人材育成業の市場環境

人材育成業の市場環境は、以下の要素が特に重要です。

– 市場規模の拡大:
– 人材業界の市場規模は近年着実に成長しており、2023年10月の調査では前年度比7.8％増の9兆2355億円に達しました。
– 人材派遣業市場が8兆8600億円（前年度比7.6％増）、ホワイトカラー職種の人材紹介業市場が3510億円（同18.6％増）となっています。

– デジタルトランスフォーメーション（DX）とHRテック市場の拡大:
– DXの波は人材業界に大きな影響を与えており、特にHRテック市場の成長が目覚ましいです。2023年度のHRテッククラウド市場規模は1400億円を超えると予測されています。
– AIや機械学習を活用した候補者スクリーニングやリモートワークの定着が人材業界の変革を加速させています。

– 労働力不足による人材需要の高まり:
– 労働人口の減少により、2030年の労働需要は7,073万人に対し、労働供給は6,429万しか見込めず、約650万人もの労働力が不足すると予測されています。
– これにより、人材への需要はますます高まるとされています。

– 新型コロナウイルスの影響とリモートワークの定着:
– 新型コロナウイルスの影響により、リモートワークが急速に普及し、約30%の企業がテレワークを導入しています。
– リモートワークは人材の地域分散を促進し、地方在住者の雇用機会を拡大しています。

– グローバル人材の需要増加と国際化への対応:
– グローバルで活躍できる人材への需要が高まり、特に海外経験や語学力を持つ人材を効率的にマッチングするサービスが増加しています。
– AIを活用した多言語対応の面接システムやリモートワーク人材のマッチングなど、テクノロジーを駆使した革新的なサービスも登場しています。

– 企業向け研修サービスの需要拡大:
– 企業向け研修サービスの市場規模は2023年度前年度比4.3％増の5600億円、2024年度は同3.6％増の5800億円に拡大予定です。
– 人材育成意欲が高まり、現有社員のスキルアップと定着を目的とした研修サービスの利用が促進されています。

これらの要素は、人材育成業の市場環境を形作り、将来的な展望を示しています。

人材育成業のM&Aの背景と動向

人材育成業のM&Aの背景と動向についてまとめます。

### 背景

1. 人手不足:
– 人手不足が深刻：人材育成業界では、労働人口の減少や優秀な人材の確保が難しい状況が続いています。

2. 法改正の影響:
– 法改正による規制強化：2015年の法改正により、労働派遣事業が許可制に統一され、許可要件が厳しくなりました。2020年には「同一労働同一賃金」が適用され、人件費や人事制度の見直しが求められました。

3. 厳しい事業環境:
– 厳しい管理とコスト：個人情報の管理や派遣社員のキャリアアップ支援が求められ、管理の手間とコストが増加しています。

### 動向

1. 大手企業のM&A:
– 大手企業による買収：大手企業は中小規模の人材紹介会社を買収し、業界再編を進めています。例えば、リクルートホールディングスやパーソルホールディングスが多くのシェアを占めています。

2. 中小企業のM&A:
– 中小企業の生き残り：中小企業にとって、M&Aは生き残りのための重要な手段です。経営不振や後継者難による廃業を避けるために、M&Aを検討するケースが増えています。

3. M&Aのメリット:
– 優秀な人材の確保：M&Aにより、優秀な人材をまとめて確保でき、人手不足を解消することができます。
– 事業規模の拡大：事業規模の拡大により、新しい取引先を得たり、優秀な人材を得ることでサービスの質が上がり、市場シェアが広がります。
– 経営資源の活用：大手企業の傘下に入ることで、経営資源が豊富になり、経営基盤が強化されます。

4. M&Aの実例:
– リンクアンドモチベーションの事例：リンクアンドモチベーションは、リンクスタッフィングの人材派遣事業をiDAへ事業譲渡し、グループ内の採用・育成してきた人材を再配置しました。
– 教育業界のM&A事例：ベネッセホールディングスは、Udemy, Inc.と資本提携し、教育業界のM&Aの成功事例を示しています。

### 重要なチェックポイント

1. 専門性のある人材:
– 専門性のある人材を有しているか：IT分野や専門職に特化した人材派遣会社は人気があります。

2. 労働問題のないか:
– 未払保険料や未払い賃金などの簿外債務がないか：契約の際には、簿外債務や従業員とのトラブルがないことを担保する表明保証が盛り込まれることが一般的です。

