【2025年最新】内装工事建設業のM&A・売却における背景・動向・事例

内装工事建設業の市場環境

内装工事建設業の市場環境は、以下の要素で特徴づけられます。

– 需要の変化:
– 住宅やオフィス、商業施設の内装工事が主な需要源です。特に、都市部での高層ビルやマンションの建設ラッシュに伴い、内装工事の需要が増加しています。また、老朽化した建物のリノベーション需要も高まっています。
– 新築住宅の着工件数減少により、内装・外装市場規模が縮小傾向にあります。

– 供給の増加と競争激化:
– 内装工事業者が急増しており、競争が激化しています。多くの業者が価格競争で勝負し、収益率を維持することが難しくなっています。
– 新規参入による競争激化が続いており、各事業者は自社の特徴や技術力、提案力を生かして他社との差別化を図る必要があります。

– 技術力と環境配慮の重要性:
– 環境に配慮した内装工事が求められ、省エネやリサイクルなどの取り組みが求められます。技術力や知識が必要となっています。
– 新しい技術の導入が進んでおり、3Dプリンティング技術やBIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）が活用されています。これにより、建築の品質向上やコスト削減、工期短縮などが実現しています。

– M&Aの活発化:
– M&A（合併・買収）が活発化しており、競争力を高めるために積極的にM&Aを活用しています。特に、大手企業が中小企業を買収するケースが多いです。また、海外企業とのM&Aも増えており、グローバルな競争力を高めるための手段として注目されています。

– 人材不足の課題:
– 高度な技術を持った職人が必要ですが、人材不足が深刻化しており、企業は人材の確保に苦慮しています。技術力を持った企業をM&Aすることで、人材を確保することができます。

以上の要素が、内装工事建設業の市場環境を形成しています。

内装工事建設業のM&Aの背景と動向

内装工事建設業のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 背景

1. 競争激化 – 内装工事は建設業の中でも特に競争が激しい分野であり、多くの企業が参入しており、価格競争が激化しています。このため、企業は規模拡大や技術力の強化などを図る必要があり、M&Aが有効な手段となっています。
2. 需要の変化 – 近年、オフィスや商業施設などの内装工事において、デジタル技術を活用した施工が求められるようになっています。このため、企業は新しい技術やサービスを取り入れる必要があり、M&Aが有効な手段となっています。
3. 人材不足 – 内装工事には、高度な技術を持った職人が必要ですが、人材不足が深刻化しており、企業は人材の確保に苦慮しています。このため、技術力を持った企業をM&Aすることで、人材を確保することができます。

### 動向

1. M&Aの活発化 – 内装工事建設業界では、M&Aが活発化しています。大手企業が中小企業を買収するケースが多いほか、海外企業とのM&Aも増えており、グローバルな競争力を高めるための手段として注目されています。
2. リフォーム対応 – 新築住宅の需要が頭打ちになったことを受けて、リフォーム対応が求められるため、建設会社の内装工事専門会社の買収が進んでいます。
3. 技術承継問題 – 技術承継が大きな課題となっており、就業者の高齢化が進行し、60歳以上の技能者が全体の約4分の1を占めています。M&Aが今後も事業の生き残りのために活発化することが予想されます。

### 成功事例

1. デザイン力と施工力の統合 – デザイン力が強みの内装工事会社と、施工力が優れた内装工事会社が統合し、デザイン力と施工力を相乗効果で発揮することで、大型案件の獲得や高いクオリティの提供が可能になりました。
2. 地域密着型と大手ゼネコンの統合 – 地域密着型の内装工事会社と、大手ゼネコン系の内装工事会社が統合し、地域密着型のネットワークと大手ゼネコン系の信頼性を組み合わせることで、地域のニーズに合わせた高品質な内装工事を提供することができました。

### PMIの重要性

1. オペレーショナルPMI – 建材や設備などの在庫管理や売上管理、営業戦略の再設計が必要となり、オペレーショナルPMIが重要です。
2. サプライチェーンPMI – 技術的なアプローチや生産能力の向上が求められるため、サプライチェーンPMIが重要です。
3. ファイナンシャルPMI – 財務面においての統合が重要であり、外部融資の再調達や勘定科目の整合性の確認が含まれます。

### 売却・買収事例

1. 東宝がシコーを孫会社化した事例 – 東宝株式会社が株式会社シコーの全株式を取得し、子会社化しました。シコーは特に商業施設の内装工事管理業務に強みがあり、両社の技術力や営業力を強化するためのシナジーを実現しています。

