企業内教育支援業の市場環境

企業向け研修サービス市場環境

2023年度の企業向け研修サービス市場規模は、事業者売上高ベースで前年度比4.3％増の5,600億円と推計され、2024年度は同3.6％増の5,800億円を予測されています。

### 市場の推移と予測

– 2022年度の市場規模: 2022年度の企業向け研修サービス市場規模は、前年度比3.1％増の5,370億円で推計されました。
– 2023年度の市場規模: 2023年度は前年度比2.4％増の5,500億円を予測されています。
– 2024年度の市場規模: 2024年度は前年度比3.6％増の5,800億円を予測されています。

### 研修形態と需要

– オンライン・対面のハイブリッド: 行動制限の撤廃とともにオンライン研修から対面型の集合研修へ戻す動きがありますが、オンライン・対面のハイブリッドが主流となっています。
– クラスルーム形式の研修: クラスルーム形式の研修ビジネス（公開プログラム・カスタマイズプログラム）の需要は拡大基調に推移しており、新人研修や若手・中堅社員、次世代リーダー層、中間管理職、経営幹部候補者を対象とした階層別研修も好調です。

### 教育投資意欲の高まり

– 人的資本経営の影響: 2022年度（2023年3月期）決算より開示が義務化された人的資本経営に対応した社員育成機運の高まりが企業の教育投資需要を刺激しており、特に経営層や経営幹部候補となる次世代リーダーを対象に教育投資が拡大しています。

### サクセッションプランへの対応

– サクセッションプランの需要拡大: 人事資本経営に取り組む企業が増加しており、サクセッションプラン（後継者育成計画）に対応した研修サービスの需要が拡大しています。

これらの要素が企業向け研修サービス市場の推移と予測を形成しています。

企業内教育支援業のM&Aの背景と動向

企業内教育支援業のM&Aの背景と動向を以下にまとめます。

背景
– 少子化と競争激化：教育支援業界では、少子化による生徒不足や競争激化が企業間でのM&Aを促進しています。
– 技術とノウハウの重要性：M&Aは、学習塾同士の統合や異業種企業との合併を通じて、技術やノウハウの相互活用を可能にし、サービス向上や事業拡大を目指しています。
– DX化の推進：IT企業とのM&Aも盛んに行われており、既存の設備や人材を活かしてDX化を推進し、コスト削減や効率化を図ることが期待されています。

動向
– 同業間のM&A：学習塾同士のM&Aが活発で、エリア拡大やサービス向上を目指しています。例えば、既存の学習塾を買収することで、設備や人材を活用し、迅速な事業展開が可能です。
– 異業種間のM&A：キャリアカウンセリング企業や就職情報サイトとの合併も行われており、教育支援サービスを拡充し、求人情報の充実化を図ることができます。
– PMIの重要性：M&A後には、異なる企業文化や業務プロセスの整合化が必要です。PMI（統合後マネジメント）を行うことで、業務プロセスの整合性を確保し、効率的な業務運営を図り、人材のマネジメントも効果的に行うことができます。

これらの背景と動向から、企業内教育支援業のM&Aは、技術やノウハウの相互活用、サービス向上、事業拡大を目指したものであり、PMIの重要性も強調されています。

企業内教育支援業のM＆A事例

### 企業内教育支援業のM&A事例

1. 職業訓練機関と就職支援企業の統合
– 統合による教育と就職支援の提供：職業訓練機関と就職支援企業が統合し、教育と就職支援の両方を提供する総合的なサービスを提供することで、顧客のニーズに応えることができた。また、教育と就職支援の両方を提供することで、顧客の就職成功率を高めることができた。

2. キャリアカウンセリング企業の買収
– キャリアカウンセリングの追加：キャリアカウンセリング企業を買収することで、自社のサービスにキャリアカウンセリングを追加することができた。また、買収した企業のノウハウを取り入れることで、自社のサービスの質を向上させることができた。

3. 就職情報サイトと求人広告企業の合併
– 求人情報の充実化：就職情報サイトと求人広告企業が合併し、求職者にとってより使いやすいサービスを提供することができた。また、求人広告企業のネットワークを活用することで、求人情報の充実化を図ることができた。

4. 大学と就職支援企業の提携
– キャリア教育の提供：大学と就職支援企業が提携し、学生に対してキャリア教育を提供することで、学生の就職成功率を高めることができた。また、企業とのコネクションを持つことで、学生にとって有利な就職情報を提供することができた。

5. 教育業界の大手企業によるM&A事例
– DX化の促進：教育業界の大手企業がDX化を進めることで、業務の円滑なデジタル化を進めることができた。例えば、ベネッセホールディングスがUdemy, Inc.と資本提携を行い、オンライン教育サービスの実績を活用して日本市場における共同運営の権利を独占した。

