目次
公式ファンクラブ運営プラットフォーム提供の市場環境
市場環境の概要
国内のオンラインコミュニティプラットフォームサービス市場は、趣味嗜好や働き方などの多様化が進んでいる中で、コミュニティを通じて同じ価値観の人と人が出会い、つながりを得られる新たな居場所として利用する人が増えている。特に、月額課金型オンラインコミュニティプラットフォームサービス市場規模は、2020年度に248億円、2021年度に415億円、2022年度に580億円と予測されており、成長が続いている。
課題と解決策
ファンビジネスプラットフォーム事業においては、収支面の課題が存在する。例えば、ファンクラブの開設コストが高く、特定のアイコンのみが開設可能となっていたことが課題となっていた。これを解決するために、双方向のコミュニティプラットフォーム「Fanicon」がスタートし、ファン・アイコン双方向のコミュニケーションを重視したサービスを提供している。
プラットフォームの特徴
「Fanicon」は、N対Nのコミュニケーションが可能で、ファン・アイコン、ファン同士のつながりが強くなり、さらに強いエンゲージメントが達成できるプラットフォームとなっている。また、ファンエンゲージメントプラットフォーム市場規模は2023年に44.7億米ドルで評価され、2024年と2032年の間に10%を超えるCAGRで成長することが期待されている。
市場の成長
ファンエンゲージメントプラットフォーム市場は、北米が2023年にグローバル市場を占め、30%以上のシェアを獲得している。国内のファンコミュニティビジネス市場も、急成長しており、2022年度の市場規模は前期比39.8%増の580億円と予測されている。
重要なポイント
– コミュニティの継続的な活動: コミュニティが継続的にファンに支持される活動をしていけるかが課題となっている。
– プラットフォームのサポート: プラットフォーム運営事業者がサポートを提供することで、コミュニティの継続的な活動が可能となる。
– ファンエンゲージメントの向上: ファンエンゲージメントの向上は、会員獲得と継続率の向上に重要な役割を果たしている。
公式ファンクラブ運営プラットフォーム提供のM&Aの背景と動向
公式ファンクラブ運営プラットフォームのM&Aの背景と動向を以下にまとめます。
### 背景
– 事業拡大と資金調達:ファンクラブプラットフォームの運営会社は、事業拡大と資金調達のためにM&Aを活用しています。例えば、株式会社Nagisaは、W fund、mint、マネーフォワードベンチャーパートナーズ株式会社(HIRAC FUND2号投資事業有限責任組合)を引受先とするシリーズAラウンドの第三者割当増資を行いました。
– デジタル化と技術導入:M&Aを通じて、ファンクラブプラットフォームは先進的な技術やデジタルソリューションを取り入れることができます。これにより、効率的な業務運営と顧客体験の向上が期待されます。
### 動向
– 業界再編と規模の拡大:大手企業が中小のファンクラブプラットフォームを買収する動きが活発です。これにより、企業は新たな地域に迅速に進出し、その地域特有の消費者ニーズに応えることができます。
– デジタルトランスフォーメーション(DX)の推進:デジタル時代において、技術革新は企業の競争力を左右する重要な要素です。M&Aを通じて、ファンクラブプラットフォームはオンライン注文システムや顧客管理システムを強化することができます。これにより、顧客データの分析やパーソナライズされたサービス提供が可能となり、顧客満足度の向上とリピーターの増加が期待されます。
– 新規事業の展開:M&Aを活用して、新規事業を立ち上げる企業も増えています。例えば、スペースシャワーSKIYAKIホールディングスは、グローバルに通用するアーティストやクリエーターを育成、支援するためのプラットフォームを拡充するためにM&Aを活用しています。
### 成功へのポイント
– 綿密なデューデリジェンス(DD):M&Aプロセスにおける重要なステップです。買収対象のファンクラブプラットフォームの財務状況、業績、契約内容、法的リスクなどを徹底的に調査し、潜在的な問題やリスクを事前に把握することが重要です。
これらの動向を踏まえ、ファンクラブプラットフォームの運営会社は戦略的なM&Aを通じて、持続的な成長と競争優位の確立を目指しています。
公式ファンクラブ運営プラットフォーム提供のM&A事例
ロココがフェイスからファンクラブプラットフォーム事業を取得しました。具体的には、「Fans’ PRO」と「Fans’ Consumer」の2つのファンクラブプラットフォームに関する事業が譲受されました。これにより、ロココはエンターテインメント業界で複合的なソリューションの提供が可能となり、ファンとの日常的なコミュニケーションやイベント開催時の申込受付から入退場管理までワンストップサービスを提供することができます。
公式ファンクラブ運営プラットフォーム提供の事業が高値で売却できる可能性
公式ファンクラブ運営プラットフォーム提供の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
