健康食品製造業の市場環境

健康食品製造業の市場環境についてまとめると、以下のようなポイントが重要です。

– 市場の成長と課題:
– 成長の推進要因:
– 健康意識の向上:
– 消費者が健康に關心し、維生素や礦物質などの補充劑を利用する傾向が高まっています。
– 生活方式関連疾病の増加:
– 生活方式関連疾病の増加により、予防的な健康管理が求められ、健康食品の需要が高まっています。
– 技術進歩:
– 個人化のためのAIや大データの利用が進化し、消費者への効果が高まり、市場成長を推進しています。

– 課題:
– 監管合規性と品質管理:
– 健康食品の生産、標籤、行銷に厳格な法規が課せられ、製造・販売に合理的な負担がかかります。
– 消費者への信頼問題:
– 偽造品や誤導的な宣伝が存在し、消費者への信頼が低下しています。

– 市場機会:
– 技術革新と消費者偏好の変化:
– 個別化の技術:
– AIや大データを利用した個別化の技術が進化し、消費者への効果が高まり、市場成長を推進しています。
– 永続性と自然性:
– 消費者が清潔標籤の製品を求め、天然成分への関心が高まり、市場範囲が広がっています。

– 産業の動向:
– 企業の特徴:
– 大和薬品株式会社:
– 植物性多糖加工食品『バイオブラン』がトップのランキングにランクインしています。
– フロイント産業株式会社:
– 高付加価値の栄養補助食品を提供し、多くの機能を擁するフロイントの食品原料を活用しています。

– 国際的な趨勢:
– 清潔標籤と替代蛋白:
– 消費者が健康と環境への意識が高まり、「清潔標籤」と「替代蛋白」が国際的に注目されています。

これらのポイントをまとめると、健康食品製造業は成長が見込まれる一方で、監管合規性や消費者への信頼問題が課題となっていますが、技術革新や消費者偏好の変化が市場成長を推進しています。

健康食品製造業のM&Aの背景と動向

健康食品製造業のM&Aは、健康志向の高まりや人口減少問題を背景として活発化しています。以下に主要な背景と動向をまとめます。

– 健康志向の高まり:
– シニア層の健康意識:
– シニア層を中心とした健康意識の高まりにより、健康食品市場規模が8,000億円超に達し、将来的にも堅調に推移すると考えられています。
– 機能性表示食品制度:
– 2015年4月から開始された機能性表示食品制度により、健康食品市場全体が押し上げられています。

– 人口減少問題:
– 少子化による人口減少:
– 少子化に伴う人口減少問題を長期的な背景として、健康食品・サプリメント業界の再編が加速しています。
– 大手による寡占化:
– 大手企業による寡占化が進むことで、バイイングパワーが強まり、相対的な製造・流通コストが大手優位となり、中堅企業の競争が激化するため、今後同業界においてM&Aが加速するでしょう。

– M&Aの動向:
– 健康食品メーカーの売上高ランキング:
– 2021-2022年、健康食品メーカーの売上高ランキングは以下の通りです。
– M&A事例:
– ユーグレナによるフックの子会社化:
– ユーグレナは、微細藻ミドリムシを活用した食品・化粧品販売を行っています。フックは健康食品のEC事業を展開しており、ユーグレナは株式譲渡と株式交換を通じてフックを完全子会社化しました。目的は、ユーグレナの経営資源とフックの経営資源を組み合わせることで、ヘルスケア事業のさらなる成長を図る狙いがあります。
– 第一工業製薬によるバイオコクーン研究所と池田薬草の完全子会社化:
– 第一工業製薬は、バイオコクーン研究所の研究・製造・販売機能と池田薬草の量産能力を統合し、健康食品事業を強化しています。

– M&Aの目的:
– 事業拡大と強化:
– M&Aは、事業拡大や強化を目的として行われています。例えば、ユーグレナはフックのブランド力を組み合わせることで、ヘルスケア事業の拡大を図っています。
– シナジー効果の活用:
– M&Aは、成果物の仲卸、小売事業とのシナジー効果を活用することで、企業の競争力を高めます。例えば、エア・ウォーターは元気を子会社化し、青森産のにんにくの調達力を高め、健康食品分野の商品を新たに持つことができました。