3. 役員退職慰労金の金額の設定:
– 役員退職慰労金の金額の設定：人材派遣会社が役員退職慰労金の金額を設定し、契約の際に開示することが重要です。

人材育成業のM＆A事例

人材育成業のM&A事例を以下にまとめます。

### 人材紹介会社のM&A事例

1. ウィルグループによるDXHUBへの事業売却:
– 事業のシナジーが乏しいための分割: ウィルグループは、外国人向けモバイルサービス「ENPORT mobile」に関する事業を吸収分割方式によりDXHUB株式会社に承継させました。

2. ライクによるデジタルディフェンスのM&A:
– 保育事業の成長を目指す: ライクはデジタルディフェンスの全株式を取得し、連結子会社化しました。デジタルディフェンスが運営する3つの認可保育園との相乗効果を見込んでいます。

3. じげんとビヨンドボーダーズのM&A:
– 不動産業界とのシナジー効果: じげんはビヨンドボーダーズの全株式を取得し、子会社とした。ビヨンドボーダーズは人材紹介事業と越境不動産取引事業を展開し、不動産業界との新たな事業展開が可能となります。

4. フルキャストホールディングスとヘイフィールドのM&A:
– 不動産業界専門の人材紹介: フルキャストホールディングスはヘイフィールドの全株式を取得し、子会社とした。ヘイフィールドは不動産業界専門の転職支援/人材紹介サービスを提供しています。

5. ワールドホールディングスがディンプルを子会社化した事例:
– サービス系人材事業の拡大: ワールドホールディングスはディンプルの全株式を取得し、子会社とした。ディンプルは人材派遣・教育研修事業を行い、ワールドホールディングスはサービス分野の拡大を図ることを目指しています。

6. ジェイフロンティアとAIGATEキャリアのM&A:
– 医療人材紹介の強化: ジェイフロンティアはAIGATEキャリアの全株式を取得し、完全子会社化しました。AIGATEキャリアは医療人材紹介やコールセンター業務を展開し、医療機関との信頼関係を深めました。

7. リンクアンドモチベーションがiDAへリンクスタッフィングを譲渡した事例:
– 国内人材紹介事業の集中: リンクアンドモチベーションはリンクスタッフィングの人材派遣事業をiDAへ事業譲渡しました。リンクスタッフィングは国内人材紹介・派遣事業を展開し、グループ内の採用・育成した人材を再配置することで収益体制の確立を目指しました。

### 食品卸業におけるM&A事例

1. Y食品のM&A:
– 人材確保と事業拡張: Y食品は人材確保の問題を解決するために大手の上場企業に会社を売却しました。買い手は食品卸・小売業のA社で、両社とも事業拡大に成功しました。Y食品はA社の人材採用・育成プログラムを活用し、人材不足の問題を解消しました。

### 人材業界における最新M&A事例

1. ツナググループ・ホールディングスによるGEEK社の買収:
– HRテック系のサービス開発: ツナググループ・ホールディングスはGEEK社を買収し、HRテック系のサービスを新規開発するためのリソースや知見を得ました。

### 中小企業のM&A事例

1. エフピーステージ株式会社のM&A:
– 教育事業の拡大: エフピーステージ株式会社は教育事業の拡大を目指し、株式会社フォーバルへ株式譲渡によるM&Aを行いました。フォーバルはエフピーステージの教育基盤を活用し、サービス提供体制を強化しました。

### 人材紹介会社の売却・M&A動向

1. 日本人材機構がみらいワークスに人材プラットフォーム事業を譲渡:
– 人材プラットフォーム事業の移行: 日本人材機構は人材プラットフォーム事業をみらいワークスに譲渡しました。譲渡企業はエンジニア人材と顧客基盤を獲得し、新たに月額課金型サービスモデルを拡大しました。

人材育成業の事業が高値で売却できる可能性

人材育成業の事業が高値で売却できる可能性について、以下のポイントをまとめます。

1. 企業価値の向上:
– 人材育成が企業価値を高めるため、投資家から注目される可能性が高いです。《企業価値の向上》

2. 人的資本経営の推進:
– 人材を「投資対象の資本」として捉え、人材の価値を引き出す経営スタイルが不可欠です。《人的資本経営》

3. 人材育成の実践:
– 経営戦略と人材戦略の連動が重要です。目指す姿と現状とのギャップを定量的に把握し、目指す姿を具現化するために必要な経験や価値観を組織へ取り込みます。《経営戦略と人材戦略の連動》

