伝統工芸木製品製造業の市場環境

伝統工芸木製品製造業の市場環境は、多くの課題と課題解決策が存在しています。

原材料確保の難題
木材や竹材などの原材料の供給が農林業の中に深く組み込まれているため、農村の疲弊により必要量の確保が困難です。特に、ウッドショックの影響で国内産材にも影響があります。

人手不足
伝統工芸品産業は手仕事中心の地味な仕事であり、小規模な事業所が多く、給与、休日、福利厚生などの雇用条件が十分に整備されていないため、若者が集まりにくいです。さらに、農林業から鉱工業への労働力の移動により、人手不足が生じています。

需要の低迷
プラスチック製品の大量生産や安価な輸入品の台頭、便利な生活家電の普及により、手入れが必要で価格が高い伝統工芸品の需要は減少しています。さらに、天然資源の枯渇や高齢化による人材不足もあり、伝統工芸品産業の衰退が問題となっています。

地域資源活用の取り組み
地方公共団体や産地組合、製造事業者が連携して、伝統工芸を地域資源として活用し、地域活性化に取り組んでいます。観光需要の増加や体験型ツアー需要の高まりを背景に、地域資源を活用する取り組みが進んでいます。

需要開拓のための支援
政府は「まち・ひと・しごと創生」に係る閣議決定において、伝統工芸を地域資源として活用し、国内外の需要を取り込む方針を掲げています。伝統工芸品の原材料確保対策事業や若手後継者の創出育成事業が行われています。

伝統工芸木製品製造業のM&Aの背景と動向

伝統工芸木製品製造業におけるM&Aの背景と動向は以下の通りです。

### 伝統工芸木製品製造業のM&Aの背景

1. 需要の変化:
近年、環境問題や健康志向の高まりにより、木製品の需要が増加しています。また、住宅や建物の省エネルギー化やCO2削減のため、木製品を使用することが求められています。このような需要の変化に対応するため、木製品製造業者はM&Aを通じて事業拡大を図っています。

2. 業界再編の進展:
木製品製造業界は、中小企業が多数存在し、競争が激しい業界です。原材料の高騰や人材不足などの課題があり、業界再編が進んでいます。M&Aを通じて、競合他社を買収することで、製品ラインナップの強化や生産技術の共有などを図ることができます。

3. グローバル化の進展:
木製品製造業は、日本だけでなく海外でも需要が高まっています。海外の木材市場においても、競争が激しくなっています。M&Aを通じて、海外の企業と提携することで、グローバル市場に進出することができます。

### 伝統工芸木製品製造業のM&Aの動向

1. 成功事例:
– 竹製品メーカーの買収による市場拡大:
竹製品メーカーを買収することで、竹製品の製造技術を取り入れ、市場拡大に成功しました。竹は木材に比べて軽く、強度があり、環境にも優しいため、需要が高まっていました。
– 木製品メーカー同士の統合による業界トップの誕生:
同業他社を買収し、業界トップの地位を確立しました。両社はそれぞれ得意分野があり、統合することで、幅広い製品ラインナップを提供することができ、市場シェアを拡大することに成功しました。
– 木製品メーカーととう製品メーカーの合併による新たな市場開拓:
木製品メーカーととう製品メーカーが合併し、新たな市場開拓に成功しました。木製品メーカーは主に住宅建材を手がけていましたが、とう製品メーカーの技術を取り入れることで、家具やインテリア雑貨などの製造にも進出することができました。

### 伝統工芸木製品製造業におけるM&Aの成功要因

1. 技術・ノウハウの共有:
木製品の製造には独自の技術やノウハウが必要です。資本提携をすることで、お互いの技術やノウハウを共有し、生産性を高めることができます。

2. 市場拡大:
資本提携をすることで、お互いの商品を相手方の市場に提供することができます。それにより、新たな顧客層を開拓し、市場拡大につながることが期待できます。