1. 安定した収益:
– ファンクラブサイトの会費を通じて、安定した収益が得られることが期待されます。月額会費を有料会員から受け取ることで、運営費やコンテンツ制作費を確保することができます。
2. ファンとの関係構築:
– ファンとの密接な関係を築くことができます。直接的なメッセージやライブチャットなどの機能を利用することで、ファンとのコミュニケーションが深まり、ファンのロイヤリティが向上します。
3. ファンのニーズを知ることができる:
– ファンの声や意見を直接収集することが可能です。これにより、アーティストはファンのニーズや期待を把握し、よりファンの望むコンテンツやサービスの提供につながることができます。
4. 大きな宣伝効果:
– ファン同士の口コミやSNSでのシェアが広がり、アーティストの認知度が高まります。また、限定コンテンツや特典情報が話題となり、新たなファンを獲得するきっかけにもなります。
5. 重要な業務に集中できるようになる:
– アーティスト自身の創作活動やパフォーマンスに集中することができます。ファンとのコミュニケーションをサイト運営者に任せられることで、より高品質な作品を提供することができます。
6. 新時代のファンコミュニティ:
– 「Fanicon」などのプラットフォームは、従来型のファンクラブとは異なり、誰でも簡単にオープンできるだけでなく、コミュニケーションによってファンとアイコンの距離感が縮まり、ファンがずっと応援したくなる仕組みになっています。
これらのポイントを考慮すると、公式ファンクラブ運営プラットフォーム提供の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。
公式ファンクラブ運営プラットフォーム提供の企業が会社を譲渡するメリット
公式ファンクラブ運営プラットフォーム提供の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
– 経営権の維持:事業譲渡では、会社の経営権が譲渡企業に残ることができます。これにより、譲渡企業は事業を継続し、貸借対照表に計上されていない簿外債務なども引き継ぐことができます。
– 事業の一部のみの譲渡:事業譲渡では、売り手側が譲渡する事業を選択できます。必要な資産や従業員だけを残し、他の事業を継続することができます。これにより、採算事業に集中し、残しておきたい資産や従業員を確保することができます。
– 譲渡利益の活用:事業譲渡により得られる利益を、他の事業に投資することができます。新規ビジネスを行うための資金として活用することも可能です。
– リスクの遮断:事業譲渡では、特定の事業のみを譲受けることができます。これにより、投資額を少額に抑え、新規事業を開始することができます。また、売り手企業に紐づく税務リスクなどを引き受ける必要がなくなります。
– 資産の選択:事業譲渡の場合、買い手側が必要な資産だけを選べることができます。これにより、会社にとって必要な資産だけを承継し、簿外債務や偶発債務の承継リスクを回避できます。
公式ファンクラブ運営プラットフォーム提供の事業と相性がよい事業
公式ファンクラブ運営プラットフォームとして、以下の事業が相性がよいです。
– FanplusのFanpla Kit:
– ファンクラブ開設の迅速性: 最短1日でファンクラブを開設可能。
– 多機能提供: 会員管理機能、ブログ、動画機能、コンテンツ提供モジュールなどを全て提供。
– グローバル対応: 英語、中国語(繁体字)、韓国語に対応し、海外市場展開も可能.
– FANTTA:
– 迅速な開設: 最短2週間でファンクラブを開設可能。
– 充実した機能: 会員管理、ニュースやメルマガ配信、アーティスト向けレポート機能などを完備。
– ユーザー管理の便利さ: 1IDによる会員管理機能で、ユーザーの利便性を高める.
– Bitfan:
– 多機能提供: 有料ファンクラブの管理、チケット販売、ライブ配信、ファンとのコミュニケーション機能、ECサイト作成などを提供。
– 低コスト: 初期費用・月額費用無料、収益の20%のみで運営.
これらのプラットフォームは、ファンクラブの運営に必要な機能を多く提供し、迅速な開設やグローバル対応も可能です。
公式ファンクラブ運営プラットフォーム提供の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、公式ファンクラブ運営プラットフォーム提供の企業様にとって、M&Aの依頼先として非常におすすめです。譲渡企業様から手数料を一切いただかないため、コストを抑えたM&Aが可能です。また、豊富な成約実績を誇り、これまで多くの企業様のM&Aを成功に導いてきました。さらに、公式ファンクラブ運営プラットフォーム提供の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なサポートを提供いたします。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。