– M&Aの成功要因:
– 相乗効果の発揮:
– M&Aの成功は、相乗効果の発揮に依存します。例えば、ユーグレナとフックの組み合わせにより、フックの主力顧客層である20~30代の女性にも販路を拡大することが可能になりました。

これらの点を通じて、健康食品製造業のM&Aは、健康志向の高まりや人口減少問題を背景として、事業拡大や強化を目的として活発化しています。

健康食品製造業のM＆A事例

健康食品製造業のM&A事例を以下にまとめます。

### 健康食品製造業のM&A傾向

競争が激化しているため、海外に拠点を構える健康食品関連企業を買収するケースが増えています。

### 健康食品製造業のM&A事例

1. キリンホールディングスと協和発酵バイオのM&A
– キリンホールディングスは、協和発酵バイオを取得価額およそ1,280億円の株式譲渡により子会社化しました。両社はこれまで健康食品の共同開発を行っており、子会社化により企業価値の最大化が見込まれました。

2. 雪国まいたけとタカラバイオのM&A
– 雪国まいたけは、タカラバイオからきのこ事業の事業譲渡を行いました。タカラバイオでもきのこ事業を行っていたが、割合が少なかったため、事業の選択と集中のために売却しました。

3. 長瀬産業とプリノバ・グループのM&A
– 長瀬産業は、プリノバ・グループを子会社化し、健康食品用の食品添加物事業を取得しました。特にアジアにおいての健康食品やサプリメントの販路拡大に力を入れています。

4. キリンホールディングスとヤクルトヘルスフーズのM&A
– キリンホールディングスは、ヤクルトヘルスフーズから乳酸菌サプリメントを開発しているノアレ事業の事業譲渡を行いました。キリンホールディングス自体も乳酸菌事業へ力を入れているため、ノアレを商品のラインナップに追加することによるシェア拡大を図ろうとしています。

5. 小林製薬と梅丹本舗のM&A
– 小林製薬は、梅丹本舗を完全に子会社化しました。梅丹本舗では、梅を使用した健康食品の開発や販売を行っており、小林製薬が買収することでより充実した品揃えにしようと考えています。

6. インタートレードとヴィーダのM&A
– インタートレードは、連結子会社のインタートレードヘルスケアの通信販売事業をヴィーダへ譲渡しました。この譲渡でインタートレードは自社商品の販売に経営リソースを集中させることを目的としています。

7. 塩野義製薬と宝ヘルスケアのM&A
– 塩野義製薬は、宝ヘルスケアの株式譲渡・吸収合併と、タカラバイオの吸収分割による健康食品事業の承継を行いました。塩野義製薬はシニア層向けのヘルスケア事業に注力しており、本統合により健康食品のラインナップ強化を図っています。

8. 前田工繊と釧路ハイミールのM&A
– 前田工繊は、釧路ハイミールを株式譲渡により買収しました。このM&Aにより、前田工繊は健康効果が注目されている魚油のサプリメント製造・販売などを行っていく計画です。

9. ティーライフとLifeitのM&A
– ティーライフは、Lifeitを株式譲渡により買収しました。これにより、両社は商品ラインナップの拡充や事業の効率化などのシナジー効果が得られるとしています。

10. ユーグレナとフックのM&A
– ユーグレナは、フックを株式交換により完全子会社化しました。ユーグレナは自社の経営資源とフックの経営資源を組み合わせることで、ヘルスケア事業のさらなる成長が見込まれます。

11. ユーグレナとイースターとヘルスンのM&A
– ユーグレナは、イースターとヘルスンを株式交換により完全子会社化しました。本株式交換により、ユーグレナはヘルスン株式会社と企画・製造・販売の連携を強化し、ブランド力向上を図っています。

12. 三菱ケミカルホールディングスとエーザイフード・ケミカルのM&A
– 三菱ケミカルHDは、子会社の三菱化学フーズをつうじて、エーザイフード・ケミカルの株式譲渡により子会社化しました。これにより、両社は健康食品分野で高品質の商品開発が可能となり、海外展開もさらに拡大しています。