4. 外部人材の採用:
– 外部から優秀な人材を取り入れることで、スピーディな動きが可能となり、企業価値を高める結果にもつながります。《外部人材の採用》

5. 人材育成プランの効果検証:
– プランの効果を適宜きちんと検証し、育成対象となる社員ひとりひとりを対象とし、プランによる効果が出ているかどうかを確認します。《プランの効果検証》

6. 評価基準の定め:
– 成長を可視化し、評価することで、社員が成長に対して前向きになるような環境づくりを整えます。《評価基準の定め》

これらのポイントを徹底することで、人材育成業の事業が高値で売却される可能性が高まります。

人材育成業の企業が会社を譲渡するメリット

人材育成業の企業が会社を譲渡するメリットを以下のようにまとめます。

### 譲渡成立までの手続きが簡単で人材への負担が少ない

会社譲渡（株式譲渡）では、譲渡成立までの手続きが簡単で、人材への負担が少ないことが大きなメリットです。特に非上場企業の場合、特別決議や債権者保護手続きが不要で、買い手に対価を支払い、株式を渡すだけで済みます。

### 負債を解消できる

会社譲渡（株式譲渡）では、負債を解消できるため、新しいビジネスにチャレンジしやすくなります。買い手が負債を引き受け、返済のストレスから逃れられるため、経営者は各業界の事情に詳しくなりやすくなります。

### 人材活用が容易

会社譲渡（株式譲渡）後も、会社に残る場合、買い手の人材を活用することができます。特に中小企業が人材不足に苦しむ中、買い手との関わりが自然と深まり、人材の相互活用がしやすくなります。

### 知名度が上がり人材確保が容易

会社譲渡（株式譲渡）により知名度が上がれば、多くの人材が会社のことを知ってくれるようになります。買い手の子会社になれば、ブランド力がアップし、人材も集めやすくなるため、人材確保が容易になります。

### 後継者問題の解消

人材派遣業界では、経営者が高齢化した中小企業も多く見られます。後継者不在の問題を抱えている企業にとって、M&Aは後継者問題の解消を目的とした大きなメリットです。

人材育成業の事業と相性がよい事業

中小企業の人材育成において、以下のような事業が相性がよいと考えられます。

1. 金属部品や車載部品の製造業
– スキルアップ教育を通じて、社員の競争力を高めることが重要です。具体的には、技能検定1級合格やTOEIC650点突破などの目標を設定し、達成に向けて取り組むことが推奨されます。

2. 内装ガラス工事業
– 資格取得支援が重要です。会社が受験料や研修費用を負担し、資格に応じて手当てを支給することで、安心してスキルアップを目指すことが可能です。

3. 舞台装置製作業
– 社外研修を積極的に行うことで、幹部候補の社員の経営への意識が高まり、生産性向上に取り組むようになります。

4. ビジネスマナー、接遇、クレーム対応、ハラスメント防止などの研修
– 多様な研修プログラムを提供し、企業の人材育成をサポートすることで、社員の能力向上に寄与します。

5. ICTを駆使した人材育成
– eラーニングの活用により、時間的・空間的制約がない柔軟な学習が可能で、低コストで導入・継続できるため、中小企業にとって効率的に人材育成を推進できるツールです。

6. リーダーシップ・フォロワーシップの強化
– 自考動型人材の育成を目指し、インタラクティブな研修スタイルを採用し、コミュニケーションスキルやリーダーシップの強化を図ります。

7. 人材アセスメントによる強化
– 経験豊かな専門家によるアセスメントにより、企業の人材力を強化することが可能です。

8. 超実践型トレーニング
– 社員の可能性を最大限に引き出す超実践型トレーニングを通じて、企業の人材育成と組織開発を全面的にサポートします。

9. 心理的安全性を重視した研修
– 参加者が安心して意見を交換し、自己成長を実感できる環境を提供し、持続可能な人材育成を実現します。

10. カスタマイズ可能な研修スタイル
– 集合型、オンライン、ハイブリッドなど、企業のニーズに応じた柔軟な対応が可能で、具体的な成果をもたらします。

これらの事業は、人材育成の重要な側面をカバーし、中小企業の人材育成に役立つと考えられます。

人材育成業の企業がM&Aを依頼するならM&A Doがおすすめな理由

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