3. リスク分散:
木製品製造業は、季節や天候により需要が大きく変動する業界です。資本提携をすることでリスクを分散し、安定した生産体制を確立することができます。

4. 投資効率の向上:
木製品の製造には多額の設備投資が必要です。資本提携をすることで、投資効率を向上させることができ、経営の効率化が期待できます。

5. 地域密着:
木製品は地域によって特長があります。資本提携をして、お互いの地域を特化した商品を生産し、地域密着の経営を実現することができます。

### 伝統工芸木製品製造業におけるM&Aの具体例

1. 「張り子の虎」の製造・販売事業譲受:
大阪府の「株式会社UP ON THE BRIDGE」が、岡山県の「有限会社武久守商店」から「張り子の虎」の製造・販売業を事業譲渡で譲り受けました。UP ON THE BRIDGEの代表取締役は、3Dプリンタを起点とした物販事業の手応えをつかんだことでM&Aを決意しました。既存顧客からの引き合いなどにより、事業譲渡後も広がりを見せています。

以上のように、伝統工芸木製品製造業におけるM&Aは、需要の変化や業界再編、グローバル化に対応するための重要な手段として活用されています。

伝統工芸木製品製造業のM＆A事例

伝統工芸木製品製造業のM&A事例

1. 「張り子の虎」の製造・販売事業譲受

– 橋上英利様の経緯：橋上英利様は、3Dプリンタを起点とした物販事業の手応えをつかんで、M&Aを決意しました。
– 譲受の背景：橋上様は、伝統産業からのアプローチも大きな要因で、情報収集に取り掛かった結果、M&Aの可能性を模索し始めました。
– 譲渡の内容：有限会社武久守商店から「張り子の虎」の製造・販売業を譲り受けました。武久守商店の設備は老朽化が進んでおり、自社の設備を使って試作品などの製造をスタートさせました。
– 譲受後の展開：既存顧客からの依頼や反響に驚くことになり、武久守商店の既存顧客からの引き合いもありました。上場企業からの依頼などもあり、武久守商店の武久様にアドバイスを受けながら取引を継続しています。

2. 木材業のM&A動向

– 木材業界のM&A動向：木材業界は、環境問題や持続可能性の観点から注目されており、M&Aが活発化しています。企業の成長戦略や市場拡大を目指す手段として利用されています。
– M&Aのメリット：従業員の雇用維持や後継者問題の解決、オーナー利益の獲得などが挙げられます。

3. 木製品・家具等製造業界のM&A動向

– M&A案件：木製品・家具等製造業界におけるM&A案件も活発で、地域や売上高に応じた案件が紹介されています。

これらの事例は、伝統工芸木製品製造業のM&Aの重要な側面を示しています。特に「張り子の虎」の譲受事例は、伝統産業への関心と新規事業の拡大への期待が強く反映されています。

伝統工芸木製品製造業の事業が高値で売却できる可能性

伝統工芸木製品製造業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 市場の成長予測: 世界の手工芸品市場規模は、2023年から2030年までに1兆9723億2000万ドルに成長予測されており、CAGR 10.08%を示します。
– 消費者の需要: 消費者が手作りの伝統工芸品と一緒にさまざまな国や州を探索できる旅行アクティビティの人気の高まりにより、手工芸品市場の成長がさらに促進されると予想されています。
– 観光活動の影響: 観光活動の増加傾向は、工芸品の需要を促進する主な要因の1つと考えられます。観光客は旅行体験の記念に地元で作られたユニークな品物を求めることがよくあります。
– 持続可能な製品の需要: 消費者が環境に優しく、社会的に責任のある選択をするようになったため、近年、持続可能な手作り製品への需要が高まっています。再生可能な材料やリサイクルされた材料で作られ、環境に優しい製造方法が採用され、資源保護が促進されるため、持続可能な手作り製品への需要がますます高まっています。
– 木工品の市場支配: 木工品部門は、その美しさと長持ちする特徴により市場を支配すると予想されており、消費者は木製の手工芸品を購入するようになります。

これらのポイントから、伝統工芸木製品製造業の事業が高値で売却できる可能性は高いと言えます。特に、観光活動の増加と持続可能な製品の需要の高まりにより、市場が成長する傾向があります。