以上が内装工事建設業のM&Aの背景と動向です。

内装工事建設業のM＆A事例

内装工事建設業のM&A事例を以下にまとめます。

### 競争激化によるM&A

内装工事界は、建設業界の中でも特に競争が激しい分野の1つです。多くの企業が参入しており、価格競争が激化しています。このため、企業は規模拡大や技術力の強化などを図る必要があり、M&Aが有効な手段となっています。

### 技術の進化によるM&A

近年、オフィスや商業施設などの内装工事において、デジタル技術を活用した施工が求められるようになっています。このため、企業は新しい技術やサービスを取り入れる必要があり、M&Aが有効な手段となっています。

### 人材不足によるM&A

内装工事には、高度な技術を持った職人が必要ですが、人材不足が深刻化しています。このため、企業は技術力を持った企業をM&Aすることで、人材を確保することができます。

### 成功事例

1. デザイン力と施工力の統合
– デザイン力が強みの内装工事会社と、施工力が優れた内装工事会社が統合し、デザイン力と施工力を相乗効果で発揮することで、大型案件の獲得や高いクオリティの提供が可能になりました。

2. 地域密着型と大手ゼネコンの統合
– 地域密着型の内装工事会社と、大手ゼネコン系の内装工事会社が統合し、地域密着型のネットワークと大手ゼネコン系の信頼性を組み合わせることで、地域のニーズに合わせた高品質な内装工事を提供することができました。

3. 内装工事と設備工事の統合
– 内装工事会社と、設備工事会社が統合し、内装工事と設備工事を同時に受注することで、施工期間の短縮やコスト削減が実現しました。また、お客様のニーズに合わせたトータルソリューションの提供が可能になりました。

4. 内装工事と建築設計の統合
– 内装工事会社と、建築設計会社が統合し、建築設計と内装工事を一貫して行うことで、建築物全体のデザイン性や機能性の向上が実現しました。また、お客様の要望に合わせたオーダーメイドの内装工事が可能になりました。

5. 内装工事と不動産会社の統合
– 内装工事会社と、不動産会社が統合し、不動産物件のリフォームや改装工事を一貫して行うことで、物件の付加価値の向上が実現しました。また、不動産会社のネットワークを活用することで、新規顧客の獲得にもつながりました。

### 資本提携

A社とB社は、東京都内で内装工事業を展開するA社と、関西地方を中心に事業を展開するB社が資本提携を決定しました。両社は相互に株式を取得し、相互に持ち株会社として扱われました。両社の経営陣は、相互に技術や人材を活かし、新たな市場に進出していくことを目指しました。

### 後継者問題の解決

以前までの内装工事・外装工事業界では、経営者が高齢になって後継者がいなければ廃業を選択するケースが大半でした。しかし、近年ではM&Aによる第三者への事業承継が徐々に認知され、M&Aによって後継者問題を解決するケースが増えています。

### 元請け・下請けの統合

近年では、大手の元請け会社が、下請け会社をM&Aによって買収するケースも見られます。これは、下請け会社に発注していた業務を自社で一貫して取り扱えるようにすると、利益率の向上や業務の質を高められるためです。

### 大手グループによるM&A

大手建築会社・グループが、M&Aにより内装工事・外装工事会社を買収するケースも見られます。総合新築事業やトータルリフォーム事業を行っている大手グループ会社は、M&Aによって技術や人材の確保を行っています。

### 最新の事例

2024年9月、ジオリーブグループは丸西の株式を取得しました。ジオリーブグループはグループ会社の経営管理や付帯する業務を行う企業で、丸西は内装工事業を行う企業です。今回のM&Aにより、ジオリーブグループは丸西を連結子会社とすることで、東北エリアを中心に商業施設や公共施設の内装工事の事業基盤を強化するとともに、グループ全体として非住宅分野への取り組みをさらに強化することを目的としています。

内装工事建設業の事業が高値で売却できる可能性

内装工事建設業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のようなポイントがあります。

– 独自の技術やサービスを持つことが重要: 内装工事会社が他社とは異なる独自の技術やサービスを持っている場合、買い手が見つかりやすくなり、高値での売却が可能です。
– 従業員の雇用継続が魅力: 内装工事会社をM&Aで売却することで、従業員の雇用を継続できるため、買い手が求めるポイントとなります。
– 地元密着の会社が高値で売却される可能性: 地元密着の内装工事会社は、地元顧客からの信頼性が高く、短期間で買い手が見つかっているケースも多く見られます。
– M&A仲介会社のサポートが重要: M&A仲介会社の専門家によるサポートがあれば、スムーズな統合が可能となり、高値での売却が実現する可能性が高くなります。

