目次
健康相談施設の市場環境
健康相談施設の市場環境
健康相談施設の市場環境は、以下の要素が特に重要です:
– 市場規模の拡大:健康ヘルスケア産業の市場規模は、2029年には2020年比で約2.2倍に増加すると予想されています。
– データヘルス計画の成長:データヘルス計画市場は2021年で221億円を記録し、2020年比で120.1%の成長を示しました。
– PHR関連システム・サービスの成長:PHR関連システム・サービスの市場規模は146億円で、109.8%の成長となっています。
– 健康管理システムの拡大:健康管理システムの市場規模は2029年には2020年比で135億円195.7%拡大すると見込まれています。
– 遠隔健康相談サービスの需要:新型コロナウィルスの感染拡大を背景に、一般消費者・民間企業・自治体において遠隔健康相談サービスの利用ニーズが高まりを見せています。
– 健康経営への取り組み:企業が従業員の健康とウェルビーイングを重視することで、健康促進サービスやデジタルヘルスソリューションへの需要が増加しています。
– 人口の高齢化:高齢者の増加に伴い、健康管理と医療サービスへの需要が高まるため、ヘルスケアサービス市場が拡大する要因となります。
これらの要素は、健康相談施設の市場環境を形成し、将来的な成長を支える重要な要素です。
健康相談施設のM&Aの背景と動向
健康相談施設のM&Aの背景と動向
1. 高齢化と医療需要の増加
日本の急速な高齢化は医療業界に大きな影響を及ぼしています。高齢者人口の増加に伴い、医療サービスの需要が急増し、社会保障費も年々増加しています。これにより、病院や診療所の経営は大きなプレッシャーにさらされており、M&A(合併・買収)が有力な解決策として注目されています。
2. 経営難とリソースの合理化
病院や診療所は、直接売上高や病院数の減少、医療コストや人件費の高騰、診療報酬の引き下げ、施設・設備にかかるコストの問題等が経営に影響を及ぼしています。これらの問題を解決するため、M&Aによるグループ化の流れが活発化しています。特に最近では、医師不足や経営難、施設の老朽化等の問題を抱える病院・医療法人が、地域の救急ニーズに応えるために病院事業を社団法人に譲渡するケースが増えています。
3. M&Aの流れと成功のポイント
医療・ヘルスケア業界でのM&Aは、大まかに以下のようなプロセスで進められます:
– M&A支援機関への相談
– 買収や譲渡の相談が多く持ち込まれるため、専門的な支援が必要です。
– 買い手となる候補先の選定
– 適切な買収候補を選定し、M&A支援機関との間で秘密保持契約(NDA)を締結します。
– 価値算定
– 買収の価値を算定し、買い手側からネームクリアの打診を受けることが重要です。
– 統合後のリソースの最適化
– 統合後のリソースの最適化により、運営コストの削減が実現し、医療機関の経営が安定します。
– 地域医療の継続
– M&Aによって地域医療の継続が確保され、地域社会全体に貢献することができます。
4. M&A事例
– 株式会社東芝とカマチグループのM&A
– 東芝病院の譲渡により、医療の質が向上し、地域住民の医療が担われました。
– 株式会社メディカルネットとオカムラグループのM&A
– 事業活動の一本化や業務効率化によって成長を加速し、収益性を向上させました。
5. M&Aの成功要因
– 新たな経営資源や技術の導入
– M&Aを通じて新たな経営資源や技術を導入することで、診療効率が向上し、患者に対するサービスの質が改善されます。
– 経営改善
– 統合後のリソースの最適化により、運営コストの削減が実現し、医療機関の経営が安定します。
これらのポイントを踏まえると、健康相談施設のM&Aは、経営改善、リソースの合理化、地域医療の継続を目指す重要な手段です。
健康相談施設のM&A事例
健康相談施設のM&A事例は見つかりませんでしたが、近い分野に関連する事例を以下に記載します。
### 介護事業のM&A事例
– 日本生命保険とニチイホールディングスのM&A:
– 日本生命保険は、ニチイホールディングスの株式99.6%を取得し、介護事業に参入しました。
– ケア21とトチギ介護サービスのM&A:
– ケア21が、トチギ介護サービスを事業譲渡し、近隣事業所間の連携を図りました。
– ケア21とエム・ケー企画のM&A:
– ケア21が、エム・ケー企画を事業譲渡し、近隣事業所間の連携を図りました。
– ケア21による凛のM&A:
– ケア21が、凛の全株式を取得し、子会社化しました。双方の既存事業所と事業展開エリアが重複しており、業務の効率化が図れました。
### 医療関連事業のM&A事例
– ソラストとポシブル医科学のM&A:
– ソラストが、ポシブル医科学の株式を取得し、リハビリ型通所介護を中心に展開する事業を拡大しました。
– ソラストとメディカルライフケアのM&A:
– ソラストが、メディカルライフケアの株式を取得し、首都圏における「地域トータルケア」の拡充に貢献しました。
### 餐飲食関連事業のM&A事例
– コロワイドによるニフスとアミスのM&A:
– コロワイドが、ニフスとその子会社アミスの全株式を取得し、病院や介護施設向けの給食受託事業を効率化しました。
### 老人ホーム関連事業のM&A事例
– ケア21による凛のM&A:
– ケア21が、凛の全株式を取得し、訪問介護・居宅介護支援事業を一本化しました。
– ニチイ学館による西日本ヘルスケアのM&A:
– ニチイ学館が、西日本ヘルスケアの全株式を取得し、トータル介護サービスネットワークを生かしてサービスの供給を図りました。
健康相談施設の事業が高値で売却できる可能性
健康相談施設の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。
– 売却価格の相場: 個人事業主のクリニックや医院の場合、売却価格の相場は1,000万円から4,000万円程度とされています。
– 売却価格の影響要素: 売却価格に影響を与える要素として、以下の点が挙げられます。
– 不動産の有無: 不動産を含む場合、土地や建物の価値も加算されます。
– 診療科目: 診療科目が心療内科や精神科などの医師能力に依存する場合、収益の算定が難しくなります。内科は比較的収益の安定が見込めます。
– 立地や評判: 立地や評判(患者数)が高いと、売却価格が高くなる可能性があります。
– 従業員の数や雇用継続: 従業員の数や雇用を継続できるかどうかも影響します。
– 売却方法: 個人事業主の場合、事業譲渡や居抜きの2タイプの手法で売却が行われます。
– 評価方法: 売却価格を評価する方法として、コストアプローチ、インカムアプローチ、マーケットアプローチの3種類があります。
– 税金や注意点: 売却時には税金や注意点も考慮する必要があります。税理士や専門家への相談が不可欠です。
これらのポイントを考慮することで、健康相談施設の事業が高値で売却される可能性が高まります。
健康相談施設の企業が会社を譲渡するメリット
健康相談施設の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです:
– 後継者問題の解決:譲渡により、後継者問題が解決し、事業の存続が保証されます。
– 経営者による業務負担の減少:経営者が臨床に専念できるようになり、業務負担が減少します。
– 規模・生産性の向上による収益性の確保:譲渡先が資金力を持つ場合、事業拡大や生産性の向上が期待され、収益性が確保されます。
– 医師や看護師の雇用継続:従業員の雇用が継続しやすくなり、職員の生活が守れます。
– 地域医療のための病院存続:地域医療の継続が保証され、地域住民に安心して過ごしてもらえる環境が整います。
– 創業者利益の獲得:経営者は売却益や退職金として創業者利益を得ることができます。
– 人材確保:譲渡先が有資格者などの人材を確保しやすくなります。
– 病床規制や地域参入障壁の回避:病床数の増加や地域参入の障壁が回避され、事業規模が拡大しやすくなります。
健康相談施設の事業と相性がよい事業
健康相談施設の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。
### 健康相談施設の事業
1. 母子保健相談
– 妊娠・出産・育児に関する相談:妊娠、出産、育児に関する健康情報を提供し、母性と乳幼児の健康を維持増進します。
– 健康管理のための指導と助言:家庭での健康管理をサポートし、必要な指導と助言を行います。
2. 成人対象の健康相談
– 高血圧・高脂血症・糖尿病・歯周疾患・骨粗しょう症の対策:特定の疾病や病態別の健康相談を実施し、個別の指導と助言を行います。
3. 精神保健相談
– 精神障害者の福祉の増進:精神保健福祉センターが精神障害者の福祉を増進し、調査研究や複雑な相談指導事業を行います。
4. 遠隔健康相談サービス
– 健康管理のためのデータ活用:遠隔健康医療相談サービスを通じて、健康情報を活用し、オンライン/オフラインサービスを組み合わせたトータルソリューション型の健康サービスを提供します。
### 相性がよい事業
1. 特定保健指導
– 生活習慣病に対する一次・二次予防:特定保健指導を通じて、生活習慣病に対する一次・二次予防を行い、健康情報を提供します。
2. ストレスチェック
– 労働者のストレスチェック:労働者に対するストレスチェックサービスを提供し、労働者の健康を維持します。
3. メンタルヘルスカウンセリング
– カウンセラー資格の高いカウンセリング:臨床心理士資格を持つカウンセラーが提供するカウンセリングサービスを通じて、個人の心の健康をサポートします。
4. オンライン禁煙プログラム
– 禁煙プログラムの提供:オンライン禁煙プログラムを提供し、健康情報を活用して、リスクを減少させるための対策を実施します。
これらの事業は、健康相談施設の事業と相性がよいものであり、健康情報の提供やデータ活用、ストレスチェック、カウンセリングなど、多岐にわたるサポートを提供しています。
健康相談施設の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由
M&A Doは、譲渡企業様から手数料を一切いただかないという大きな特徴があります。これにより、企業様の負担を軽減し、スムーズなM&Aプロセスをサポートいたします。また、豊富な成約実績を誇り、多くの企業様にご満足いただいております。さらに、健康相談施設の業界にも知見を保有しているため、業界特有のニーズや課題に対しても的確なアドバイスを提供することが可能です。ぜひお気軽にご相談ください。
株式会社M&A Do 代表取締役
M&Aシニアエキスパート・相続診断士
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。また父親が精密板金加工業、祖父が蕎麦屋、叔父が歯科クリニックを経営し、現在は父親の精密板金加工業にも社外取締役として従事。