大切なポイント:
– 市場の成長予測:
– 世界の手工芸品市場規模は、2023年から2030年までに1兆9723億2000万ドルに成長予測されており、CAGR 10.08%を示します。
– 消費者の需要:
– 消費者が手作りの伝統工芸品と一緒にさまざまな国や州を探索できる旅行アクティビティの人気の高まりにより、手工芸品市場の成長がさらに促進されると予想されています。
– 観光活動の影響:
– 観光活動の増加傾向は、工芸品の需要を促進する主な要因の1つと考えられます。
– 持続可能な製品の需要:
– 消費者が環境に優しく、社会的に責任のある選択をするようになったため、近年、持続可能な手作り製品への需要が高まっています。
– 木工品の市場支配:
– 木工品部門は、その美しさと長持ちする特徴により市場を支配すると予想されており、消費者は木製の手工芸品を購入するようになります。

伝統工芸木製品製造業の企業が会社を譲渡するメリット

伝統工芸木製品製造業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 手続きが簡単でスムーズに引き継げる：株式譲渡/会社譲渡は、株式の授受によって経営権を移す手法なので、他のM&A手法と比べると手続きが簡単に進められるメリットがあります。

– さまざまな契約や許認可などの再契約や申請手続きが不要：株式譲渡/会社譲渡の場合、従業員との再雇用契約や、取引先との各種契約を結び直す必要はありません。また、製造業（メーカー）の事業を行うための許認可についても、基本的には再申請する必要なく事業を続けることができます。

– 従業員の雇用維持：株式譲渡/会社譲渡では、従業員の雇用も、そのまま引き継ぐことができます。また、買い手側は、株式譲渡/会社譲渡の際に従業員が辞めないよう、賃金などの雇用条件を上げるケースが多くあります。これにより、従業員のモチベーションの維持や業務の継続性が保たれます。

– 後継者問題の解決：株式譲渡/会社譲渡により、製造業（メーカー）と後継者をつなぐことが可能です。特に家族経営の企業にとっては、適切な後継者が見つからない場合、M&Aは有効な解決策となり得ます。

– オーナー利益の獲得：M&Aを通じて、企業の価値を現金化することができます。これにより、オーナーは新しいビジネスチャンスの追求や、個人的な資産額の向上など、さまざまな目的に資金を活用することが可能となります。

– 事業の選択と集中：別事業に注力したい場合、株式譲渡/会社譲渡によって事業の選択と集中を行い、別事業に集中する選択肢もあります。これにより、企業の資源を集中させることができます。

– 売却・譲渡益の獲得：株式譲渡/会社譲渡では、売却・譲渡益が得られます。これにより、経営者にとって、廃業するよりも大きなメリットとなります。

伝統工芸木製品製造業の事業と相性がよい事業

伝統工芸木製品製造業の事業と相性がよい事業は以下の通りです。

1. 木工機械の利用と試作開発
– 木工機械の利用は、工芸技術所が提供する支援で、木工芸産業に携わる事業者向けに必要な木工機械の利用が可能です。
– 試作開発も同様に支援されており、各種木工用機器を使用した作業の様子を360°動画で確認することができます。

2. 伝統工芸品の原材料確保対策
– 原材料確保は、伝統工芸品産業の振興に関する法律に基づく各種支援施策の一つで、地域内外での原材料の確保が重要です。
– 原材料の陶土調査も同様に重要で、黒檀の苗木生産および植栽活動の展開が行われています。

3. 需要開拓事業
– 需要開拓は、伝統的工芸品産業の振興に関する法律に基づく需要開拓事業で、国内外の大消費地での需要開拓が支援されています。

4. 後継者の育成
– 後継者の育成は、伝統工芸士等が実習や座学などの直接指導を行い、従事者の技術力向上や伝統的な技術・技法の習得を通じて後継者の創出を図る事業が支援されています。

5. 地域資源の活用
– 地域資源の活用は、箱根寄木細工や小田原漆器、鎌倉彫などの工芸品産業の持続的な発展に向けて、技術と経営の両面から総合的な支援が実施されています。

伝統工芸木製品製造業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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