保健衛生の市場環境

2024年保健衛生市場環境の概要

1. 市場規模と成長率
– 全球保健衛生市場規模は、2023年から2030年までに3670.4億ドルから5446.44億ドルに増加し、5.8%の複合年成長率を予測されています。

2. 市場動向と推進要因
– 健康意識の向上が市場の推進要因となり、消費者は預防性医疗保健や健康生活方式の必要性を認識し、健康と保健のための商品やサービスを積極的に求めます。
– 数字技術の進化が市場を変革し、遠隔医療、健康アプリ、可着装デバイスなどのデジタルソリューションが広がっています。

3. 市場の課題
– 費用問題が主要な課題となり、健康と保健の商品やサービスは高価であり、低所得層にはアクセスが難しいことがあります。

4. 市場の機会
– 個性化の需要が増加し、DNAテストや個性化の栄養計画が人気となります。
– 心理健康の認識が高まり、心理健康アプリやインターネットプラットフォームが増加しています。

5. 地域分析
– 北米が市場の主導地位を占めており、特にアメリカとカナダの消費者が強力な消費力を持っています。

6. 投資環境
– 医療保健業界は、市場波動や技術革新により投資環境が良くなっています。特に、製薬、生物技術、医療器械などの分野が注目されています。
– 政策的影響もあり、降低通膨法案（IRA）が薬品価格問題を解決し、患者自付費用の上限規定が導入されることが予測されています。

これらの要因により、保健衛生市場は将来も成長し続ける可能性があります。

保健衛生のM&Aの背景と動向

保健衛生のM&Aの背景と動向は以下の通りです。

背景
– 市場拡大：保健衛生市場は近年急速に拡大しており、人々の健康と安全に関する製品やサービスを提供する業界です。食品、医薬品、化粧品、環境衛生、医療機器、健康管理、健康食品などが含まれます。
– 多様化：保健衛生に関する製品やサービスを提供する企業は多様化しており、独自の技術や研究開発を行い、新しい製品やサービスを開発しています。また、健康志向の高まりに伴い、多くの消費者が健康に関する製品やサービスに関心を持ち、需要が高まっています。
– 競争激化：市場環境は競争が激化しており、多くの企業が同じ市場に参入し、競合することで価格競争が起こります。消費者の意識が高まり、製品やサービスの品質や安全性に対する要求が高まっています。そのため、企業は品質や安全性に対する取り組みを強化し、信頼性を高めることが求められています。

動向
– 医療機器メーカーと医薬品メーカーの合併：医療機器メーカーと医薬品メーカーが合併し、医療現場における総合的なソリューションを提供することで、市場シェアを拡大しました。また、研究開発力の強化により、新しい製品の開発にも取り組んでいます。
– 医療施設グループの買収：医療施設グループを買収し、地域に密着した医療サービスを提供することで、地域住民からの信頼を得ています。また、買収した施設の経営効率化を進め、コスト削減にも成功しています。
– 保健食品メーカーと化粧品メーカーの合併：保健食品メーカーと化粧品メーカーが合併し、美容と健康の両面からアプローチし、幅広い顧客層に向けた商品を提供することで、市場拡大に成功しています。また、研究開発力を結集し、新しい製品の開発にも力を入れています。

デューデリジェンス（DD）
– 経営陣の評価：企業の将来の方向性や競争力、リスクなどを評価するために必要です。また、現在の経営体制が適切かどうか、業績や財務面に問題があるかどうかなどを確認する必要があります。
– 事業の評価：事業の収益構造、市場環境、競合状況、顧客層、商品やサービスの特性などを精査することで、M&Aの戦略立案に必要な情報を得ることができます。
– 法務上の調査：相手企業が保有する知的財産権、契約の内容や履行状況、コンプライアンスなど、法務上のリスクを把握することが欠かせません。これらを調査することで、将来の法的問題回避や財務的リスクを回避することができます。

ポストマージャー・インテグレーション（PMI）
– ロースターの統合：統合された企業の顧客情報や営業戦略、財務データ、およびプロセスを修正するための戦略的手法を確立することに重点を置きます。
– 製品ラインの合併：製品ラインの統合を促進することで重要な役割を果たします。これには、顧客が必要とする製品の再発明、生産ラインの合理化、およびインフラストラクチャーの最適化が含まれます。
– 地理的拡大：市場や文化の違いを考慮する必要があります。地理的な融合のプロセスには、販売チームの集約、サプライチェーンの統合、および法律上の承認が含まれます。PMIは、これらの要素を考慮し、新しい市場での成長戦略を策定することに焦点を当てる必要があります。

保健衛生のM＆A事例

健康食品・サプリメント業界のM&A事例

– 2020年: インタートレードが、連結子会社のインタートレードヘルスケアの通信販売事業をヴィーダへ譲渡しました。通信販売事業とECサイトの譲渡により、インタートレードは自社商品の販売に経営リソースを集中させることを目的としています。
– 2019年: キリンホールディングスが協和発酵バイオを取得価額約1,280億円の株式譲渡により子会社化しました。健康食品の開発を共同で行ってきた両社の関係を深めることで、企業価値の最大化が見込まれています。
– 2019年: ジョンソン・エンド・ジョンソンがシーズホールディングスをTOBにより買収しました。取得価額は約150億円で、自社グループの流通網に商品を乗せることで、高いシナジー効果が得られると見込まれています。