これらのポイントを考慮することで、内装工事建設業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

内装工事建設業の企業が会社を譲渡するメリット

内装工事建設業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです。

1. 資金調達の効率化
– 内装工事は資本集約的な業種であり、多額の資金が必要です。譲渡によって一時的に大きな資金調達を行うことができます。また、得た資金を新規事業の立ち上げや設備投資に充てることで、事業拡大につなげることができます。

2. 事業承継のリスク軽減
– 内装工事は技術やノウハウが重要な要素となるため、経営者の退任や事業承継に伴うリスクが高い業種です。譲渡によって後継者不足や経営不振などのリスクを軽減することができます。また、譲渡先の企業が技術やノウハウを持っている場合、新たな成長の機会を得ることもできます。

3. 事業の特化・集中化
– 内装工事は特化した業種であり、譲渡によって譲渡先の企業がより特化した事業を行っている場合、内装工事に特化した事業を展開することができます。これにより、事業の集中化が進み、業績の向上につながる可能性があります。

4. 経営の立て直し
– 事業売却はまとまった資金が手に入るため、経営の立て直しに効果的です。重機などの資産を持っているため、売却金額も大きくなりやすく、買い手が事業に可能性を感じた場合には予想よりも高額で売却できることもあります。

5. 収支の改善
– 赤字の事業を売却することで、会社全体の収支が良くなることができます。例えば、新規建設事業が衰退した場合、その部分だけを事業売却し、保守・整備事業に資金を集中させることで収支を改善することができます。

6. 処分コストの削減
– 重機などの特殊な設備の処分コストがかかる場合、事業売却で重機ごと売却することで処分コストを削減することができます。買い手と話し合いをすることで、事業に必要な機械や資材も渡せるため、自社で処分するコストを削減し、買い手に嬉しい条件として提示できます。

7. 後継者問題の解決
– 内装工事でもM&Aによる第三者への承継が増えてきていますが、依然として後継者不在による廃業が多くを占めている状況です。M&Aによる売却・譲渡が実現すれば、経営者の高齢化などによる廃業を回避することができます。

8. 社員の雇用維持
– 仮に内装工事会社を廃業や解散する場合、年齢の高い職人が多い業界であるため、従業員が再雇用先を探すのは簡単ではありません。しかし、M&Aによる売却・譲渡で会社が存続すれば、従業員の雇用を継続できます。

9. 財務基盤の強化
– M&Aによる売却・譲渡で得られる売却利益を活用して、財務基盤を強化することができます。これにより、リタイア資金や他事業の資金に充てることができます。

10. 事業の方向性の変化
– 事業売却を通じて、事業の方向性を変える機会を提供し、より有利な事業領域へと移行することが可能です。

これらのメリットを活用することで、内装工事建設業の企業が会社を譲渡することで多くの利点を得ることができます。

内装工事建設業の事業と相性がよい事業

内装工事建設業と相性がよい事業は以下の通りです。

### 1. 宅建業

– 宅地建物取引業（宅建業）の免許が必要 – 宅建業を兼業することで、自社で建売住宅を建設して販売、または中古住宅を内装工事してリノベーション住宅として転売することが可能です。

### 2. 産業廃棄物収集運搬業

– 産業廃棄物収集運搬業の取得 – 建設業においては、解体工事で出るコンクリートがらや木くずなどが「産業廃棄物」に該当し、これらを中間処理場などに運ぶことが「収集運搬」となります。産業廃棄物の収集運搬業を取得することで、自社だけでなく、元請け業者から産業廃棄物の収集運搬を委託されるケースもあります。

### 3. 古物商

– 古物商取引の許可 – 建設の現場では様々な不用品が出てくるケースが多いです。古物商取引をする場合には、必ず古物商許可を取得しなければなりません。古物商は買い取った中古品を転売、修繕して販売、レンタル、分解して販売、または第三者から商品を預かり、委託販売を行うことができます。

### 4. 設備工事

– 設備工事の需要 – 設備工事は建設業の一部ですが、工事過程の中で重要な役割を果たしています。特にリフォームなどは内装仕上工事そのものといってもよい工事です。設備工事は民間工事と公共工事がその収益基盤になっています。

これらの事業は、建設業と相性がよい事業であり、建設業許可を取得することで、ビジネスチャンスを広げることができます。

内装工事建設業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、内装工事建設業の企業がM&Aを依頼する際におすすめの理由として、まず譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が挙げられます。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、内装工事建設業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。