13. ダイセルとArbor BiosciencesのM&A
– ダイセルは、米国のゲノミクス企業Arbor Biosciencesをグループ企業を通じて買収しました。このM&Aにより、ダイセルは今後の成長拡大が見込めるゲノミクス分野において事業プラットフォームの獲得や食品や衣料分野での活用を目指しています。

14. ユニリーバとベジタリアンブッチャーのM&A
– ユニリーバは、食物性肉「フェイクミート」の専門店ベジタリアンブッチャーを買収しました。当M&Aは健康で環境にやさしい食物由来の食品販売事業の拡大を目的に実施されました。

15. 第一工業製薬とバイオコクーン研究所と池田薬草のM&A
– 第一工業製薬は、医薬品やヘルスケア成分に関する研究開発・健康食品の製造販売を行うバイオコクーン研究所と、医薬品・健康食品の受託製造を行う池田薬草を買収しました。第一工業製薬は自社のライフサイエンス事業をよりスピーディーに事業展開することを目的に当M&Aを実施しました。

16. 大塚製薬とVisterra Inc.のM&A
– 大塚製薬は子会社を通じて、米国のバイオベンチャー企業Visterra Inc.を「430百万米ドル」で買収し完全子会社化しました。大塚製薬はVisterra Inc.が持つ技術を活用して新たな医薬品開発を進める目的で当M&Aを実施しました。

17. アリックス・インターナショナルとライラックのM&A
– ライラックは自社の「ネットワークビジネス事業」をアリックス・インターナショナルに事業譲渡しました。当M&Aはグループ会社の会員組織を融合させた事業の拡大を目的に実施されたものです。

18. トゥ・プリティホールディングスと日本サプリメントのM&A
– トゥ・プリティホールディングスは健康食品の通販事業を展開する日本サプリメントを株式取得によって買収しました。トゥ・プリティホールディングスは自社の健康食品通販事業を再構築することを目的に当M&Aを実施しました。

19. ユーグレナとフックのM&A
– ユーグレナは健康食品・サプリメント会社のフックを株式交換により完全子会社化しました。ユーグレナグループのヘルスケア事業の拡大を目的に実施されたものです。

20. 湯臣倍健とライフ・スペース・グループのM&A
– 湯臣倍健はオーストラリアを拠点にする健康食品会社ライフ・スペース・グループを約611億円で買収しました。

21. ネスレとカーライル・グループのM&A
– ネスレはカーライル・グループを買収しました。

これらの事例から、健康食品製造業のM&Aは企業価値の最大化、事業の拡大、市場シェアの強化などを目的として行われています。

健康食品製造業の事業が高値で売却できる可能性

健康食品製造業の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

健康食品製造業界の現状
– 健康意識の高まり: 近年、「少子高齢化社会」「寿命100年時代」といった社会情勢にも影響されて、国民のなかで「健康意識」が高まりを見せています。
– 市場規模の大きさ: 大きな市場規模であり、特にシニア層の健康意識への注目度が高く、今後も堅調に推移していくでしょう。

M&Aのメリット
– 後継者問題の解決: M&Aによって会社を売却できれば、後継者問題を解消でき、会社も廃業せずにすませられます。
– 売却・譲渡益の獲得: M&Aを無事に成功させて、会社を売却できれば、経営者（株主）は「売却・譲渡益」を獲得できます。
– 大資本の下で安定した経営: M&Aによって会社を売却すると、大資本の下で安定した経営が可能になるため、経営改善が期待できます。

売却価格の相場
– 相場価額の断定は難しい: 実際のところ、M&Aの取引価額は、対象会社の規模・価値・経営状態・資産・業界の市況などに影響されて決まるものです。相場価額は一概に決められないため、具体的な取引価額は企業価値評価や最終的な交渉内容に依存します。

事例
– 具体的な事例: 健康食品・サプリメント業界で実際に行われたM&A事例として、粧美堂、ダイセル、ユニリーバ、第一工業製薬、大塚製薬、アリックス・インターナショナル、トゥ・プリティホールディングス、ユーグレナ、湯臣倍健、ネスレ、カーライル・グループなどがあります。

これらのポイントを考慮すれば、健康食品製造業の事業が高値で売却される可能性は高いと言えます。特に、後継者問題の解決や売却・譲渡益の獲得、そして大資本の下で安定した経営が期待できるためです。ただし、具体的な取引価額は企業価値評価や最終的な交渉内容に依存するため、相場価額は一概に決められません[相場価額の断定は難しい][具体的な取引価額は企業価値評価や最終的な交渉内容に依存する].