調剤薬局業界のM&A事例

– 2016年: 日本調剤株式会社が合同会社水野の株式の一部を取得して子会社化しました。大手企業に譲受されることで、市場の厳しさを表しました。
– 2016年: 株式会社アインホールディングスが葵調剤株式会社を約56億円で譲受しました。両社の事業方針が共通していることで、M&Aを行った理由の一つとなりました。
– 2013年: クオールホールディングス株式会社がアルファームを譲受し、関東圏での規模拡大を目指しました。

医療業界のM&A事例

– 大手医療法人によるM&A: 医療法人沖縄徳洲会や日本赤十字社グループによるM&Aが挙げられます。企業規模の拡大やグループ提携による医療環境構築が目的にされています。

これらの事例は、各業界におけるM&Aの動向やメリットを示しています。

保健衛生の事業が高値で売却できる可能性

保健衛生の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 介護業界の需要増加: 日本は高齢化社会に進むため、介護業界の需要が増加する傾向にあります。介護事業を買収することで、従業員や顧客の確保が可能です。
– 従業員の確保: 介護事業を行うためには特定の知識や経験が必要で、人材不足が深刻です。M&Aにより従業員を引き継ぐことが可能ですが、法的な効力は従業員に及ばないことがあります。従業員との新たな雇用契約が必要です。
– 顧客の確保: 介護事業では既に契約している利用者を引き継ぐことができ、売上予測を立てやすいです。ただし、利用者とのトラブルが発生する可能性があるため、利用契約書の確認が重要です。
– 許認可の確保: 介護事業を行うためには許認可が必要で、M&Aにより許認可を引き継ぐことができます。ただし、許認可の適正性や運用状況を確認する必要があります。
– 資金繰り: 介護報酬の請求から入金までのタイムラグがあり、従業員への給与やテナント賃料の支払いが発生するため、資金繰りを考慮する必要があります。

これらのポイントを考慮することで、保健衛生の事業が高値で売却される可能性が高まります。

保健衛生の企業が会社を譲渡するメリット

保健衛生の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 事業承継の実現：後継者不在の中小企業でも、会社譲渡することで買収側が新たな経営者（後継者）となり事業承継が実現します。後継者問題を解決。
– 財務の安定化と業績向上への期待：買収側が大手企業の場合、会社譲渡後、親会社から資金面のサポートを受けることができ、財務が安定し、より経営に集中できる資金効率の向上。
– 対価の獲得：会社譲渡で対価を得られることがメリットで、オーナー経営者であれば、資金に新会社設立も可能。
– 経営者保証や担保の解消：会社譲渡によって、経営者保証や担保の差し入れが解消され、心理的負担からの解放が大きなメリットです経営者への心理的負担の軽減。
– 事業の拡大：会社譲渡側が買収側と同業者の場合、買収側には事業の拡大というメリットがあります。売上規模が上がる、人材が増員する、営業エリアが拡張する、事業所や工場が増加するなど、多くのメリットがあります事業拡大の可能性。
– 新規事業への進出：会社譲渡側が買収側と異業種の場合、買収側は新規事業へ進出できるメリットがあります。すでに事業を軌道に乗せている他社を買収すれば、失敗するリスクもなく新規事業へ瞬時に進出できる新規事業への迅速な進出。

保健衛生の事業と相性がよい事業

産業医サービスでできること

1. 産業医紹介・選任
– 企業規模や予算、医師に求める専門性・経験を考慮し、最適な人材を選んでもらうことが可能です。
– 候補となる産業医と企業が顔を合わせて質疑応答を行うため、プロフィールだけでなく人柄なども事前に確認できます。

2. 産業保健業務
– 産業医による職場巡視、衛生委員会への参加、健康診断後のフォロー、ストレスチェックなどを行います。
– 定期的な職場巡視やストレスチェックを行うことで、従業員の心身の不調を早期発見し、迅速な対応が可能に。

3. 産業保健体制の強化
– 最新の法令に基づいた体制構築、保健師の手配、健康経営、メンタルケア、オンライン面談対応など、周辺業務も含めた総合的な支援が受けられます。
– 従業員が健康で安心して働ける職場環境の構築に役立ちます。

4. 人事労務業務負担・コストの削減
– 産業医との面談日時の調整や報酬交渉といったやり取りや、医師との連絡・確認など、人事労務担当者の業務を代行してもらえる点がメリットです。
– 急ぎの依頼や確認事項があるときも、産業医サービスが間に入ることで、産業医とスムーズにコミュニケーションが取れるため安心感につながります。

5. 委託型に特化したタイプ
– 企業と顧問契約を結び、産業保健に関わる業務全般を請け負うのが委託型に特化したタイプです。
– 大企業に対応しているサービスもありますが、従業員数50人以上の中小企業向けのサービスが中心となります。

6. 産業医サービスタイプ
– 産業医の選任と産業医業務をセットで提供するのが、産業医サービスタイプです。
– 紹介後は、事業場の産業保健業務が軌道に乗るまで担当者のサポートを受けられます。

7. 産業医とのマッチング精度
– 法令対応以外にも自社の課題に対応できるか、ニーズや社内風土にマッチした産業医を紹介してもらえるかといった点を確認しておく必要があります。
– たとえば、SOMPOヘルスサポートの「産業医With」は、企業ごとの産業保健全般における課題を見極めた上での、ニーズや企業風土に合った細やかなマッチングに強みを持ち、選任率95%を実現しています。

保健衛生の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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