6. 学習塾業界のM&A事例
– 事業領域の拡大：学習塾業界では、大手学習塾が地方の小規模塾を譲り受けたり、事業領域の強化や拡大を目的としてM&Aを行っている。例えば、ナガセが株式会社サマデイの一部事業を新設分割し、新設会社の株式譲渡を受け、次世代のリーダー育成に力を入れている。

7. 学研ホールディングスによる文理学院の子会社化
– 地域進出とノウハウ共有：学研ホールディングスが株式会社文理学院の株式を全て取得し、甲信越、東海地域への進出を目指しながら、文理学院が持つ高い生徒指導力や教員育成力に関するノウハウを共有している。

8. 城南進学研究社によるアイベックの子会社化
– 英語教育事業の強化：城南進学研究社が株式会社アイベックの発行済株式のうち70%を取得し、企業向けビジネス英語研修やビジネス英語・TOEIC講座などの英会話スクールの運営を強化している。

企業内教育支援業の事業が高値で売却できる可能性

学習塾の事業が高値で売却される可能性について、以下のポイントをまとめます。

– 事業規模による価格帯: 学習塾の売却価格は事業規模に応じて2つの価格帯に分けられます。中小規模の学習塾では、1億円未満で売却されますが、大手の学習塾では数億円から数十億円の価格帯で売却される場合があります。
– シナジー効果の高い売却先: 売却先が新規リエアの確保や新しいノウハウの獲得、実績の所有などを求めている場合、自社の事業に高いシナジー効果を発現させることができます。
– 企業価値評価: 売却価格を求める際には、企業価値評価の方法を用います。例えば、DCF法や時価純資産法を使用し、将来のキャッシュフローや営業利益を考慮して価格を算出します。
– メリット: 学習塾を売却することで、後継者問題の解決、従業員・講師の雇用先の確保、大手グループへの傘下入りによる経営安定化などが期待できます。

これらのポイントを考慮することで、学習塾の事業が高値で売却される可能性を高めることができます。

企業内教育支援業の企業が会社を譲渡するメリット

企業内教育支援業の企業が会社を譲渡するメリットは以下の通りです：

– 後継者問題の解消：後継者問題が原因で廃業することになった場合、M&Aにより従業員の雇用が守られます。経営者が高齢の場合、事業を譲渡することで周囲に迷惑をかける心配もありません。
– 経営資源の獲得：他社から経営権や事業を買収すれば、事務所や設備だけでなく人材・ノウハウ・技術・許認可などの知的財産も含めて経営資源を獲得できます。
– 経営の安定化：大手の学習塾は資金や顧客データなどの経営資源が豊富です。大手の傘下に入ることで得られる経営資源により、教育レベルの向上や経営の安定化が見込めます。
– 従業員の雇用確保：M&Aにより従業員の雇用が買収側企業へ引き継がれます。従業員の雇用契約の内容や給与面、待遇などが変更となることはありません。
– 資金調達の実現：事業譲渡により本業以外の事業を売却すれば資金が得られ、本業への資金に充てることが可能です。
– デジタル化の促進：DX化が進んでいる企業とM&Aをすることで、業務の円滑なデジタル化が進められます。入退室管理や保護者へのプッシュ通知など質の高いサービスを提供できるようになります。

企業内教育支援業の事業と相性がよい事業

企業内教育支援業の事業と相性がよい事業を以下にまとめます。

### 1. 経験学習
経験学習は、社員が実際に起こった過去の成功体験や失敗体験から学びを得て、教訓へ繋げていく一連の学習プロセスです。具体的には、経験→内省→教訓→実践のサイクルを取り入れた研修が注目されています。

### 2. 社員同士の学び合い
社員同士が教え合い、学び合う社風（学習する組織）の醸成が重要です。企業内大学では、社員が講師を務めることで、社員同士の学び合いを促進します。

### 3. カスタマイズされたカリキュラム
企業内大学では、企業が抱える課題やビジョンに沿ったカスタマイズされたカリキュラムや講座を提供することが可能です。例えば、リーダーシップ開発、プロジェクトマネジメント、専門技術の習得、顧客サービスの向上など、多岐にわたるテーマでプログラムが組まれることがあります。

### 4. デジタルとリアルの組み合わせ
デジタル（クラウド・eラーニング）とリアル（集合教育）の組み合わせを活用することで、学びっぱなしで終わらせない仕組みを構築し、社員の自発性を促します。

### 5. 教育投資の効果
教育投資を積極的に行う企業の売上高は平均27％も高いという結果があります。教育は社員のモチベーションやエンゲージメントの向上にも効果的で、能力開発の機会が豊富な企業では、社員の定着率が高く、生産性も平均12％高いというデータがあります。

### 6. 自社のニーズに合わせた教育プログラム
自社の課題や目的に合わせて教育プログラムをカスタマイズすることが重要です。例えば、ITベンチャーであれば最新技術のトレンドを取り入れたり、グローバル企業であれば異文化コミュニケーションを重視したりすることで、最適な内容にアレンジする必要があります。

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