健康食品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

健康食品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 従業員の雇用確保：M&Aを実施して会社を売却することで、従業員の雇用を維持することができます。従業員が自分の職を失うのを防ぐことができます。
– 後継者問題の解決：後継者不在の問題を抱える場合、M&Aで売却すれば他社へ経営を引き継ぐことができます。
– 売却・譲渡益の獲得：M&Aを成功させて会社を売却すれば、経営者は売却・譲渡益を獲得できます。
– 大資本の下で安定した経営：M&Aによって会社を売却すると、大資本の下で安定した経営が可能になります。経営資源が少なく、収益を上げることが困難だった中小企業も、経営改善が可能です。
– 経営の安定化：経営不安を抱えていたり業績の見通しがよくなかったりする場合、M&Aによって大手企業の傘下となることで経営の安定化が図れます。
– IT投資によるデジタル化の推進：小規模事業者が単独では難しかったIT投資によるデジタル化が推進され、経営効率化が実現します。
– 生産性の向上：生産性が向上すれば、従業員の給与水準をアップさせることができます。
– シナジー効果の発揮：M&Aによってシナジー効果が発揮されれば、商品開発力が強化や商品群の充実、ブランド力強化に期待でき、売上拡大にもつながります。
– スケールメリットの享受：M&Aによって企業をまとめて買収することで、スケールメリットを享受しやすくなります。生産性向上・効率性上昇・知名度向上・バイイング・パワー向上などの効果が期待できます。
– 原材料費の削減：大量仕入れが可能になるため、原材料費の削減が期待できます。

健康食品製造業の事業と相性がよい事業

健康食品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです：

1. 医薬品原薬事業:
– 日清ファルマ株式会社は、健康食品や機能性食品素材に加え、医薬品原薬領域において高品質で安全な製品を供給しています。
– 東和薬品は健康食品や一般食品の企画・開発・受託製造を担う三生医薬の子会社化を発表し、健康維持・増進のための製品、サービスのさらなるラインナップ増加に取り組んでいます。

2. デジタル・医療機器事業:
– サワイグループホールディングスは、デジタル・医療機器、健康食品といった新規事業を通じて医療・健康情報の提供や活用を目指しています。

3. OEM製造業:
– OEM製造業は、自社で企画・開発を行い、外部企業に製造を委託する方法が有効です。特に、商品の成分や形状から相談でき、マーケティングも一緒に行ってくれる企業もあります。

4. ヘルスケア情報プラットフォーム事業:
– 東和薬品は、TISが提供するクラウド型地域医療情報連携サービス「ヘルスケアパスポート」の協業販売を通じて個人の健康・医療情報プラットフォームの提供を進めています。

5. 女性向け健康食品事業:
– 富士製薬工業は高付加価値の医家向けサプリメント市場への参入を発表し、女性特有の健康課題に対応するウェブサイト「女性のための健康ラボMint⁺」を立ち上げています。

6. 機能性表示食品事業:
– 沢井製薬は、生活習慣、歩行維持、アイケアを効果とした機能性表示食品3製品を届出ています。

これらの事業は、健康食品製造業と相性がよいものであり、各企業が独自の強みを活かしながら、健康食品市場の競争力を高めていることがわかります。

健康食品製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

M&A Doは、健康食品製造業の企業様がM&Aを依頼する際におすすめの理由がいくつかございます。まず、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという点が大きな魅力です。これにより、コストを気にせずに安心してご相談いただけます。また、豊富な成約実績を誇っており、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、健康食品製造業の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。