることができます。設備の保守点検やリスク評価を行うことで、買い手からの信頼性を高めることができます。
– O&M費の実質0円化:適切なO&Mは発電量を最大化し、部材交換費を極小化することで、発電設備の長寿命化に貢献します。O&M費を実質0円化することで、売電収益の改善が期待できます。
– デジタル技術の活用:デジタル技術を活用したO&Mサービスは、発電量の予測・コントロールを可能にし、既存の電力インフラの負担を軽減します。これにより、社会コストの低減にも寄与します。
これらのポイントを考慮することで、再エネ発電所のO&Mサービスの事業が高値で売却される可能性が高まります。
再エネ発電所O&Mサービスの企業が会社を譲渡するメリット
再エネ発電所のO&Mサービスを提供する企業が会社を譲渡するメリットを以下にまとめます。
### 1. 法定メンテナンス義務の遵守
O&Mサービスの利用により、再エネ発電所の法定メンテナンス義務を遵守し、FIT認定の失効や罰則を避けることができます。
### 2. 突発的なトラブル対応
迅速な復旧対応が可能で、突発的なトラブル発生時にも迅速に対応し、損失拡大を防ぐことができます。
### 3. 発電効率の維持
定期点検と発電効率の改善により、太陽光パネルの発電効率を維持し、設備の寿命を伸ばすことができます。
### 4. コスト削減
予防的なメンテナンスにより、発電量の低下や設備の破損を防ぎ、コストを削減することができます。
### 5. リスク管理の強化
遠隔監視や緊急駆付により、災害や第三者による被害を防ぎ、リスクを管理することができます。
### 6. 長期的な視点
設備の長寿命化を目指し、経年劣化を見据えたO&Mにより、発電量の向上と設備寿命の延長に貢献することができます。
これらのメリットを活用することで、再エネ発電所の運営がより効率的かつ安定的に行えるようになります。
再エネ発電所O&Mサービスの事業と相性がよい事業
再エネ発電所のO&Mサービスと相性がよい事業は以下の通りです。
– 太陽光発電所のO&Mサービス: OREMが提供する太陽光発電所のO&Mサービスは、AIなどのデジタル技術を活用した予防保全型のO&Mにより、発電量の最大化に貢献しています。特に、太陽光発電所のO&Mで培ったノウハウと技術力を生かして、全国の蓄電所向けにO&Mサービスを展開しています。
– 蓄電所のO&Mサービス: OREMが開始した蓄電所のO&Mサービスは、蓄電所内の設備点検や修理、除草、部品の在庫管理などを請け負い、高効率な運営を図っています。これにより、再生可能エネルギーの普及促進と電力の安定供給に貢献しています。
– 再エネ産業のアセットマネジメント: 再エネ産業においては、期中管理におけるアセットマネジメント、オペレーション&メンテナンスが欠かせません。これにより、長期安定稼働や電源の成熟化が実現し、発電ロスを抑制することが可能です。
– 太陽光発電向けO&Mサービス: 太陽光発電向けO&Mサービスは、運転管理やメンテナンス、復旧作業や修理交換を行ってくれるサービスのことです。これにより、太陽光発電の経年劣化や法的な規制を乗り越えることが可能です。
これらのサービスは、再エネ発電所の安定稼働と発電量の向上に大きな貢献をしており、再エネ産業の発展に不可欠です。
再エネ発電所O&Mサービスの企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
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株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。